MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 1 =
|
|
- Agata Niță
- 4 ani în urmă
- Vzualizari:
Transcriere
1 MANAGEMENT INTERNATIONAL = Tema 1 = Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI ASE, REI, 2017
2 = Tema 1 = Internationalizarea afacerilor
3 CUPRINS: 1. Internationalizarea si globalizarea afacerilor 2. Internationalizarea firmei: mecanisme si motivatii 3. Strategia de internationalizare a firmei
4 1. Internationalizarea si globalizarea afacerilor
5 1. INTERNATIONALIZAREA SI GLOBALIZAREA AFACERILOR 1.1 Internationalizarea mediului de afaceri 1.2 Globalizarea vietii economice
6 1.1 Internationalizarea mediului de afaceri Comertul international: - Progresul tehnic - Triumful liberalismului - Procesele de integrare economica si regionala Investitiile straine directe: - Infiintarea unei firme noi - Cumpararea unui pachet de actiuni de la o firma din taragazda (min. 10%).
7 1.2 Globalizarea vietii economice (1) Fluxuri de bunuri si servicii Fluxuri de persoane Fluxuri de capital Fluxuri de tehnologie Vectorii globalizarii: - Companiile multinationale - Bancile internationale - Organismele financiare mondiale.
8 1.2 Globalizarea vietii economice (2) Factorii care au dus la accentuarea globalizarii: - Imbunatatirea relatiilor politice dintre principalii actori economici - Accentuarea cooperarii inter-statale pe probleme transnationale - Cooperarea si acordurile intre natiuni - Eliminarea restrictiilor impuse afacerilor internationale de catre guverne - Oferirea de servicii de catre institutii pentru facilitarea afacerilor internationale - Avansul tehnologic (ex.: transport si comunicatii) - Intensificarea concurentei la nivel global - Preferinta consumatorilor pentru bunurile si serviciile straine.
9 2. Internationalizarea firmei: mecanisme si motivatii
10 2. INTERNATIONALIZAREA FIRMEI: MECANISME SI MOTIVATII 2.1 Natura procesului internationalizarii firmei 2.2 Mecanismele internationalizarii firmei 2.3 Motivatiile internationalizarii firmei
11 2.1 Natura procesului internationalizarii firmei Dimensiunile internationalizarii: - Metoda de operare (Cum?) - Obiectul vanzarilor (Ce?) - Pietele tinta (Unde?) - Capacitatea organizationala (Cu ce?).
12 2.2 Mecanismele internationalizarii firmei (1) Teoria ciclului de viata al produsului Abordarea stadiala a exportului Stadiile dezvoltarii firmei pe plan international.
13 2.2 Mecanismele internationalizarii firmei (2) Teoria ciclului de viata al produsului: - Faza I: Exportul din tara de origine (lansare+crestere) - Faza II: Debutul productiei in tara importatoare (crestere+maturitate) - Faza III: Exportul din tara importatoare (maturitate) - Faza IV: Importul in tara de origine (declin).
14 2.2 Mecanismele internationalizarii firmei (3) Abordarea stadiala a exportului: Modul de intrare pe piata - Nu exista export permanent - Export prin intermediari - Export prin filiala de comert - Productie intr-o filiala din strainatate. Nivelul activitatii de export - Nu exista activitate pe piata de export - Activitate pasiva - Activitate marginala - Activitate agresiva. Gradul de implicare in export - Implicare experimentala - Implicare activa - Implicare ferma/ puternica.
15 2.2 Mecanismele internationalizarii firmei (4) Stadiile dezvoltarii firmei pe plan international: Model explicativ in 7 stadii Model explicativ in 3 stadii - Raspunsul la comanda externa - Exportul activ - Exportul direct - Sucursala si filiala de comercializare - Asamblarea in strainatate - Productia in strainatate - Integrarea filialelor straine. - Internationalizarea initiala (First landing) Ex.: Export, cesionare de brevete, birouri de reprezentare - Implantarea in tara gazda (Go native) Ex.: licentiere, francizare, JV, sucursale, filiale - Multinationalizarea si globalizarea (Go global) Ex.: Retea de subcontractanti, integrarea filialelor.
16 2.3 Motivatiile internationalizarii firmei (1) Motivatiile reactive si cele proactive: Motivatiile reactive - Presiunea concurentei - Scaderea vanzarilor pe piata interna - Excesul de capacitate - Supraproductia - Apropierea fata de clienti. Motivatiile proactive - Accesul la resurse - Reducerea costurilor - Avansul tehnologic - Implicarea manageriala - Dezvoltarea retelei de informatii si telecomunicatii.
17 2.3 Motivatiile internationalizarii firmei (2) Avantajele si dezavantajele internationalizarii firmei: Avantaje in plan: - Productiv - Comercial - Financiar - Resurse umane. Dezavantaje in plan: - Financiar - Comercial - Logistic - Cultural - Legal (tarifar / netarifar) - Bariere impuse ISD.
18 3. Strategia de internationalizare a firmei
19 3. STRATEGIA DE INTERNATIONALIZARE A FIRMEI 3.1 Formularea strategiei de internationalizare a firmei Determinarea strategiei de internationalizare a firmei (faze) Analiza strategica a orientarii internationale Analiza alternativelor strategice de internationalizare a firmei Decizia de internationalizare a firmei 3.2 Tipurile de strategii de internationalizare a firmei In functie de ratiunile internationalizarii In functie de tipul firmei care se internationalizeaza
20 3.1.1 Determinarea strategiei de internationalizare a firmei Faza 1: Analiza datelor externe si a potentialului firmei Faza 2: Determinarea obiectivelor internationale ale firmei Faza 3: Studiul alternativelor strategice Faza 4-6: Elaborarea si realizarea programului de internationalizare: Buget Executie Control.
21 3.1.2 Analiza strategica a orientarii internationale (1) Studierea mediului international (oportunitati si amenintari): - Analiza nevoilor si a cererii solvabile - Analiza ofertei si a concurentei - Restrictiile de acces pe piata (tarifare si netarifare) - Riscurile legate de internationalizare (ex.: politice, economice, financiare, tehnologice, culturale etc.) - Instabilitatea politica si riscul de tara. Tipologia pietelor externe Gradele de atractivitate ale acestora
22 3.1.2 Analiza strategica a orientarii internationale (2) Analiza diagnostic a potentialului firmei (puncte tari si puncte slabe): - Aspiratiile firmei si cultura sa organizationala - Resursele disponibile (financiare, materiale si umane; capacitati excedentare sau mobilizabile) - Avantajele distinctive in materie de: produse, piete, tehnologii, stiinta etc. - Fluxurile, structurile si capacitatile firmei. Profilul de competenta al firmei
23 3.1.2 Analiza strategica a orientarii internationale (3) Identificarea factorilor de internationalizare: A. Factorii de mediu: - Facilitatea de acces pe piata - Evolutia favorabila a pietei (cererea) - Riscul politic moderat - Conditiile bune de munca - Existenta unei zone de liber schimb - Calitatea resurselor locale - Paritatile monetare. B. Motivatiile strategice ale firmei: - Capacitatea productiva in exces, cererea locala mica sau saturarea pietei interne - Cresterea credibilitatii firmei - Posibilitatea de crestere externa - Facilitarea economiilor de scala - Prelungirea ciclului de viata al produselor.
24 3.1.2 Analiza strategica a orientarii internationale (4) Determinarea obiectivelor internationale ale firmei: - Volumul de afaceri de realizat - Rentabilitatea capitalurilor investite - Nivelul profitului asteptat - Ritmul de dezvoltare urmarit - Gradul de control al operatiunilor.
25 3.1.3 Analiza alternativelor strategice de internationalizare a firmei (1) Segmentarea pietelor si selectarea partenerilor: A. Criteriile de segmentare pentru pietele internationale: - Variabilele economice, sociale, juridice si administrative - Variabilele culturale - Variabilele geografice sau geopolitice - Variabilele comportamentale - Riscul de tara. B. Criteriile de selectare pentru partenerii internationali: - Experienta internationala - Existenta unor relatii anterioare de afaceri - Nivelul tehnologic - Potentialul comercial - Situatia economicofinanciara - Gradul de risc asociat.
26 3.1.3 Analiza alternativelor strategice de internationalizare a firmei (2) Stabilirea metodelor de operare (formele de angajare internationala): Operatiuni comerciale internationale: export direct/indirect, contrapartida, reexport, export de obiective industriale Aliante strategice si cooperari internationale: licentiere, francizare, subproductie/subcontractare, societate mixta Investitii directe si implantari in strainatate: birou comercial, sucursala, filiala.
27 3.1.3 Analiza alternativelor strategice de internationalizare a firmei (3) Identificarea modalitatilor de adaptare pe piata internationala: - Standardizarea - Adaptarea selectiva - Diferentierea.
28 3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (1) Instrumentele pentru luarea deciziei de internationalizare: A. Grilele de evaluare B. Metodele matriceale Evolutia configuratiilor de internationalizare.
29 3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (2) A. Grila de evaluare:
30 3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (3) B. Metoda matriceala (exemple): Matricea BCG (Boston Consulting Group): - Cota de piata a firmei si - Rata de crestere a pietei Matricea McKinsey (GE & McKinsey & Co.): - Competitivitatea firmei si - Atractivitatea industriei pe termen lung Matricea A.D. Little (Business Profile Matrix): - Competitivitatea firmei si - Maturitatea industriei.
31 3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (4) Matricea BCG: Sursa:
32 3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (5) Matricea McKinsey: Sursa:
33 3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (6) Matricea A.D. Little: Sursa:
34 3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (7) Evolutia configuratiilor de internationalizare: Faza I: Faza II: Export direct sau indirect Ateliere de asamblare sau creare de JV Faza III: Sedii zonale si laboratoare de cercetari Faza IV: Reconcentrare si extindere locala.
35 3.2.1 Strategiile de internationalizare in functie de ratiunile procesului (1) Strategiile de marketing international Strategiile multifunctionale.
36 3.2.1 Strategiile de internationalizare in functie de ratiunile procesului (2) Strategiile de marketing international: - Strategia de smantanire a pietei (1.-; 2.+; 3.-; 4.-) (ex.: bunurile de consum) - Strategia de patrundere pe piata (1.+; 2.-; 3.+; 4.+) (ex.: bunurile de echipament cu grad ridicat de standardizare) - Strategia de dumping (1.-/+; 2.+; 3.-/+; 4.+) (ex.: cash flow imediat sau control durabil al pietei) - Strategia de explorare (1.+; 2.-; 3.-/+; 4.+) (ex.: statele noi industrializate sau in tranzitie la economia de piata) Variabilele luate in considerare: 1. Ciclul de viata al produsului ( - = scurt; + = lung) 2. Gradul de accesibilitate a pietei ( - = greu; + = usor) 3. Efortul investitional ( - = mic; + = mare) 4. Orizontul temporal al profitului ( - = scurt; + = lung).
37 3.2.1 Strategiile de internationalizare in functie de ratiunile procesului (3) Strategiile multifunctionale: - Aplicate in faza de internationalizare initiala (ex. functii: marketing, productie) - Aplicate in faza de implantare in strainatate (ex. functii: aprovizionare, logistica, productie, comercializare) - Aplicate in faza de multinationalizare (ex. functii: coordonarea globala a tuturor functiilor firmei) Variabilele luate in considerare: Functiile firmei.
38 3.2.2 Strategiile de internationalizare in functie de tipul firmei (1) Strategiile firmelor mici si mijlocii Strategiile societatilor multinationale.
39 3.2.2 Strategiile de internationalizare in functie de tipul firmei (2) Strategiile firmelor mici si mijlocii: - Strategia nisei (detinerea de avantaje competitive, brevete; inovare tehnologica) - Strategia concentrarii (imbunatatirea performantelor tehnice si comerciale ale produselor) - Strategia diferentierii (oferirea de produse perfectionate calitativ, adaptate cererii locale; diferentierea NU se bazeaza pe servicii sau pret) - Strategia mixta (combinarea unor strategii diferite intr-o abordare globala; strategii competitive sau cooperative).
40 3.2.2 Strategiile de internationalizare in functie de tipul firmei (3) Strategiile societatilor multinationale: - Strategia filialei-sursa (valorificarea avantajelor oferite de dotarea cu resurse in tara-gazda) - Strategia filialei cu autonomie functionala (crearea de filiale autonome dpdv functional) - Strategia de integrare complexa (indeplinirea de catre orice filiala integral sau in colaborare a unei anumite functii, pentru intregul complex multinational) - Strategia tehnico-financiara (valorificarea unor avantaje tehnologice si a unor oportunitati financiare structuri de tipul conglomeratului) - Strategia globala (strategie tehnico-financiara + industriala, comerciala, de piata si productie grupuri industriale si financiare de tip holding).
41 Va multumesc pentru atentie! Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 5 =
MANAGEMENT INTERNATIONAL = Tema 5 = Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI ASE, REI, 2014 = Tema 5 = Organizarea in companiile internationale CUPRINS: 1. Organizarea in managementul international 2. Tipologia
Mai mult09-ppt-2018-capac
SEMINAR IMPORTANȚA ANALIZEI SWOT PENTRU SUCCESUL AFACERII Analiza SWOT presupune stabilirea calitatilor firmei dvs, defectele, oportunitatile de piata si amenintarile 1 Analiza SWOT ofera o radiografie
Mai multTitlu: Managementul portofoliului de produse element de baza in planificarea strategica - Metoda Boston Consulting Group
Managementul portofoliului de produse în planificarea strategică de marketing utilizând Metoda Boston Consulting Group Product Portfolio Management in Marketing Strategic Planning using Boston Consulting
Mai multPLAN DE AFACERI (model) <maxim 80 de pagini, inclusiv eventualele anexe> I. REZUMAT: aceasta parte se va întocmi la final (Atentie! Rezumatul nu trebu
PLAN DE AFACERI (model) I. REZUMAT: aceasta parte se va întocmi la final (Atentie! Rezumatul nu trebuie sa depaseasca 4 pagini!) - Suma dorita pentru finantare,
Mai multMicrosoft Word - grile.doc
SISTEME INFORMATICE ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ TESTE GRILĂ PROPUSE PENTRU REZOLVARE 1. Pentru stabilirea corectă a resurselor financiare disponibile la un moment dat necesare susţinerii unor procese investiţionale
Mai multAcordurile de achiziții, implicații concurențiale și juridice
Acordurile de achiziții, implicații concurențiale și juridice 12 Apr 2016 de Diana Crângașu [1] Acordurile de cooperare încheiate de companii pentru achiziții în comun sunt o mișcare strategică tot mai
Mai multINSTITUTUL DE RELAŢII INTERNAŢIONALE DIN MOLDOVA STRATEGIA DE INTERNAŢIONALIZARE CHIŞINĂU
INSTITUTUL DE RELAŢII INTERNAŢIONALE DIN MOLDOVA STRATEGIA DE INTERNAŢIONALIZARE 2018-2022 CHIŞINĂU - 2018 DISPOZIŢII GENERALE Strategia de internaţionalizare (în continuare Strategia) a Institutului de
Mai multMINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVA Facultatea Ştiinţe Economice PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării conform ISCED - 7 Domeniul general de s
MINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVA Facultatea Ştiinţe Economice PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării conform ISCED - 7 Domeniul general de studii - 36. Ştiinţe Economice Program de maşter de
Mai multUniversitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia Facultatea de Ştiinţe Economice Departamentul de Administrarea Afacerilor și Marketing Teme disertaţie M
Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia Facultatea de Ştiinţe Economice Departamentul de Administrarea Afacerilor și Marketing Teme disertaţie Marketing si promovarea vânzărilor Conf.univ.dr. Andreea
Mai multFISA MASURII M 2.3 Denumirea masurii: Sprijin pentru infiintarea si dezvoltarea de structuri asociative in teritoriul GAL Stejarii Argintii CODUL Masu
FISA MASURII M 2.3 Denumirea masurii: Sprijin pentru infiintarea si dezvoltarea de structuri asociative in teritoriul GAL Stejarii Argintii CODUL Masurii: M 2.3 Masura / DI: M 2.3 / 2A Tipul masurii: INVESTITII
Mai multMODEL PLAN DE AFACERI
MODEL PLAN DE AFACERI 1. MODELUL PLANULUI DE AFACERI Planul de afaceri este un document care descrie natura afacerii, piata-tintă, avantajele pe care afacerea le va avea asupra competitorilor, resursele
Mai multUNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACĂU Facultatea de Ştiinţe Economice Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, Tel , tel./ fax ++40-
UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACĂU Facultatea de Ştiinţe Economice Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114 Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345 www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro DEPARTAMENTUL
Mai multFINANTELE INTREPRINDERII An III Management An univ Titular disciplină: conf.univ.dr. Neguriță Octav INTREBARI ORIENTATIVE 1. Fragilitatea s
FINANTELE INTREPRINDERII An III Management An univ. 2018-2019 Titular disciplină: conf.univ.dr. Neguriță Octav INTREBARI ORIENTATIVE 1. Fragilitatea sau stabilitatea unei intreprinderi depinde de urmatorii
Mai multANEXA_12_Grila_evaluare_th_fin_Plan_Afaceri
PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară : Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de calitate și sprijinirea mobilității lucrătorilor Prioritatea
Mai multPowerPoint Presentation
În parteneriat cu CARTA ALBĂ A IMM-URILOR DIN ROMÂNIA 2017 EDIŢIA A XV-A 14 IULIE 2017 HOTEL CARO BUCUREȘTI RAPORT DE CERCETARE NR. XV PARTENERI PARTENERI MEDIA Prelucrarea informaţiilor-georgiana Stoian
Mai multMicrosoft Word - intrebari marketing .doc.doc
Universitatea Spiru Haret Facultatea de Management Financiar-Contabil Management Marketing, anul I ZI 2009/2010 Conf. univ. dr. Paula Cornelia Mitran ÎNTREBARI Pentru a facilita găsirea răspunsurilor la
Mai multFD Marketing_CIG
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de studii 1.6.Programul de studii/calificarea Universitatea
Mai multFIŞA DISCIPLINEI
FIŞA DISCIPLINEI An universitar 2018-2019 1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţămînt Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia 1.2. Facultatea de Ştiinţe Economice 1.3. Departamentul de Administrarea
Mai multDECLARATIE PE PROPRIE RASPUNDERE
CHESTIONAR YES for CBBC Centrul de Consultanţă şi Management al Proiectelor EUROPROJECT în parteneriat cu Camerele de Comerţ şi Industrie din Vratsa şi Ruse, Bulgaria aplică prezentul chestionar, în cadrul
Mai multFIȘA MĂSURII M7.3A - "Promovarea formelor asociative de producători în agricultură" 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenți
FIȘA MĂSURII M7.3A - "Promovarea formelor asociative de producători în agricultură" 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei,
Mai multAnexa 13 Grila de evaluare Faza B Nr. Crt Denumire Criteriu Barem Punctare Punctaj acordat si motivare I. Descrierea afacerii și a strategiei de imple
Anexa Grila de evaluare Faza B Nr. Crt Denumire Criteriu Barem Punctare Punctaj acordat si motivare I. Descrierea afacerii și a strategiei de implementare a planului de afaceri (obiective, activități,
Mai multMicrosoft Word - Ghid_practica_2009.doc
Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică Ediția: 1 Revizia: 0 An universitar 2018-2019 Forma de învățământ ID Pagina 1 din 13 I. INFORMAȚII UTILE
Mai multDepartament EAM PROPUNERI TEME FINALIZARE DE STUDII MASTER, ANUL UNIVERSITAR Prof.univ.dr. Boboc Dan 1. Îmbunătăţirea managementului proiect
Departament EAM PROPUNERI TEME FINALIZARE DE STUDII MASTER, ANUL UNIVERSITAR 2019-2020 Prof.univ.dr. Boboc Dan 1. Îmbunătăţirea managementului proiectelor de reconversie viticolă 2. Metode de stimulare
Mai multFD Contab gestiune CIG
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea SPIRU HARET 1.2. Facultatea Ştiinţe Economice, Bucureşti 1.3. Departamentul Ştiinţe Economice, Bucureşti 1.4.
Mai multTabel culegere propuneri de proiecte pentru Strategia UE pentru Regiunea Dunarii (SUERD) PA 8) SPRIJINIREA COMPETITIVITĂțII ÎNTREPRINDERILOR, INCLUSIV
Tabel culegere propuneri de proiecte pentru Strategia UE pentru Regiunea Dunarii (SUERD) PA 8) SPRIJINIREA COMPETITIVITĂțII ÎNTREPRINDERILOR, INCLUSIV DEZVOLTAREA CLUSTERELOR Nr. Actiuni Exemple de proiect
Mai multBusiness Services Conference
ISM Institutul de Standardizare din Moldova LOGO Serviciu presupune un set de activități intelectuale multidisciplinare, în cadrul activităților de management, care urmăresc să creeze sau să promoveze
Mai multUNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ - BUCUREŞTI Ec. Măria Magdalena TUREK RAHOVEANU TEZA DE DOCTORAT Cercetări privind impactul
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ - BUCUREŞTI Ec. Măria Magdalena TUREK RAHOVEANU TEZA DE DOCTORAT Cercetări privind impactul aderării la Uniunea Europeană asupra structurilor
Mai multUNIVERSITATEA DE VEST TIMISOARA ANEXA 3
UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIȘOARA FACULTATEA DE ECONOMIE ȘI DE ADMINISTRARE A AFACERILOR DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT Avizat, Prorector Strategie Academică, Conf univ dr Irina MACSINGA Se aprobă, ÎN ȘEDINȚA
Mai multMicrosoft Word - Adamov Tabita rezumat RO.doc
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRICOLE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ A BANATULUI TIMIŞOARA FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL ING. EC. ADAMOV TABITA CORNELIA TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT CONDUCĂTOR ŞTIINŢIFIC: ACAD. PĂUN
Mai multrrs
Analiza economică a veniturilor şi cheltuielilor Drd. Maria MIREA (mirea_maria@yahoo.com) Academia de Studii Economice din București Abstract Datorită implicațiilor fi scale, veniturile și cheltuielile
Mai multMicrosoft Word - FD_AA_An2 Sem II_Cerc. de mk doc
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE STIINTE CONOMICE BLAJ FIŞA DISCIPLINEI Universitatea UNIVERSITATEA SPIRU HARET Facultatea FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE BLAJ Specializarea ADMINISTRAREA AFACERILOR
Mai multFACULTATEA DE RELATII ECONOMICE INTERNATIONALE Master in Afaceri internationale REPARTIZAREA STUDENTILOR PE TEME SI CONDUCATORI STIINTIFICI PENTRU EXA
FACULTATEA DE RELATII ECONOMICE INTERNATIONALE Master in Afaceri internationale REPARTIZAREA STUDENTILOR PE TEME SI CONDUCATORI STIINTIFICI PENTRU EXAMENUL DE DISERTATIE SESIUNEA IULIE 2014 NR. CRT NUMELE
Mai multUNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCUREŞTI FACULTATEA DE ANTREPRENORIAT, INGINERIA ŞI MANAGEMENTUL AFACERILOR PROGRAM MANAGERIAL CANDIDATURĂ PE
UNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCUREŞTI FACULTATEA DE ANTREPRENORIAT, INGINERIA ŞI MANAGEMENTUL AFACERILOR PROGRAM MANAGERIAL 2016 2020 CANDIDATURĂ PENTRU FUNCŢIA DE DECAN al Facultăţii de Antreprenoriat,
Mai multUNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINA VETERINARA BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT TEMA LUCRĂRII: RAMURA INDUSTRIALIZĂRII LAPTELUI ÎN REPUB
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINA VETERINARA BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT TEMA LUCRĂRII: RAMURA INDUSTRIALIZĂRII LAPTELUI ÎN REPUBLICA MOLDOVA. ISTORIE, PREZENT ŞI PERSPECTIVE Coordonator
Mai multAnexa 3 - Fișa măsurii Măsura 7 - Cooperarea orizontală și verticală pentru asocierea agricultorilor și a agenților economici din turism M7 COOPERAREA
Anexa 3 - Fișa măsurii Măsura 7 - Cooperarea orizontală și verticală pentru asocierea agricultorilor și a agenților economici din turism M7 COOPERAREA ORIZONTALĂ ŞI VERTICALĂ PENTRU ASOCIEREA AGRICULTORILOR
Mai multCOMISIA EUROPEANĂ Bruxelles, COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 ANEXE la Propunerea de REGULAMENT AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ȘI AL CONSILIULU
COMISIA EUROPEANĂ Bruxelles, 30.5.2018 COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 ANEXE la Propunerea de REGULAMENT AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ȘI AL CONSILIULUI de instituire a programului Europa creativă (2021-2027)
Mai multMicrosoft PowerPoint - 02_IPA Craiova Inno-vouchere [Compatibility Mode]
Title Sub-title Inno-Vouchere PLACE PARTNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Scop Asigurarea unui instrument flexibil pentru susţinerea IMMurilor din sectorul productiv în vederea
Mai multMicrosoft Word - 6. Ghid de studii MML ciclu_
UNIVERSITATEA ROMÂNO AMERICANĂ ACREDITATĂ PRIN LEGEA 274/15 MAI 2002 GHID DE STUDII Programul de studii universitare de masterat MANAGEMENTUL LOGISTICII FACULTATEA DE MANAGEMENT MARKETING Bd. Expoziţiei
Mai multMicrosoft Word - Plan operational_ACE_2014.doc
Universitatea din Craiova Facultatea de Automatică, Calculatoare şi Electronică PLAN OPERAŢIONAL PENTRU ANUL 0 PRINCIPII GENERALE Planul operaţional pentru anul 0 este elaborat în acord cu prevederile
Mai multMicrosoft Word - referat de aprobare.doc
EXPUNERE DE MOTIVE PRIVIND IDENTIFICAREA PIETELOR RELEVANTE DE GROS DIN SECTORUL COMUNICATIILOR ELECTRONICE 1. Metodologia de identificare a pietelor relevante ale caror caracteristici pot justifica impunerea
Mai multPowerPoint Presentation
Prezentare Emitent în vederea admiterii la tranzacționare pe piața AeRO-ATS administrată de Bursa de Valori București S.A. Nr. înreg. Reg. Com.: J29/330/04.03.2015 CUI: RO34184455 Capital social: 1.410.000
Mai multSlide 1
Buget 2019 Martie 2019 CUPRINS CIFRE CHEIE BUGET 2019 TERAPLAST SA INDIVIDUAL SI CONSOLIDAT PREMISE SI DIRECTII DE CRESTERE BUGET INVESTITII TERAPLAST SA CIFRE CHEIE BUGET INDIVIDUAL SI CONSOLIDAT CIFRE
Mai multELABORARE PROIECTE
IAŞI SEPTEMBRIE 2015 ELABORARE PROIECTE STRATEGII Elaborare proiecte/1 Norme ONU Uniunii Europene forurilor financiare internaţionale # # # formularul depinde de finanţator, diferenţele sunt aproape exclusiv
Mai multFIŞĂ DE POST
CHESTIONAR Slatina în parteneriat cu Camera de Comert si Industrie Vratsa si Camera de Comert si Industrie Ruse vor realiza o cercetare in cadrul proiectului ''Centru transfrontalier de Statistica si Cercetare
Mai multPROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de
PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de calitate și sprijinirea mobilității lucrătorilor Prioritatea
Mai multFACI O AFACERE BUNĂ CU NOI!
FACI O AFACERE BUNĂ CU NOI! DESPRE NOI Suntem o bancă specializată, instituție unică în mediul financiar-bancar, care se implică activ în susţinerea şi promovarea mediului de afaceri românesc acționând
Mai multFIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iași 1.2 Facultatea / Departamentu
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iași 1.2 Facultatea / Departamentul FEAA / Departamentul Economie și Relații Internaționale
Mai multMicrosoft Word - 10 FD_Relatii fin.val.intern III CIG 2017.doc
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de studii 1.6.Programul de studii/calificarea Universitatea
Mai multBRK PowerPoint Presentation
Dr. Andrei RĂDULESCU 22 mai 2012 PRSN Preţ piaţă: 0,1535 RON Min 12 luni: 0,1535 RON Max 12 luni: 0,2580 RON Număr de acţiuni: 718 048 725 Capitalizare: 110 220 479 RON Preţ ţintă 12 luni: 0,217 RON PER:
Mai multStrategie_2012.pdf
STRATEGIA S.I.F. OLTENIA S.A. în exerciţiul financiar 2012 şi orientări pe termen mediu Anul 2011 a fost un an dificil, pieţele financiare fiind marcate de turbulenţe, ca urmare a numeroşilor factori care
Mai multFIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de st
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de studii 1.6.Programul de studii/calificarea UNIVERSITATEA
Mai multFIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iaşi 1.2 Facultatea Facultatea de
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iaşi 1.2 Facultatea Facultatea de Filosofie şi Stiinţe Social-Politice 1.3 Departamentul
Mai multFIȘA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituția de învățământ superior Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iași 1.2 Facultatea Facultatea de
FIȘA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituția de învățământ superior Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iași 1.2 Facultatea Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor 1.3 Departamentul
Mai multAnexa_3b-Centralizator_teme_disertatie _DAI
Anexa nr. 3b Str. Universit ii, nr. 1, cod po tal 410087, Oradea, jud. Bihor, România Telefon: Secretariat: 0259-408276, 0259-408407; Decanat: 0259-408109; Fax: 0259-408409 Web: http://steconomice.uoradea.ro;
Mai multInfo IMM Europa
Allianz-Tiriac de 20 de ani un partener de incredere Remi Vrignaud, CEO Timisoara, Iunie 2014 Atunci si ACUM: 20 de ani de succes, performanta, profesionalism, calitate! Repere ale istoriei Allianz-Tiriac:
Mai multMicrosoft Word - carte_finante
CUPRINS Introducere... XIII PARTEA I. REPERE TEORETICE PRIVIND FINANŢELE PERSONALE... 1 Capitolul 1. Planificarea financiară... 1 1.1. Planificarea de-a lungul etapelor de viaţă ale individului... 1 1.1.1.
Mai multFIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi 1.2 Facultatea Economie şi Admin
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi 1.2 Facultatea Economie şi Administrarea Afacerilor 1.3 Departamentul Economie 1.4
Mai multMicrosoft PowerPoint MSK surse de informare_oportunitati export [Compatibility Mode]
Abordare si surse de informare Mihaela Stanel Februarie Bucuresti DE CE? Parteneri seriosi Lanturi de distributie specializate Distributia riscului Clienti educati sa aleaga calitatea/ satisfactia legata
Mai multFIȘA MĂSURII
FIȘA MĂSURII Denumirea măsurii: Cooperare pentru lanţuri scurte şi pieţe locale CODUL Măsurii - Măsura 3 / 3A Tipul măsurii: x INVESTIȚII X SERVICII SPRIJIN FORFETAR 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv
Mai multMicrosoft Word - OUG 85_2008.rtf
ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ Nr. 85 din 24 iunie 2008 privind stimularea investiţiilor EMITENT: GUVERNUL ROMÂNIEI PUBLICATĂ ÎN: MONITORUL OFICIAL NR. 474 din 27 iunie 2008 Având în vedere: - interesul public major
Mai multMicrosoft PowerPoint - Programme GAL roum.ppt
Proiectul Grupului de Acţiune Locală Seminar de formare Leader Vatra Dornei 7 10 noiembrie 2006 1 Reamintirea etapelor principale ale elaborării proiectului GAL-ului Identificarea teritoriului pertinent
Mai multPowerPoint Presentation
ADTM Association of Tourism Development in Moldova Asociaţia de Dezvoltare a Turismului în Moldova Motive pentru a face investiţii în turismul din Republica Moldova Viorel Miron Asociația de Dezvoltare
Mai multCarmen Luiza COSTULEANU SITUAŢIILE FINANCIARE ALE ÎNTREPRINDERII Definiţii. Structură. Analiză.
Carmen Luiza COSTULEANU SITUAŢIILE FINANCIARE ALE ÎNTREPRINDERII Definiţii. Structură. Analiză. Referent ştiinţific: Prof. Univ. dr. Neculai Tabără Redactor: Aurel Ştefanachi Coperta: Cristian Almăşanu
Mai multPlan managerial ultima pagina Marius Mosoarca902.pdf
PLAN MANAGERIAL pentru candidatura la funcţia de Decan al Facultatii de Arhitectura Universităţii Politehnica din Timişoara Sef lucrari dr.ing. Marius MOSOARCA Timişoara Mai 2012 1 Datorita rolului foarte
Mai multavansând cu instrumentele financiare FESI Fondul European pentru Pescuit și Afaceri Maritime Instrumente financiare
avansând cu instrumentele financiare FESI Fondul European pentru Pescuit și Afaceri Maritime Instrumentele financiare cofinanţate prin Fondul European pentru Pescuit și Afacari Maritime (FEPAM) sunt o
Mai multFIŞA UNITĂŢII DE CUR S/MODULULUI MD-2045, CHIŞINĂU, STR. SERGIU RĂDĂUȚANU, 4, TEL: FAX: , ECONOMIA RAMURII 1. Date
MD-045, CHIŞINĂU, STR. SERGIU RĂDĂUȚANU, 4, TEL: 0 3-39-73 FAX: 0 3-39-71, www.utm.md ECONOMIA RAMURII 1. Date despre unitatea de curs/modul Facultatea Catedra/departamentul Ciclul de studii Programul
Mai multSlide 1
E-CAESAR Cercetări avansate în domeniul serviciilor electronice Agenda Prezentare generală E-CAESAR Membrii fondatori Organizare Viziune şi obiective Centru de cercetare şi demonstraţii pentru studii avansate
Mai multFIȘA TEHNICĂ A MĂSURILOR DIN STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ PENTRU ASOCIAȚIA GRUPUL DE ACȚIUNE LOCALĂ COLINELE MOLDOVEI - VARIANTA FINALĂ ÎN URMA APRO
Măsura 411.23 CREȘTEREA VALORII ADĂUGATE A PRODUSELOR AGRICOLE ȘI FORESTIERE Obiectivul şi raportul cu strategia de dezvoltare miza intervenţiei În România industria alimentară reprezintă principala piaţă
Mai multFact Sheet
Informaţie de presă 28 februarie 2018 BCR în 2017: rezultat operațional în creștere, reducere substanțială a creditelor neperformante cu peste 30%, profit net de 668 milioane lei Repere 1 : În anul 2017,
Mai multFD Cercetari de marketing_ _
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea Spiru Haret 1.2. Facultatea Ştiinţe Economice 1.3. Departamentul Ştiinţe Economice 1.4. Domeniul de studii Marketing
Mai multMicrosoft Word - Plan masuri.doc strategii.doc
Program de realizare a strategiei integrarii invatamantului superior din Republica Moldova in contextul procesului Bologna PRELIMINARII Procesul de la Bologna este un fenomen cauzat de evolutia societatii
Mai multAsociaţia Producătorilor de Materiale pentru Construcţii din România Membră a Construction Products Europe Telefon: Fax:
Asociaţia Producătorilor de Materiale pentru Construcţii din România Membră a Construction Products Europe Telefon:+40.724.356.404 Fax:+40-21-3211236 E-mail: office@apmcr.ro Web: www.apmcr.ro Masa Rotundă
Mai multFişa de măsură Lanţuri scurte Titlu măsură: Sprijin pentru cooperarea orizontală și verticală între actorii din lanțul de aprovizionare în vederea sta
Fişa de măsură Lanţuri scurte Titlu măsură: Sprijin pentru cooperarea orizontală și verticală între actorii din lanțul de aprovizionare în vederea stabilirii de lanțuri scurte de aprovizionare și de piețe
Mai multProfessional Education, CFA Charter and Ethics
MIFID II LA UN AN DE LA INTRAREA ÎN VIGOARE Alexandra Smedoiu, CFA Vicepreședinte, CFA România 22 martie 2019 MIFID II PROTECȚIA DREPTURILOR INVESTITORILOR Funcționarea piețelor Importanța schimbării Limite
Mai multCurs : Business skills Descriere ocupatie : Un management de calitate reprezinta fundatia pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. A avea
Curs : Business skills Descriere ocupatie : Un management de calitate reprezinta fundatia pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. A avea rezultate ca manager inseamna sa actionezi in permanenta
Mai multAvenir Telecom isi consolideaza activitatea in Romania cu ajutorul Microsoft Dynamics NAV Despre organizatie Avenir Telecom are peste 3000 de angajati
Avenir Telecom isi consolideaza activitatea in Romania cu ajutorul Microsoft Dynamics NAV Despre organizatie Avenir Telecom are peste 3000 de angajati, este activa in sase tari (Franta, Marea Britanie,
Mai mult1
Universitatea POLITEHNICA din Bucureşti FACULTATEA DE AUTOMATICĂ ŞI CALCULATOARE Splaiul Independenţei 313, 060042, Bucureşti, România Tel: 00 40 21 4101044 Fax: 00 40 21 3181014 www.acs.pub.ro, decanat@acs.pub.ro
Mai multMicrosoft PowerPoint - R FG.ppt
1 1 CUPRINS 1. Obiective realizate la finele anului 2006.. 3 2. Politica BNR în domeniul supravegherii prudenţiale.13 3. Instrumente pentru efectuarea supravegherii bancare potrivit Basel II....15 4. Proiecte
Mai multFISA MASURII M6/3A Denumirea măsurii: Sprijin pentru înființarea cooperativelor crescătorilor de animale /grupurilor de producători din teritoriul GAL
FISA MASURII M6/3A Denumirea măsurii: Sprijin pentru înființarea cooperativelor crescătorilor de animale /grupurilor de producători din teritoriul GAL-MVS în vederea facilitării cooperării orizontale și
Mai multMicrosoft Word - Leader.docx
Informații generale privind implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală prin intermediul LEADER LEADER este un instrument important pentru România în sporirea dezvoltării economice și sociale a zonelor
Mai multPARTENERIAT PENTRU ECO-INOVARE - ECOPartner
PARTENERIAT PENTRU ECO-INOVARE ECOPartner Context National Premise si motoare pentru eco-inovare in Romania Coordonator Tehnic CNPCD - Churican Andrei PROIECT CO-FINANTAT PRINTR-UN GRANT DIN PARTEA ELVETIEI
Mai multPowerPoint Presentation
Sesiunea I. Tematică Piaţa românească de retail trenduri, analize, perspective Care sunt indicatorii cheie ai industriei FMCG din Romania? Probleme esențiale ale industriei: strategii de succes, marja
Mai multFinantarea si creditarea proiectelor de dezvoltare
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior Universitatea SPIRU HARET 1.2.Facultatea Ştiinţe Economice Bucureşti 1.3.Departamentul Ştiinţe Economice 1.4.Domeniul de studii
Mai multInvesteşte în oameni
CORBOȘ RĂZVAN-ANDREI INFORMAŢII PERSONALE Adresă Piața Romană, nr. 6, Sector 1, Bucureşti, România, cod 010374 Telefon +40 21.319.19.00 / int. 165 E-mail razvan.corbos@man.ase.ro EXPERIENŢA PROFESIONALĂ
Mai multMicrosoft Word - COMPETENTE ANTREPRENORIALE.doc
STUDIU PRIVIND IMPORTANTA COMPETENTELOR ANHTREPRENORIALE PE PIATA MUNCII CONF.UNIV.DR. MIHAELA DRĂGAN DRD. DIANA BRĂTEAN 1 Dezvoltarea competentelor antreprenoriale reprezinta indubitabil o alternativa
Mai multPrograma FCF
Avizat la şedinţa catedrei Contabilitate şi Analiza Economică, ASEM Procesul verbal nr.1 din 30.08.2017 Şef catedră, dr., conf.univ. L.Lazari Examinat la Comisia metodică a facultăţii Contabilitate, ASEM
Mai mult슬라이드 1
Tipuri de instrumente financiare Cuprins 01. Rolul instrumentelor financiare în sistemul financiar 02. Tipuri de instrumente financiare 03. Active reale vs active financiare 04. Instrumentele pieței de
Mai multAdrian Ursulescu, Scandia: Credem în dezvoltarea producătorilor români prin exporturi
Adrian Ursulescu, Scandia: Credem în dezvoltarea producătorilor români prin exporturi 24 Sep 2014 de Mihail Tănase [1] Pe fondul asaltului mărcilor private ale retailerilor asupra pieței bunurilor de larg
Mai multavansând cu instrumentele financiare FESI Fondul European de Dezvoltare Regională Instrumente financiare
avansând cu instrumentele financiare FESI Fondul European de Dezvoltare Regională Instrumentele financiare cofinanțate prin Fondurile Europene Structurale și de Investiții sunt un mod sustenabil și eficient
Mai multRelatii Financiare Internationale - Titu Netoiu
Relatii financiare f internationale CUPRINS CAPITOLUL I. 7 MODALITĂŢI CONCRETE DE MANIFESTARE A RELAŢIILOR FINANCIARE INTERNAŢIONALE INTERNAŢIONALE 1.4 Conţinutul relaţiilor financiare internaţionale 7
Mai multComunicat de presa Studiu Roland Berger Strategy Consultants: Romania in urmatorii 20 de ani Dubla perspectiva a liderilor de azi si de maine 13 decem
13 decembrie 2012 Cu ocazia aniversarii a 20 de ani de prezenta in, Roland Berger a lansat un studiu cu privire la dezvoltarea tarii in urmatorii 20 de ani Atat managerii (liderii de azi) cat si studentii
Mai multSTAND MOBIL DE SUCURI NATURALE 1 Studiu de caz Scurtă descriere a afacerii Pentru o persoană sau o familie care îşi doreşte independenţa financiară sa
STAND MOBIL DE SUCURI NATURALE 1 Studiu de caz Scurtă descriere a afacerii Pentru o persoană sau o familie care îşi doreşte independenţa financiară sau suplimentarea veniturilor, vânzarea de sucuri naturale
Mai multRADIOGRAFIA ECONOMIEI ROMANESTI Colecția : Radiografia economiei românești Studii de analiză economico-financiară AEEF #45xx Comerţ şi între
RADIOGRAFIA ECONOMIEI ROMANESTI 2008-2017 Colecția : Radiografia economiei românești Studii de analiză economico-financiară AEEF #45xx Comerţ şi întreţinere autovehicule Raport elaborat de ASE București
Mai multContabilitate manageriala si gestiune fiscala
1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de studii 1.6.Programul de studii/calificarea 2.Date despre disciplină 2.1.Denumirea
Mai multUNIUNEA EUROPEANA GUVERNUL ROMÂNIEI Instrumente Structurale PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE - co-finanţ
UNIUNEA EUROPEANA PACHETUL DE PROIECTE ECOPELLET Polul naţional de competitivitate în promovarea sistemelor moderne de fabricaţie pentru implementarea principiilor economiei verzi MEDGREEN Beneficiar S.C.
Mai multFIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi 1.2 Facultatea Economie şi Admin
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi 1.2 Facultatea Economie şi Administrarea Afacerilor 1.3 Departamentul Administrarea
Mai multCONSILIUL CONCURENŢEI СОВЕТ ПО КОНКУРЕНЦИИ PLENUL CONSILIULUI CONCURENŢEI DECIZIE Nr. CEP - 06 din mun. Chișinău Plenul Consiliului Concure
CONSILIUL CONCURENŢEI СОВЕТ ПО КОНКУРЕНЦИИ PLENUL CONSILIULUI CONCURENŢEI DECIZIE Nr. CEP - 06 din 08.02.2019 mun. Chișinău Plenul Consiliului Concurenței, acționând în temeiul art. 41 din Legea concurenţei
Mai multRAPORT ANUAL 2012 AL COMPANIEI DE ASIGURĂRI REASIGURĂRI EXIM ROMÂNIA S.A. Prezentul Raport este întocmit în conformitate cu prevederile Ordinului C.S.
RAPORT ANUAL 2012 AL COMPANIEI DE ASIGURĂRI REASIGURĂRI EXIM ROMÂNIA S.A. Prezentul Raport este întocmit în conformitate cu prevederile Ordinului C.S.A. 113.119/2006 de aprobare a Normelor privind informațiile
Mai mult6.25 MMST_ _VSE FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Sapientia din Cluj-Napoca 1.2 Facu
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Sapientia din Cluj-Napoca 1.2 Facultatea Ştiinţe Tehnice şi Umaniste Târgu-Mureş 1.3 Departamentul Lingvistică
Mai mult