INTRODUCERE LEADER, ca abordare inovatoare, bazată pe cooperare, implementată în cadrul Strategiei de Dezvoltare Locală GAL Cociovaliştea Ilfov Nord V

Transcriere

1 INTRODUCERE LEADER, ca abordare inovatoare, bazată pe cooperare, implementată în cadrul Strategiei de Dezvoltare Locală GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest va genera valoare adăugată în regiune datorită promovarii în cadrul ei a inovarii, a incluziunii sociale, a reducerii sărăciei, a activităţilor de cooperare în special prin participărea integrată a reprezentanților din diverse sectoare de activitate precum şi punerii în valoare a patrimniului natural şi a activităţilor de agrement local. Inovaţia joacă un rol foarte important în dezvoltarea economiei din mediul rural, implicand transferul şi adaptarea inovaţiei generată în altă parte, modernizarea formelor tradiţionale de producţie sau descoperirea de noi soluţii la problemele persistente. Introducerea unor metode şi tehnologii inovative în economia locală prin introducera unei măsuri inovative care să răspundă problemelor indentificate la nivelul exploataţiilor din GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest este importantă întrucât ea are capacitatea de a genera noi răspunsuri la problemele întâmpinate în cadrul acestora. Contribuţiile în termeni de cunoştinţe specializate/ tehnice vor conduce la creşterea productivităţii muncii şi competitivităţii exploatatiilor agricole prin dezvoltarea practicii moderne. Obiectivele previzionate a fi atinse ca urmare a implemetarii LEADER pe baza analizei teritoriului acoperit de GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest vizează cu precadere implicarea actorilor locali la dezvoltarea zonelor în care sunt activi va contribui la dezvoltarea locală și va conduce la o dezvoltare dinamică, pe bazele unei strategii de dezvoltare locală pregătită, implementată și gestionată de reprezentanții GAL-ului. Prin implementarea Strategiei de Deazvoltare Locala, GAL-ul Cociovalistea Ilfov Nord Vest va oferi locuitorilor săi condiţii bune de viaţă şi oportunităţi variate de dezvoltare profesională, prin diversificarea activităţilor economice locale şi prin valorificarea superioară a avantajelor de care dispune. GAL-ul Cociovalistea Ilfov Nord Vest se va afirma ca o zonă turistică recunoscută pe plan regional care va oferi turiştilor posibilităţi variate de petrecere a timpului liber, valorificând patrimoniul natural şi antropic existent. Implementarea Leader vine in sprijinul teritoriilor rurale să exploreze modalităţi noi prin care să devină sau să rămână competitive, să-şi valorifice bunurile la maxim şi să depăşească dificultăţile pe care le-ar putea întâmpina, cum ar fi o populaţie cu tendinţă de îmbătrânire, niveluri reduse ale prestării serviciilor sau absenţa posibilităţilor de angajare. Astfel, Leader contribuie la îmbunătăţirea calităţii vieţii în zonele rurale, atât a familiilor de fermieri, cât şi a populaţiei rurale în sens mai larg. Dezvoltarea Locala plasata in Responsabilitatea Comunitatii ofera oportunitatea microregiunii Ijfov Nord-Vest sa isi identifice probleme specifice teritoriului precum si modalitati inovative de interventie. Aceasta abordare determina o eficacitate si eficienta crescuta a interventiilor si datorita implicarii in acest demers a mediului privat, a ONGurilor alaturi de administratiile publice locale. GAL se constituie astfel intr-un motor de dezvoltare locala ce va determina schimbarea asteptata. GAL Cociovalistea Ilfov Nord Vest va dezvolta programe de cooperare interna si internationala pentru a valorifica potenţialul economic, uman şi natural existent la nivelul teritoriului. Proiectele de cooperare vor fi în concordanţă cu obiectivele SDL.

2 Capitolul I Prezentarea teritoriului și a populatiei acoperite Teritoriul reprezentat de Grupul de Acţiune Locală (G.A.L) COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST are o suprafaţă estimată la km², un număr total de locuitori de persoane, cu o densitate a populaţiei teritoriului de 165 de locuitori/km². Teritoriul inclus în GAL-ul COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST este omogen din punct de vedere geografic situându-se în zona de nord-vest a judeţului Ilfov şi cuprinde un număr de 3 unităţi administrativ-teritoriale: Mogoşoaia, Corbeanca şi Periş. Cele 3 untitati administrativ-teritoriale sunt la randul lor formate din Satul Mogosoaia (reședința comunei Mogosoaia); satele Corbeanca (reședința comunei Corbeanca), Ostratu, Orac, Petrești și Tamași, sate componente ale comunei Corbeanca; satele Periș (reședința comunei Peris), Bălteni, și Buriaș, sate componente ale comunei Peris. Teritoriul aferent se regăseşte în spaţiul eligibil Leader. Din punct de vedere administrativ, teritoriul GAL COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST se invecineaza in Nord cu Judetul Prahova; in Sud cu orasul Bucuresti si comunele Judetului Ilfov Chitila si Dragomiresti; in Est cu Judetul Dambovita si comuna Buftea judetul Ilfov; in Vest cu comunele Judetului Ilfov Ciolpani, Snagov, Balotesti si Otopeni. In ceea ce priveste accesul rutier la Grupul de Actiune Locala (G.A.L) COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST putem mentiona Drumul Național 1 Bucuresti-Ploiesti, șoseaua națională DN1A, șoseaua județeană DJ101, Drumul Județean 101 A, Drumul Județean 101 B, șoseaua de centură Bucurestiului. De asemenea accesul catre teritoriul GAL si poate face si pe calea ferată București Ploiești, deservită de stația Periș (comuna Peris) si punctul de oprire Buciumeni (comuna Mogosoaia), sau calea ferată București Urziceni, deservită de stația Mogoșoaia (comuna Mogosoaia). Teritoriul nu se suprapune prin UAT-urile componente cu teritoriul unui alt potenţial sau fost GAL. Putem spune ca teritoriul GAL COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST este bogat din punct de vedere natural, in sensul ca pe acest teritoriu regasim o salba de lacuri formata din: Valea Mocanului, Valea Vartop si Valea Cocivalistea (in comuna Corbeanca), Padurea Tamasi, Padurea Corbeanca si Padurea Petresti, paduri care fac parte din renumitii Codrii Vlasiei (de asemenea in comuna Corbeanca); padurea si lacul lacul Scrovistea dar si lacul Snagov ("coada Snagovului") in comuna Peris; lacul Mogosoaia, parcul Mogosoaia si padurile Soimaneasa, Raioasa si Lupu,in comuna Mogosoaia. Teritoriul GAL-ULUI COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST cuprinde o zona inclusa in Natura 2000 denumita: Aria naturala Scrovistea. Aria naturala Scrovistea se intinde in extremitatea nord-vestica a judetului Ilfov (la limitele cu judetele Prahova si Dambovita), pe teritoriile administrative ale comunelor Ciolpani si Peris, in imediata apropiere a drumului national DN1. Zona a fost declarata sit de importanta comunitara din anul 2007 si se intinde pe o suprafata de ha. De asemenea, teritoriul inclus în GAL-ul COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST este omogen din punct de vedere economic şi cultural. Astfel, localităţile au o structură economică asemănatoare, desfăşoară aceleaşi tipuri de activităţi, dispun de resurse similare şi se confruntă cu aceleaşi probleme. Din punct de vedere turistic, pe langa numeroasele resurse naturale care pot fi utilizate ca agrement, pe teritoriul GAL COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST exista numeroase monumente istorice:

3 În comuna Mogoșoaia se află ansamblul palatului brâncovenesc Mogoșoaia, monument istoric de interes național, cuprinzând palatul propriu-zis, biserica Sfântul Gheorghe, turnul de poartă, cuhnia, vila d'elchingen, serele, zidul de incintă, parcul și ghețăria. Un alt monument de interes național este situl arheologic de la Chitila Fermă, ce cuprinde două telluri neolitice aparținând culturilor Gumelnița și Boian, precum și așezări din Epoca Bronzului (cultura Tei, fazele II III), perioada Halstatt, epoca geto-dacică, secolele al II-lea al III-lea e.n., secolele al V-lea al VI-lea, secolele al IX-lea al XI-lea și secolele al XVII-lea al XIX-lea (ultima cuprinzând și o necropolă). În afara acestora, cinci alte obiective din comuna Mogosoaia sunt incluse în lista monumentelor istorice din județul Ilfov ca monumente de interes local. Unul este monumentul eroilor din Primul Război Mondial, aflat în fața ștrandului, și clasificat drept monument de for public. Celelalte patru sunt situri arheologice. Pe malul sudic al lacului Mogoșoaia, în punctul Livadă s-a descoperit o așezare geto-dacică, iar pe malul nordic, la sud de pădurea Moțoc, s-a descoperit o așezare din Epoca Bronzului. În punctul Administrația Fermei, se află urmele unei alte așezări geto-dacice, precum și ale uneia din secolele al IX-lea al X-lea. La Luncă, pe malul estic al lacului Chitila s-au găsit urme ale unei așezări medievale. In comuna Corbeanca regasim patru obiective turistice incluse în lista monumentelor istorice din județul Ilfov ca monumente de interes local. Două dintre ele sunt situri arheologice așezarea de la blocurile de specialiști din Corbeanca de pe malul drept al Cociovaliștei, datând din secolele al III-lea al IV-lea e.n.; și situl de la fosta stație de pompare din același sat, cuprinzând așezări din Epoca Bronzului, epoca geto-dacă (secolele al II-lea I î.e.n.), secolele al V-lea al VI-lea, secolul al X-lea și secolul al XVIII-lea. Celelalte două sunt clasificate ca monumente de arhitectură biserica Buna Vestire din Corbeanca, datând din 1819 și biserica Sfinții Mihail și Gavriil din Petrești, datând din În comuna Periș se află biserica Sfântul Nicolae a fostului schit Bălteni, datând din 1626, aflată în satul Bălteni și clasificată ca monument istoric de arhitectură de interes național. Palatul Scrovistea. Regele Carol I a trimis cativa specialisti pentru determinarea calitatii aerului prin toata tara. În urma studiilor a fost antocmita o harta, iar Regele a hotarat sa construiasca resedinte in 3 dintre ele, practic in cele mai curate 3 localitati. si asa au fost construite palatele de la Sinaia, Scrovistea si Savarsin (ordinea este data de gradul de curatie al aerului). În rest, opt obiective din comuna Peris sunt incluse în lista monumentelor istorice din județul Ilfov ca monumente de interes local. Șapte dintre ele sunt situri arheologice două la Bălteni, unul la Buriaș-Ciocănari, două la Cocioc și unul la Periș. Al optulea este monumentul eroilor din Primul Război Mondial, aflat în fața gării din satul Periș, obiectiv clasificat ca monument de for public. Din punct de vedere al populatiei teritoriul GAL cuprinde un numar de locuitori in conformitate cu datele oficile comunicate de INS prin adresa oficiala. Structura etnica este compusa din etnici romani intr-o proportie de 87%, iar restul s-au declarat la Recensamant ca fiind de alte etnii. Pe teritoriul GAL se regasesc si cateva zone cu populatie roma, fara a fi prezenta segregarea ca fenomen, dar care se constituie in grupuri vulnerabile destul de importante. Astfel ca in Mogosoaia am identificat o zona populata predominant de populatie de etnie roma, aproximativ 800 locuitori, dar care s-au declarat intr-o masura foarte mica la recensamant ca avand etnia roma. CU toate acestea constituie un grup

4 vulnerabil datorita faptului ca au venituri extrem de reduse, majoritatea familiilor au 4-6 mebrii, fata de media de media de 3,4 membri/familie in restul teritoriului, multi dintre ei beneficiaza de Venitul minim Garantat (VMG) cunoscut sub numele de ajutor social. Copii proveniti din aceste familii prezinta risc crescut de abandon scolar cu cauze multiple, veniturile reduse fiind doar una dintre aceste cauze. Asemenea grupuri vulnerabile sunt prezente si in Corbeanca si in Peris, dar constituie comunitati mai mici. Problemele constatate si la acestea sunt de aceeasi natura. O alta problema cosntatata este aceea ca procentul populatiei active este de 44% din Total populatie, iar populatia inactiva este in procent de 56%. Relevat este si faptul ca 22% din populatie este populatie intretinuta de terti sau de stat. Aceasta stre de fapt vine in contradictie cu numarul mare de angajati care figureaza pe teritoriul GAL si cu numarul mic de someri inregistrati. Aceatsa discrepanta se datoreaza faptului ca pe teritoriul GAL Cociovalistea isi au sediul companii medii spre mari cu numar mare de angajati dar care in marea lor majoritate nu locuiesc pe teritoriul GAL. Somajul redus se explica si prin faptul ca persoanele intretinute nu au avut un loc de munca inregistrat legal in ultimii 5-7 ani, fapt care ii excplude din randul populatiei active si aparand in statistici ca persoane intretinute. Aceasta problema a locurilor de munca a fost remarcata si cu ocazia efectuarii analizei Chestionarelor aplicate in teritoriu, unde printre primele doua probleme subliniate de cetateni a fost cea a nevoii de locuri de munca. Peste 55% dintre Chestionarele completate de catre cetateni au subliniat aceasta nevoie. Tot din analiza chestionarelor am identificat nevoia exprimata de locuri de munca pentru tineri si absolventi de liceu. Aceasta nevoie exprimata de locuitori este si o nevoie constatata la nivel national si chiar la nivelul Uniunii europene. Consideram ca o masura care sa contribuie la prevenirea si imbunatatirea situatiei ar fi oportuna. Cu toate ca suprafata agricola arabila s-a diminuat in ultimii 5 ani, in conformitate cu datele de la INS, pentru intreg teritoriu al GAL, se mentin pe teritoriul GAL activitati agricole specifice cum ar fi floricultura in zona Mogosoaia Corbeanca, fermele zootehnice in zona Peris. Din analiza datelor furnizte de Registrul comertului si din datele puse la dispozitie de mebrii parteneriatului, din mediul privat, care activeaza in domeniul agricol am cosntata ca fermele de pe teritoriul GAL utilizeaza tehnologii vechi cu productivitate scazuta scazuta. Acest fapt conduce la doua consecinte: competitivitate redusa si acces dificil pe piete si rentabilitate economica scazuta care conduce la imposibilitatea efectuarii unor investitii fara sprijin nerambursabil. O alta problema ce a reiesit din analiza datelor din Chestionare a fost necesitatea infiintarii unor piete agro-alimentare pe teritoriul GAL pe principiului pietelor de desfacere locale care sa faciliteze aprovizionarea pe lanturi scurte de aprovizionare. Pe de alta parte producatorii au semnalat ca produsele locale nu beneficiaza de conditii pentru a desface produsele locale pe teritoriul GAL. Fermierii din teritoriul GAL nu sunt membrii a nici unei forme de asociere sau grup de producatori si nici nu au dezvoltat Parteneriate prin Acorduri de Cooperare in cederea constituirii de lanturi scurte de aprovizionare si desfacere pe piete locale. O alta problema constatata a fost aceea a serviciilor pentru populatie,. Chestionarele aplicate au relevat necesitatea incurajarii unor intreprinzatori pentru infiintarea unor activitati de prestari servicii pentru populatie. Pe teritoriul GAL au fost implementate proiecte de mediu prin care au fost ecologizate gropi de colectare a deseurilor care erau neconforme si au fost implementate sisteme de colectare selectiva. Au fost amplasate recipiente de colectare selectiva la fiecare intersectie. Din nefericire, gradul de colectare

5 selectiva tinde catre zero, populatia ne utilizand rec ipiente personale de colectare slectiva si nici nu utilizeaza containerele publice de colectare selectiva. Avand in vedere tintele de colectare selectiva la care Romania s-a angajat, si necesitatea de a pastra un mediu curat si rezilient la schimbarile climatice, consideram necesara o interbentie cel putin pe dimensiune constientizarii acestei necesitati de catre populatie GAL. Analizand din punct de vedere al potentialului natural teritoriul GAL putem lesne observa ca teritoriul ofera conditii deosebite pentru incurajarea turimului de agrement beneficiind de o serie de lacuri si paduri precum si de o calitate a aerului net superioara a celui din Bucuresti. Punerea in valoare a acestui potential natural a fost inceputa in Mogosoaia prin infiintarea si modernizarea Parcului Mogosoaia, actiune care a demonstrat ca orice interventie in sensul valorificarii potentialului natural, cultural, istoric si al traditiilor locale aduce beneficii atat din perspectiva economica cat si din punct de vedere al beneficiarilor dircti si indirecti. Monumentele istorice, zonele ce se preteaza pentru activitati de agrement, oportunitatea valorificarii traditiilor locale de cultivare a florilor, alte traditii locale cum ar fi impletiturile, pot genera locuri de munca pentru locuitorii GAL. Pentru a pune in valoare aceste resurse se constata necesitatea sprijinului pentru crearea infrastructurii de agrement, pe de o parte precum si rezolvarea problemelor de transport calatori catre si de la Bucuresti. CAPITOLUL II: Componența parteneriatului GAL COCIOVALIȘTEA ILFOV NORD VEST este format dinr-un număr de 25 de parteneri, dintre care : 4 parteneri publici, 17 parteneri privaţi și 4 parteneri societate civilă. Periş. Partenerii publici sunt Consiliul Judeţean Ilfov şi 3 UAT: Mogoşoaia, Corbeanca şi GAL COCIOVALIȘTEA ILFOV NORD VEST este constituit dintr-un procent de 84 % din reprezentanţi ai mediului privat şi ai societăţii civile. Procentul reprezentat de numărul partenerilor privaţi este de 68%, procentul reprezentat de partenerii publici este de 16% şi de asemena, procentul de reprezentare al partenerilor societate civilă este de 16%. se Prin urmare, consideră

6 îndeplinit criteriul CS 2.1 privind ponderea partenerilor privaţi şi ai reprezentanţilor societăţii civile dacă depăşeşte 65% din total parteneriat. Partenerii privaţi sunt agenţi economici care au sediul social/punct de lucru pe teritoriul uneia dintre UAT-urile componente ale parteneriatului privat-public. În cadrul GAL COCIOVALIŞTEA ILFOV NORD VEST sunt prezente 4 ONG-uri: - o asociaţie profesională în domeniul alimentar, care promovează producătorii români de alimente- APAR- Asociaţia pentru promovarea alimentului românesc; - o asociaţie care promovează dezvoltarea durabilă şi protecţia mediului- Asociaţia GreenInitiative - o asociaţie care promovează cultura şi tradiţiile minorităţii rome- Asociaţia Romano Butiq; - o fundaţie umanitară- Fundaţia The Door Romania. Organizaţia civilă Romano Butiq este o organizaţie nonguvernamentală cu sediul în teritoriul GAL-ului şi în cadrul acestuia asociaţia de romi va putea promova interesele culturale ale etnicilor romi şi va putea accesa fonduri care vor permite dezvoltarea economică a romilor şi prevenirea fenomenelor de sărăcie şi de excluziune socială. Fundaţia The Door Romania- Humanitarian Aid Projects are un punct de lucru pe teritoriul acoperit de GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest şi în cadrul acestuia, aceasta va iniţia şi desfăşura acţiuni cu caracter umanitar, în favoarea instituţiilor de ocrotire a copiilor îndeosebi a copiilor handicapați şi orfani, bătrâni, bolnavi cu sau fără infirmităţi, săraci. De asemenea, activitatea sa va viza devoltarea comunităţii prin diverse activităţi de asigurare a pregătirii profesionale şi educaţie pentru copii asistați, sprijin în găsirea de locuri de muncă pentru copii asistaţi precum şi alte activităţi prin care se încearcă rezolvarea unor nevoi ale persoanelor dezavantajate. APAR- Asociaţia pentru promovarea alimentului românesc va realiza promovarea alimentelor româneşti pe piaţa internă cât şi externă, prin acţiuni directe către consumator, către revânzător cât şi la nivelul autorităţilor locale şi centrale. APAR este o interfaţă între producători şi autorităţi pentru implmentarea diverselor programe guvernamentale, participarea la târguri şi expozitii interne şi internaţionale, precum şi la misiunile economice. Implicarea şi interesul partenerilor publici joacă un rol important în încurajarea unor răspunsuri inovatoare la problemele rurale vechi şi noi pentru consolidarea capacităţilor locale şi pentru testarea unor modalităţi noi de satisfacere a nevoilor comunităţilor rurale a partenerilor locali în orientarea dezvoltării viitoare a zonei lor. Cei mai mulți dintre partenerii GAL activează în sectorul agriculturii şi doresc dezvoltarea exploataţiilor agricole şi implemenatrea de tehnologii noi în sectorul agricol, aducându-şi aportul la dezvoltarea teritoriului. Cei care activează în alt sector decât cel agricol sunt microîntreprinderile care susţin interesele şi posibilităţile de extindere şi dezvoltare la nivelul teritoriului GAL, prin întroducerea de activităţi nonagricole şi prin crearea de noi locuri de muncă.

7 CAPITOLUL III ANALIZA SWOT Analiza SWOT s-a bazat pe concluziile Analizei diagnostic elaborate anterior. Problemele constate in Analiza diagnostic au fort preluate si introduce in etapa de analizare a punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a amenintarilor. S-a ales o analiza SWOT de tip integrat, care abordeaza toate domeniile studiate in analiza diagnostic in mod asamblat, ceea ce confera o imagine unitara si completa. In prezenta Analiza SWOT nu au fost abordate toate domeniile vieti socio-economice si administrative deoarece s-a considerat ca Strategia GAL pentru care s-a elaborate prezenta analiza va aborda acele domenii ce au impact privind dezvoltarea armonioasa a teritoriului GAL. De asemenea nu au fost tratate domenii in care GAL nu poate avea interventii sau care tin de alte institutii ale statului. Au fost analizate domenii cum ar fi poulatia, teritoriul, infrastructura edilitara, infrastructura sociala, domeniul economic, cu accent pe servicii si activitati agricole, precum si domeniul turismului si activitatilor de agreement. O atentie deosebita s-a acordat aspectelor de durabilitate si conservare a mediului, ca resursa deosebit de importanta a teritoriului GAL. PUNCTE TARI - Pozitionarea geografica favorabila in apropierea Bucurestiului - Suprafate importante acoperite de paduri - Retea hidrografica pe teritoriul GAL (Colentina, Cociovalistea) - Traditii locale privind floricultura - Traditii locale privind fermele zootehnice - Potential de agrement important - Potential turistic datorat unor obiective turistice importante - Existenta unor investitii care se constituie deja in atractii de agrement (Parcul si Palatul Mogosoaia) - Existenta pe teritoriul GAL a retelelor de apa - Existenta pe teritoriul GAL a retelelor de apa uzata - Retea de energie electrica pe tot teritoriul GAL - Existenta retelei de gaz natural - Acces la teritoriul GAL din Bucuresti pe doua rute de acces: DN1 si DN1A - Existenta in fiecare locaqlitate a serviciilor de comunicatii si internet pe o piata competitiva (cu o singura exceptie un sat din com. Peris) - Extinderea fondului de locuinte moderne si cu coeficient bun de eficienta energetica. - Cresterea constanta a populatiei GAL in ultimii 10 ani. - Existenta pe teritoriul GAL a unor agenti economici de anvergura

8 - Existenta pe teritoriul GAL a unor companii de constructii cu personal calificat - Deschiderea Autoritatilor Publice Locale catre dezvoltare economica si incurajarea investitorilor. PUNCTE SLABE - Slaba utilizare a tehnologiilor noi in exploatatiile agricole de pe terit GAL - Utilizarea unor soiuri cu rezistenta scazuta la daunatori care genereaza productii fluctuante si cu productivitare redusa - Exploatatii zootehnice de mici dimensiuni si cu tehnologii invechite. - Rentabilitate economica scazuta a exploatatiilor agricole - Capacitate redusa de acces pe piata a producatorilor locali - Lipsa unor forme de asociere a producatorilor locali - Lipsa unor branduri locale si a unor produse inscrise in schemele de calitate la nivel european - Lipsa unor lanturi scurte de desfacere pnetru produsele agricole locale - Lipsa unor programe de incurajare si sustinere a traditiilor si mestesugurilor locale - Slaba punere in valoare a potentialului natural - Valorificarea socio-economica redusa a traditiilor si a potentialului cultural-istoric - Valorificarea destul de slaba a potentialului turistic si de agrement generat de vecinatatea Bucurestiului - Infrastructura de agrement redusa - Transport in comun deficitar - Spatii verzi cu destinatie loc de joaca pentru copii insuficiente - Dezvoltarea slaba a sectorului de servicii necesare populatiei - Rata de inactivitate mare cu pondere insemnata a persoanelor intretinute; populatieeconomic inactiva - Rata insemnata a somajului absolventilor de liceu - Nivel de salarizare scazut - Existenta unor comunitati marginalizate, cu populatie majoritar roma, cu venituri mici sau inexistente, avand copii cu risc de abandon scolar timpuriu OPORTUNITATI

9 - Imediata vecinatate a Bucurestiului - Oportunitatea dezvoltarii si implementarii unor proiecte de dezvoltare a infrastructurii de transport public si mobilitate prin PMUD Bucurest-Ilfov, finantat din POR Modernizarea DJ prin proiecte ale CJ Ilfov finantate prin POR - Oportunitatea lansarii competitiilor pentru POCU ceea ce ar creea posibilitatea unor proiecte ce se pot adresa locuitorilor GAL - Programele de sprijin pentru IMM finantate de Guvernul Romaniei - Oportunitatile de finanre a IMM prin PO Competitivitate - Cresterea numarului de parteneriate public=private - Implicarea CJ Ilfov in sprijinirea proiectelor elaborate de GAL si UAT_uri AMENINTARI - Degradarea ecosistemului si a mediului prin poluare care poate conduce la diminuarea atractivitatii teritoriului GAL si la scaderea calitatii aerului, apei si a solului. - Dificultatea implementarii proiectelor propuse prin PMUD datorata lipsei cofinantarii si a capacitatii administrative de implementare. - Incoerenta implementarii politicilor publice, incoerenta legislativa, in domeniile incurajarii dezvoltarii IMM, serviciilor de agrement si turism si a dezvoltarii durabile. - Ciclicitatea economico-financiara si posibila paritie a unei noi perioade de declin economic. CAPITOLUL IV: Obiective, priorități și domenii de intervenție Prin consultarea cu toți partenerii publici, privați, ONG, din teritoriul GAL Cociovaliștea, pe baza Analizei diagnostic și a Analizei SWOT s-au stabilit măsurile relevante care contribuie la rezolvarea problemelor identificate pentru teritoriul GAL și care contribuie la îndeplinirea obiectivelor prioritare ale Uniunii Europene în materie de dezvoltare rurală, contribuind implicit la domeniile de intervenție ale acestor obiective. Obiectiv de dezvoltare rurală Priorități de dezvoltare rurală Domenii de intervenție Măsuri Indicatori de rezultat

10 OB1 Favorizarea competitivită ții agriculturii P2 Creșterea viabilității fermelor și competitivităț ii tuturor tipurilor de agricultură în toate regiunile și promovarea tehnologiilor agricole inovatoare și a gestionării durabile a pădurilor P1 Încurajarea transferului de cunoștințe și a inovării în agricultură, silvicultură și zonele rurale 2A Îmbunătățirea performanței economice a tuturor exploatațiilor agricole și facilitarea restructurării și modernizării exploatațiilor, în special în vederea sporirii participării pe piață și a orientării spre piață, precum și a diversificării activităților agricole 1B Consolidarea legăturilor dintre agricultură, producția alimentară și silvicultură, pe de o parte și cercetare și inovare pe de altă parte, inclusiv în scopul unei gestionări mai bune a mediului și al unei performanțe de mediu îmbunătățite 1.1 Inovare si tehnologii noi în agricultură (art.17) 5 exploatații agricole/ beneficiari 5 noi locuri de muncă 5 planuri de modernizare și dezvoltare durabilă a fermei

11 O2 Asigurarea gestionării durabile a resurselor naturale și combaterea schimbărilor climatice OB 3 Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor P3 Promovarea organizării lanţului alimentar, inclusiv procesarea şi comercializar ea produselor agricole, a bunăstării animalelor şi a gestionării riscurilor în agricultură P5 Promovarea utilizării eficiente resurselor sprijinirea tranziţiei către a şi o economie cu emisii reduse de carbon şi rezilienţă la schimbările climatice in sectoarele agricol, alimentar și silvic P6 Promovarea incluziunii sociale, reducerii sărăciei dezvoltarea a și 3A Îmbunătățirea competitivită ții producătorilo r primari printr-o mai bună integrare a acestora în lanțul agroalimentar prin intermediul schemelor de calitate, creșterii valorii adăugate al a produselor agroalimentare al promovării pe piețele locale și în cadrul circuitelor scurte de aprovizionare 5C Facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselo r, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei 6A Facilitarea diversificării, a înființării și a dezvoltării de întreprinderi mici, precum și crearea de 1.2 Stimularea organizării și funcționării asociațiilor agricole și a grupurilor de producători (art.35 al.5) 2.1 Îmbunătățirea Colectării selective prin activități de conștientizare și promovare 3.1 Start-up Non-Agricol (art.19) 5 exploatații care primesc sprijin Euro 5 noi locuri de muncă

12 rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă economică în zonele rurale locuri muncă de 6B Încurajarea dezvoltării locale în zonele rurale 3.2 Sprijin pentru dezvoltarea de activități ce pun în valoare potențialul natural,cultur al, istoric al tradițiilor locale (Art.20 lit.d,e) 3.3 Prevenirea abandonului școlar timpuriu pentru elevii aparținând grupurilor vulnerabile cu accent pe elevii minorității rome loc.- Populație netă care beneficiază de servicii/infrasctructur ă îmbunătățită 5 noi locuri de muncă 25 elevi care beneficiază de sprijin 3.4 Termin școala - am o meserie 25 beneficiari direcți 1 loc de muncă nou creat Denumirea măsurii Codul măsurii Tipul măsurii X Extinderea și modernizarea exploatațiilor agricole M1.1/2A, 1B Investiții Servicii Sprijin forfetar

13 1. Descrierea generală a măsurii 1.2. Obiectivul de devzoltare rurală al Reg. ( UE) nr. 1305/ Obiectivul specific local al măsurii 1.4. Contribuție la prioritatea/prioritățile prevăzute la art.5, Reg. ( UE) nr.1305/ Contribuția la domeniile de intervenție 2. Valoarea adaugată a măsurii 3. Trimiteri la acte legislative Competitivitatea scăzută și rentabilitatea minimă a exploatațiilor conduce la rezultate economice slabe, acces dificil pe piețe și poate cel mai important aspect este acela al cercului vicios reprezentat de profitabilitatea redusă care generează incapacitatea de a investi în tehnologii noi și inovative care să poată genera ulterior competitivitate. Astfel ca Măsura propusă corespunde Art.17=INVESTIȚII IN ACTIVE FIZICE, alin.1, lit.a. Masura contribuie la P2 Cresterea viabilitatii fermelor si competitivitatii tuturor tipurilor de agricultura in toate regiunile si promovarea tehnologiilor invovatoate si a gestiunii durabile a padurilor si se incadreaza domeniului de interventie 2A Imbunatatirea performantei economice a tuturor exploatatiilor, in special in vederea sporirii participarii pe piata si a orientarii spre piata precum si a diversificarii activitatilor agricole O1)Favorizarea competitivității agriculturii Măsura contribuie la obiectivul general local măsura contribuie și la atingerea următoarelor obiective specifice ale măsurii: - îmbunătățirea dezvoltării exploatațiilor agricole și competitivității în zonele rurale -crearea de locuri de muncă. -modernizarea si extinderea exploatatiilor agricole existente. P2 Creșterea viabilității fermelor și competitivității tuturor tipurilor de agricultură în toate regiunile și promovarea tehnologiilor agricole inovatoare și a gestionării durabile a pădurilor 2A Îmbunătățirea performanței economice a tuturor exploatațiilor agricole și facilitarea restructurării și modernizării exploatațiilor, în special în vederea sporirii participării pe piața și a orientării spre piața, precum și a diversificării activităților agricole Măsura contribuie la : -imbunatatirea dezvoltarii exploatatiilor agricole si a competitivitatii in zonele rurale Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013, HG 226/2015

14 4. Beneficiari direcți/indirecți ( grup țintă) 4.1 Beneficiari direcți 4.2 Beneficiari indirecți 5.Tip de sprijin ( conform art. 67 din Reg. (UE) nr.1303/ Tipuri de acțiuni eligibile și neeligibile 6.1 Pentru proiecte de investiții 6.2 Pentru proiecte de servicii 7. Condiții de eligibilitate Fermierii sau membrii unor gospodării agricole cu excepția persoanelor fizice neautorizate, asociații, cooperative sau grupuri de producători autorizați. Persoanele din categoria populației active aflate în căutarea unui loc de muncă Rambursarea costurilor eligibile, suportate și plătite efectiv Cheltuieli eligibile specifice: -construcția, extinderea și/sau modernizarea și dotarea clădirilor, sere, solarii ; - achiziționarea și costurile de instalare, inclus în leasing de utilaje, instalații și echipamente noi; -achiziție de semințe, butași, răsaduri, bulbi precum și alte tipuri de materiale săditoare sau material genetic pentru sectorul zootehnic și avicol; -investitii in procesarea produselor agricole din ferma proprie; -imvestitii in infiintarea, extinderea si/ modernizarea fermelor zootehnice inclusive tehnologii eficiente de reducere a poluarii; - Investitii in infiintarea, extinderea si/modernizarea fermelor vegetale, inclusv capacitate de stocare, conditionare, sortare, ambalare a productiei vegetale pentru cresterea valorii adaugate a produselor; -Investitii pentru infiintare si modernizarea sistemului de irigatii din cadrul fermei; -Investitii in producerea/utilizarea energiei din surse regenerabile; -investitii necorporale: achizitie sau creare de software, licente, drepturi de autor, marci in conformitate cu art 45(2) (d) din Regulamentul 1305/ cheltuieli cu consultanta, proiectare si inginerie aferente proiectului; Nu sunt eligibile utilajele agricole și echipamente second-hand; Prin aceasta măsura nu se finanțează proiecte de servicii

15 7.2 Pentru proiecte de investiții în modernizarea/dezvoltarea exploatațiilor 8. Criterii de selecție 9.Sume aplicabile și rata sprijinului 10. Indicatori de monitorizare Solicitantul trebuie să se încadreze în categoria beneficiarilor eligibili; -investiția trebuie să se încadreze în tipul de sprijin prevăzut prin masură - Investitia trebuie sa se realizeze in cadrul unei ferme cu o dimensiune economica de minim SO -solicitantul trebuie să își desfășoare activitatea aferentă investiției finanțate în teritoriul GAL -Solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de a asigura cofinanțarea investiţiei -viabilitatea economică a investiției va trebui să fie demonstrată pe baza prezentării unei documentatii tehnico-economice ( studiul de fezabilitate); -Investiția va fi precedată de o evaluare a impactului preconizat asupra mediului și dacă acesta poate avea efecte negative asupra mediului, în conformitate cu legislația în vigoare. - Sprijinul se va supune regulii de minimis in limita a euro valoare nerambursabila -Principiul sectorului prioritar -Principiul potențialului agricol al zonei -Principiul raselor/soiurilor autohtone -Principiul creării de noi locuri de muncă Rata sprijinului nerambursabil este de maximum 50% din totalul cheltuielilor eligibile, fara a depasi euro indifferent de tipul investitiei. Intensitatea sprijinului nerambursabil se va putea majora cu 20 puncte procentuale suplimentare dar rata maxima a sprijinului compinat nu poate depasi 90%. 1 exploatații agricole; 1 planuri de modernizare și dezvoltare durabilă a fermei 1 noi locuri de muncă 11. Complementaritatea cu alte masuri din SDL Masura este complementara cu masura 1.2 Denumirea măsurii Codul măsurii Tipul măsurii X Stimularea înființării grupurilor și asociațiilor de producători în vederea introducerii în comun a produselor pe piață M1.2/3A Investiții Servicii Sprijin forfetar

16 1. Descrierea generală a măsurii 1.2. Obiectivul de dezvoltare rurală al Reg. ( UE) nr. 1305/ Obiectivul specific local al măsurii 1.4. Contribuție la prioritatea/prioritățile prevăzute la art.5, Reg. ( UE) nr.1305/ Contribuția la domeniile de intervenție 2. Valoarea adăugată a măsurii 3. Trimiteri la acte legislative Având drept obiectiv O1 Favorizarea competitivității agriculturii și prioritatea de dezvoltare rurală P3 Promovarea organizării lanţului alimentar, inclusiv procesarea şi comercializarea produselor agricole, a bunăstării animalelor şi a gestionării riscurilor în agricultură și domeniul de intervenție 3A Îmbunătățirea competitivității producătorilor primari printr-o mai bună integrare a acestora în lanțul agroalimentar prin intermediul schemelor de calitate, al creșterii valorii adăugate a produselor agroalimentare al promovării pe piețele locale și în cadrul circuitelor scurte de aprovizionare. Ținând cont de o problema ce a fost identificată în procesul de Analiză, respectiv aceea a lipsei unei asocieri a producătorilor din GAL, precum și lipsa promovării produselor lor pe piețele locale și în cadrul circuitelor scurte de aprovizionare am identificat soluționarea prin încurajarea constituirii asociațiilor și a grupurilor de producători. Măsura care poate schimba situația este aceea de Stimulare a organizării și funcționării asociațiilor agricole și a grupurilor de producători (Art.27). Prin această măsura vom încuraja asocierea și organizarea grupurilor de producători ceea ce va genera premisele priorității de dezvoltare P3 contribuind astfel la realizarea O1 Favorizarea competitivității agriculturii. O1 Favorizarea competitivității agriculturii Încurajarea constituirii asociațiilor agricole și/sau a grupurilor de producători din GAL Cociovaliștea P3 Promovarea organizării lanţului alimentar, inclusiv procesarea şi comercializarea produselor agricole, a bunăstării animalelor şi a gestionării riscurilor în agricultură 3A Îmbunătățirea competitivității producătorilor primari printr-o mai bună integrare a acestora în lanțul agro-alimentar prin intermediul schemelor de calitate, al creșterii valorii adăugate a produselor agro-alimentare al promovării pe piețele locale și în cadrul circuitelor scurte de aprovizionare Constituirea grupurilor și asociatiilor de producători și funcționarea acestora va genera premizele constituirii unor lanțuri scurte de aprovizionare și promovare a produselor pe piețele locale Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013;Regulamentul (UE) nr. 807/2014

17 4. Beneficiari direcți/indirecți ( grup ținta) 4.1 Beneficiari direcți Grupuri și asociatii de producători care sunt IMM-uri 4.2 Beneficiari indirecți Populația GAL 5.Tip de sprijin ( conform art. 67 din Reg. (UE) nr.1303/2013 Forfetar 6. Tipuri de acțiuni eligibile și neeligibile 7. Condiții de eligibilitate 8. Criterii de selecție 9.Sume aplicabile și rata sprijinului Cheltuieli de animare în vederea extinderii grupului de producători sau a asociației de producători. Cheltuieli de promovare a produselor Cheltuieli de functionare þ Pentru obtinerea finantarii grupul de producători sau asociația de producători trebuie să fie înfiintată și autorizata de MADR; þ Grupul de producători sau Asociația de producători trebuie sa prezinte un Plan de Actiuni din care sa rezulte modul în care își propune să pună în comun pe piață produsele pentru următorii 2 ani Principiul reprezentativității grupului de producători sau asociatiei de producători, respectiv numărul de parteneri implicați Principiul valorificarii in comun a productiei. Principiul comercializării produselor traditionale Valoarea maximă a sprijinului este de euro, respectiv 10% din producția comercializată în primii cinci ani de la recunoaștere. 10. Indicatori de monitorizare 5 Exploatații care primesc sprijin 11. Complementaritatea cu alte masuri din SDL Masura este complementara cu masura 1.1 Denumirea măsurii Codul măsurii Tipul măsurii X X Îmbunătățirea colectării selective prin activități de conștientizare și promovare 2.1/5C Investiții Servicii Sprijin forfetar

18 1. Descrierea generală a măsurii 1.2. Obiectivul de devzoltare rurală al Reg. ( UE) nr. 1305/ Obiectivul specific local al măsurii Analiza diagnostic și Analiza SWOT au reliefat că pe teritoriul GAL au fost implementate proiecte de mediu care au vizat ecologizarea unor gropi vechi de depunere a deșeurilor menajere și implementarea unor sisteme de colectare selectivă. Cu toate acestea procentul de colectare selectivă tinde către zero, locuitorii colectând în continuare toate tipurile de deșeuri în același recipient (pubelă) fără a apela la cele trei pubele aflate de cele mai multe ori în imediata apropiere de locuință. Astfel că pentru a crea condițiile facilitării furnizării și utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deșeurilor și reziduurilor și a altor materii prime nealimentare în scopul bioeconomiei, (respectiv Domeniul de intervenție 5C) este nevoie de o masură care să îmbunătățească Colectarea selectivă a deșeurilor prin activități de conștientizare și promovare. Astfel ca prin îmbunătățirea colectării ca rezultat al activităților de conștientizare și promovare ne înscriem în Prioritatea P5 Promovarea utilizării eficiente a resurselor şi sprijinirea tranziţiei către o economie cu emisii reduse de carbon şi rezilienţă la schimbările climatice în sectoarele agricol, alimentar și silvic, contribuind la Obiectivul O2 Asigurarea gestionării durabile a resurselor naturale și combaterea schimbărilor climatice. Măsura se încadrează pe art.20 alin.(1) pct.f din Reg. 1305/2013 O2) Asigurarea gestionarii durabile a resurselor naturale si combaterea schimbarilor climatice Măsura contribuie la obiectivul general local : Asigurarea gestionării durabile a resurselor naturale și combaterea schimbărilor climatice. Măsura contribuie și la atingerea următoarelor obiective specifice ale măsurii: - Îmbunătățirea gradului de colectare selectivă a deșeurilor prin acțiuni de conștientizare și promovare a colectării selective

19 1.4. Contribuție la prioritatea/prioritățile prevăzute la art.5, Reg. ( UE) nr.1305/ Contribuția la domeniile de intervenție 2. Valoarea adăugată a măsurii 3. Trimiteri la acte legislative P5 Promovarea utilizării eficiente a resurselor şi sprijinirea tranziţiei către o economie cu emisii reduse de carbon şi rezilienţă la schimbările climatice în sectoarele agricol, alimentar și silvic 5C Facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei Măsura contribuie la : - stimularea colectării selective a deșeurilor în vederea atingerii obiectivelor naționale și europene Agenda 2020 Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013 Art. 20 Alin (1) pct. (f) 4. Beneficiari direcți/indirecți ( grup țintă) 4.1 Beneficiari direcți UAT din componența GAL 4.2 Beneficiari indirecți 5.Tip de sprijin ( conform art. 67 din Reg. (UE) nr.1303/ Tipuri de acțiuni eligibile și neeligibile 6.1 Pentru proiecte de investiții 6.2 Pentru proiecte de servicii Locuitorii GAL,Administrațiile publice locale, operatorii specializați în colectarea deșeurilor, companiile specializate în producerea de energie prin utilizarea deșeurilor. Rambursarea costurilor eligibile, suportate și plățite efectiv -Achizitionarea de recipiente de diferite dimesiuni destinate colectarii selective ( cosuri, publele si saci de plastic, etc) Cheltuieli eligibile specifice: -Tipărirea de afișe, pliante, alte materiale informative -Organizarea de întâlniri publice -Organizarea unor acțiuni de animare a teritoriului cu implicarea administrațiilor publice locale. -Organizarea unor activități inovative care să mobilizeze participarea grupului țintă și să aibă ca scop promovarea colectării selective. -Activitati de instruire pentru personalul implicat in colectarea deseurilor. 7. Condiții de eligibilitate "Sunt eligibile următoarele: UAT-urile din componența GAL. -sediul social/secundar al solicitantului trebuie să fie situat pe teritoriul GAL iar activitatea va fi desfășurată în teritoriul GAL

20 8. Criterii de selecție 9.Sume aplicabile și rata sprijinului - solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de cofinanțare a investiției; - Solicitantul va demonstra că proiectul este in corelare cu investitii ale UAT privind colectarea selectiva si prezinta complementaritate cu aceste investitii sau actiuni. - Solicitantul va prezenta un Plan de activități detaliat prin care să demostreze că prin acțiunile ce le va intreprinde va atinge obiectivul măsurii și va avea ca rezultat măsurabil îmbunătățirea colectării selective; - Beneficiarul va prezenta un grafic de realizare și un plan financiar. - Solicitantul trebuie să se încadreze în categoria beneficiarilor eligibili - Solicitantul nu trebuie să se afle în situația de insolvență sau incapacitate de plată Solicitantul detine experinta in cee a ce priveste implementarea proiectelor privind protejarea mediului; Proeicte care prevad actiuni de constientizare si promovare a colectarii selective a deseurilor ;Numărul de participanți din grupul țintă estimat pentru activitățile propuse. Intensitatea sprijinului va fi de maximum 100% din cheltuielile eligibile pentru proiectele negeneratoare de venit si de maximum 90% din cheltuielile eligibile pentru proiectele generatoare de venit. Valoarea sprijinului va fi de maxim Euro/ proiect 10. Indicatori de monitorizare Euro 11. Complementaritatea cu alte Masura este complementara cu masura 1.1, masuri din SDL 1.2 Denumirea măsurii Codul măsurii Tipul măsurii X Start-up Non-agricol și dezvoltare IMM-uri 3.1/6A Investiții Servicii Sprijin forfetar

21 1. Descrierea generală a măsurii 1.2. Obiectivul de devzoltare rurală al Reg. ( UE) nr. 1305/ Obiectivul specific local al măsurii 1.4. Contribuție la prioritatea/prioritățile prevăzute la art.5, Reg. ( UE) nr.1305/2013 Domeniul serviciilor este destul de slab reprezentat în teritoriul GAL, precum și domeniul micii producții non agricole, fapt constat în Analiza diagnostic și în SWOT. Tot în etapa de analiză s-a constatat că deși pe teritoriul GAL figurează companii cu număr mare de angajați aceștia nu sunt în cea mai mare parte locuitori ai GAL. Pe de altă parte teritoriul prezintă și o populație inactivă de 56% a cărei pondere o constituie persoane aflate în întreținerea altora, a statului sau în alte situații similare (22%). Totodata din analizarea datelor din Chestionarele aplicate în activitățile de animare am constatat că peste 50% dintre cei care au completat chestionarele au identificat ca o problemă principală locurile de muncă. Având în vedere toate acestea ca masură care să contribuie la schimbarea situației de fapt am decis includerea unei măsuri de sprijin pentru Start-up-uri nonagricole și pentru dezvoltare de IMM-uri(art.19). Sprijinirea start-up-urilor cu activități nonagricole și sprijinirea dezvoltării IMM-urilor pe domeniul de intervenție 6A Facilitarea diversificării, a înființării și a dezvoltării de întreprinderi mici, precum și crearea de locuri de muncă, va contribui la Prioritatea P6 Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltarea economică în zonele rurale, având ca rezultat obiectivul OB 3 - Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă. OB3)Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă Măsura contribuie la obiectivul general local și la atingerea următoarelor obiective specifice ale măsurii: - diversificarea economiei rurale, dezvoltarea economică a zonelor rurale -dezvoltarea serviciilor pentru populație și alte activități economice -crearea de locuri de muncă. P6. Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltării economice în zonele rurale. Masura este sinergica masurilor 3.2,3.3,3.4, aceste masuri contribuind la P6.

22 1.5. Contribuția la domeniile de intervenție 2. Valoarea adăugată a măsurii 3. Trimiteri la acte legislative 4. Beneficiari direcți/indirecți ( grup țintă) 4.1 Beneficiari direcți 4.2 Beneficiari indirecți 5.Tip de sprijin ( conform art. 67 din Reg. (UE) nr.1303/ Tipuri de acțiuni eligibile și neeligibile 6.1 Pentru proiecte de investiții 6A- Facilitarea diversificării, a înființării și a dezvoltării de întreprinderi mici, precum și crearea de locuri de muncă; 6B- Încurajarea dezvoltării locale în zonele rurale Măsura contribuie la : - stimularea activităților economice noi în sfera serviciilor pentru populație și sau pentru alte activități non-agricole Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013, 1407/2013, Micro-întreprinderi și întreprinderi mici noi, înființate în anul depunerii aplicației de finanțare sau cu o vechime de 3 ani fiscali, care nu au desfășurat activități până în momentul depunerii acesteia( start-ups) și microîntreprinderi sau întreprinderi mici care au desfășurat activitate economică dar care își dezvoltă/ modernizează / extind activitățile desfășurate. Microîntreprinderi și întreprinderi non-agricole mici Fermierii sau membrii unor gospodării agricole care își diversifică activitatea de bază agricolă prin dezvoltarea unei activități non-agricole în zona rurală în cadrul întreprinderii deja existente încadrabile în categoria microîntreprinderi și întreprinderi mici, cu excepția persoanelor fizice neautorizate. Întreprinderi sociale Cooperative Persoanele din categoria populației active aflate în cautarea unui loc de muncă Rambursarea costurilor eligibile, suportate și plătite efectiv Cheltuieli eligibile specifice: - construcția, extinderea și/sau modernizarea și dotarea clădirilor; - achiziționarea și costurile de instalare, inclusiv în leasing de utilaje, instalații și echipamente noi; -investiții intangibile: achiziționarea sau dezvoltarea de software și achiziționarea de brevete, licențe, drepturi de autor, mărci; -înființarea/modernizarea de firme cu profil non-agricol

23 6.2 Pentru proiecte de servicii 7. Condiții de eligibilitate 7.1 Pentru proiecte de investiții de tip start up sau dezvoltare de IMM-uri 8. Criterii de selecție 9.Sume aplicabile și rata sprijinului -înființarea de ateliere/cooperative meșteșugărești; -construcția, extinderea și/sau modernizarea și dotarea agropensiunilor și a altor structuri de primire turistică ( camping, sat de vacanță, bungalow-uri, etc) - construcția, extinderea și/sau modernizarea și dotarea unităților de alimentație publică cu specific local sau care reînvie tradiții locale dacă aceasta este demonstrată în SF/DALI -înființarea/modernizarea/dotarea de activități de agrement ( trasee turistice, parcuri tematice de tip paint-ball, aventuri, etc) - investitii pentru activitati mestesugaresti - investitii in activitati specifice domeniului IT si comunicatii Nu sunt eligibile utilajele agricole și echipamentele second-hand; nu sunt eligibile cheltuielile de infiintare si functionare a intreprinderilor. Prin aceasta masura nu se finanteaza proiecte de servicii Solicitantul trebuie să se încadreze în categoria beneficiarilor eligibili; -solicitantul trebuie să prezinte un Studiu de Fezabilitate/DALI -sediul social trebuie să fie situat pe teritoriul GAL iar activitatea va fi desfășurată în teritoriul GAL - solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de cofinanțare a investiției; - viabilitatea economică a investiției trebuie să fie demonstrată pe baza prezentării unei documentații tehnico-economice; - Întreprinderea nu trebuie să se afle în dificultate în conformitate cu liniile directoare privind ajutorul de stat pentru salvarea și restructurarea întreprinderilor în dificultate; Principiul prioritizarii sectoarelor cu potential de crestere in conformitate cu Strategia Locala de Dezvoltare; Principiul localizarii intregii activitati a solicitantului in teritoriul GAL; Principiul nivelului de studii; Număr de locuri de muncă create; Pentru proiectele de tip start-up și dezvoltare IMM-uri, intensitatea sprijinului va fi de maxim 90% pentru cheltuielile eligibile din proiect.

24 10. Indicatori de monitorizare 11. Complementaritatea cu alte masuri din SDL Valoarea sprijinului poate fi cuprinsă între 5000 Euro și Euro/ proiect cu respectarea prevederilor Reg cu privire la sprijinul de minimis si nu va depasi Euro/3 ani fiscali. 9 noi locuri de muncă 4 beneficiari sprijiniti 4 studii de fezabilitate Masura este complementara cu masura 1.1 si 1.2 (fermierii ca beneficiari directi) Denumirea măsurii Codul măsurii Tipul măsurii X 1. Descrierea generală a măsurii 1.2. Obiectivul de devzoltare rurală al Reg. ( UE) nr. 1305/ Obiectivul specific local al măsurii 1.4. Contribuție la prioritatea/pr ioritățile prevăzute la art.5, Reg. ( Sprijin pentru dezvoltarea de activități ce pun în valoare potențialul natural,cultural, istoric și al tradițiilor locale, precum și investiții în crearea, îmbunătățirea și extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri la scară mică 3.2/6B Investiții Servicii Sprijin forfetar Slaba punere în valoare a potențialului natural, cultural și al tradițiilor, precum și a serviciilor și infrastructurii de agrement reliefată de etapa de analiză, va fi îmbunătățită prin promovarea măsurii de Sprijin pentru dezvoltarea de activități ce pun în valoare potențialul natural,cultural, istoric al tradițiilor locale, precum și investiții în crearea, îmbunătățirea și extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri la scară mică și elaborarea / actualizarea Planurilor de dezvoltare rurală (SDL). (Art.20), având în vedere Domeniul de intervenție 6B Încurajarea dezvoltării locale, Prioritatea P6 Promovarea incluziunii sociale cu contribuție la O3. O3)Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă Investiții în crearea, îmbunătățirea sau extinderea activităților locale care pun în valoare potențialul natural, cultural, istoric inclusiv a celor de agrement și a infrastructurii aferente, precum și investiții în crearea, îmbunătățirea și extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri la scară mică și elaborarea / actualizarea Planurilor de dezvoltare rurală (SDL). P6. Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltării economice în zonele rurale. Masura este sinergica masurilor 3.1,3.3,3.4, aceste masuri contribuind la P6.

25 UE) nr.1305/ Măsura corespunde obiectivului art. 20 din Titlul III: Sprijinul pentru dezvoltarea rurală Reg (UE) nr.1305/ Contribuția la domeniile de intervenție 2. Valoarea adaugată a măsurii 3. Trimiteri la acte legislative 4. Beneficiari direcți/indire cți ( grup țintă) 4.1 Beneficiari direcți 4.2 Beneficiari indirecți 5.Tip de sprijin ( conform art. 67 din Reg. (UE) nr.1303/ Tipuri de acțiuni eligibile și neeligibile 6.1 Pentru proiecte de investiții 6B- Încurajarea dezvoltării locale în zonele rurale Valoarea adaugată o reprezintă integrarea în această măsura a mai multor componente atât din domeniul infrastructurilor de agrement, din domeniul activităților cultural-istorice, din domeniul tradițiilor locale, crearea, îmbunătățirea și extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri la scară mică, precum și elaborarea / actualizarea Planurilor de dezvoltare locală (SDL) menite să contribuie la dezvoltarea teritoriului GAL Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013, ONG-uri, GAL ca ONG, UAT din componența GAL și asocieri între aceștia; Persoane fizice și juridice din comunitatea locală, agenți din domeniul turismului și alimentației publice, turiști Rambursarea costurilor eligibile, suportate și plătite efectiv - Cheltuieli eligibile specifice: construcția, extinderea și/sau modernizarea și dotarea clădirilor; - Cheltuieli privind achiziționarea de echipamente noi, specifice infrastructurii culturale la scară mică de tipul scene, sisteme de amplificare audio, sisteme de iluminare scene doar dacă sunt justificate prin existența și/sau organizarea unei manifestări cultural-istorice sau de promovare a tradițiilor locale;

26 6.2 Pentru proiecte de servicii 7. Condiții de eligibilitate 8. Criterii de selecție - investiții intangibile: achiziționarea sau dezvoltarea de software și achizitionarea de brevet, licențe, drepturi de autor, mărci; - Cheltuieli cu investiții de uz public în infrastructura de agrement, în informarea turiștilor și în infrastructura turistică la scară mică; - Cheltuieli cu achiziția de utilaje, echipamente pentru serviciile publice de salubrizare și pentru serviciile voluntare pentru situații de urgență; - Cheltuieli pentru construirea de rampe de depozitare a deșeurilor în vederea preluării de către operatorii specializați; - Înființarea și / sau modernizarea sistemelor de iluminat public și / sau a sistemelor de supraveghere video; - Cheltuieli pentru elaborarea și actualizarea Planurilor de dezvoltare locală de tipul Strategii de Dezvoltare Locală, Programe de eficientizare energetică a localităților etc. - Cheltuieli generale ale proiectelor, precum consultanță la elaborarea documentației de finanțare, consultantă în implementarea proiectului, proiectare, în conformitate cu prevederile legislației în vigoare. Nu sunt eligibile echipamente second-hand; Nu sunt eligibile cheltuieli de functionare, cheltuielile curente, chiriile sau cheltuielile ocazionate de infiintarea unei activitati (taxe de avizare, autorizare, etc) Prin această măsură nu se finanțează proiecte de servicii Solicitantul trebuie să se încadreze în categoria beneficiarilor eligibili; -investiția trebuie să se încadreze în tipurile de sprijin prevazute prin masură; -solicitantul trebuie să își desfășoare activitatea aferentă investiției finanțate în teritoriul GAL; -Solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de a asigura cofinanțarea investiţiei -Solicitantul trebuie să demonstreze necesitatea, oportunitatea și potențialul economic al investiției pe baza prezentării unei documentații tehnico-economice; -Solicitantul trebuie să nu fie în insolvență sau incapacitate de plată; -Investiția trebuie să fie în corelare cu o Strategie de dezvoltare Locală, Județeană, regională sau Națională. Investitii care pun în valoare potențialul turistic, natural, cultural, istoric și/sau al tradițiilor locale Investuții în îmbunătățirea calității serviciilor publice de bază

27 Investiții în implementarea unor soluții de exploatare a resurselor de energie regenerabilă Investiții în elaborarea/actualizarea Strategiilor de Dezvoltare Locală sau a altor planuri de dezvoltare locală sau planuri de eficientizare energetică a localităților Număr de locuri de muncă create; 9.Sume aplicabile și rata sprijinului 10. Indicatori de monitorizare 11. Complementa ritatea cu alte masuri din SDL Sume aplicabile: minim maxim euro / proiect. Intensitatea sprijinului 100% din cheltuielile eligibile pentru proiecte negeneratoare de venituri și 90% dacă este proiect generator de venituri. 5 locuri de munca; Populația netă care beneficiază de servicii/infrastructură îmbunătățită locuitori Masura este complementara cu masura 2.1 (beneficiarii directi ai masurii 3.2 sunt si beneficiri directi ai masurii 2.1) Denumirea măsurii Codul măsurii Tipul măsurii X 1. Descrierea generală a măsurii 1.2. Obiectivul de devzoltare rurală al Reg. ( UE) nr. 1305/ Obiectivul specific local al măsurii Prevenirea abandonului școlar timpuriu pentru elevii aparținând grupurilor vulnerabile cu accent pe elevii minorității rome 3.3/6B Investiții Servicii Prevenirea abandonului școlar timpuriu pentru elevii aparținând grupurilor vulnerabile cu accent pe elevii minorității rome, pentru un număr de 25 de familii care beneficiază de sprijin.din analiza diagnostic și analiza SWOT, precum și din analizarea datelor colectate din Chestionarele aplicate, s-a desprins concluzia că pe teritoriul GAL se manifestă fenomenul abandonului școlar timpuriu cu precădere în cadrul unor grupuri vulnerabile în care predomină populația romă. Din analiză a reieșit că aceste grupuri vulnerabile au venituri mici și sunt în marea lor majoritate beneficiare a venitului minim garantat. Măsura se încadrează pe art.5 din Reg. 1305/2013. iii)obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă Măsura contribuie la atingerea următoarelor obiective specifice ale măsurii: - diminuarea numărului de elevi care abandonează

28 1.4. Contribuție la prioritatea/prioritățil e prevăzute la art.5, Reg. ( UE) nr.1305/ Contributia la domeniile de interventie 2. Valoarea adăugată a măsurii 3. Trimiteri la acte legislative 4. Beneficiari direcți/indirecți ( grup țintă) 4.1 Beneficiari direcți ONG 4.2 Beneficiari indirecți 5.Tip de sprijin ( conform art. 67 din Reg. (UE) nr.1303/ Tipuri de acțiuni eligibile și neeligibile 6.1 Pentru proiecte de investiții 6.2 Pentru proiecte de servicii școala. -reducerea riscului de abandon prin sprijinirea atât a elevilor cât și a familiilor acestora. P6. Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltării economice în zonele rurale. Masura este sinergica masurilor 3.1,3.2,3.4, aceste masuri contribuind la P6. 6B- Încurajarea dezvoltării locale în zonele rurale Caracterul inovator al acestei măsuri îl constituie identificarea cauzelor și prevenirea abandonului școlar, în sensul în care măsura își propune să prevină fenomenul de abandon școlar înainte ca acesta să se producă, atunci când sunt create premisele apariției abandonului școlar. Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013 Unitățile de învățământ, UAT, ONG, familiile sprijinite Rambursarea costurilor eligibile, suportate și plătite efectiv Prin aceasta masura nu se finanteaza proiecte de investitii Cheltuieli eligibile specifice: -Studiu/analiza/ancheta sociala privind elevii și familiile acestora aflați în risc de abandon școlar. -Cheltuieli de stimulare a participarii elevilor aflati in risc de abandon scolar in cadrul activitatilor proiectului; -Cheltuieli pentru asistență și consiliere psihologică pentru copii și membrii familiei acestora aflați în risc major de abandon școlar. -Cheltuieli privind organizarea de ateliere tematice pentru descoperirea vocației. -Cheltuieli indirecte ( consumabile,utilitati, comunicatii contabilitate, etc) in limita a 15% din valoarea eligibila a proiectului. -Cheltuieli salariale: mentori, facilitatori comunitari, cadre didactice, echipa de proiect; -Cheltuieli privind transportul elevilor angrenati in activitati extracurriculare;

29 7. Condiții de eligibilitate 8. Criterii de selecție 9.Sume aplicabile și rata sprijinului 10. Indicatori de monitorizare 11. Complem. cu alte masuri din SDL -Cheltuieli de catering pentru activitatile extrascolare din cadrul proiectului; -Cheltuieli pentru cursuri de instruire a personalului implicat in dezvoltarea programelor destinate prevenirii parasirii timpurii a scolii ( cadre didactice, mentori, facilitatori comunitari, voluntari) -Cheluieli privind echipamentele necesare activitatilor desfasurate si consumabilele necesare desfasurarii proiectului; -Cheltuieli cu intretinere si inchirierea salilor unde se desfasoara activitatile din cadrul proiectului; Nu sunt eligibile cheltuieli privind achizitionarea de mijloace de transport. Beneficiarii eligibili: ONG -sediul social al solicitantului trebuie să fie situat pe teritoriul GAL iar activitatea va fi desfășurată în teritoriul GAL - Solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de cofinanțare a investiției; - Solicitantul va prezenta un Plan de activități detaliat pe subactivități prin care să demostreze că prin acțiunile ce le va întreprinde va atinge obiectivul măsurii - Solicitantul va prezenta un grafic de realizare și un Buget. - solicitantul nu trebuie să se afle în situație de incapacitate de plată sau insolvență - Realizarea investiției la nivelul elevilor este obligatorie fiind condiție minimă de eligibilitate în cazul proiectului Numărul de elevi sprijiniți(1.1 între 26 și 30 elevi sprijiniți, 1.2 peste 31 de elevi sprijiniți); Tipuri de interventii in cadrul proiectului (2.1 Proiectul presupune atat intervenții la nivelul cadrelor didactice ce vizează instruirea acestora în domeniul educației remediale si dobândirea de abilități privind reducerea fenomenului de segregare precum si interventii la nivelul familiei copiilor cu risc de abandon școlar; 2.2 Proiectul presupune intervenții la nivelul copiilor aflați în risc de abandon școlar și una din cele doua interventii respectiv: a. intervenții la nivelul cadrelor didactice ce vizează instruirea acestora în domeniul educației remediale si dobândirea de abilități privind reducerea fenomenului de segregare b. interventii la nivelul familiei copiilor cu risc de abandon școlar); Experienta solicitantului in ceea ce priveste implementarea proiectelor de tip social Rata Sprijinului este de maximum 100% din cheltuielile eligibile pentru proiectele negeneratoare de venit; Rata sprijinului este de maximum 90% din cheltuielile eligibile pentru proiectele generatoare de venit. Sumele aplicabile între și Euro 25 de elevi sprijiniți Masura este complementara cu masura 2.1 (beneficiari indirecti, respectiv locuitorii GAL)

30 Denumirea măsurii Codul măsurii Tipul măsurii X 1. Descrierea generală a măsurii 1.2. Obiectivul de devzoltare rurală al Reg. ( UE) nr. 1305/ Obiectivul specific local al măsurii 1.4. Contribuție la prioritatea/priorit ățile prevăzute la art.5, Reg. ( UE) nr.1305/ Contribuția la domeniile de intervenție 2. Valoarea adăugată a măsurii Termin școala - am o meserie 3.4/6B Investiții Servicii Având în vedere că cei mai mulți absolvenți de liceu de pe teritoriul GAL Cociovaliștea devin șomeri și nu au un loc de muncă, ca urmare a analizei făcute am constatat că intervenția în acest domeniu este deosebit de necesară. Măsura constă în inițierea unui program de calificare adresat elevilor înscriși în clasa a XII-a de pe teritoriul GAL Cociovaliștea. Acest program de calificare se va desfășura în timpul vacanțelor, având cursuri teoretice și activități de practică în conformitate cu prevederile standardului ocupațional specific și cu reglementările ANC. Ocupația pentru care se vor realiza cursurile este de Grafician PC (DTP Designer). Abilitățile în utilizarea sistemelor informatice ale noii generații creează premizele că grupul țintă (respectiv elevii de clasa a XII-a) să fie interesați să se înscrie la acest program. Ca urmare a absolvirii acestui program de calificare, absolvenții de liceu vor avea competențele necesare și atestate pentru a fi mai competitivi pe piașa muncii. Ca rezultat al acestei măsuri vom avea 25 elevi care vor dobândi competențe profesionale în domeniul propus și o scădere a numărului de absolvenți de liceu șomeri în primul an de la absolvire. iii)obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă Măsura contribuie la reducerea numărului de șomeri din rândul absolvenților de liceu prin oportunitatea de a obține o calificare într-un domeniu de interes. P6. Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltării economice în zonele rurale. Masura este sinergica masurilor 3.1,3.2, 3.3, aceste masuri contribuind la P6. 6B- Încurajarea dezvoltării locale în zonele rurale Măsura previne apariția fenomenului de somaj al absolvenților de liceu. Măsura se focusează pe prevenire și nu pe combaterea fenomenului. Un alt element de inovare este acela că prin implementarea măsurii se obțin și efecte economice certe.

31 3. Trimiteri la acte legislative 4. Beneficiari direcți/indirecți ( grup țintă) 4.1 Beneficiari direcți 4.2 Beneficiari indirecți 5.Tip de sprijin ( conform art. 67 din Reg. (UE) nr.1303/ Tipuri de acțiuni eligibile și neeligibile 7. Condiții de eligibilitate Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013, Reg (UE) 1407/2013 IMM sau ONG, sau asocieri ale acestora. Elevii din clasele a XII-a și familiile acestora Rambursarea costurilor eligibile, suportate și plătite efectiv Cheltuieli eligibile specifice: -amenajarea spațiilor unde se vor desfășura cursurile de calificare și practică specifică; - achiziționarea și costurile de instalare, inclusiv în leasing de calculatoare (stații grafice de lucru) și echipamente periferice specifice noi; -investiții intangibile: achizitionarea sau dezvoltarea de software și achiziționarea de brevete, licențe, drepturi de autor, mărci; -cheltuielile cu materialele consumabile utilizate în procesul educațional și de formare a competențelor - cheltuielile cu chiria salii de curs -Cheltuielile cu salariile trainerilor atât pentru cursurile teoretice cât și pentru coordonatorii de practică; Nu sunt eligibile echipamentele second-hand; Nu sunt eligibile cheltuielile de autorizare/avizare a activitatii Nu sunt eligibile cheltuielile cu achizitia mijloacelor de transport. Solicitanții eligibili sunt IMM sau ONG sau asocieri dintre acestea, care pot demonstra că au acreditat sau sunt în proces de acreditare a unui curs de formare profesională continuă în profesia de Grafician PC (DTP Designer) sau WEB Designer sau alte profesii din acelasi domeniu. Solicitantul trebuie să se încadreze în categoria beneficiarilor eligibili; -Solicitantul trebuie să depună un plan de activitate și un Buget. Cursurile prevăzute în Planul de Activitate vor fi în totalitate gratuite pentru elevii înscriși în proiect. Solicitantul va trebui să prevadă o procedură de mobilizare a grupului țintă al proiectului și modalități de menținere al interesului pentru participare al cursanților pe toată perioada desfășurării cursurilor. -solicitantul trebuie să își desfășoare activitatea aferentă investiției finanțate în teritoriul GAL -Solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de a

32 asigura cofinanțarea investiţiei -viabilitatea economică a investiției va trebui să fie demonstrată pe baza prezentării unei documentații tehnicoeconomice; -întreprinderea nu trebuie să fie în dificultate în conformitate cu liniile directoare privind ajutorul de stat pentru salvarea și restructurarea întreprinderilor în dificultate; -Investiția va fi precedată de o evaluare a impactului preconizat asupra mediului și dacă acesta poate avea efecte negative asupra mediului, în conformitate cu legislația în vigoare. 8. Criterii de selecție 9.Sume aplicabile și rata sprijinului 10. Indicatori de monitorizare 11. Complementaritat ea cu alte masuri din SDL Calitatea Planului de activitate, coerența și maturitatea acestuia. Corelarea Planului de Acțiuni cu Bugetul. Numărul de locuri de muncă nou create. Sume aplicabile: minim și maxim Euro. Intensitatea sprijinului: 90%pentru cheltuielile cu investițiile și 100% pentru cheltuielile cu salariile trainerilor și materialele consumabile utilizate în procesul de formare profesională, in limita a Euro pe ultimii 3 ani fiscali, in conformitate cu regula de minimis. 25 beneficiari (elevi) și 1 loc de muncă Masura este complementara cu masura 3.3 (beneficiari directi ONG care sunt si beneficiari directi ai masurii 3.3) CAPITOLUL VI Descrierea complementarităţii şi/sau contribuţiei la obiectivele altor strategii relevente (naţionale, sectoriale, regionale, judeţene etc) Strategia GAL-ului "Cociovaliştea Ilfov Nord Vest " prin priorităţile, obiectivele şi măsurile strabilite asigură corespondenţa cu alte politici naţionale, regionale şi locale. Nr. Crt. Nivelul teritorial al GAL-ului "Cociovaliştea Ilfov Nord Vest Nivel judeţean Nivel regional 1 Priorităţi ale Strategiei de dezvoltare a GALului Strategia de dezvoltare judeţului Ilfov "Orizont 2020" 1 Planul de Dezvoltare Regională al Regiunii Bucureşti-Ilfov

33 2 P1 Încurajarea transferului de cunoștinte și a inovării în agricultură, silvicultură și zonele rurale 2.1. Dezvoltarea activității de cercetare dezvoltare și a infrastructurii de inovare și transfer tehnologic 1.1. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii de cercetare şi inovare în vederea favorizării excelenţei în materie de cercetare şi de inovare şi a evoluţiei tehnologice P2 Creșterea viabilității fermelor și competitivității tuturor tipurilor de agricultură în toate regiunile și promovarea tehnologiilor agricole inovatoare și a gestionării durabile a pădurilor P3 Promovarea organizării lanţului alimentar, inclusiv procesarea şi comercializarea produselor agricole, a bunăstării animalelor şi a gestionării riscurilor în agricultură P5 Promovarea utilizării eficiente a resurselor şi sprijinirea tranziţiei către o economie cu emisii reduse de carbon şi rezilienţă la schimbările climatice in sectoarele agricol, alimentar și silvic OBIECTIV SPECIFIC 1.1.Atragerea de investitori și de capital în vederea dezvoltării mediului de afaceri Măsura Creșterea nivelului de instruire și conștientizare cu privire la problematica protec ției mediului OBIECTIV SPECIFIC 2.2. Creșterea calității mediului natural 5.1. Îmbunătăţirea calităţii mediului natural Creșterea eficienţei în gestionarea deșeurilor (reutilizare, reciclare, recuperare)

34 6 P6 Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltarea economică în zonele rurale OBIECTIV SPECIFIC 1.4. Dezvoltarea ofertei de agrement a județului, în acord cu mediul înconjurător OBIECTIV SPECIFIC 2.3. Susținerea inițiativelor de dezvoltare comunitară locală în comunitățile vulnerabile OBIECTIV SPECIFIC 1.1.Atragerea de investitori și de capital în vederea dezvoltării mediului de afaceri 3.1. Diminuarea dezechilibrelor teritoriale Strategii si actiuni integrate pentru incluziune sociala şi combaterea sărăciei CAPITOLUL VII Descrierea Planului de acțiune Calendarul estimativ de activități și responsabilii pentru implementarea acțiunilor ACȚIUNI ȘI ACTIVITĂȚI Anul 1 Anul 2 Anul 3 Respons abil Gestionare, monitorizare și control al implementării SDL Masura 3.3 Animarea teritoriu Lansarea apelului Derularea apelului Evaluare și selecție proiecte Monitorizare implementare proiecte Sem.1 Sem.2 Sem.1 Sem.2 Sem.1 Sem.2 Director Executiv, Consiliul Director Director executiv Director Executiv Asistent manager Sef Serv. Eval și selecție; Președin te Comitet de selecție Șef Serv. Monitori zare Partici pa Toți angaja ții GAL Anima tor Experț i extern i Evalua tori extern i; Comit etul de selecți e Experț i extern i

35 Masura 1.1 Animarea teritoriu Lansarea apelului Derularea apelului Evaluare și selecție proiecte Monitorizare implementare proiecte Director executiv Director Executiv Asistent manager Șef Serv. Eval și selecție; Președin te Comitet de selecție Șef Serv. Monitori zare Anima tor Experț i extern i Evalua tori extern i; Comit etul de selecți e Experț i extern i Masura 3.1 Animarea teritoriu Lansarea apelului Derularea apelului Evaluare și selecție proiecte Monitorizare implementare proiecte Director executiv Director Executiv Asistent manager Sef Serv. Eval și selecție; Președin te Comitet de selecție Șef Serv. Monitori zare Anima tor Experț i extern i Evalua tori extern i; Comit etul de selecți e Experț i extern i Masura 3.4 Animarea teritoriu Lansarea apelului Director executiv Director Executiv Anima tor Experț i

36 Derularea apelului Evaluare și selecție proiecte Monitorizare implementare proiecte Asistent manager Sef Serv. Eval și selecție; Președin te Comitet de selecție Șef Serv. Monitori zare extern i Evalua tori extern i; Comit etul de selecți e Experț i extern i Masura 3.2 Animarea teritoriu Lansarea apelului Derularea apelului Evaluare și selecție proiecte Monitorizare implementare proiecte Director executiv Director Executiv Asistent manager Sef Serv. Eval și selecție; Președin te Comitet de selecție Șef Serv. Monitori zare Anima tor Experț i extern i Evalua tori extern i; Comit etul de selecți e Experț i extern i Masura 1.2 Animarea teritoriu Lansarea apelului Derularea apelului Director executiv Director Executiv Asistent manager Anima tor Experț i extern i

37 Evaluare și selecție proiecte Monitorizare implementare proiecte Sef Serv. Eval și selecție; Președin te Comitet de selecție Șef Serv. Monitori zare Evalua tori extern i; Comit etul de selecți e Experț i extern i Masura 2.1 Animarea teritoriu Lansarea apelului Director executiv Director Executiv Anima tor Experț i extern i Derularea apelului Asistent manager Evaluare și selecție proiecte Sef Serv. Eval și selecție; Președin te Comitet de selecție Evalua tori extern i; Comit etul de selecți e Monitorizare implementare proiecte Șef Serv. Monitori zare Experț i extern i Resursele financiare necesare pentru funcționarea GAL și implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală sunt în valoare de Euro reprezentând 19,18% din costurile publice totale pentru toată perioada de implementare a SDL. În aceste costuri sunt incluse: Costurile administrative de funcționare (chirii, costuri cu întreținerea spațiului, costuri cu comunicațiile, transportul, materiale consumabile), Costuri cu salariile personalului Executiv (cei 5 angajați permanenți cu Contracte de muncă) și costurile cu experții și animatorii angajați temporar în funcție de necesități, Costuri cu asistență acordată solicitanților privind elaborarea proiectelor, Costuri privind îmbunătățirea capacității de a elabora și implementa proiecte a membrilor GAL, costuri privind perfecționarea și specializarea membrilor GAL și a personalului executiv CAPITOLUL VIII: Descrierea procesului de implicare a comunităților locale în elaborarea strategiei

38 Implicarea comunităţilor locale, a actorilor locali și a organizațiilor din teritoriu în elaborarea Strategiei de Dezvoltare Locală a GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest a însemnat derularea unui proces de animare, informare şi consultare ce s-a realizat în mod activ la nivel local prin intermediul abordării de jos în sus. În acest fel, GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest a analizat atât nevoile și oportunitățile de dezvoltare, cât și mecanismul de implicare activă a populației în dezvoltarea zonei. Procesul de implicare al comunităților locale în scopul elaborării strategiei de dezvoltare locală vizează totodată creşterea capacităţii de colaborare la nivel teritorial a tuturor factorilor interesaţi, oferind posibilitatea de a lucra împreună şi de a interacţiona în favoarea extinderii oportunităţilor de dezvoltare a comunităţilor din teritoriul GAL. Animarea comunităţilor GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest a vizat 3 acţiuni de animare (adunare tip dezbatere publică) la nivelul fiecărui UAT: Mogoşoaia 55 participanti, Corbeanca 55 participanti şi Periş 55 participanti, acţiuni de informare şi acţiuni de consultare. În cadrul celor 3 dezbateri publice organizate s-au desfăşurat atât acţiuni de informare directă prin prezentarea fişei măsurii 19-LEADER şi a oportunităţilor de finanţare a investiţiilor locale publice şi private cât şi acţiuni de informare prin distribuire de pliante participanţilor la fiecare întâlnire organizată şi în teritoriu. Tot in cadrul actiunilor de informare s-au desfăşurat 3 acţiuni de distribuire a câte 100 de pliante în fiecare comună, Mogoşoaia, Corbeanca respectiv Periş, prin care comunităţile locale au fost informate atât prin intermediul animatorilor cât şi prin conţinutul pliantelor distribuite despre sistemul de finanţare în cadrul programului PNDR- Leader şi importanţa implicării în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală şi a realizării acesteia. Acţiunile de informare au fost realizate şi prin amplasarea a 10 afişe în fiecare UAT, Mogoşoaia, Corbeanca respectiv Periş prin care comunităţile locale au fost informate şi invitate să ia parte la dezbaterea publică organizată în teritoriul UAT de care aparţin. Acţiunile de consultare s-au desfăşurat atât în cadrul acţiunilor de informare cât şi în afara acţiunilor de informare organizate la nivelul fiecărui UAT. Acţiunile de consultare au presupus completarea unor chestionare de către participanţii prezenţi la fiecare dezbatere organizată in fiecare UAT si de catre membrii comunităţilor locale precum şi de actorii locali. Astfel în Mogoşoaia s-au completat 50 de chestionare, 42 chestionare în Corbeanca şi 37 chestionare în Periş. Astfel ca au fost completate în total 129 de chestionare. Chestionarele au fost concepute în aşa manieră încât au permis obţinerea informaţiilor necesare elaborării analizei diagnostic şi a categoriilor de măsuri care vor fi propuse pentru finanţare în cadrul strategiei de dezvoltare locală. Totodată, acţiunea de consultare a comunităţilor locale şi a actorilor locali a însemnat şi adresarea unor propuneri directe de proiecte din partea comunitatilor din Mogosoaia (34 propuneri de proiecte), Corbeanca (31 propuneri de proiecte) şi Periş (31 propuneri de proiecte), care au venit în sprijinul identificării domeniilor de interes ale populaţiei locale privind stabilirea măsurilor clasice şi a celor inovative în cadrul strategiei de dezvoltare locală. In total au formulat propuneri de proiecte un numar de 96 de beneficiari. Propunerile de proiecte au fost colectate prin completarea chestionarului care a avut o sectiune dedicată propunerilor de proiecte. De asemenea, s-a infiintat o adresa de ce a fost promovata pe fiecare material (Pliant, Afis, Chestionar) si facuta publica la fiecare dezbatere publica la care s-au primit

39 propuneri si sugestii privind directiile de dezvoltare sau idei de proiecte de care comunitatea are nevoie. Diseminarea acţiunilor de consultare a oferit prilejul analizei nevoilor de dezvoltare a teritoriului. Acţiunile de informare au permis populaţiei şi actorilor locali să înţeleagă oportunitatea derulării Programului PNDR- Leader cu efect în rezolvarea nevoilor şi identificarea priorităţilor locale de oricare dintre participanţi. Prin acţiunile întreprinse în teritoriu s-a asigurat colaborarea tuturor partenerilor, informarea publicului şi colectarea informaţiilor de bază pentru elaborarea analizelor diagnostic şi SWOT, necesare în elaborarea strategiei de dezvoltare locală. Pe parcursul procesului de elaborare a SDL s-au organizat 3 intâlniri ale Grupului de lucru, la sediul Primăriei Mogoşoaia. Aceste grupuri de lucru s-au desfasurat pe parcursul activitatilor de elaborare a SDL. Propunerile din cadrul intalnirilor de lucru tematice sunt determinante pentru procesul de elaborare a SDL. Aceste date reflectă opinia tuturor partenerilor participanţi. Interacţiunea animatorilor, a publicului şi a actorilor locali a avut ca rezultat identificarea principalelor nevoi şi dezvoltarea unor soluţii la problemele cu care se confruntă, iar dialogul, analiza şi dezbaterea au generat direcţii prioritare de dezvoltare ale viitorului GAL. Actorii locali din teritoriul cuprins al GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest au fost implicaţi în mod direct şi nemijlocit în: evaluarea oportunităţilor şi a resurselor comunităţii; prioritizarea problemelor şi stabilirea direcţiilor strategice de dezvoltare economică, socială şi culturală a zonei prin decizii de jos în sus ; planificarea acţiunilor; stabilirea metodologiilor de implementare, evaluare şi monitorizarea acţiunilor. Participarea comunitaţilor locale nu s-a limitat doar la etapa de animare, ci a fost încurajată/stimulată şi în etapa de elaborare a strategiei de dezvoltare locală prin întâlniri ocazionale, ad-hoc, cu oferirea de informaţii privind stadiul activităţilor desfăşurate de parteneriat. Antrenarea comunităţilor locale în acţiunile planificate din Strategia de Dezvoltare Locală a fost realizată transparent, în spiritul dialogului şi negocierilor, pentru a se asigura consensul între actorii locali participanţi, promovându-se egalitatea dintre bărbaţi şi femei şi a integrării de gen şi prevenindu-se discriminarea de orice fel, pe criterii de sex, origine rasială sau etnică, religie sau convingeri, handicap, vârstă sau orientare sexuală. Practica a demonstrat că actorii rurali cei mai activi activi în iniţiative locale sunt : organizaţiile fermierilor şi cele din sectorul microîntreprinderi, asociaţiile de mediu, cetăţenii, oamenii politici locali. Documentele justificative ale acţiunilor întreprinse în teritoriu aferente procesului de animare sunt cuprinse în Anexa 6 la SDL, care include următoarele : listele de prezenţă, materialele de promovare utilizate ( afişe, pliante, chestionar utilizat). Capitolul IX - ORGANIZAREA VIITORULUI GAL - Descrierea mecanismelor de gestionare, monitorizare, evaluare s i control a strategiei Organele de conducere, administrare şi control al Asociaţiei sunt: a) Adunarea Generală; b) Consiliul director; c) Cenzorul; d) Comitetul de selectare a proiectelor;

40 e) Directorul Executiv și Aparatul tehnic. Adunarea Generală Adunarea Generală este organul deliberativ de conducere, alcătuit din totalitatea asociaţilor. Adunarea Generală are următoarele atribuţii: a) aprobarea strategiei și a obiectivelor generale ale GAL; b) alegerea și revocarea membrilor consiliului de selecţie c) stabilirea strategiei şi a obiectivelor GAL; d) aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli şi a bilanţului contabil; e) alegerea şi revocarea Consiliului director; f) alegerea şi revocarea cenzorului, sau, după caz, a membrilor comisiei de cenzori; g) înfiinţarea de filiale, sucursale, puncte de lucru în ţară şi în străinătate; h) modificarea actului constitutiv şi a statutului; i) dizolvarea şi lichidarea Asociaţiei precum şi stabilirea bunurilor rămase după lichidare; j) aprobarea cuantumului taxei de înscriere, precum şi a cotizaţiei anuale datorată de către membrii Asociaţiei la propunerea Consiliului director; k) orice dispoziţii prevăzute în statut. Adunarea Generală se întruneşte o dată pe an şi ori de câte ori este necesar în sesiune extraordinară. Adunarea Generală are drept de control permanent asupra Consiliului director, asupra cenzorului, asupra Comitetului de selectare a proiectelor şi asupra Aparatului tehnic. Adunarea Generală se convoacă de Consiliul director prin preşedintele acestuia sau la cererea scrisă şi motivată a cel puţin unei treimi din numărul membrilor Asociaţiei. Convocarea Adunării Generale se face în scris cu cel puţin sapte zile calendaristice înainte de data convocării şi va trebui să cuprindă locul şi data convocării, precum şi ordinea de zi. Adunarea Generală este legal constituită dacă la ea participă două treimi dintre membrii Asociaţiei, la prima convocare. Convocarea a doua se face în cel mult treizeci de zile de la data primei convocări. La a doua convocare Adunarea Generală va putea hotărî cu majoritatea celor prezenţi. Fiecare membru are drept la un vot în Adunarea Generală. Adunarea Generală adoptă hotărâri cu majoritatea voturilor membrilor prezenţi, în caz de balotaj, prevalează votul Preşedintelui Consiliului director. Discuţiile şi hotărârile Adunării Generale se consemnează într-un registru de proceseverbale de către secretarul de şedinţă, care este unul din membrii GAL. Registrul de procese-verbale se păstrează la sediul GAL. Procesul-verbal se va semna de toţi membrii participanţi la şedinţă, şi se va aduce la cunoştinţa tuturor. Hotărârile luate de Adunarea Generală în limitele legii, ale actului constitutiv şi ale statutului sunt obligatorii chiar şi pentru membrii asociaţi care nu au luat parte la Adunarea Generală sau au votat împotrivă. Membrul/reprezentantul unui membru care este interesat personal, prin soţia sau prin rude până la gradul al IV-lea, într-o problemă supusă dezbaterii Adunării Generale sau deciziei unuia dintre organele de conducere, nu va putea lua parte la vot. Asociatul care încalcă dispoziţiile alineatului de mai sus este răspunzător de daunele cauzate Asociaţiei dacă fără votul său nu s-ar fi putut obţine majoritatea cerută.

41 Preşedintele Consiliului director reprezintă GAL în relaţiile cu alte persoane fizice şi juridice din ţară şi străinătate și poate delega dreptul de a reprezenta GAL Directorului Executiv. Preşedintele Consiliului director conduce lucrările Adunării Generale ale Asociaţiei şi ale Consiliului director şi asigură conducerea Asociaţiei urmărind îndeplinirea hotărârilor Adunării Generale şi ale Consiliului director. În cazul în care preşedintele nu-şi poate exercita prerogativele sale statutare, atribuţiile sale vor fi preluate de un membru al Consiliului director desemnat de acesta. Consiliul Director Consiliul Director va fi compus din 7 persoane, astfel: Președintele CD, Secretarul (UAT), 2 Membri (UAT), 1 Membru (OUG), 2 Membri (privat) Consiliul Director se întrunește trimestrial sau ori de câte ori este cazul. Consiliul Director poate fi convocat de Președintele Consiliului Director sau de către cel puțin 1/3 dintre membrii Consiliului. Convocarea Consiliului Director se face cu cel puțin5 zile înaintea sedinței. Directorul executiv participă la ședințele Consiliului Director fără drept de vot. Deciziile Consiliului Director se pun în aplicare de către Directorul Executiv și Aparatul Tehnic. Între ședințele Consiliului Director, Președintele poate delega atribuțiile de conducere Directorului Executiv. Comitetul de selecţie Comitetul de selecţie va fi compus dintr-un număr de 14 membri. Dintre acestia, 10 membri vor fi din mediul privat şi societate civilă, iar 4 membri vor fi publici, reprezentanţi ai UAT-urilor. Comitetul de selecţie va fi coordonat de un preşedinte al comitetul de selecţie care va fi numit prin decizia Consililui Director. Ședințele Comitetului de selecție vor fi convocate de către Directorul executiv la solicitarea Șefului Serviciului Evaluare-Selecție după finalizarea rapoartelor de evaluare. Pentru fiecare apel de proiecte se vor nominaliza 7 membri și 7 supleanți prin decizie a Președintelui Consiliului Director. Ședințele Comitetului de selecție se convoacă și se comunică cu cel puțin 5 zile înainte. Directorul Executiv Directorul executiv coordonează în mod direct activitatea Aparatului tehnic. Aparatul tehnic este format din personalul executiv al Asociaţiei. Personalul asociației, se angajează în cadrul Aparatului tehnic prin contract de muncă /contract de prestări sevicii pe perioadă nedeterminată/determinată, cu respectarea prevederilor legale în domeniu, într-un număr şi în condiţiile stabilite de Adunarea generală. Personalul executiv poate avea următoarele funcții: a) Responsabil financiar contabil se ocupă de supravegherea și controlul gestiunii financiare contabile a GAL; b) Sef serv. Evaluare; c) Sef serv. Monitorizare d) Animatori desfăşoară activităţi de animare pentru promovarea acţiunilor GAL;

42 d) Consultanţi externi în funcţie de necesităţi pentru buna desfăşurare a activităţilor GAL (evaluatori sau experți externi); e) Asistent manager. Controlul financiar Controlul financiar al Asociaţiei este asigurat de un cenzor, ales/numit de Adunarea Generală pentru un mandat de un an. În cazul în care numărul membrilor Asociaţiei depăşeşte 100 de membri înscrişi până la data întrunirii ultimei Adunări Generale, controlul financiar intern se va exercita de către o comisie de cenzori formată din trei membri. Membrii consiliului director nu pot fi cenzori. Cel puţin unul dintre membri comisiei de cenzori trebuie să fie contabil autorizat sau expert contabil, în condiţiile legii. Cenzorul are următoarele atribuţii: a) verifică modul în care este administrat patrimoniul Asociaţiei; b) verifică îndeplinirea condiţiilor statutare privitoare la prezenţă şi vot în Adunările Generale; c) verifică gestiunea Asociaţiei, consemnând constatările într-un registru de proceseverbale; d) întocmeşte pe baza verificării efectuate şi prezintă Adunării Generale, rapoarte asupra activităţii sale şi asupra gestiunii Asociaţiei; e) participă la şedinţele Consiliului director fără drept de vot; f) îndeplineşte orice alte atribuţii stabilite de Adunarea Generală. Monitorizarea si evaluarea SDL. Monitorizarea si evaluarea sunt doua activitati foarte importante ale activitatii GAL. Astfel ca pentru procesul de monitorizare s-au stabilit doua componente: Componenta de monitorizare lunara a implementarii strategiei, proces ce este plasat in responsabilitatea Directorului Executiv, care in baza Planului trimestrial aprobat de Consiliul Director va urmari in fiecare luna realizarea activitatilor prevazute. Cea de a doua componenta a monitorizarii o constituie monitorizarea trimestriala a implementarii SDL care este in responsabilitatea Consiliului Director. Consiliul director va elabora Planul de monitorizare și evaluare a implementării SDL. În cadrul acestui mecanism, Directorul executiv va întocmi trimestrial, la fiecare ședință a Comitetului Director un Raport ce va monitoriza următoarele activități: Animarea teritoriului, Elaborarea Ghidurilor solicitantului și a grilelor de evalauare pentru fiecare măsura în parte, Lansarea măsurilor, activitatea de primire a proiectelor și verificare a conformității administrative, Evaluarea proiectelor, Procesul de selecție, Activitatea de monitorizare a implementării proiectelor, Stadiul cererilor de rambursare/plată, precum și indicatorii de rezultat ai fiecărei măsuri. Ca urmare a prezentării Raportului trimestrial, Consiliul Director va analiza datele din raport și va adopta o rezoluție privind măsurile pe care le consideră necesare a fi luate în trimestrul următor în vederea sporirii eficienței și eficacității activității și atingerea indicatorilor de rezultat ai SDL. Activitatea de control are in vedere verificarea trimestriala si semestriala a realizarii indicatorilor asumati prin SDl, precum si respectarea intocmai a mecanismelor operationale ale GAL privind implementarea SDL.

43 La finalul fiecarui semestru, Consiliul director va intocmi un Raport de implementare a SDL care va fi transmis tuturor membrilor GAL sau daca este programata o Adunare Generala in perioada imediat urmatoare elaborarii Raportului Semestrial, acesta va fi prezentat in cadrul Adnunarii Generale. Capitolul X Planul de Finantare Planul de Finanţare al GAL COCIOVALIȘTEA ILFOV NORD VEST are în vedere prioritizarea măsurilor și alocarea financiară pe fiecare măsură în funție de nevoile constatate prin analiza dignostic, analiza chestionarelor completate de populație și analiza SWOT. Astfel au fost elaborate intervențiile și alocările financiare astfel încât să fie atinși indicatorii de rezultat și fiecare măsura în parte să producă modificarea așteptată. Măsura 1.1. prevede o contribuție publică nerambursabilă de de euro, aceasta fiind încadrată pe două priorități de dezvoltare rurală (P1,P2), având o valoare procentuală de 22,67% din alocarea financiară totală. Această masură este una inovativă acoperind două domenii de intervenție respectiv 1B și 2A. Măsura 1.2. Stimularea parteneriatelor prin acorduri de cooperare în vederea constituirii de lanțuri scurte de aprovizionare și promovarea produselor pe piețele locale are o alocare financiară de euro, contribuție publică nerambursabilă cu o valoare procentuală de 5,23% din alocarea financiară totală. Măsura 2.1 aferentă priorității 5 ce contribuie la obiectivul 2 de dezvoltare rurală are o alocare financiară de de euro reprezentând 4,36% din alocarea financiară totală. Măsura 3.1. este o măsură generatoare de locuri de muncă răspunzând priorității de dezvoltare P6 respectiv domeniului de intervenție 6A și are o alocare financiară de euro. Măsura 3.2. este o măsură de tip integrat, oferind sprijin pentru dezvoltarea de activități ce pun în valoare potențialul natural, cultural, istoric și al tradițiilor locale, raspunzând nevoii de dezvoltare al teritoriului GAL pe domeniul de intervenție 6B, având o alocare financiară de de euro. Măsura 3.3. este menită a preveni abandonul școlar timpuriu pentru elevii aparținând grupurilor vulnerabile cu accent pe elevii minorității rome înscriindu-se în prioritatea 6 Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltarea economică în zonele rurale beneficiind de o alocare financiară din contribuție publică nerambursabilă de euro. Măsura 3.4. este menită a preveni și reduce numărul absolvenților de liceu șomeri prin proiecte de formare profesională pe parcursul ultimul an de liceu având o contribuție publică de de euro nerambursabilă. Măsurile 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 se înscriu în prioritatea 6 Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltarea economică în zonele rurale având o alocare cumulată a contribuției publice de euro cu o valoare procentuală de 48,57%. Cheltuielile de funcționare și animare ale GAL COCIOVALIȘTEA ILFOV NORD VEST sunt stabilite la o valoare de de euro reprezentând 19,18% din total componenta A, aceasta având o valoare de euro.

44 Valoarea componentei A a SDL s-a calculat prin raportarea la o supratafa de 134 Km 2 si o populatie a teritoriului GAL de , respectiv 985,37 Euro/Km 2 si 19,84 Euro/locuitor GAL. CAPITOLUL XI Procedura de evaluare și selecție a proiectelor depuse în cadrul SDL Comitetul de selecţie va fi compus dintr-un număr de 14 membri. Dintre aceștia, 10 membri vor fi din mediul privat şi societate civilă, iar 4 membri vor fi publici, reprezentanţi ai UAT-urilor. Comitetul de selecţie va fi coordonat de un preşedinte al comitetul de selecţie care va fi numit prin decizia Consililui Director. Preşedintele comitetului de selecţie organizează întreaga activitate a acestuia având următoarele responsabiităţi: - elaborează metodologia de primire şi evaluare a proiecteler; - elaborează grilele privind conformitatea administrativă, evaluarea eligibilităţii și a calității proiectelor şi metodologia de lucru specifică fiecărei măsuri lansate; - convoacă şi organizează şedinţele comitetului de selecţie, întocmind toate documentele ( rap de sel etc.) - Coordonează echipa ( formată din 2 până la 5 membri de evaluare a proiectelor) - verifică membrii comitetului de selecţie privind incompatibilităţile şi conflictul de interese. - se asigură că pentru fiecare şedinţă a comitetului de selecţie să fie respectată regula dubului cvorum. Procedura de primire, evaluare şi selecţie a proiectelor Etapele derulării activităţilor legate de primirea, evaluarea şi selecţia proiectelor: Proiectele vor fi depuse de către solicitanţi la sediul GAL. La depunerea proiectului asistentul manager, în sarcina căruia îi revine primirea şi întregistrarea proiectului va verifica conformitatea administrativă a fiecărui proiect, completând grlila privind conformitatea administrativă. Acesta va înregistra doar proiectele conforme din punct de vedere administrativ, atribuindu-le un număr în registrul de primire al proiectelor. Șeful Serviciului de Evaluare și dacă este cazul împreună cu echipa de experţievaluatori, formată din 1 până la 5 membri în funcţie de numărul de proiecte depuse în cadrul apelului de proiecte pentru fiecare măsură în parte, vor efectua evaluarea fiecărui proiect depus, evaluarea eligibilităţii şi a calităţii proiectelor. Procesul de evaluare va respecta întocmai grila de evaluare publicată în ghidul măsurii pentru care a fost depus proiectul. La finalul evaluării fiecarui proiect expertul evaluator va întocmi un raport de evaluare al cărui model va fi cuprins în ghidul fiecărei măsuri. Raportul de evaluare va fi asumat de catre Seful Serviciului Evaluare și avizat de către preşedintele comitetului de selecţie. După evaluarea tuturor proiectelor depuse în cadrul unui apel de proiecte, preşedintele comitetului de selecţie convoacă minimum 7 membri, asigurându-se ca toţi cei minimum 7 membri convocaţi nu se gasesc în situaţii de incompatibilitate şi/sau conflict

45 de interese şi de asemenea, că este respectată regula dubului cvorum. De asemenea se va asigura că sunt convocați ca membrii deplini cel mult 3 membrii reprezentând UAT. Fiecare membru din comitetul de selecţie va avea câte un membru supleant. Convocarea comitetului de selecţie se va efectua prin înştiinţare scrisă atât pentru membrii titulari cât şi pentru supleanţi. Şedinţa comitetului de selecţie se va desfăşura la sediul GAL. Rezultatul votului va fi consemnat într-un proces verbal al comitetului de selecţie ce va fi semnat de toți membrii comitetului de selecţie care au fost prezenţi la sedinţă şi şi-au exercitat dreptul de vot. Rezultatele consemnate în procesul verbal vor sta la baza raportului de selecţie întocmit de către preşedintele comitetului de selecţie şi avizat de către directorul executiv al GAL-ului. Raportul de selecție întocmit de către Comitetul de selecție va fi publicat pe pagina web a GAL. Se va transmite fiecărui potențial beneficiar care a depus un proiect conform din punct de vedere administrativ și care a intrat în procedura de evaluare și selecție o notificare prin care i se va comunica punctajul obținut, precum și decizia Comitetului de selecție privind finanțarea proiectului. Întreaga activitate de evaluare va avea la bază metodologia de evaluare și Grila de evaluare ce vor fi făcute publice odată cu Ghidul solicitantului pentru fiecare măsura în parte. Aceste documente vor fi promovate în toate acțiunile de animare a teritoriului precum și la toate activitățile menite a consolida capacitatea actorilor locali relevanți de a elabora proiecte și de a le implementa. Comisia de soluţionare a contestaţiilor Comisia de soluţionare a contestaţiilor va fi compusă din 3 membri, respectiv preşedintele comisiei de soluţionare a contestaţiilor şi 2 experti independenţi. În cazul contestații rapoartelor de selecţie, directorul executiv convoacă comisia de soluţionare a contestaţiilor în termen de 10 zile de la primirea contestaţiei. Contestaţia va fi soluţionată de către Comisia de soluţionare a contestaţiilor în termen de 10 zile de la preluarea în analiză a contestaţiei. Raportul soluționării contestației va fi înaintat Directorului executiv care îl va supune aprobării Comitetului de selecție. Comitetul de selecție după analizarea Raportului de soluționare a contestației va adopta o Decizie ce va fi comunicată Directorului executiv și solicitantului. CAPITOLUL XII: Descrierea mecanismelor de evitare a posibilelor conflicte de interese conform legislaţiei naţionale Membrii GAL sau angajații GAL, indiferent de funcția ocupată sunt obligați să respecte toate prevederile legale în materia conflictului de interese. Aceștia se pot afla în conflict de interese dacă se află în una dintre următoarele situații: a) Este chemat să rezolve cereri, să ia decizii individuale sau să ia parte la decizii cu privire la persoane fizice și juridice cu care are relații de tip patrimonial b) Participă în cadrul aceleiași comisii Comitet de selecție cu alte persoane care au calitatea de soț sau rudă de gradul I c) Interesele sale patrimoniale ale soțului sau rudelor până la gradul IV pot influența deciziile pe care trebuie să le ia în exercitarea atribuțiilor sale. În cazul existenței unui conflict de interese, membrul GAL sau reprezentantul acestuia sau angajatul GAL este obligat să se abțină de la rezolvarea unei cereri, luarea unei decizii

46 individuale sau participarea la luarea unei decizii și să-l informeze de îndată pe conducătorul ierarhic superior, sau membrii GAL să informeze Președintele sau Consiliul Director. Aceștia sunt obligați să ia măsurile ce se impun evitării conflictului de interese. Membrii Comitetului de selecție vor completa o Declarație privind evitarea conflictului de interese după ce au fost convocați pentru procedura de selecție și au consultat lista solicitanților. În cazul în care se află în conflict de interese, aceștia vor informa Președintele Comitetului de selecție și locul său va fi luat de un membru supleant. Șeful Serviciu evaluare și selecție, precum și experții evaluatori ce vor efectua evaluarea proiectelor depuse vor urma aceeași procedură descrisă în paragraful anterior. Procedura se va aplica și șefului serviciului de monitorizare, acesta, ca și experții de monitorizare neputând să își exercite atribuțiile în cazul unor proiecte în care solicitant sau interesat se află soțul, sau ruda de gradul IV, sau acesta are un interes patrimonial în raport cu proiectul monitorizat. Verificarea conflictului de interese privind procedura de selecție îi revine Președintelui Comitetului de selecție. În cazul în care acesta însuși se află în situație de conflict de interese, Președintele va nominaliza un alt membru al Comitetului pentru a conduce ședințele și procedurile de selecție pentru acele măsuri în cadrul cărora Președintele Comitetului se află în situație de conflict de interese cu unul dintre proiectele supus procedurii de selecție. Aceeași procedură se va aplica și celorlalți angajați ai GAL. În cadrul mecanismelor de evitare a conflictului de interese a fost prevăzuta și o procedură specială de evitare a conflictelor de interese, astfel ca după evaluarea tuturor proiectelor depuse în cadrul unui apel de proiecte, preşedintele comitetului de selecţie convoacă minimum 7 membri, asigurându-se ca toţi cei minimum 7 membri convocaţi nu se gasesc în situaţii de incompatibilitate şi/sau conflict de interese şi de asemenea, că este respectată regula dubului cvorum. De asemenea se va asigura că sunt convocați ca membrii deplini cel mult 3 membrii reprezentând UAT. ANEXA 2 Fișa de prezentare a teritoriului

47 Cod ul SIRU TA Jud eț Numele localităţii Nr. locuitori Suprafață Comu nă Oraș/ Municipiu nr.loc./co mună nr.loc./oraș/m unicipiu km 2 /co mună Mogoş oaia Corbe anca Ilfo v Ilfo v Ilfo v Periş km 2 /oraș/m unicipiu Total Total general % locuitori oraşe/municipii din total locuitori ( 25%) 0 Densitatea Componența parteneriatului ANEXA 3 PARTENERI PUBLICI Nr. cr t. Denumire partener 1 UAT MOGOŞOAI A- CONSILIUL LOCAL 2 UAT CORBEANC A- CONSILIUL LOCAL 3 UAT PERIŞ- CONSILIUL LOCAL 4 UAT JUDEŢUL ILFOV- CONSILIUL JUDEŢEAN Sediul social/sediul secundar/punct de lucru/sucursală/ filială (localitate) MOGOŞOAIA CORBEANCA PERIŞ BUCUREŞTI Obiect de activitate Administratie publică Administratie publică Administratie publică Administratie publică PONDEREA PARTENERILOR PUBLICI DIN TOTAL PARTENERIAT 16 %

48 PARTENERI PRIVAŢI (inclusiv parteneriat într-un domeniu relevant constituit juridic înainte de lansarea apelului de selecție) Nr Denumire Sediul social/sediul Obiect de activitate. cr t. partener secundar/punct de lucru/sucursală/filială(lo calitate) 1 COLECTARE MOGOSOAIA Colectarea deșeurilor nepericuloase; DEȘEURI MOGOȘOAI A 2 ROMTOPO CORBEANCA ( Punct de Activități de inginerie și consultanță 2000 SRL 3 MAN CONSTRUC T &CO SRL 4 GALI SERV SRL 5 PKF CONSTRUC T SRL 6 IRONCON SOLUTIONS SRL 7 UPPER LEVEL SRL 8 STAR CONSTR SRL 9 P&P CONSULT MANAGEME NT SRL 10 SC SUCCES MAXIM SRL 11 PFA RISTEA FLORIN 12 SC AGROFLOW ER GLOBAL SRL 13 OPTIMA SOL CONSTRUC T SRL 14 SMART SCOP lucru) CORBEANCA CORBEANCA CORBEANCA MOGOSOAIA CORBEANCA( Punct de lucru) CORBEANCA( Punct de lucru) MOGOŞOAIA ( Punct de lucru) MOGOŞOAIA ( Punct de lucru) MOGOŞOAIA MOGOŞOAIA ( Punct de lucru) MOGOŞOAIA MOGOŞOAIA tehnică legate de acestea Lucrări de construcții și a clădirilor rezidențiale și nerezidențiale; Dezvoltare ( promovare) imobiliară Lucrări de construcții și a clădirilor rezidențiale și nerezidențiale; Fabricarea de construcții metalice; Activități de închiriere și leasing cu mașini, echipamente și bunuri tangibile doar închiriere ; Activități de inginerie și consultanță tehnică legate de acestea; Activități de consultanță pentru afaceri și management Comerț cu ridicata al florilor și al plantelor; Cultivarea cerealelor ( exclusiv orez), plantelor leguminoase si aplantelor producatoare de semințe oleaginoase; Comerț cu ridicata al florilor și al plantelor; Activități de consultanță în tehnologia informației; Activități generale de curățenie a clădirilor;

49 MANAGEME NT SRL 15 PRO DENY CONSTRUC T SRL 16 AGROSTAR PERIS SRL 17 AGROPLAN T-CHIM SRL PERIŞ PERIŞ PERIŞ Lucrări de construcții și a clădirilor rezidențiale și nerezidențiale; Cultivarea cerealelor ( exclusiv orez), plantelor leguminoase si aplantelor producatoare de semințe oleaginoase; Cultivarea cerealelor ( exclusiv orez), plantelor leguminoase si aplantelor producatoare de semințe oleaginoase; PONDEREA PARTENERILOR PRIVAŢI DIN TOTAL PARTENERIAT 68 % PARTENERI SOCIETATE CIVILĂ (ONG) Nr. cr t. Denumire partener 1 FUNDAŢIA THE DOOR ROMANIA 2 ASOCIAŢIA PENTRU PROMOVAR EA ALIMENTUL UI ROMANESC APAR 3 ASOCIAŢIA GREENITIA TIVE 4 ASOCIAŢIA ROMANO BUTIQ 5 Fundația Action Art Sediul social/sediul secundar/punct de lucru/sucursală/filială (localitate) BUCUREŞTI MOGOŞOAIA MOGOŞOAIA MOGOŞOAIA ( Punct de lucru) MOGOSOAIA (Punct de lucru) Obiect de activitate Fundaţie umanitară Promovarea producătorilor români de alimente Dezvoltarea durabilă şi protecţia mediului Promovarea culturii şi a tradiţiilor minorităţii rome Activitati interculturale, interetnice, educative, sociale, turistice, sportive, stiintifice si umanitare cu caracter european si mondial; Activități reacreative, inspirate din toate artele pentru educarea copiilor; 6 Asociația ZOOM IN MOGOSOAIA PONDEREA PARTENERILOR SOCIETATE CIVILĂ DIN TOTAL PARTENERIAT 16 % PARTENERI PERSOANE FIZICE RELEVANTE Nr. cr t. 1 Nume și prenume Domiciliu Domeniu de activitate relevant în raport cu SDL

50 ... PONDEREA PARTENERILOR PERSOANE FIZICE RELEVANTE DIN TOTAL PARTENERIAT % (max. 5%)

51 GAL COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST MODIFICAREA Anexei 4 Plan Financiar PRIORITATE MĂSURA SDL Initial modificare 1 SDL Modif 1 modificare 2 SDL Modif 2 COMPONENTA A+B Inovare si tehnologii noi in agricultura.1.2.stimularea parteneriatelor prin Acorduri de cooperare in vederea constituirii de lanturi scurte de aprovizionare 284, , ,020 70,000 65,543-50,000 15, , Îmbunătățirea colectării selective prin activitati de constientizare si promovare 54,619 54,619 15,435 70, Start-up non-agricol 216,520 si dezvoltare IMM 185, , , ,237

52 .3.2 Sprijin pentru dezvoltarea de activități ce pun în valoare potențialul natural,cultural, istoric și al tradițiilor locale, 284,025-74, , ,000 precum și investiții în crearea, îmbunătățirea și extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri la scară mică.3.3 Prevenirea abandonului scolar timpuriu pentru elevii apartinand grupurilor vulnerabile 51,480 51,480 51, Termin scoala am o -17,392 meserie 87,392 87,392 70,000 Cheltuieli de funcționare și animare 4 240, , ,338 TOTAL COMPONENTA A+B 1,253,109 1,253,109 1,253,109

53 ANEXA 5 HARTA ADMINISTRATIVĂ A TERITORIULUI GAL