Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect (dintr-o tribuna nu prea indepartata) In McKinsey s world, all of life is one of two things: STRA

Transcriere

1 (dintr-o tribuna nu prea indepartata) In McKinsey s world, all of life is one of two things: STRATEGY or ORGANIZATION. Tom Peters Strategy is not the consequence of planning, but the opposite: its STARTING POINT! Henry Mintzberg Misiunea si obiectivele strategice ale Federatiei Romane de Tenis deriva avand in vedere statututul sau juridic din Legea Sportului nr. 69/2000: Elaboreaza Strategia Nationala de Dezvoltare a tenisului de camp; Controleaza aplicarea acesteia de catre cluburile si asociatiile sportive judetene / Municipiului Bucuresti afiliate; Organizeaza, conduce, controleaza si supravegheaza activitatile si competitiile sportive oficiale la nivel national, in baza statutelor si regulamentelor adoptate; Organizeaza si coordoneaza intreaga activitate a arbitrilor (formarea, perfectionarea, clasificarea, promovarea) pe baza unui regulament propriu; Elaboreaza si realizeaza planurile de pregatire si de participare a sportivilor de performanta romani din cadrul reprezentativelor nationale la competitii internationale; Exercita puterea disciplinara in termenii prevazuti de Legea Sportului, potrivit statutului si regulamentelor proprii;

2 Organizeaza/tuteleaza competitiile oficiale cu caracter international care au loc pe teritoriul Romaniei, cu avizul MTS; Colaboreaza cu MTS, cu Ministerul Educatiei Nationale si/sau cu institutiile din structurile acestora pentru formarea si perfectionarea specialistilor din domeniul tenisului; Promoveaza masurile de prevenire si control privind folosirea substantelor interzise; Intreprind masuri pentru prevenirea si combaterea violentei, pentru promovarea spiritului de fair-play si tolerantei; Asigura reprezentarea Romaniei in competitiile sportive si in organismele internationale la care FRT este afiliata; Este inscrisa in Registrul sportiv MTS si detine Certificatul de Identitate Sportiva; Este afiliata la federatiile sportive internationale, alte foruri europene sau mondiale, pe baza avizului MTS. INDEPLINIREA ROLULUI ESENTIAL PE CARE FEDERATIA ROMANA DE TENIS IL ARE IN CALITATE DE STRUCTURA SPORTIVA RESPONSABILA CU ELABORAREA SI ASIGURAREA APLICARII STRATEGIEI NATIONALE DE DEZVOLTARE A TENISULUI IMPLICA ASIGURAREA UNUI CLIMAT DE PROFESIONALISM CARE SA PERMITA DEZVOLTAREA TENISULUI LA TOATE NIVELURILE SI SPRIJINIREA MEMBRILOR SAI IN VEDEREA REALIZARII AMBITIILOR. I. VIZIUNEA FEDERATIEI ROMANE DE TENIS 2 / 18

3 II. MISIUNEA FEDERATIEI ROMANE DE TENIS III. VALORILE FEDERATIEI ROMANE DE TENIS RESPECT: Pe teren si in afara lui, RESPECTUL este valoarea centrala a Federatiei Romane de Tenis. RESPECT pentru joc, pentru diversitate, jucatori, adversari, oficiali si suporteri. Deoarece jucatorii sunt in centrul atentiei noastre, sanatatea si bunastarea lor trebuie de asemenea respectate. Administrarea tenisului in Romania presupune implicarea foarte multor persoane. Este esential sa creem un climat de colaborare dinamic, asigurand respectul tuturor celor implicati. INTEGRITATE: In toate actiunile noastre, urmarim asigurarea unui spirit de echitate, coeziune si corectitudine legat de modul de luare a deciziilor. Toate competitiile sunt organizate cu stricta respectare a regulilor, corect si transparent. PASIUNE: Tenisul este un prilej de manifestare a pasiunii. Federatia Romana de Tenis incurajeaza si educa aceasta pasiune in randul jucatorilor, suporterilor si organizatorilor astfel incat sa determine un impact pozitiv asupra jocului in sine. SPIRITUL DE ECHIPA: Succesul nostru necesita un angajament ferm de conlucrare in echipa la toate nivelurile Federatiei Romane de Tenis, vizibil prin maniera de conducere, spiritul de consens si unitate. Munca in echipa presupune combinarea coordonata a pregatirii profesionale, a talentului, cunostintelor si experientei tuturor membrilor voluntari sau executivi. Incurajam munca in echipa prin sprijin reciproc, colaborare, 3 / 18

4 stimularea increderii si a simtului de raspundere. Actionand impreuna ca o echipa si impartasindu-ne cunostintele putem obtine realizari infinit mai mari decat acelea obtinute actionand individual. PERFECTIUNE: Federatia Romana de Tenis depune toate eforturile pentru a atinge perfectiunea in toate actiunile si deciziile sale. Dezvoltarea si inovatia vor fi stimulate pentru ca tenisul sa fie unul dintre cele mai importante sporturi din Roamnaia. IV. SITUATIA ACTUALA Tenisul ocupa un loc important in inimile si mintea romanilor, datorita atat performantelor din trecut cat si a celor actuale. In prezent, performantele jucatoarelor de tenis din Romania sunt cu atat mai valoroase cu cat contrasteaza cu mediocritatea performantelor altor ramuri sportive, exceptand hanbalul feminin. Aceasta situatie reprezinta atat o oportunitate pentru tenisul romanesc cat si o provocare pentru Federatia Romana de Tenis, in conditiile in care bucurandu-se de o audienta exceptionala este totusi conditionat de schimbarile sociale si economice. Recesiunea ultimilor ani a determinat o masiva emigratie (descoperim pe tablourile de concurs internationale prezente romanesti ale unor jucatori stabiliti in strainatate sau chiar reprezentand alte tari) si a afectat negativ potentialul financiar al familiilor celor direct implicati, inclusiv capacitatea de sprijin financiar din partea tertilor (agenti economici, persoane private, institutii de resort) in conditiile unui sport dependent determinant de acesta. Elaborand acest Plan Strategic, avem in vedere elementele cheie care impacteaza direct capacitatea de realizare a obiectivelor Federatiei Romane de Tenis din punct de vedere sportiv, politic, tehologic, demografic si social. Vom folosi aceste elemente pentru un mecanism selectiv vizand alocarea resurselor, in conditiile evidentei insuficiente a acestora. 4 / 18

5 Aceste elemente sunt esentiale pentru a identifica factorii externi care influenteaza tenisul si constituie practic un barometru pentru construirea unui viitor solid tenisului in Romania si pentru evaluarea impactul activitatii Federatiei Romane de Tenis. O analiza din punct de vedere istoric al succeselor din trecut si al celor actuale constituie o baza solida pentru evaluarea obiectivelor strategice viitoare, intre care dezvoltarea tenisului ca unul din sporturile bucurandu-se de o larga participare la nivel national. Evaluarea corecta si sincera a situatiei actuale si a tendintelor pe termen scurt (12 luni) si mediu (60 de luni) este o conditie pentru a pregati viitorul in mod optimist si cu incredere. Tenisul nu este un sport popular in Romania, asa cum nu figureaza intre primele cinci sporturi din punct de vedere al popularitatii in nicio tara! In schimb, se bucura si in Romania de o audienta fara precedent, care confera oportunitati deosebite, dar efemere, de extindere a practicarii sale, conditie precedenta performantei! De aici necesitatea de a trasa directiile de urmat pentru ca popularitatea sa depaseasca acceptiunea sa admirativa pentru defini amploarea practicarii sale. Trebuie sa intelegem si sa acceptam existenta si importanta erei digitale pentru tineri si de aceea trebuie sa ne adaptam pentru atrage participarea si implicarea audientei noastre. Dependenta de internet si facilitatile sale este o realitate care se manifesta nu doar in randul celor (foarte) tineri, dar si al parintilor lor, al comunitatilor si cluburilor din tara. Epoca exclusivitatiii ziarelor, televiziunii si radio-ului ca unice modalitati de comunicare cu publicul a apus. Platforme digitale cu puternic caracter social ne permit acum sa accesam o audienta mult mai larga si mai angajata si va trebui sa insistam in a utiliza eficient aceste noi forme de media. Extinderea practicarii tenisului va avea, evident consecinte pozitive asupra comunitatilor, din punct de vedere social si economic, influentand starea de sanatate si conditie fizica a participantilor si generand venituri pentru structurile sportive de profil, cluburi, asociatii, etc. Avand in vedere faptul ca prognoza de crestere a populatiei Romaniei este pesimista, ca in structura sa procentul tinerilor va scadea continuu, coroborat cu existenta unei migratii interne din zona rurala si a micilor orase catre Bucuresti si alte cateva centre urbane cu potential 5 / 18

6 economic deosebit (Cluj-Napoca, Timisoara, Oradea, Arad), acestor din urma centre urbane va trebui sa le fie acordata prioritar atentia. V. ELEMENTE DE BAZA i. PARTICIPAREA Cu doar aproximativ de sportivi legitimati (la toate categoriile de varsta) dar cu doar circa de sportivi participanti activi la competitii, tenisul este departe de a fi, din acest ultim punct de vedere, unul dintre cele mai populare sporturi din Romania. La baza unei imaginare piramide a practicantilor tenisului de camp se afla cei care practica acest sport din interes pur recreativ, la un nivel tehnic si competitiv scazut : copii, elevi si studenti, tineri si persoane mature toti animati exclusiv de dragostea si pasiunea pentru tenis. Nefiind legitimati si/sau inregistrati decat accidental, in lipsa unor statistici relevante (numar de mingi sau de rachete vandute intr-o anumita perioada, incasari ale cluburilor din inchirierea terenurilor de tenis, etc.) numarul lor poate fi definit doar aproximativ. Pentru aceasta categorie, sunt prioritare trei obiective strategice: Cresterea numarului de jucatori legitimati Retentia jucatorilor pe masura inaintarii in varsta Responsabilitatea sociala, asigurarea unui cadru care sa permita efectiv participarea oricui la practicarea tenisului (zone, categorii defavorizate) 6 / 18

7 Atingerea acestor obiective va fi facilitate de crearea unei serii de programe adecvate. Ex. : Tenisul pentru toti Scoli de vara Competitii scolare si universitare, individuale si pe echipe. Schimburi de experienta (tehnicieni, sportivi) cu structuri sportive din strainatate Campionat pe echipe (masculin, feminin, mixt, familii, varsta, etc.) in profil local, regional, national, etc. Realizari estimate: Cresterea numarului participantilor la Programele FRT astfel incat in anul 2020 acesta sa se dubleze Implicarea entitatilor/structurilor sportive ofertante de tenis recreational in programe concrete locale, regionale si nationale Organizarea de cursuri educationale academice pentru tineri si adulti Recrutarea si formarea de antrenori si arbitri Comunicarea eficienta in mass-media 7 / 18

8 ii. DEZVOLTAREA CLUBURILOR SI A COMUNITATILOR Modul in care un jucator reuseste sa practice tenisul este dependent de clubul la care este legitimat sau caruia i se adreseaza. Cluburile cu structuri puternice material si financiar, bine puse la punct organizatoric, si dispunand de personal tehnic corespunzator sunt cele care pot promova tenisul, incuraja participarea, mentine interesul comunitatii si permite dezvoltarea fiecarui jucator la nivelul maxim al potentialului sau, indiferent de nivel. Acest lucru constituind atat un privilegiu cat si o sursa de mandrie pentru administratorii clubului, presupune de asemenea o responsabilitate uriasa. Mai mult ca niciodata, este esential ca fiecare club sa fie bine organizat in toate aspectele legate de administrarea si conducerea sa. Conducatorii cluburilor trebuie sa actioneze la standarde inalte de guvernanta, planificare, gestiune financiara si implicare a voluntariatului. In plus, trebuie sa asigure antrenori de calitate, dezvoltarea jucatorului, consilierea sa tehnica in cadrul unui mediu comportamental bazat pe fair-play. Sunt peste 400 de cluburi de tenis in Romania, variind din punctul de vedere al marimii, resurselor, filozofiei si ambitiei si pentru fiecare dintre acestea succesul nu poate fi decat consecinta eforturilor proprii de a imbunatati fiecare aspect al activitatii proprii. Ministerul Tineretului si Sportului si Federatia Romana de Tenis detin roluri cheie pentru a facilita dezvoltarea cluburilor prin identificarea si promovarea celor mai bune practici, prin exigenta cerintelor de licentiere, prin asigurarea orientarii corecte si a resurselor necesare transpunerii in practica a planurilor de dezvoltare. Prioritar, politica de licentiere a cluburilor trebuie revizuita si imbunatatita pentru a beneficia de mai multi antrenori calificati, organizatori si controlori, pentru a favoriza imbunatatirea infrastructurii si a situatiilor financiare. Normele ITF trebuie sa constituie baza acestei politici. In acest scop, un program de sprijinire efectiva a cluburilor, esential pentru dezvoltarea pe termen lung a cluburilor va fi acela prin care se vor acorda distinctii calitative cluburilor («DCC = intre una si cinci mingi de tenis»). Cluburile trebuie sa cunoasca si sa recunoasca standardele 8 / 18

9 necesare unei activitati eficiente si cele care vor excela in implementarea lor vor fi recompensate (sprijin educational, training, suport material si financiar, know-how legat de administrarea clubului) si recunoscute ca atare. Politica Ministerului Tineretului si Sportului si a Federatiei Romane de Tenis va trebui sa incurajeze cluburile care prin structura lor sunt capabile sa raspunda in cea mai buna masura necesitatii comunitatilor locale. In plus, se va acorda sprijin pentru a permite cresterea veniturilor cluburilor, conditie a performantei in orice domeniu. Securitatea financiara este esentiala pentru a crea stabilitate si permite cluburilor sa-si dezvolte structurile si guvernanta. Obiective strategice Dezvoltarea si implementarea unui sistem care sa identifice si sa promoveze cele mai bune practici in guvernanta cluburilor, acordand distinctii dupa caz ; Dezvoltarea unui program de pregatire dedicat indrumarii modului de conducere si administrare a unui club ; Identificarea surselor de suport financiar, in colaborare cu entitati avand comunitati de interese cu cluburile; Stabilirea unor standarde minime pentru afilierea de noi cluburi, respectiv pentru mentinerea acestui statut ; Optimizarea programelor de evidenta a cluburilor si jucatorilor in vederea unei comunicari eficiente. Realizari estimate 25% dintre cluburi implicate in fiecare an in programele de dezvoltare 100% din cluburi implicate in programe anuale de conducere si administrare a cluburilor 25% dintre cluburi implicate anual in programe de asistenta financiara Crearea unei baze de date eficiente a tuturor cluburilor, jucatorilor, arbitrilor, antrenorilor, alti tehnicieni. 9 / 18

10 iii. DEZVOLTAREA JUCATORILOR Este necesara constituirea unui Grup de Consiliere Tehnica (GTC) cu implicarea Colegiului Antrenorilor si sub conducerea Departamentului de specialitate din cadrul Federatiei Romane de Tenis care sa includa antrenori de la toate nivelurile tenisului din Romania. Acesta va inventaria aspectele fundamentale ale modului de practicare a tenisului in tara noastra si, pe aceasta baza, va elabora modele de dezvoltare a tenisului avand ca element central jucatorul de tenis. Pentru asigurarea succesului, este necesar ca intreaga comunitate a tenisului sa conlucreze pentru o abordare unitara legat de practicarea tenisului de catre tineri, indiferent de regiunea in care se afla. Antrenorii si parintii conditioneaza decisiv succesul Planului de Dezvoltare a Jucatorului. Dezvoltarea jucatorului de tenis si placerea de a practica acest sport constituie filozofia centrala a Planului de Dezvoltare a Jucatorului. Este important ca tinerii jucatori sa fie eliberati de presiunea constanta de a castiga si sa aiba libertatea de a se exprima in teren. Planul de Dezvoltare a Jucatorului este destinat sa faciliteze tuturor jucatorilor atingerea celor mai inalte standarde in functie de potential, dar si sa defineasca traseul tinerilor jucatori catre nivelul potrivit de performanta. Planul de dezvoltare al Jucatorului, ca element cheie al Strategiei Federatiei Romane de Tenis, va consolida rezultatele si experienta existente si va imbunatati standardele tuturor aspectelor jocului, in special in domeniul antrenoratului si a structurii competitionale. Toate aspectele legate de satisfactia tinerilor jucatori sunt de o importanta deosebita pentru Planul de Dezvoltare al Jucatorului, astfel incat, pe masura ce se vor maturiza, vor continua sa practice tenisul. Obiective strategice Implementarea unui model centrat pe jucatorul de tenis care sa reduca accentul pe presiunea de a castiga cu orice pret, pe baza unui stil de joc si de antrenament uniform ; Revederea modelului de joc pentru copii pentru definirea unei politici clare asupra celor mai adecvate, in functie de varsta si conform recomandarilor ITF ; 10 / 18

11 Cresterea standardelor de exigenta a antrenorilor si recomandarea de proceduri de antrenament pentru fiecare grupa de varsta ; Infiintarea unor Academii de Tenis pentru Copii in profil regional cu aviz de la Federatia Romana de Tenis ; Dezvoltarea unei colaborari cu parintii copiilor/tinerilor pentru a le transmite filozofia pe care se bazeaza dezvoltarea jucatorilor, scopuri si obiective ;. Realizari estimate Evaluarea nivelului de implementare a modelului de joc si antrenament prin observarea participantilor la competitii ; Organizarea de seminarii cu antrenorii; Organizarea a cel putin 4 (patru) Academii de Tenis pentru Copii in cadrul unor cluburi existente; Seminarii de educatie parentala; Optimizarea sistemului competitional. iv. COMPETITIILE NATIONALE Competitiile trebuie diferentiate din punct de vedere al limitarii geografic-administrative a dreptului de participare (caracter local, regional sau national). Federatia Romana de Tenis va acorda ajutor administrativ, faciliteaza gasirea de sponsori, desemneaza personalul tehnic (arbitri, observatori, etc.), furnizeaza gratuit material, acorda asistenta financiara, etc. Intinderea teritoriului si ineficienta structurii de transport (rutiere si feroviara) constituie bariere importante in ceea ce priveste participarea la concursuri (cost si timp), ceea ce ar impune 11 / 18

12 constituirea de «ligi» regionale urmand fie «conturul» proiectului inca nerealizat din punct de vedere legislativ si administrativ al regionalizarii Romaniei (opt regiuni plus Zona Metropolitana Bucuresti), fie structura regiunilor istorice (Transilvania, Oltenia, Banat, Dobrogea, etc.). Concomitent, s-ar asigura benefic descentralizarea si o cresterea responsabilitatii structurilor sportive din teritoriu. Structura competitionala trebuie elaborate de asa maniera incat sa constituie un mijloc de realizare a Planului de Dezvoltare al Jucatorului, care trebuie sa aiba prioritate absoluta in politica Federatiei Romane de Tenis. Obiective strategice Revederea principiilor organizarii sistemului competitional si, pe aceasta baza, a sistemului competitional insasi, prin consultare cu toti cei implicati (FRT, cluburi, jucatori, parinti, antrenori, medici, etc.) in vederea favorizarii dezvoltarii jucatorilor si al tenisului de performanta Dezvoltarea si implementarea unui sistem de administrare on-line eficient a competitiilor si a inregistrarii participantilor la acestea Dezvoltarea colaborarii dintre cluburi si institutiile educationale Imbunatatirea, in sensul unei exigente crescute, procesului de acordare de licente. Realizari estimate Sistem competitional conexat celui international, astfel incat sa faciliteze accesul jucatorilor talentati catre profesionism Sistem on-line de administrare a competitiilor, de inregistrare a jucatorilor, de generare a tablourilor de concurs si a clasamentului jucatorilor Armonizarea programului competitional cu Planul de Dezvoltare a Jucatorului Favorizarea structurilor sportive viabile prin (re)verificarea anuala a indeplinirii conditiilor de functionare/licentiere. 12 / 18

13 v. COMPETITIILE INTERNATIONALE Este evident faptul ca activitatea interna trebuie adaptata in asa fel in cat sa corespunda celor mai bune practici pe plan international. Federatia Romana de Tenis va face tot posibilul ca jucatorii romani de tenis individual sau in echipa sa obtina cele mai bune rezultate la competitiile international si sa fie constant prezenti in partea superioara a clasamentelor internationale. Pentru ca acest obiectiv sa se realizeze, trebuie introdusa o cultura corespunzatoare marii performante in randul responsabililor din cadrul FRT, conducatorilor de structuri sportive, personalului tehnic implicat si, evident, jucatorilor. Centrului National de Tenis Bucuresti ii revine un rol deosebit de important, similar celor mai performante Academii de tenis, nu doar in ceea ce priveste pregatirea dar si organizarea identificarii talentelor. Nu in ultimul rand, dotarea tehnica este deosebit de importanta. Federatia Romana de Tenis va urmari asigurarea tuturor jucatorilor participanti la turnee international cu facilitati logistice, de comunicare si financiare, astfel incat sa creeze mediul necesar performantelor de elita. Federatia Romana de Tenis va folosi evenimentele organizate in Romania (Davis Cup, Fed Cup, turnee ATP, WTA, ITF) pentru a-si consolida imaginea si reputatia, favorizand in acelasi timp realizarea de beneficii cu caracter economic-financiar care sa contribuie la dezvoltarea in continuare a tenisului. Obiective strategice Prezenta crescuta a jucatorilor romani pe tablourile de concurs si fazele finale ale turneelor si competitiilor internationale ; Eficienta evenimentelor sportive cu caracter international organizate in Romania Implementarea culturii adecvate marii performante; 13 / 18

14 Organizarea procesului de identificare si recrutare a talentelor, inclusiv organizarea unei baze de date complexe; Transformarea calitativa a Centrului National de Tenis Bucuresti corespunzator profilului unei Academii Nationale ; Elaborarea de studii si analize. Realizari estimate Elaborarea de programe de training si competitionale adecvate fiecarei grupe de varsta/nivel (masculine-feminin) ; Elaborarea unei politici de formare a antrenorilor capabili sa sustina implementarea culturii si pregatirii cerute de inalta performanta Plan concret de ridicare a nivelului calitativ al Centrului National de Tenis Elaborarea unui pachet standard (financiar, logistic, material, etc.) pentru a fi pus la dispozitia membrilor echipelor reprezentative ale Romaniei si/sau loturilor nationale. vi. FACILITATI Investitiile in facilitatile necesare tenisului constituie cheia succesului in dezvoltarea acestui sport. Federatia Romana de Tenis va trebui sa determine o cooperare in acest sens intre Guvern, autoritati locale, structuri sportive si investitori privati. Foarte putine cluburi au dotare corespunzatoare marii performante, precaritatea mijloacelor financiare, lipsa sau incertitudinea titlului de proprietate asupra terenului cu impact negativ asupra capacitatii de finantare, specificul regimului climatic din Romania (sase luni de temperaturi scazute, ploi frecvente, etc.) complicand proiectele investitionale. Mai mult, Romania nu dispune de o arena adecvata turneelor importante (Arena BNR ridicand probleme de conformitate cu cerintele de protectie a publicului). 14 / 18

15 Adaptarea Centrului National de Tenis Bucuresti la exigentele marii performante va contribui decisiv la elaborarea unui model adaptabil si, pe aceasta baza la implementarea sa multiplicata la nivel regional initial si ulterior, local. Obiective strategice Sprijinirea proiectelor de ameliorare a bazelor sportive in locatii cheie Integrarea mai multor sporturi in cadrul unei baze sportive comune Asistenta adecvata pentru elaborarea programelor individuale de investitii Elaborarea unui proiect de realizare a unui stadion adecvat pentru competitii de anvergura Transformarea Centrului National de Tenis in Academia Nationala de Tenis si asigurarea functionarii sale pe principii economice, astfel incat sa asigure o capabilitate financiara si o dotare materiala si umana corespunzatoare Realizari estimate Constituirea unui Fond National de Investitii in Centre de Tenis si Elaborarea Programului National de Dezvoltare a Bazelor Sportive de Tenis Constituirea Centrului National de Tenis in Academia Nationala de Tenis cu atributele unui centru de excelenta Crearea unui Centru National de Informare disponibil tuturor celor implicati in activitati de dezvoltare a tenisului. vii. RESTRUCTURAREA ORGANIZATIONALA Dezvoltarea capacitatii organizatorice a Federatiei Romane de Tenis este cheia progresului efectiv si eficient al tenisului in Romania si al competitivitatii sale pe plan international. 15 / 18

16 Este obligatorie o imbunatatire a modului in care activitatea administrativa a FRT conlucreaza cu comisii, voluntari, alte structuri institutionale. Guvernanta in cadrul FRT trebuie sa fie una de inalt nivel sis a fie mentinuta ca atare. Federatia Romana de Tenis este o structura reglementata legal si trebuie sa fie organizata in stricta corespondenta cu legislatia specifica cu cea general aplicabila, comerciala si financiar-contabila si cu principiile management-ului modern. Structura organizatorica a Federatiei Romane de Tenis trebuie revizuita periodic astfel incat sa asigure eficienta, rezultate corespunzatoare si un management adecvat. Personalul din cadrul Federatiei Romane de Tenis trebuie sa conlucreze neobosit si profesional cu toti cei implicati in tenis pentru a asigura maximizarea rezultatelor generate de implementarea strategiei. Soliditatea financiara a Federatiei Romane de Tenis este in masura sa asigure elaborarea si transpunerea in realitate a strategiilor adecvate pentru dezvoltarea tenisului in Romania. Parte a componentei financiare a activitatii strategiei o constituie identificarea tuturor surselor de venituri si realizarea lor, controlul riguros al costurilor si asigurarea resurselor pentru investitii. Planificarea financiara trebuie facuta atat pe termen scurt (buget pentru 12 luni) cat si pe termen mediu (60 de luni). Federatia Romana de Tenis trebuie sa exploateze mai intens si eficient facilitatile oferite de IT (colectarea de date, analiza lor, etc.) la nivelul Federatiei insasi, al structurilor sportive si al jucatorilor. In calitate de structura conducatoare a tenisului in Romania, Federatia Romana de Tenis va accentua eforturile in directia administrarii, mentinerii si cresterii surselor comerciale de venit (sponsorizari, televizare, ticketing, taxe educatie personal tehnic, scoli de tenis, etc.), dezvoltand o baza de date cuprinzatoare cu posibilele entitati generatoare de venituri. In paralel, vor trebui elaborate strategii comerciale si de comunicare adecvate care sa creasca audienta tenisului pe termen scurt si mediu, cu accent pe media digitala, actionand si in sensul politicii si cerintelor ITF de dezvoltarea tenisului in Romania. Obiective strategice Management financiar strict, cu accent pe programe de investitii si de control al costurilor 16 / 18

17 Dezvoltarea sistemului de inregistrare a jucatorilor, a competitiilor, clasamentelor, etc. Formularea unei strategii comerciale si punere a ei in aplicare Formularea strategiei de comunicare in mod special pe platforme IT/digitala - si punerea ei in aplicare Realizari estimate Elaborarea si adoptarea unui cod de guvernanta Dezvoltarea de programe IT de tipul Customer Relationship Management (CRM) pentru cluburi, jucatori, tehnicieni, parteneri, etc. Integrarea IT ca un element de baza la strategiei de comunicare viii. MANAGEMENTUL FINANCIAR Principalele coordonate ale managementului financiar sunt ancorate de generarea de venituri si controlul costurilor, conditii strict necesare asigurarii unei activitati rentabile si performante. Auditarea raportarilor financiar contabile a tuturor structurilor sportive trebuie sa devina obligatorii si sa constituie conditie pentru a primi orice fel de asistenta din partea Ministerului Tineretului si Sportului, Federatiei Romane de Tenis, a structurilor administrative a comunitatilor locale, etc., inclusiv pentru acordarea de licente de organizare de competitii. Federatia Romana de Tenis va trebui sa elaboreze un program anual de control cu privire la indeplinirea cerintelor functionale, financiare si legale de catre cluburile membre si pe aceasta baza sa dispuna masuri adecvate de remediere, dupa, caz. CONCLUZII Strategia subliniaza directiile strategice care trebuie sa ghideze activitatea Federatiei Romane de Tenis, prioritatile si obiectivele. Pentru realizarea strategiei, va trebui elaborat un plan detaliat de implementare si monitorizare, plan care sa fie urmarit de un Comitet de Implementare a Strategiei. Comitetul de Implementare a Strategiei va fi prezidat de Directorul general al 17 / 18

18 Federatiei Romane de Tenis, va fi format din personal de executie din cadrul FRT, presedintii comisiilor de specialitate, reprezentanti ai jucatorilor si parintilor, precum si membri din afara FRT, institutii cu care FRT are/trebuie sa aiba programe de colaborare. Se va intruni trimestrial, examinand detaliat situatia resurselor financiare, umane si tehnologice si va raporta Comitetului Director. Se vor elabora Planuri Operationale Anuale in vederea transpunerii in practica a obiectivelor strategice, precizand activitatile operationale specific, indicatorii de performanta, esalonarea cronologica a realizarii fiecarui obiectiv, identificarea fluxurilor informationale si de comunicare necesare, bugete departamentale si legate de evenimente. Planurile operationale vor constitui baza obiectivelor departamentale si individuale si a termenelor de realizare. 18 / 18