MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 5 =
|
|
|
- Codrin Toma
- 4 ani în urmă
- Vzualizari:
Transcriere
1 MANAGEMENT INTERNATIONAL = Tema 5 = Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI ASE, REI, 2014
2 = Tema 5 = Organizarea in companiile internationale
3 CUPRINS: 1. Organizarea in managementul international 2. Tipologia structurilor organizatorice in managementul international 3. Modelele de organizare si multiculturalismul
4 1. Organizarea in managementul international
5 1. ORGANIZAREA IN MANAGEMENTUL INTERNATIONAL 1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii 1.2 Evolutia structurilor organizatorice si stadiile internationalizarii
6 1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (1) STRUCTURA ORGANIZATORICA (SO) = modelul formal conceput pentru a asigura diviziunea muncii si repartizarea sarcinilor, definirea intinderii puterii de control si a autoritatii manageriale, coordonarea tuturor activitatilor. Principiile de baza privind conceperea SO: - Principiul unitatii de obiective - Principiul eficientei. Caracteristicile principale ale SO: - A. Departamentalizarea activitatilor - B. Delegarea autoritatii - C. Realizarea legaturilor de comunicare.
7 1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (2) A. Departamentalizarea activitatilor: - Pe baza de functii (functionala) - Pe baza de divizii (divizionara) (produse, clienti, arii geografice) - De tip matriceal (functionala + divizionara) - De tip retea (geometrie variabila a firmei) (functiile firmei sunt separate pe organizatii distincte conectate la sediul central).
8 1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (3) B. Delegarea autoritatii: - Principiul unitatii de comanda (un singur sef) - Principiul scalaritatii (linie verticala de comanda) - Gradul de centralizare/descentralizare a deciziei Factorii care influenteaza centralizarea (C) / descentralizarea (D) autoritatii: - Politica firmei (politica unitara = C) - Abordarea culturala (etnocentrica = C) - Costul deciziilor (mare = C) - Marimea si strategia firmei (mare = D) - Experienta si cultura corporatiei (mare = D; A = C; M&JV = D) - Disponibilitatea managerilor (mica = C) - Tehnicile de control (lipsa lor = C).
9 1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (4) C. Realizarea legaturilor de comunicare: - Structura formala (institutionala) - Structura informala (personala) - Corelarea structurii formale cu cea informala.
10 1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (5) Factorii determinanti ai SO: Factorii de mediu - Conditiile economice - Progresul tehnic - Caracteristicile produsului si ale pietei in perioada recenta - Politica guvernamentala. Factorii corporationali - Experienta firmei - Strategia corporationala - Cultura corporationala - Nationalitatea firmei - Gradul de internationalizare a firmei.
11 1.2 Evolutia structurilor organizatorice si stadiile internationalizarii (1) Gradul de internationalizare tipul de SO: Gradul de internationalizare Tipul de SO 1. Expansiunea externa Apelarea la firme specializate de comert exterior 2. Dezvoltarea filialelor SO cu divizie internationala si filiale 3. Regionalizarea SO cu oficii de management pe zone geografice, subordonate diviziei internationale 4. Consolidarea internationala SO globala functionala, geografica sau pe produs 5. Dezvoltarea globala SO abordata sistemic.
12 1.2 Evolutia structurilor organizatorice si stadiile internationalizarii (2) Gradul de internationalizare tipul de SO: Gradul de internationalizare 1. Internationalizarea initiala 2. Implantarea in strainatate 3. Multinationalizarea Tipul de SO Structurile internationale Structurile globale Structurile complexe.
13 2. Tipologia structurilor organizatorice in managementul international
14 2. TIPOLOGIA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE IN MANAGEMENTUL INTERNATIONAL 2.1 Structurile internationale 2.2 Structurile globale 2.3 Structurile complexe
15 2.1 Structurile internationale (1) SO cu departament de export:
16 2.1 Structurile internationale (2) SO cu departament de export: (b) Avantaje: - Corelare si control bun asupra activitatii de export Dezavantaje: (b) - Subordonare fata de dep. Mk. - Subordonare fata de piata interna Se recomanda pentru companiile: (b) - Cu activitate internationala redusa, dar care aduce profituri bune - Cu linie redusa de produse, care nu necesita modificari mari - Aflate in faza initiala a operatiunilor internationale (a) - Cu linie larga de produse.
17 2.1 Structurile internationale (3) SO cu filialele subordonate conducerii centrale:
18 2.1 Structurile internationale (4) SO cu filialele subordonate conducerii centrale: Avantaje: - Structura descentralizata - Autonomie mare a filialelor locale - Relatie directa a filialelor cu conducerea centrala Dezavantaje: - Filiala are putere de decizie autonoma - Control limitat (indirect) al companiei-mama asupra filialelor Se recomanda pentru companiile: - Aflate in perioada initiala a productiei in strainatate - Cu experienta internationala redusa.
19 2.1 Structurile internationale (5) SO cu un departament de relatii internationale:
20 2.1 Structurile internationale (6) SO cu un departament de relatii internationale: Avantaje: - Conducere operatiuni internationale de la un nivel ierarhic mai inalt (strategie unica) - Autonomie scazuta a filialelor locale (coordonare centrala) - Cadru de formare pentru manageri internationali experimentati Dezavantaje: - Potential conflict de interese intre activitatea interna si cea externa - Coordonare si alocare dificila a resurselor in plan global Se recomanda pentru companiile: - Aflate in faza initiala a internationalizarii, cu cota redusa a operatiunilor internationale in cifra de afaceri, produse slab diferentiate, dispersie geografica limitata, personal putin specializat in afaceri internationale - Cu implicare internationala sporita si management diferentiat geografic.
21 2.2 Structurile globale (1) SO globala pe produs:
22 2.2 Structurile globale (2) SO globala pe produs: Avantaje: - Departamente semiautonome de produs (se pot adauga oricand noi produse) - Transmitere rapida de tehnologie si know-how - Raspuns imediat la presiunile concurentei pt. un anumit produs Dezavantaje: - Ignora pietele externe - Costuri sporite prin multiplicarea departamentelor functionale - Lupta intre departamente pentru clienti Se recomanda pentru companiile: - Aflate in faza de crestere a ciclului de viata al produsului - Cu produse standardizate pe plan global, nediferentiate dpdv geografic - Cu produse superioare, tehnologice, diferentiate dpdv tehnologic - Cu linie larga de produse (produse multe si diferite intre ele) - Care utilizeaza o tehnologie intensiva in capital.
23 2.2 Structurile globale (3) SO globala geografica:
24 2.2 Structurile globale (4) SO globala geografica: Avantaje: - Departamente zonale semiautonome - Toate pietele sunt la fel de importante - Raspuns imediat la cerintele locale - Raspuns imediat la cerintele extinderii globale Dezavantaje: - Ignora produsele noi - Costuri sporite prin multiplicarea departamentelor productive Se recomanda pentru companiile: - Aflate in faza de maturitate a ciclului de viata al produsului, nu mai detin o superioritate tehnologica absoluta, cerintele pe zone sunt diversificate - Cu produse diferentiate in plan zonal (geografic) - Cu produse putine, linii de produs relativ inguste, produse netehnologice - Prioritar in industriile: alimentara, cosmetica, farmaceutica, automobile.
25 2.2 Structurile globale (5) SO globala functionala:
26 2.2 Structurile globale (6) SO globala functionala: Avantaje: - Structura centralizata (obtinere economii de scala) - Numar redus de manageri - Control direct si centralizat - Eficienta crescuta a activitatilor Dezavantaje: - Coordonare dificila a departamentelor functionale - Potentiale conflicte de interese intre departamente Se recomanda pentru companiile: - Cu linie foarte mica de produse standardizate, care nu necesita modificari si a caror cerere este constanta - Prioritar in industriile: extractiva, energetica.
27 2.2 Structurile globale (7) SO globala mixta:
28 2.2 Structurile globale (8) SO globala mixta: Avantaje: - Valorificare unitara e experientei privind piata cu expertiza in domeniul tehnologic si functional - Una dintre cele 3 dimensiuni este prioritara (dominanta) Dezavantaje: - Dublare a functiilor - Dublare a autoritatii de comanda Se recomanda pentru companiile: - Cu cerinte crescute de eficienta (ex.: fuziuni).
29 2.3 Structurile complexe (1) SO matriceala (exemplu 1):
30 2.3 Structurile complexe (2) SO matriceala (exemplu 2):
31 2.3 Structurile complexe (3) SO matriceala: Avantaje: - Reactivitate si flexibilitate sporita - Toate dimensiunile au aceeasi importanta (diferenta fata de SO globala mixta) - Eficienta sporita - Partajare a resurselor - Flux rapid de informatii Dezavantaje: - Necesita coordonare continua intre departamente - Dublare a autoritatii de comanda (renuntarea la principiul unitatii de comanda) - Diluare a responsabilitatilor Se recomanda pentru companiile: - Cu cerinte crescute de eficienta (ex.: fuziuni) - Cu produse si zone geografice diversificate - Cu necesitate de partajare a resurselor intre mai multe departamente.
32 2.3 Structurile complexe (4) Unitatile strategice de afaceri:
33 2.3 Structurile complexe (5) Unitatile strategice de afaceri: Avantaje: - Importanta egala pentru fiecare produs sau linie de produse (concentrarea activitatii in SBU) - Descentralizare completa a deciziei - Specializare puternica a personalului Dezavantaje: - Dublare a functiilor manageriale Se recomanda pentru companiile: - Mari, cu o gama foarte larga de produse diversificate - Descentralizarea functiilor firmei pe produse diferite.
34 2.3 Structurile complexe (6) SO de tip retea:
35 2.3 Structurile complexe (7) SO de tip retea: Avantaje: - Cooperare intre companii integrate pe verticala - Sporire a competitivitatii globale a grupului - Flexibilitate si reactivitate sporite - Competente-cheie Dezavantaje: - Dificultati de ordin strategic Se recomanda pentru companiile: - Mari, cu obiective complexe, imposibil de realizat doar prin fortele proprii - Keiretsu (Japonia), Sogo Sosha (Coreea) - Ordonator + subcontractanti.
36 3. Modelele de organizare si multiculturalismul
37 3. Modelele de organizare si multiculturalismul (1) SO si dimensiunile culturale (G. Hofstede): Modelul piramidal (latin) (1.+; 2.+) Modelul firmei de piata (anglo-nordic) (1.-; 2.-) Modelul masinii performante (germanic) (1.-; 2.+) Modelul familial (asiatic) (1.+; 2.-). Legenda: 1. Distanta fata de putere ( - = mica; + = mare) 2. Evitarea incertitudinii ( - = mica; + = mare).
38 3. Modelele de organizare si multiculturalismul (2) SO si valorile corporationale: Firma institutie Modelul latin (Cultura de rol Role Culture) Firma inovativa Modelul anglo-saxon (Cultura de realizare Achievement Culture) Firma monolit Modelul germanic (Cultura de dominatie Power Culture) Firma paternalista Modelul asiatic (Cultura suport Support Culture).
39 3. Modelele de organizare si multiculturalismul (3) Organizatia multiculturala: - Firma globala si geocentrica - Echipe multiculturale - Structuri organizatorice complexe (ex.: retea).
40 Va multumesc pentru atentie! Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 1 =
MANAGEMENT INTERNATIONAL = Tema 1 = Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI ASE, REI, 2017 = Tema 1 = Internationalizarea afacerilor CUPRINS: 1. Internationalizarea si globalizarea afacerilor 2. Internationalizarea
09-ppt-2018-capac
SEMINAR IMPORTANȚA ANALIZEI SWOT PENTRU SUCCESUL AFACERII Analiza SWOT presupune stabilirea calitatilor firmei dvs, defectele, oportunitatile de piata si amenintarile 1 Analiza SWOT ofera o radiografie
Anexa_3b-Centralizator_teme_disertatie _DAI
Anexa nr. 3b Str. Universit ii, nr. 1, cod po tal 410087, Oradea, jud. Bihor, România Telefon: Secretariat: 0259-408276, 0259-408407; Decanat: 0259-408109; Fax: 0259-408409 Web: http://steconomice.uoradea.ro;
PowerPoint Presentation
În parteneriat cu CARTA ALBĂ A IMM-URILOR DIN ROMÂNIA 2017 EDIŢIA A XV-A 14 IULIE 2017 HOTEL CARO BUCUREȘTI RAPORT DE CERCETARE NR. XV PARTENERI PARTENERI MEDIA Prelucrarea informaţiilor-georgiana Stoian
DECLARATIE PE PROPRIE RASPUNDERE
CHESTIONAR YES for CBBC Centrul de Consultanţă şi Management al Proiectelor EUROPROJECT în parteneriat cu Camerele de Comerţ şi Industrie din Vratsa şi Ruse, Bulgaria aplică prezentul chestionar, în cadrul
FISA MASURII M 2.3 Denumirea masurii: Sprijin pentru infiintarea si dezvoltarea de structuri asociative in teritoriul GAL Stejarii Argintii CODUL Masu
FISA MASURII M 2.3 Denumirea masurii: Sprijin pentru infiintarea si dezvoltarea de structuri asociative in teritoriul GAL Stejarii Argintii CODUL Masurii: M 2.3 Masura / DI: M 2.3 / 2A Tipul masurii: INVESTITII
Acordurile de achiziții, implicații concurențiale și juridice
Acordurile de achiziții, implicații concurențiale și juridice 12 Apr 2016 de Diana Crângașu [1] Acordurile de cooperare încheiate de companii pentru achiziții în comun sunt o mișcare strategică tot mai
Avenir Telecom isi consolideaza activitatea in Romania cu ajutorul Microsoft Dynamics NAV Despre organizatie Avenir Telecom are peste 3000 de angajati
Avenir Telecom isi consolideaza activitatea in Romania cu ajutorul Microsoft Dynamics NAV Despre organizatie Avenir Telecom are peste 3000 de angajati, este activa in sase tari (Franta, Marea Britanie,
Microsoft Word - 6. Ghid de studii MML ciclu_
UNIVERSITATEA ROMÂNO AMERICANĂ ACREDITATĂ PRIN LEGEA 274/15 MAI 2002 GHID DE STUDII Programul de studii universitare de masterat MANAGEMENTUL LOGISTICII FACULTATEA DE MANAGEMENT MARKETING Bd. Expoziţiei
FD Contab gestiune CIG
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea SPIRU HARET 1.2. Facultatea Ştiinţe Economice, Bucureşti 1.3. Departamentul Ştiinţe Economice, Bucureşti 1.4.
ANEXA_12_Grila_evaluare_th_fin_Plan_Afaceri
PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară : Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de calitate și sprijinirea mobilității lucrătorilor Prioritatea
PLAN DE AFACERI (model) <maxim 80 de pagini, inclusiv eventualele anexe> I. REZUMAT: aceasta parte se va întocmi la final (Atentie! Rezumatul nu trebu
PLAN DE AFACERI (model) I. REZUMAT: aceasta parte se va întocmi la final (Atentie! Rezumatul nu trebuie sa depaseasca 4 pagini!) - Suma dorita pentru finantare,
FACULTATEA DE RELATII ECONOMICE INTERNATIONALE Master in Afaceri internationale REPARTIZAREA STUDENTILOR PE TEME SI CONDUCATORI STIINTIFICI PENTRU EXA
FACULTATEA DE RELATII ECONOMICE INTERNATIONALE Master in Afaceri internationale REPARTIZAREA STUDENTILOR PE TEME SI CONDUCATORI STIINTIFICI PENTRU EXAMENUL DE DISERTATIE SESIUNEA IULIE 2014 NR. CRT NUMELE
RADIOGRAFIA ECONOMIEI ROMANESTI Colecția : Radiografia economiei românești Studii de analiză economico-financiară AEEF #45xx Comerţ şi între
RADIOGRAFIA ECONOMIEI ROMANESTI 2008-2017 Colecția : Radiografia economiei românești Studii de analiză economico-financiară AEEF #45xx Comerţ şi întreţinere autovehicule Raport elaborat de ASE București
STADIUL LANSĂRII APELURILOR DE PROIECTE IN CADRUL POR LA NIVELUL REGIUNII NORD-EST - 7 mai P.I Perioada depunere Prioritatea Alocare
STADIUL LANSĂRII APELURILOR DE PROIECTE IN CADRUL POR 2014-2020 LA NIVELUL REGIUNII NORD-EST - 7 mai 2018-6.1 16.05.2016 16.11.2016 Apel 2 06.01.2017-13.07.2017 3.1 A 16.05.2016 16.11.2016 Apel 2 28.08.2017
UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACĂU Facultatea de Ştiinţe Economice Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, Tel , tel./ fax ++40-
UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACĂU Facultatea de Ştiinţe Economice Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114 Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345 www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro DEPARTAMENTUL
Comunicat de presa Studiu Roland Berger Strategy Consultants: Romania in urmatorii 20 de ani Dubla perspectiva a liderilor de azi si de maine 13 decem
13 decembrie 2012 Cu ocazia aniversarii a 20 de ani de prezenta in, Roland Berger a lansat un studiu cu privire la dezvoltarea tarii in urmatorii 20 de ani Atat managerii (liderii de azi) cat si studentii
FIȘA TEHNICĂ A MĂSURILOR DIN STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ PENTRU ASOCIAȚIA GRUPUL DE ACȚIUNE LOCALĂ COLINELE MOLDOVEI - VARIANTA FINALĂ ÎN URMA APRO
Măsura 411.23 CREȘTEREA VALORII ADĂUGATE A PRODUSELOR AGRICOLE ȘI FORESTIERE Obiectivul şi raportul cu strategia de dezvoltare miza intervenţiei În România industria alimentară reprezintă principala piaţă
Raport Trimestrul
Cluj-Napoca 13 Februarie 2014 2013 - incheierea ciclului de restructurare a afacerii. Cemacon creste cu 38% Raport catre Bursa de Valori Bucuresti Performanta la 12 luni Cemacon si-a atins obiectivele
avansând cu instrumentele financiare FESI Fondul European pentru Pescuit și Afaceri Maritime Instrumente financiare
avansând cu instrumentele financiare FESI Fondul European pentru Pescuit și Afaceri Maritime Instrumentele financiare cofinanţate prin Fondul European pentru Pescuit și Afacari Maritime (FEPAM) sunt o
BRK PowerPoint Presentation
Dr. Andrei RĂDULESCU 22 mai 2012 PRSN Preţ piaţă: 0,1535 RON Min 12 luni: 0,1535 RON Max 12 luni: 0,2580 RON Număr de acţiuni: 718 048 725 Capitalizare: 110 220 479 RON Preţ ţintă 12 luni: 0,217 RON PER:
INSTITUTUL DE RELAŢII INTERNAŢIONALE DIN MOLDOVA STRATEGIA DE INTERNAŢIONALIZARE CHIŞINĂU
INSTITUTUL DE RELAŢII INTERNAŢIONALE DIN MOLDOVA STRATEGIA DE INTERNAŢIONALIZARE 2018-2022 CHIŞINĂU - 2018 DISPOZIŢII GENERALE Strategia de internaţionalizare (în continuare Strategia) a Institutului de
Microsoft Word - analiza economico financiara .doc
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE CONTABILITATE ŞI FINANŢE CÂMPULUNG MUSCEL PROGRAMUL DE STUDII: FINANŢE ŞI BĂNCI ANALIZĂ ECONOMICO - FINANCIARĂ 1. Raportul dintre productia marfa fabricata si valoarea
Anexa 3 - Fișa măsurii Măsura 7 - Cooperarea orizontală și verticală pentru asocierea agricultorilor și a agenților economici din turism M7 COOPERAREA
Anexa 3 - Fișa măsurii Măsura 7 - Cooperarea orizontală și verticală pentru asocierea agricultorilor și a agenților economici din turism M7 COOPERAREA ORIZONTALĂ ŞI VERTICALĂ PENTRU ASOCIEREA AGRICULTORILOR
Tabel culegere propuneri de proiecte pentru Strategia UE pentru Regiunea Dunarii (SUERD) PA 8) SPRIJINIREA COMPETITIVITĂțII ÎNTREPRINDERILOR, INCLUSIV
Tabel culegere propuneri de proiecte pentru Strategia UE pentru Regiunea Dunarii (SUERD) PA 8) SPRIJINIREA COMPETITIVITĂțII ÎNTREPRINDERILOR, INCLUSIV DEZVOLTAREA CLUSTERELOR Nr. Actiuni Exemple de proiect
Microsoft Word - Sondaj_creditare_2012mai.doc
Sondaj privind creditarea companiilor nefinanciare şi a populaţiei, mai 12 Sinteză Standardele de creditare 1 au cunoscut în T1/12 o înăsprire marginală pentru creditele destinate companiilor, dar mai
MODEL PLAN DE AFACERI
MODEL PLAN DE AFACERI 1. MODELUL PLANULUI DE AFACERI Planul de afaceri este un document care descrie natura afacerii, piata-tintă, avantajele pe care afacerea le va avea asupra competitorilor, resursele
NOTA DE FUNDAMENTARE
Hotărâre 27 2017-01- 12 Guvernul României privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Economiei Monitorul Oficial al României nr 54 din 2017-01-18 NOTĂ DE FUNDAMENTARE la Hotărârea Guvernului nr.
Denumirea măsurii
Denumirea masurii Valorificarea turistica a patrimoniului natural, istoric si cultural al teritoriului Muntii Macinului - Dunarea Veche Codul masurii M 9/6B Tipul masurii X Investitii 1.Descrierea generala
COMISIA EUROPEANĂ Bruxelles, C(2019) 4423 final RECOMANDAREA COMISIEI din privind proiectul de plan național integrat privind ener
COMISIA EUROPEANĂ Bruxelles, 18.6.2019 C(2019) 4423 final RECOMANDAREA COMISIEI din 18.6.2019 privind proiectul de plan național integrat privind energia și clima al României pentru perioada 2021-2030
Microsoft PowerPoint _prezentare RICA 2014 cercetare.ppt [Mod compatibilitate]
![Microsoft PowerPoint _prezentare RICA 2014 cercetare.ppt [Mod compatibilitate]](/thumbs/102/152586099.jpg "Microsoft PowerPoint _prezentare RICA 2014 cercetare.ppt [Mod compatibilitate]")
Reţeaua de Informaţii Contabile Agricole Elena CHICOSU - Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale 1. RICA România RICA este un instrument statistic bazat pe o anchetă anuală efectuată pe un micro
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ - BUCUREŞTI Ec. Măria Magdalena TUREK RAHOVEANU TEZA DE DOCTORAT Cercetări privind impactul
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ - BUCUREŞTI Ec. Măria Magdalena TUREK RAHOVEANU TEZA DE DOCTORAT Cercetări privind impactul aderării la Uniunea Europeană asupra structurilor
Titlu: Managementul portofoliului de produse element de baza in planificarea strategica - Metoda Boston Consulting Group
Managementul portofoliului de produse în planificarea strategică de marketing utilizând Metoda Boston Consulting Group Product Portfolio Management in Marketing Strategic Planning using Boston Consulting
ORDONANŢĂ nr. 62 din 24 august 1999 (actualizată) privind înfiinţarea Unităţii Executive pentru Finanţarea Învăţământului Superior şi a Cercetării Şti
ORDONANŢĂ nr. 62 din 24 august 1999 (actualizată) privind înfiinţarea Unităţii Executive pentru Finanţarea Învăţământului Superior şi a Cercetării Ştiinţifice Universitare (actualizată până la data de
Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia Facultatea de Ştiinţe Economice Departamentul de Administrarea Afacerilor și Marketing Teme disertaţie M
Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia Facultatea de Ştiinţe Economice Departamentul de Administrarea Afacerilor și Marketing Teme disertaţie Marketing si promovarea vânzărilor Conf.univ.dr. Andreea
Rezumat Scopul lucrării Perfecţionarea Managementului Administraţiei Publice Locale este acela de a identifica modalitățile de îmbunătățire a calități
Rezumat Scopul lucrării Perfecţionarea Managementului Administraţiei Publice Locale este acela de a identifica modalitățile de îmbunătățire a calității procesului de management la nivel local prin intermediul
Microsoft Word - FD_AA_An2 Sem II_Cerc. de mk doc
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE STIINTE CONOMICE BLAJ FIŞA DISCIPLINEI Universitatea UNIVERSITATEA SPIRU HARET Facultatea FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE BLAJ Specializarea ADMINISTRAREA AFACERILOR
6. Managementul comparat
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de studii 1.6.Programul de studii/calificarea UNIVERSITATEA
FIȘA MĂSURII M7.3A - "Promovarea formelor asociative de producători în agricultură" 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenți
FIȘA MĂSURII M7.3A - "Promovarea formelor asociative de producători în agricultură" 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei,
DECIZIA nr. 65 din privind concentrarea economică ce urmează a se realiza prin dobândirea controlului unic asupra unor active ale Spumotim
DECIZIA nr. 65 din 24.11.2011 privind concentrarea economică ce urmează a se realiza prin dobândirea controlului unic asupra unor active ale Spumotim S.A. de către Johnson Controls România S.R.L. CONSILIUL
Antet BRM
Bursa Română de Mărfuri S.A. Romanian Commodities Exchange Strada Buzeşti 50-52 sector 1 Bucureşti România Tel. +40-21 317 45 60 Fax +40-21 317 28 78 E-mail: office@brm.ro http://www.brm.ro RAPORT privind
Str
HCA 53/05.09.2017 Director, Prof. Velicu Laurentiu STRATEGIA EVALUĂRII ŞI ASIGURĂRII CALITĂŢII EDUCAŢIEI IN LICEUL TEORETIC CAROL I FETESTI pentru perioada 2017-2020 1 SUMAR I. INTRODUCERE Misiunea CEAC
MINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVA Facultatea Ştiinţe Economice PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării conform ISCED - 7 Domeniul general de s
MINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVA Facultatea Ştiinţe Economice PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării conform ISCED - 7 Domeniul general de studii - 36. Ştiinţe Economice Program de maşter de
Microsoft PowerPoint - Prezentare POS CCE-PC nov.06
Asistenta financiara comunitara dupa data aderarii Romaniei la Uniunea Europeana. Implicarea Ministerului Economiei si Comertului in gestionarea fondurilor structurale dupa data aderarii. Programul Operational
Microsoft Word - Caiet_de_practica_MARKETING_2019
Universitatea SPIRU HARET Facultatea de Ştiinţe Economice CAIET DE PRACTICĂ MARKETING Cuprins A. Aspecte organizatorice privind desfășurarea stagiului de practică. Prezentarea unității economice în care
UNIUNEA EUROPEANA GUVERNUL ROMÂNIEI Instrumente Structurale PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE - co-finanţ
UNIUNEA EUROPEANA PACHETUL DE PROIECTE ECOPELLET Polul naţional de competitivitate în promovarea sistemelor moderne de fabricaţie pentru implementarea principiilor economiei verzi MEDGREEN Beneficiar S.C.
PARTENERIAT PENTRU ECO-INOVARE - ECOPartner
PARTENERIAT PENTRU ECO-INOVARE ECOPartner Context National Premise si motoare pentru eco-inovare in Romania Coordonator Tehnic CNPCD - Churican Andrei PROIECT CO-FINANTAT PRINTR-UN GRANT DIN PARTEA ELVETIEI
Fişa de măsură Lanţuri scurte Titlu măsură: Sprijin pentru cooperarea orizontală și verticală între actorii din lanțul de aprovizionare în vederea sta
Fişa de măsură Lanţuri scurte Titlu măsură: Sprijin pentru cooperarea orizontală și verticală între actorii din lanțul de aprovizionare în vederea stabilirii de lanțuri scurte de aprovizionare și de piețe
PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de
PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de calitate și sprijinirea mobilității lucrătorilor Prioritatea
PowerPoint Presentation
ADTM Association of Tourism Development in Moldova Asociaţia de Dezvoltare a Turismului în Moldova Motive pentru a face investiţii în turismul din Republica Moldova Viorel Miron Asociația de Dezvoltare
Microsoft Word - Cercetri de marketing- varianta cu grile.doc
BOGDĂNEL MARIAN DRĂGUŢ CERCETĂRI DE MARKETING 1 BOGDĂNEL MARIAN DRĂGUŢ CERCETĂRI DE MARKETING 3 Copyright 2013, Editura Pro Universitaria Toate drepturile asupra prezentei ediţii aparţin Editurii Pro Universitaria
PR_171_ro
Maia, Portugalia, 9 martie 2011 Sonae Sierra a înregistrat în 2010 un Profit Net Total de 8,7 milioane EBITDA a crescut cu 13% ajungând la 123,4 milioane NAV a crescut cu 1.8% ajungând la 1,25 miliarde
1
Universitatea POLITEHNICA din Bucureşti FACULTATEA DE AUTOMATICĂ ŞI CALCULATOARE Splaiul Independenţei 313, 060042, Bucureşti, România Tel: 00 40 21 4101044 Fax: 00 40 21 3181014 www.acs.pub.ro, decanat@acs.pub.ro
COMISIA EUROPEANĂ Bruxelles, COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 ANEXE la Propunerea de REGULAMENT AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ȘI AL CONSILIULU
COMISIA EUROPEANĂ Bruxelles, 30.5.2018 COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 ANEXE la Propunerea de REGULAMENT AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ȘI AL CONSILIULUI de instituire a programului Europa creativă (2021-2027)
Microsoft Word - Ghid_practica_2009.doc
Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică Ediția: 1 Revizia: 0 An universitar 2018-2019 Forma de învățământ ID Pagina 1 din 13 I. INFORMAȚII UTILE
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINA VETERINARA BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT TEMA LUCRĂRII: RAMURA INDUSTRIALIZĂRII LAPTELUI ÎN REPUB
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINA VETERINARA BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT TEMA LUCRĂRII: RAMURA INDUSTRIALIZĂRII LAPTELUI ÎN REPUBLICA MOLDOVA. ISTORIE, PREZENT ŞI PERSPECTIVE Coordonator
Microsoft PowerPoint MSK surse de informare_oportunitati export [Compatibility Mode]
![Microsoft PowerPoint MSK surse de informare_oportunitati export [Compatibility Mode]](/thumbs/101/150369331.jpg "Microsoft PowerPoint MSK surse de informare_oportunitati export [Compatibility Mode]")
Abordare si surse de informare Mihaela Stanel Februarie Bucuresti DE CE? Parteneri seriosi Lanturi de distributie specializate Distributia riscului Clienti educati sa aleaga calitatea/ satisfactia legata
Microsoft Word - Leader.docx
Informații generale privind implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală prin intermediul LEADER LEADER este un instrument important pentru România în sporirea dezvoltării economice și sociale a zonelor
Microsoft Word - Plan masuri.doc strategii.doc
Program de realizare a strategiei integrarii invatamantului superior din Republica Moldova in contextul procesului Bologna PRELIMINARII Procesul de la Bologna este un fenomen cauzat de evolutia societatii
Dr.psih.Doru Dima Candidat LEGAL la Preşedinţia Colegiului Psihologilor din România PLAN MANAGERIAL Nr. crt. Obiectiv Managerial Beneficii Modalități
PLAN MANAGERIAL O1. Promovarea unei structuri, a unei forme de organizare, precum şi a unui sistem de alocare a resurselor care să contribuie la dezvoltarea armonioasă a Colegiului. descentralizarea colectării
UNIVERSITATEA DE ŞJATJTIN MOLDO' APROBAT: SENATUL USM din Proces verbal nr. Facultatea de FIZICĂ şi INGINERIE PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării c
UNIVERSITATEA DE ŞJATJTIN MOLDO' APROBAT: SENATUL USM din Proces verbal nr. Facultatea FIZICĂ şi INGINERIE PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării conform ISCED - 7 Domeniul general studiu -071 Inginerie
Invitaţie - program
RAPORT DE PRACTICĂ Student (ă), Coordonatori de practică, Prof. univ. dr. Elena HLACIUC Conf. univ. dr. Florin BOGHEAN Lect. univ. dr. Claudia GRIGORAȘ-ICHIM ANEXA 2 FIȘA DE ACTIVITATE ZILNICĂ Numele și
Microsoft PowerPoint - 1_1_dirk_ahner.ppt [Compatibility Mode]
![Microsoft PowerPoint - 1_1_dirk_ahner.ppt [Compatibility Mode]](/thumbs/100/144837945.jpg "Microsoft PowerPoint - 1_1_dirk_ahner.ppt [Compatibility Mode]")
Coeziune teritorială şi competitivitate în contextul Strategiei Europa 2020 Bucureşti, 15 Decembrie 2011 Coeziune teritorială în noul context european Dirk Ahner Director General Direcţia Generală Politică
CREȘTEREA VÂNZĂRILOR DE ÎNCĂLȚĂMINTE ONLINE PRIN INTERMEDIUL COMERȚULUI ELECTRONIC PENTRU IMM-URI DIN INDUSTRIA ÎNCĂLȚĂMINTEI boost4shoes.eu
CREȘTEREA VÂNZĂRILOR DE ÎNCĂLȚĂMINTE ONLINE PRIN INTERMEDIUL COMERȚULUI ELECTRONIC PENTRU IMM-URI DIN INDUSTRIA ÎNCĂLȚĂMINTEI boost4shoes.eu Aveți nevoie să îmbunătățiți vânzările în afara țării? Doriți
Ghid Privind aplicarea regimului de avizare în temeiul articolului 4 alineatul (3) din Regulamentul privind agențiile de rating de credit 20/05/2019 E
Ghid Privind aplicarea regimului de avizare în temeiul articolului 4 alineatul (3) din Regulamentul privind agențiile de rating de credit 20/05/2019 ESMA33-9-282 RO Cuprins I. Domeniu de aplicare... 3
DECIZIA Nr. 64 din privind concentrarea economică ce urmează a se realiza prin fuziunea prin absorbţie a EFG Eurobank Ergasias SA de către
DECIZIA Nr. 64 din 24.11.2011 privind concentrarea economică ce urmează a se realiza prin fuziunea prin absorbţie a EFG Eurobank Ergasias SA de către Alpha Bank AE CONSILIUL CONCURENŢEI În baza: 1. Legii
HOTARAREA
PROIECTE DE HOTARARI PENTRU ADUNAREA GENERALA EXTRAORDINARA A ACTIONARILOR SOCIETATII BUCUR OBOR S.A. CONVOCATA PENTRU DATA DE 29.03.2019/01.04.2019 Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Societatii
Strategie_2012.pdf
STRATEGIA S.I.F. OLTENIA S.A. în exerciţiul financiar 2012 şi orientări pe termen mediu Anul 2011 a fost un an dificil, pieţele financiare fiind marcate de turbulenţe, ca urmare a numeroşilor factori care
PowerPoint Presentation
Cum a fost făcut Barometrul Barometrul măsoară activitatea curentă din industrie şi aşteptările managerilor despre perioada viitoare. În fiecare lună, începând din 14, IRSOP şi SNSPA Facultatea de Management
HOTĂRÂRE GUVERNULUI nr. 139 din 6 februarie 2008 privind aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Legii-cadru a descentralizării nr. 195/2006 Cu
HOTĂRÂRE GUVERNULUI nr. 139 din 6 februarie 2008 privind aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Legii-cadru a descentralizării nr. 195/2006 Cu modificările și completările aduse de : - HG nr. 628
Anexa 13 Grila de evaluare Faza B Nr. Crt Denumire Criteriu Barem Punctare Punctaj acordat si motivare I. Descrierea afacerii și a strategiei de imple
Anexa Grila de evaluare Faza B Nr. Crt Denumire Criteriu Barem Punctare Punctaj acordat si motivare I. Descrierea afacerii și a strategiei de implementare a planului de afaceri (obiective, activități,
Headline Verdana Bold
Beneficiile extinderii auditului Headline financiar Verdana la IMM-uri Bold CAFR, Congresul al V-lea, 3 Noiembrie, 2017 Madeline Alexander Aspire with assurance Cuprins Demografia IMM-urilor 2 Auditarea
Hypermarketurile, amenintate de formatele mai mici de magazine
Hypermarketurile, amenintate de formatele mai mici de magazine 08 Sep 2011 de Cosmina Capalau [1] Intr-o analiza a tendintelor din industrie, specialistii Planet Retail au identificat cateva provocari
Hotărâre Guvernul României privind înfiinţarea Societăţii Naţionale Casa Monitorul Oficial al Română de Comerţ Agroalimentar UNIREA - R
Hotărâre 933 2018-11-29 Guvernul României privind înfiinţarea Societăţii Naţionale Casa Monitorul Oficial al Română de Comerţ Agroalimentar UNIREA - României nr 1032 din S.A. 2018-12-05 NOTA DE FUNDAMENTARE
1.5. Mediu de afaceri şi competitivitate economică Demografia agenţilor economici locali Potrivit datelor furnizate de Institutul Naţional de Statisti
1.5. Mediu de afaceri şi competitivitate economică Demografia agenţilor economici locali Potrivit datelor furnizate de Institutul Naţional de Statistică, în judeţul Brăila existau, în anul 2012, 6248 unități
Ce linii trasează L’Oréal pentru divizia de mass-market
Ce linii trasează L Oréal pentru divizia de mass-market 18 Jun 2018 de Alina Stan [1] Divizia de mass-market a L Oréal, cea mai importantă linie de business a producătorului francez de cosmetice pe piața
M Ciocea Mediul Global si European al Dezvoltarii
Domeniul Mediul global și european al dezvoltării De ce e nevoie de date despre mediul european și global al dezvoltării într-un astfel de proiect? Domeniul construiește o imagine coerentă a economiei
COLEGIUL TEHNIC DE COMUNICAŢII ,,NICOLAE VASILESCU KARPEN” BACĂU COMISIA PENTRU EVALUAREA ŞI ASIGURAREA CALITĂŢII
RAPORT DE ACTIVITATE AL COMISIEI DE ASIGURARE ŞI EVALUARE A CALITĂŢII ANUL ŞCOLAR 2017 2018 SEMESTRUL I 1. Comisia de asigurare şi evaluare a calităţii a avut următoarea componenţă: Coordonator C.E.A.C
Microsoft Word - TEMATICA LICENTA MANAGEMENT 2011.doc
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ŞTIINŢE JURIDICE, ECONOMICE ŞI ADMINISTRATIVE, BRAŞOV PROGRAMUL DE STUDII UNIVERSITARE: MANAGEMENT TEMATICA ŞI BIBLIOGRAFIA PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ, SESIUNILE
PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul specific 3.7: Creșterea ocupării prin susținerea întreprin
Instrucțiuni de completare a secțiunilor din planul de afaceri 1. Rezumat Se recomandă ca rezumatul să conțină informații referitoare la următoarele aspecte: Conceptul afacerii: descrierea ideii de afaceri
Cercetarea cantitativă Analiza de macromediu în Regiunea Nord-Est
Cercetarea cantitativă Analiza de macromediu în Regiunea Nord-Est CUPRINS REZUMAT EXECUTIV... 3 REZULTATE... 9 Graficul 1. Gradul de acord - suport financiar... 9 Graficul 2. Factorii pe care tocmai i-am
Care este miza preluarii retelei Real din regiune de catre Auchan?
Care este miza preluarii retelei Real din regiune de catre Auchan? 10 Dec 2012 de admin [1] Vanzarea retelei Real din Europa Centrala si de Est (ECE) catre grupul francez Auchan, printr-o tranzactie de
FIŞA DISCIPLINEI
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de studii 1.6.Programul de studii/calificarea UNIVERSITATEA
Denumirea măsurii
Denumirea Sprijinirea antreprenoriatului non-agricol si crearea de locuri de masurii munca in teritoriul Muntii Macinului - Dunarea Veche Codul masurii M 6/6A Investitii Tipul masurii Servicii X Sprijin
Adrian Ursulescu, Scandia: Credem în dezvoltarea producătorilor români prin exporturi
Adrian Ursulescu, Scandia: Credem în dezvoltarea producătorilor români prin exporturi 24 Sep 2014 de Mihail Tănase [1] Pe fondul asaltului mărcilor private ale retailerilor asupra pieței bunurilor de larg
Universitatea de Vest Vasile Goldis Arad OROIAN OVIDIU AA ZI IV 1
Universitatea de Vest Vasile Goldis Arad OROIAN OVIDIU AA ZI IV 1 Management comparat Managementul comparat este stiinta care studiaza procesele si relatiile manageriale din organizatii ce functioneaza
DECIZIA nr. 65 din 16 decembrie 2009 referitoare la operaţiunea de concentrare economică realizată de către SGAM Eastern Europe Holding V Limited şi F
DECIZIA nr. 65 din 16 decembrie 2009 referitoare la operaţiunea de concentrare economică realizată de către SGAM Eastern Europe Holding V Limited şi Familia Marcu prin dobândirea controlului în comun asupra
Slide 1
Organizator: www.tibco.ro Despre Cea de-a XXXIV a editie TIBCO - Targ international de bunuri de larg consum, se desfasoara in perioada 25 28 mai 2017 in Pavilionul C6 din Centrul Expozitional Romexpo.
Bizlawyer PDF
Care sunt primele tari din topul investitorilor straini în România Primele trei tari din topul investitorilor straini în România cumulau 51,3% din soldul investitiilor straine directe (ISD), de la finele
FIŞĂ DE POST
CHESTIONAR Slatina în parteneriat cu Camera de Comert si Industrie Vratsa si Camera de Comert si Industrie Ruse vor realiza o cercetare in cadrul proiectului ''Centru transfrontalier de Statistica si Cercetare
Microsoft Word - Decizia Enel - Electrica Banat nr. 322 din doc
DECIZIA nr. 322 din 16.12.2004 cu privire la concentrarea economica realizata de catre ENEL S.p.A prin achizitionarea pachetului majoritar de actiuni la SC Filiala de Distributie si Furnizare a Energiei
PowerPoint Presentation
Sesiunea I. Tematică Piaţa românească de retail trenduri, analize, perspective Care sunt indicatorii cheie ai industriei FMCG din Romania? Probleme esențiale ale industriei: strategii de succes, marja
ORDIN Nr. 1998/2019 din 9 aprilie 2019 pentru aprobarea Normelor metodologice privind întocmirea și depunerea situațiilor financiare trimestriale și a
ORDIN Nr. 1998/2019 din 9 aprilie 2019 pentru aprobarea Normelor metodologice privind întocmirea și depunerea situațiilor financiare trimestriale și a unor raportări financiare lunare ale instituțiilor
Microsoft PowerPoint - BarometrulInd-V11(oct15)RO.ppt
Barometrul Industrial IRSOP & SNSPA Facultatea de Management Creştere bruscă a industriei, în luna septembrie. Volatilitate sau reînceperea creşterii? În luna septembrie, comparativ cu luna august, activitatea
Презентация PowerPoint
FONDUL PENTRU EFICIENȚĂ ENERGETICĂ: EVOLUȚII ȘI PERSPECTIVE Călin NEGURA Director Executiv Chișinau, 19 iunie 2015 Crearea Fondului pentru Eficiență Energetică Hotărîrea Guvernului cu privire la Fondul
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iaşi 1.2 Facultatea Facultatea de
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iaşi 1.2 Facultatea Facultatea de Filosofie şi Stiinţe Social-Politice 1.3 Departamentul
Asociaţia Producătorilor de Materiale pentru Construcţii din România Membră a Construction Products Europe Telefon: Fax:
Asociaţia Producătorilor de Materiale pentru Construcţii din România Membră a Construction Products Europe Telefon:+40.724.356.404 Fax:+40-21-3211236 E-mail: office@apmcr.ro Web: www.apmcr.ro Masa Rotundă