ACADEMIA ROMÂNĂ,,Dezvoltarea capacității Ministerului Educației Naționale de monitorizare și prognoză a evoluției învățământului superior în raport cu

Documente similare
Ministerul Educaţiei Naţionale Consiliul Naţional pentru Finanţarea Învăţământului Superior Beneficiar: Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia

Prezentare 1

ACADEMIA ROMÂNĂ,,Dezvoltarea capacității Ministerului Educației Naționale de monitorizare și prognoză a evoluției învățământului superior în raport cu

Ținta 1 Perfecționarea sistemului de formare continuă a resurselor umane din școală pentru asigurarea calității învățământului profesional și tehnic î

1

UNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMIŞOARA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ALE COMUNICĂRII PLAN OPERAŢIONAL AL FACULTĂŢII DE ŞTIINŢE ALE COMUNICĂRII pentru anul

Metodologia de autoevaluare a activității Școlii Doctorale UTCN Anexa 1 - SISTEMUL DE CRITERII, STANDARDE ȘI INDICATORI DE PERFORMANȚĂ UTILIZAȚI ÎN AC

PowerPoint Presentation

PLAN OPERAȚIONAL pentru anul 2019 Departamentul de Chimie Aplicată și Ingineria Compușilor Anorganici și a Mediului (CAICAM) Planul operațional al Dep

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI CENTRUL DE CONSILIERE și ORIENTARE IN CARIERĂ Str. Mihail Moxa, nr. 5-7, sala 3003, Sector 1, București www

ROMÂNIA Ministerul Educaţiei Naţionale Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi Facultatea de Ştiinţa şi Ingineria Alimentelor Str. Domnească nr. 111 T

Cadru general de analiză a datelor pentru promoțiile 2005 și 2009 CUPRINS Introducere I. Analiza procesului de contactare 1. Participare universități

MINISTERUL EDUCAŢIEI NATIONALE ŞCOALA GIMNAZIALĂ STRUNGA Tel: 0232/714296; Fax: 0232/ Nr. 101/ PLAN OP

Invitaţie - program

Universitatea Ştefan cel Mare Suceava Cod: PO DAG-01 Ediţia: 1 Revizia: 2 PROCEDURĂ privind colectarea de informaţii referitoare la statutul socio-pro

Microsoft Word - Plan masuri.doc strategii.doc

programă şcolară pentru clasa a 11a, liceu

Propunerile ANOSR pentru modificarea unor indicatori aferenți fiecărei arii de performanță a activității universității, parte din Metodologia de evalu

Cercetarea cantitativă Analiza de macromediu în Regiunea Nord-Est

Microsoft Word - Plan operational_ACE_2014.doc

METODOLOGIA PRIVIND ORGANIZAREA SI FUNCTIONAREA CENTRULUI DE CONSILIERE SI ORIENTARE IN CARIERA DIN ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURESTI

INSTITUTUL DE RELAŢII INTERNAŢIONALE DIN MOLDOVA STRATEGIA DE INTERNAŢIONALIZARE CHIŞINĂU

LEGEA EDUCAŢIEI NAŢIONALE

Universitatea "Ștefan cel Mare" din Suceava Nr. inregistrare: 10504/ ANUNȚ SELECȚIE EXPERȚI Universitatea "Ștefan cel Mare din Suceava, cu s

Planul operațional al Facultății de Inginerie Mecanică și Electrică în anul universitar Activitatea educațională Obiectiv Acțiune nivel p

Hotărâre Guvernul României privind aprobarea denumirilor calificărilor şi titlurilor conferite absolvenţilor învăţământului universitar

EVALUAREA EXTERNĂ A CALITĂŢII ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL SUPERIOR DIN ROMÂNIA

Slide 1

UNIVERSITATEA SPIRU HARET Acreditată prin Legea Nr. 443/ Sediul central: BUCUREŞTI ROMÂNIA Str. Ion Ghica, nr. 13, Sector 3, Cod poştal: 0300

Microsoft Word - XXITRAINER_PROFILE_for translation RO last

ACADEMIA ROMÂNĂ Dezvoltarea capacităţii Ministerului Educaţiei Naţionale de monitorizare şi prognoză a evoluţiei învăţământului superior în raport cu

CE ESTE CALITATEA ÎN EDUCAŢIE? Calitatea in educatie este ansamblul de caracteristici ale unui program de studiu şi ale furnizorului acestuia, prin ca

1. ÎNVĂŢĂMÂNT Obiectiv 1. Autorizarea și acreditarea unor noi programe de studiu nivel licență și master 2. Evaluarea periodică a unor programe de stu

Microsoft Word - Ghid_practica_2009.doc

Situatia promovabilitatii studentilor

Comisia metodica: Stiintele Naturii

Ghid studii

ACADEMIA DE POLIŢIE

COLEGIUL TEHNIC DE COMUNICAŢII ,,NICOLAE VASILESCU KARPEN” BACĂU COMISIA PENTRU EVALUAREA ŞI ASIGURAREA CALITĂŢII

GHIDUL

Tabel culegere propuneri de proiecte pentru Strategia UE pentru Regiunea Dunarii (SUERD) PA 8) SPRIJINIREA COMPETITIVITĂțII ÎNTREPRINDERILOR, INCLUSIV

Modalităţi de abordare a învăţării din perspectiva formării competenţelor de lectură la elevi

ANEXA_12_Grila_evaluare_th_fin_Plan_Afaceri

Str

UNIVERSITATEA CREŞTINĂ DIMITRIE CANTEMIR Str. Splaiul Unirii, nr. 176, sector 4, Bucureşti Tel: , Fax: ,

Microsoft Word - NF HG Titluri_calificari_ANC_martie_2013 (3).doc

Școala Națională de Studii Politice și Administrative Plan operațional al SNSPA (2014) Aprobat prin Hotărârea Senatului nr. 65 din Bucureșt

Centrul de Consiliere și Orientare Profesională (CeCOP) SNSPA Anul universitar A. Context Centrul de Consiliere şi Orientare Profesională (C

U N I U N E A E U R O P E A N Ă GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI, PROTECŢIEI SOCIALE ȘI PERSOANELOR VÂRSTNICE AMPOSDRU Fondul Social Euro

Plan managerial ultima pagina Marius Mosoarca902.pdf

Microsoft Word - Ghid de elaborare a lucrarii de licenta MM-MK (ATENTIE - an referinta diagnostic economico-financiar pag.3)

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI SENATUL UNIVERSITAR Telefon/Fax , /int. 283,

1.5. Mediu de afaceri şi competitivitate economică Demografia agenţilor economici locali Potrivit datelor furnizate de Institutul Naţional de Statisti

R O M Â N I A MINISTERUL EDUCAŢIEI ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * COLEGIUL PARTIC

ASOCIATIA GRUP DE ACTIUNE LOCALA TINUTUL ZIMBRILOR PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ 2017 Ediţia I Revizia 1 Pagina 1/14 PLANUL DE EVALUARE ȘI MONITORIZARE SDL G

DIAGNOZA CALITĂŢII VIEŢII STUDENŢEŞTI Studiu pilot cu privire la nivelul de satisfacţie al studenţilor din Universitatea de Vest Timişoara 1. Context

RECTORAT

Potrivit șomerilor, printre calitățile și competențele cele mai căutate pe piața muncii sunt cunoașterea unei limbi străine (45%). Rezultatul este exp

UNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCUREŞTI FACULTATEA DE ANTREPRENORIAT, INGINERIA ŞI MANAGEMENTUL AFACERILOR PROGRAM MANAGERIAL CANDIDATURĂ PE

Microsoft Word - Plan_strategic_al_facultatii_ doc

MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI SPORTULUI

Microsoft Word - PLAN OPERATIONAL SIM

RAEI Partea a II-a DESCRIEREA ACTIVITĂŢILOR DE ÎMBUNĂTĂŢIRE A CALITĂŢII REALIZATE Nr Activităţi Tipul de Obiective Termene Respons Indicatori de crt a

Consiliul Uniunii Europene Bruxelles, 17 iunie 2015 (OR. en) 9305/1/15 REV 1 UEM 201 ECOFIN 410 SOC 373 COMPET 282 ENV 370 EDUC 190 RECH 178 ENER 225

STADIUL LANSĂRII APELURILOR DE PROIECTE IN CADRUL POR LA NIVELUL REGIUNII NORD-EST - 7 mai P.I Perioada depunere Prioritatea Alocare

M Ciocea Mediul Global si European al Dezvoltarii

CENTRUL DE CONSILIERE ȘI ORIENTARE ȊN CARIERǍ RAPORT Privind realizarea proiectului CNFIS-FDI , cu titlul Echitate socialǎ și consiliere pent

Strategia CEAC

Data:

Aprobat de Senatul universitar în ședința din prin Hotărârea nr. 47 din PLANUL OPERAŢIONAL AL UNIVERSITĂȚII EUROPENE "DRĂGAN" DI

ORDIN Nr din 19 iunie 2014 privind structura anului şcolar EMITENT: MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE PUBLICAT ÎN: MONITORUL OFICIAL NR.

SINTEZĂ

Microsoft PowerPoint - prezentare proces autoevaluare EUA.ppt [Compatibility Mode]

Microsoft PowerPoint - Inovarea socialÄ… final.pptx

PROGRAM MANAGERIAL al Directorului Departamentului de Geografie, Facultatea de Chimie, Biologie, Geografie, Universitatea de Vest din Timişoara mandat

09-ppt-2018-capac

Microsoft Word - Corrigendum 1_GSCS_Oferte_final_ docx

Centralizator proiecte: PLAN OPERAŢIONAL BIROUL FACULTĂȚII DE INGINERIA MATERIALELOR ȘI A MEDIULUI PROIECTE PRINCIPALE PENTRU PERIOADA OCTOMBRIE 2013-

Universitățile românești participă la NAFSA 2019, evenimentul educațional internațional al anului Numărul 4 Aprilie 2019 La inițiativa Consiliului Naț

PowerPoint Presentation

Asociaţia Producătorilor de Materiale pentru Construcţii din România Membră a Construction Products Europe Telefon: Fax:

APROBAT la Consiliul de Administrație din 13 martie 2017 A. Management strategic INDICATORI DE PERFORMANȚĂ PENTRU EVALUAREA INTERNĂ A INSTITUȚIEI ȘI A

AM_Ple_NonLegReport

Microsoft Word - Plan managerial anual scolar

COMISIA EUROPEANĂ Bruxelles, C(2019) 4423 final RECOMANDAREA COMISIEI din privind proiectul de plan național integrat privind ener

Regulament CEAC

FIȘA DE (AUTO)EVALUARE - DIRECTOR CJRAE AN ȘCOLAR Numele și prenumele: Unitatea de învățământ: CJRAE Perioada evaluată: Aprobat, Inspector ș

RAPORT ANUAL ianuarie 2016 februarie 2017 Psiholog educațional Roxana Păcurar Consilier în Carieră Ilie Minescu Director Ccoc Vlad Petcu Prorector Str

Anexa 45

1

Facultatea de Stinte si Mediu

Rezumat Scopul lucrării Perfecţionarea Managementului Administraţiei Publice Locale este acela de a identifica modalitățile de îmbunătățire a calități

FIŞA DISCIPLINEI

Slide 1

RECTORAT

ANUNT SELECȚIE PARTENERI Stagii de practica pentru studentii Facultatilor de Educatie Fizica si Sport, Stiinte Sociale si Drept Data: în ca

MINISTERUL EDUCAȚIEI NAȚIONALE Raport privind starea învățământului superior din România

PLAN OPERAŢIONAL CEAC / PLANUL OPERAŢIONAL AL COMISIEI DE EVALUARE ŞI ASIGURARE A CALITĂŢII an şcolar: INSTRUMENTE/ MODALITĂŢI

ROMÂNIA MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE UNIVERSITATEA 1 DECEMBRIE 1918 DIN ALBA IULIA RO , ALBA IULIA, STR. GABRIEL BETHLEN, NR. 5 TEL:

Transcriere:

ACADEMIA ROMÂNĂ,,Dezvoltarea capacității Ministerului Educației Naționale de monitorizare și prognoză a evoluției învățământului superior în raport cu piața muncii, cod SIPOCA 3 Rezultat R2: Analiză realizată privind calitatea din perspectiva relevanței programelor oferite de universități pe domenii de specializare cu potențial de dezvoltare regională (la nivel regional) MODUL 11: ANALIZA PROGRAMELOR OFERITE DE UNIVERSITĂȚI PE DOMENII DE SPECIALIZARE. METODOLOGIE ȘI RAPORT PRIVIND CALITATEA DIN PERSPECTIVA RELEVANȚEI PROGRAMELOR OFERITE DE UNIVERSITĂȚI PE DOMENII DE SPECIALIZARE, LA NIVELUL REGIUNII BUCUREȘTI - ZONA 1 - rezumat Elaborată de către autor: Expert management universitar 11 Prof. Dr. Dumitru Lupuleasa

Obiectivul activităților desfășurate a fost realizarea unei analize a programelor oferite de șase universități pe domenii de specializare, la nivel regiunii București zona 1. Metodologia de analiză a inclus utilizarea unui chestionar, agreat la nivelul grupului de experți. Acesta a fost transmis în format editabil prin poșta electronică tuturor celor șase instituții de învățământ superior alocate. Ulterior, secretariatelor facultăților au fost contactate telefonic, în vedere stabilirii unei persoane de contact și a unei date pentru interviu. S-a recurs la colectarea de informații relevante (planuri de învățământ, fișe de descriere a competențelor, rapoarte instituționale de calitate etc.), inclusiv a rapoartelor întocmite în urma vizitelor ARACIS. Raportul este structurat pe șapte capitole, dintre care primele șase sunt dedicate fiecărei universități iar ultimul descrie profilul regional și posibili indicatori de calitate și relevanță. Regiunea București-Ilfov atrage un număr mare de studenți de la nivel național, dată fiind concentrarea mare de instituții de învățământ terțiar, cu o gamă largă de domenii de specializare pe toate cele trei cicluri. Procentul persoanelor care au absolvit un program de studii universitare este de 31.4%, cu 4.6% peste media înregistrată la nivelul Uniunii Europene. În privința ocupării forței de muncă, pentru intervalul 2015-2010 s-a semnalat o tendință de creștere per ansamblu de 10% până la un număr de 1.051.000 de persoane ocupate (dintre care doar 1.1% în agricultură). Atipic prin comparație cu situația raportată la nivel național este gradul mare de ocupare generat de sectorul serviciilor (76.3% în anul 2011). Pentru domeniul analizat, cele mai relevante puncte slabe identificate în Planul de dezvoltare regională a regiunii București Ilfov 2014-2020 au fost următoarele: Disparităţi intra-regionale în ceea ce priveşte oportunităţile de angajare şi dezvoltare personală (punctul 34); Acces redus al grupurilor dezavantajate la educaţie şi la piaţa muncii, în general şi la studii superioare şi locuri de muncă de calitate (punctul 35); Valoarea ratei de participare a adulţilor la educaţie şi formarea de competente pe tot parcursul vieţii mult sub media europeană (punctul 36); Parteneriat redus între instituţiile de învăţământ şi mediul de afaceri (punctul 37); Rata abandon şcolar printre cele mai ridicate la nivel naţional (punctul 38); Număr redus de centre de excelenţă în materie de cercetare, inovare şi transfer tehnologic (punctul 52); Ca oportunități au fost identificate: Promovarea ocupării forţei de muncă, promovarea incluziunii sociale şi combaterea sărăciei sunt obiective cheie ale strategiei Europa 2020 (punctul 7); Dezvoltarea unei economii bazate pe cunoaştere (punctul 9); Creşterea investiţiilor în educaţie (punctul 10). O amenințare specifică este nediminuarea fenomenului Brain Drain, confirmată în parte pe durata

interviurilor organizate cu reprezentanții instituțiilor de învățământ superior alocate (vezi procentul estimat de 25% pentru inserția absolvenților UMFCD pe piața muncii din străinătate). Unul din cele șase obiectivele strategice stabilite pentru perioada 2014-2020 este OS 2. Consolidarea cercetării, dezvoltării tehnologice și inovării în vederea dezvoltării de produse și servicii inovatoare. Referitor la obiectivele educaționale și legate de formarea competențelor, se menționează următoarele: La nivel regional se mai pot constata atât o adecvare mai redusă a învăţământului superior la piaţa muncii, cât şi o orientare către un număr redus de specializări. Acest fapt conduce fie la angajarea sub nivelul de pregătire, cât şi la un şomaj mai ridicat în rândul absolvenţilor de studii superioare. Evaluarea calității programelor de studii este dependentă de stabilirea unor indicatori de performanță relevanți. Din acest punct de vedere, se cuvine amintit Raportul de audit al performanței efectuat de Curtea de Conturi a României în anul 2015. Documentul menționează creșterea numărului de studenți înscriși în programele de studii superioare după 1990, proces care a decurs după o dinamică proprie, necorelată cu cea a economiei. Prin politicile implementate în domeniu, autoritățile responsabile nu au avut ca scop crearea unei piețe competitive a serviciilor educaționale. Vizibilitatea internațională a universităților românești este în continuare redusă. În lipsa unor criterii reale de performanță aplicate în evaluarea instituțională dar și a unei capacități de prognoză în raport cu solicitările angajatorilor, creșterea numărului de instituții de învățământ terțiar acreditate și a numărului de studenți a dus la scăderea calității formării și la saturarea relativă a pieței muncii. Scăderea calității poate fi corelată cu gradul de încărcare neobișnuit de mare a cadrelor didactice universitare (..). Dacă în anul 1999 la un cadru didactic reveneau 16 studenți, în anul 2009 numărul era mai mult decât dublu. Documentul citat confirmă necesitatea unor reforme ca acțiune impusă de scăderea numărului de studenți care a generat dificultăți financiare. De amintit în acest context și declinul demografic, cu impact evident începând din anul 2010 și având drept cauze scăderea natalității și soldul negativ al fluxurilor migratorii externe (imigrări-emigrări)". Gradul de internaționalizare este în continuare redus, întrucât universităţile s-au orientat exclusiv spre o piaţă internă abundentă şi necompetitivă, fapt care le-a izolat de mediul academic extern şi de exigenţele unei pieţe a furnizorilor de educaţie din ce în ce mai globală şi competitivă. Raportul identifică doi factori care influențează competitivitatea la nivel național, calitatea și disponibilitatea forței de muncă, iar sistemul de învățământ superior are rolul de a furniza absolvenți care dobândesc cunoștințele și competențele adecvate și accesează locuri de muncă unde își pot folosi

aceste cunoștințe și competențe. Analiza performanței la nivel instituțional trebuie să vizeze în mod specific strategiile aplicate în relație cu cei doi factori amintiți. Citând raportul studiului cu titlul Absolvenţii recenţi de învăţământ superior şi integrarea lor pe piaţa muncii, documentul menționează faptul că (d)atele statistice care pun în evidenţă un grad ridicat de ocupare a forţei de muncă cu studii superioare, ascund în fapt o ocupare inadecvată studiilor absolvite. Mai degrabă absolvenţii de învăţământ superior prestează muncile pe care le găsesc, specializându-se la locurile de muncă. Dacă se consideră metodologia internă a fiecărei universități destinată evaluării calității procesului de învățământ, una din principalele concluzii este că planurile operaționale și strategice disponibile conțin prea puține detalii și, în anumite cazuri, par dificil de implementat. Rapoartele instituționale menționează frecvent obiective precum creșterea gradului de inserție pe piața muncii. În acest scop, universitățile au recurs la o gamă variată de abordări, precum organizarea de manifestări care să faciliteze întâlnirile viitorilor absolvenți cu potențialii angajatori, întâlniri cu actorii importanți din domeniul de specializare, implementarea de diverse metode destinate monitorizării traseului profesional etc. În multe cazuri, strategiile identificate sunt răspunsul la criteriile de evaluare instituțională externă. În numeroase rapoarte instituționale este specificat faptul că planurile de învățământ sunt supuse unui permanent proces de optimizare și de adaptare la nevoi identificate pe piața muncii. Impresia este că, în bună măsură, ele survin ca urmare a vizitelor externe de monitorizare a calității ARACIS, în special ca urmare a unor puncte slabe identificate sau a unor recomandări formulate. Este o opinie personală faptul că cele mai interesante aspecte sunt furnizate de studenții evaluatori, care în foarte multe cazuri au indicat probleme reale, inclusiv la nivelul programelor de studii. Implicarea angajatorilor în modificarea curriculară, alături de participarea directă a acestora la procesul educațional, pune o altă problemă, cea a criteriilor de selecție și a reprezentativității acestora. Întreprinderile mari, importante la nivel regional sau chiar național, pot reprezenta o primă opțiune, însă trebuie considerată și ponderea mare a microîntreprinderilor, amintită anterior. Rapoartele vizitelor ARACIS conțin concluziile discuțiilor avute de membrii comisiei de evaluare cu angajatori și absolvenți, dar relevanța lor este discutabilă. Calitatea programelor de studii este dată, în mare măsură, de modul în care cunoștințele acumulate de absolvent și competențele dobândite corespund așteptărilor angajatorului. Absolut toate rapoartele instituționale analizate pentru redactarea prezentului raport conțin informații referitoare la gradul de inserție pe piața muncii. Nu sunt disponibile detalii referitoare la modul de colectare a datelor (chestionare tipărite, platforme on-line), periodicitatea evaluărilor, disponibilitatea unor rapoarte de analiză, modul de integrare a concluziilor în activitatea universității etc.

Cele șase instituții de învățământ superior alocate prezintă o diversitate impresionantă a domeniilor de specializare. În unele cazuri, formatul planurilor de învățământ nu este unitar la nivelul diferitelor facultăți, iar competențele dobândite prin finalizarea programului de studii nu sunt disponibile. Multe specializări din cadrul aceleiași universități dispun de un trunchi comun, iar diferențele de tematică sunt minore, putând fi acoperite în cadrul disciplinelor opționale. O caracteristică oarecum generală este reducerea ponderii stagiilor de practică. Infrastructura de cercetare este impresionantă în multe cazuri, explicabilă prin numărul mare de proiecte finanțate în cadrul platformelor naționale sau prin fonduri nerambursabile europene. Nu este evident în ce măsură studenții din diferite specializări au acces la această infrastructură. De altfel, unele rapoarte ARACIS semnalează deficiențe din acest punct de vedere. Numărul mare de colaborări cu parteneri industriali, evident în cazul domeniilor de specializare din sfera științelor inginerești și nu numai, ar favoriza contactul viitorilor absolvenți cu potențialii angajatori. Acest tip de mediere a contactului poate fi mult mai eficient, comparativ cu organizarea de târguri de job-uri. Tranziția către o formare în sistem dual poate fi una din abordările de succes. Datele disponibile referitoare la creșterea numărului de studenți, pentru anumite specializări, poate fi interpretată greșit drept consecință directă a îmbunătățirii calității programelor de învățământ. Migrarea absolvenților, generată de inserția facilitată pe piața muncii la nivel european, poate fi una din cauze, cel puțin pentru domenii precum medicina sau ITC. Anumite facultăți cu programe de studiu în limbi străine oferă diplome duble (prin colaborări interuniversitare cu instituții partenere de la nivel european). Această abordare poate fi privită ca o confirmare suplimentară a calității învățământului terțiar, dar este în bună măsură un element de creștere a atractivității pentru viitorii studenți, prin perspectiva angajării în țări vest-europene sau firme multinaționale. Este esențială analiza periodică și sistematică a percepției studenților față de calitatea programelor de studii, precum și a opiniei angajatorului față de corelarea între nivelul de pregătire profesională a noului angajat, în raport cu propriile nevoi și așteptări. Indicatorii de performanță solicită platforme de monitorizare și instrumente de prognoză, corelate cu dinamica domeniilor de specializare. Experiența acumulată în studiile naționale trebuie fructificată pe termen scurt. Colectarea de date privind parcursul absolvenților pe piața muncii în două momente de la finalizarea studiului este esențială pentru înțelegerea dificultăților de inserție, a cauzelor acestora, precum și pentru diferențierea între rata angajabilității, ca parametru global, și desfășurarea unei activități în domeniul de specializare. Acesta din urmă este indicatorul major care trebuie considerat în analiza calității. Performanța instituțională este legată de angajabilitate, dar și de capacitatea de adaptare rapidă la schimbările pieței muncii.

Flexibilizarea și internaționalizarea sunt două dintre propunerile raportului CNFIS-UEFISCDI pentru anul 2015 privind starea finanțării învățământului superior. De altfel, consider că setul de indicatori de calitate propuși pentru pilotare în anul 2016 în cadrul acestui raport este cel adecvat pentru analiza performanței instituționale, esențială fiind ponderea alocată fiecărui indicator. Este o opinie personală faptul că relevanța angajabilității (corespunzător indicatorului IC4.5 Monitorizarea angajabilității absolvenților) este majoră. Acestui indicator trebuie să i se acorde o pondere crescută, însă numai în măsura în care cuantificarea lui este făcută standardizat, conform unei metodologii agreată și implementată la nivel național, la nivelul fiecărei promoții și în cel puțin două momente de la absolvire (prin adaptarea la particularitățile domeniului de specializare). Ca parte a altui indicator (IC4.8 Indicator complex de transparență instituțională), datele colectate trebuie să fie publice, ca rapoarte relevante pentru universitate, regiune, domeniu de specializare și național. Creșterea finanțării în învățământul superior este inutilă în absența unei evaluări de performanță.