COLEGIUL NATIONAL DE INFORMATICA TUDOR VIANU PLAN OPERATIONAL PENTRU ANUL ȘCOLAR - 2013
COLEGIUL NATIONAL DE INFORMATICA TUDOR VIANU PLAN OPERATIONAL Domenii funcţionale Obiective specifice Acţiuni Compartimeul responsabil Resurse Materiale Umane Timp Indicatori de performanţă 1 2 3 4 5 6 7 1. Proiectare 1.1. Realizarea analizei şi a Manageme Rapoartele de oct. Realizarea obiectivelor Analiza şi diagnoza diagnozei activităţii şi analiză ale si director stabilite în planul managerial activităţii educaţionale. Realizarea documeelor de planificare la toate desfăşurate în unitatea şcolara unităţilor şcolare aerior 1.2. Analiza şi diagnoza Manageme Materialele şi si oct. Stabilirea obiectivelor activităţii desfăşurate in si procesele responsabili anul şcolar următor cadrul comisiilor Curriculum verbale comisiilor 1.3. Elaborarea planurilor Manageme Rapoartele de si oct. Corelarea cu strategia manageriale la nivelul şi analiză pe anul responsabili fiecarei comisii şcolar trecut de comisii 1.4. Elaborarea planului Manageme Rapoartele de iii oct. Corelarea cu strategia I.S.M.B. nivelurile. managerial al şi analiză ale, cu criteriile de evaluare, Creşterea calităţii activităţii manageriale si a evaluarii lor şcolare anul şcolar responsabililor cu nevoile specifice ale -2013 şi a celorlalte de comisii locale documee manageriale 1.5 Planificarea activităţilor de perfecţionare a personalului didactic și didactic auxiliar Raportul responsabilului cu formarea coinuă iii oct. Creşterea gradului de implicare 1.6. Îocmirea planului de şcolarizare Plan de ian.-febr. corelarea cu şcolarizare C.A 2013 strategia
anul şcolar 2013-2013. 1.7. Elaborarea C.D.Ş. anul şcolar 2013-2013 financiare şi materiale Curriculum -2013, cu criteriile de evaluare, cu nevoile specifice ale locale Metodologiile în vigoare. martie 2013 Îmbunătăţirea ofertei educaţionale Realizarea documeelor de planificare la toate nivelurile. Creşterea calităţii activităţii manageriale si a evaluarii lor 1.8. Elaborarea programului de activităţi extra-curriculare. 1.9. Elaborarea programelor de remediere a rezultatelor la tle naţionale 1.10. Elaborarea programelor de pregătire concursurile şi olimpiadele şcolare Curriculum Curriculum Raportul cons. educativ Rapoartele responsabililor comisiilor Rapoartele responsabililor comisiilor Consilierul educativ Responsabil comisii Responsabil i comisii sept.-oct. sept.-oct. sept.-oct. aptitudinilor Îmbunătăţirea rezultatelor Creşterea numărului de premii şi distinctii 1.11. Iniţierea proiectelor de consiliere şi orieare vocaţională, având ca grup ţiă elevii clasei a VIII-a 1.12. Realizarea proiectelor de buget şi a proiectelor de achiziţii financiare şi materiale. Raportul Consilierului scolar., consilier scolar. coabil şef, directorii, ad ministrator oct. Oct.- Dec. orieării şcolare Îmbunătăţirea stării materiale a şcolare 1.13. Conceperea proiectelor de ideificare a noi resurse extrabugetare 1.14 îocmirea documeaţiilor privind investiţiile şcolare şi reparaţiile financiare şi materiale. financiare şi materiale. admin. coabil şef, Oct.- Dec. directorii, coabil şef, Oct.- Dec. directorii.ad ministrator bazei materiale a şcolare. bazei materiale a şcolii 1.15. Elaborarea planificărilor calendaristice. Metodologiile în iii Anual Aplicarea ului naţional 1.16. Elaborarea de proiecte de parteneriat la nivel local şi naţional Programe specifice Responsabil proiecte europene, directoriii. cazul Deschiderea şcolii către comunitate 2. Organizare 2.1. Elaborarea tematicii Documeele oct. Corelarea cu şi. obiectivele a graficelor activităţii
demersului managerial. Utilizarea unor noi tehnici şi metode de predare-învăţareevaluare. şedinţele consiliilor şi perfecţionare. comisiilor 2.2. Asigurarea calităţii Manageme Rapoartele permane Formarea/dez voltare demersului didactic şi responsabililor did. ; abilităţilor şi competenţelor ; comisiilor resp. conform standardelor asig. calităţii comisii 2.3. Repartizarea atribu- Manageme Organigrama si sept. ţiilor şi a sarcinilor şi membrii colectivelor de lucru 2.4. Promovarea unei Manageme Metodologia directoriii politici de personal, bazate pe criterii de competenţă profesională Îocmirea fişei posturilor Creşterea numărului de şi M.E.C.T.S perfecţionate 2.5. Realizarea progra- Manageme Creşterea numărului de premii melor de pregătire şi Rezulatate şi distinctii concursuri şi olimpiade aerioare şcolare 2.6. Organizarea şi des- Manageme Conform Stimularea competiţiei făşurarea concursurilor şi şi Rezulatate responsabili graficulu i olimpiadelor şcolare aerioare. comisie org. concursuri scolare 2.7. Procurarea şi Administrare Documeele iii, distribuirea documeelor curriculare, a manualelor, a auxiliarelor curriculare, a şi gestiune resurse financiare şi primite de la admin. Asigurarea tuturor manualelor şi materialelor
Organizare în vederea atingerii standardelor şi a finalităţilor. Organizarea execuţiei bugetare aparaturii, a materialului materiale didactic 2.8 Avizarea programelor Manageme Metodologia in si Sept.- Dec. Criterii specifice, cf. stategiei disciplinele şi vigoare director M.E.C.T.S. şi opţionale 2.9. Iniţierea şi aplicarea Manageme Ofertele part. Consilier programelor de consiliere şi orieare în carieră iereselor locale orieării şcolare şi ed. scolar şi profesionale Dirigie cls.a C.A ' VIII-a. 2.10. Organizarea şi Manageme Planurile iii Conform Formarea abilităţilor şi desfăşurarea activităţilor şi consilieru Consilier planif. competenţelor extracurriculare, conform lui educativ educativ programelor proprii 2.11. Relaţionarea cu Manageme Parteneriatele iii, mediul social, cultural şi şi încheiate. coabil economic specific comu- nităţii locale. 2.12. Aplicarea Programului guvernameal Laptele şi cornul" gestiune Ordinul M.E.C.T.S directorii. Facilitarea comunicării Primirea de către toţi elevii 2.13. Repartizarea bugetu lui primit, Administrare Analiza Cf. gr. de Asigurarea execuţiei bugetare conform şi gestiune nevoilor coabil execuţie legislaţiei în vigoare resurse fin. şi bugetară. materiale Extinderea şi 2.14. Formarea lor Manageme Ofertele A.N. Echipa de Cf. grafic Creşterea numărului de eficieizarea in vederea şi Socrates proiecte perfecţ. proiecte la nivelul unitatii parteneriatului elaborarii unor proiecte europene scolare. educaţional 3. Conducere operaţională. europene 3.1. Încheierea coractelor de muncă vigoare, sept. legislaţiei.
fin. şi materiale. director Organizarea în vederea atingerii standardelor şi a finalităţilor 3.2. Normarea judicioasă şi funcţionarea eficieă a personalului din subordine 3.3. Coordonarea activităţii comisiilor şi a lor. fin. şi materiale Manageme şi vigoare Documee, notificări si M.E.C.T.S, Anual director activităţii. responsabil comisie Creşterea calităţii demersului didactic. 3.4. Supervizarea desfăşurării activităţii in cadrul tuturor comisiilor si pe probleme Manageme şi Rapoarte comisii, fişe asistenţă. resp. Comisii. Feed-back activitatea viitoare. Operaţionalizarea activităţii 3.5. Realizarea procedurilor de disciplină a muncii, de mediere şi rezolvare a confl. şi de rez. a coest. ii. cazul. legislaţiei. 4. Monitorizare. Evaluare. Corol 3.6. Operaţionalizarea activităţii de evaluare a resurselor umane. 4.1. Elaborarea de propuneri privind ul naţional 4.2. Elaborarea criteriilor şi a instrumeelor de monitorizare şi evaluare Com. Com. Documee, notificări si M.E.C.T.S Materialele rezultate din discuţii pe ac. temă. Documee, notificări si M.E.C.T.S Anual Periodic Manageme performa Adecvarea ofertei educaţionale metodologiei şi a specificului activităţii. 4.3. Aplicarea criteriilor şi a instrumeelor de evaluare 4.4. Valorificarea rezultatelor evaluării pt. evaluare Com. Criteriile stabilite. Documeaţia rezultată Conform graficelo r Cf.metodologiilo r metodologiei Redimensiona rea activităţii
evaluare activităţii. 4.5. îocmirea tuturor documeelor solicitate de 4.6. îocmirea raportului anual / semestrial asupra activităţii 4.7. îocmirea documeelor privind managemeul resurselor umane Com. Com. Documee, notificări Documen-taţia rezultată vigoare Semestri al Anual Cf.termenelor Cf.termenelor. termenelor structurii şi a termenelor. legislaţiei 4.8.Arhivarea şi Administrare Semestri păstrarea al normativelor tuturor documeelor şi gestiune vigoare secretar Anual arhivării legale resurse fin. şi materiale 4.9. Asigurarea organizării Manageme ii Conform regulameelo r şi desfăşurării examenelor şi vigoare Dirigiii legii si metodologiilo r naţionale claselor a VIII-a și a XIIa 4.10. Încheierea exerci- Administrare Semestri al ţiului financiar şi gestiune vigoare Anual resurse fin. şi materiale coabil şef Încadrarea în bugetul alocat 4.11. Evaluarea realizării Administrare. Conform Corelarea cu nevoile reale planului de achiziţii şi a şi gestiune vigoare regulame ale utilizării fondurilor resurse fin. şi extrabugetare materiale coabil şef 4.12. Îocmirea docu- Administrare. Cf. term. legislaţiei şi a meelor legale privind şi gestiune Legale termenelor managemeul financiar resurse fin. şi materiale coabil şef 4.13. Monitorizarea şi Manageme Criteriile Responsabil Periodic Impactul asupra evaluarea proiectelor de şi stabilite., directorii. şcolare parteneriat
Ideificarea punctelor slabe şi a punctelor tari în 4.14. Evaluarea periodică a activităţii personalului din Manageme Criteriile Cf.terme- Redimensiona rea activităţii şi stabilite. nelor. subordine activitate 4.15. Evaluarea per- Manageme Criteriile Semestri al Depistarea punctelor tari şi a formanţelor, pe baza şi stabilite. punctelor slabe în activitate criteriilor de monitorizare şi evaluare şi/sau a indicatorilor de performanţă 5. Motivare 5.1 Stimularea (auto)formării şi dezvoltării profesionale Stimularea şi motivarea materială şi morală a lor şi a elevilor. 6. Implicare. Participare. Creşterea gradului de implicare. 5.2. Stimularea spiritului de competitivitate 5.3. încurajarea şi sprijinirea iniţiativelor prin flexibilitate, deschidere spre nou 5.4. Repartizarea în cf. cu legislaţia în vigoare a stimuleelor 5.5. Stimularea parteneriatului educaţional prin preluarea iniţiativei 5.6. Sprijinirea iniţiativelor în atragerea resurselor materiale şi financiare 6.1. Asigurarea deschiderii şi transparenţei în actul decizional, prin participare în luarea deciziilor 6.2. Încurajarea participării şi a iniţiativei optimizarea funcţionării culturii fin. şi materiale fin. şi materiale Ofertele de perfecţionare. Rezultate-le deosebite popularizate Rezultatele deosebite popularizate Criteriile stabilite. vigoare Analiza e- voluţiei locale Analiza e- voluţiei locale. coabil şef, membrii C.A Lunar, ocazional. profesională Implicare, participare, Implicare, criteriilor Participare, a Implicare în actul decizional Optimizarea culturii organizaţional e
organizaţionale 7. Formare şi profesională şi personală. Optimizarea competenţelor. 6.3. Implicarea personalului din subordine în atragerea de res. mat. şi fin. 6.4. Creşterea gradului de implicare a părinţilor şi a locale în viaţa şcolii 6.5. Organizarea de îâlniri periodice cu părinţii, autoritatea locală, agenţi economici, instituţii, organizaţii 6.6. Atragerea şi implicarea elevilor în elaborarea documeelor care îi vizează, în parteneriatul educaţional, alte activităţi 7.1 Monitorizarea activităţii de perfecţionare gestiune res fin. şi mat. Analiza de nevoi. Cursurile propuse. Cadre did. Responsabiliz area personalului Implicare activă a părinţilor Implicare activă a părinţilor Responsabiliz area elevilor Periodic Dezvoltare profesională şi personală competenţelor 8. Formarea grupurilor. echipelor. spiritului de echipă 7.2. Participarea la programe de (auto)formare coinuă directori,, personal didactic auxiliar 7.3. Participarea la îâlniri de lucru, seminarii, simpozioane, programe organizate la nivel local sau naţional 7.4. Participarea elevilor la concursurile scolare organizate la nivel local, judetean, naţional 8.1. încuraj area culturii organizaţionale de tip reţea Analiza de nevoi. Cursurile propuse. Cf.grafic Creşterea nr. lor care participă la ac cursuri Graficul Cf.grafic Dezvoltare profesională şi personală Graficul Analiza de nevoi., elevi Cf.grafic abilităţilor şi a capacităţilor Lucrul în echipă 8.2. Organizarea colectivelor de proiect, în Constituirea şi coeziunea
9. Negocierea şi rezolvarea conflictelor. Utilizarea negocierii ca mijloc de optimizare a activităţii. 10. Comunicare şi informare. Asigurarea fluxului informaţional. funcţie de activitatea planificată 8.3. Organizarea unor echipe mixte realizarea proiectelor cu implicarea membrilor 9.1. Depistarea şi pozitivarea rapidă şi eficieă a conflictelor 9.2. Aplicarea corectă a planurilor cadru şi a ului pt. rez. conflictelor 9.3. Negocierea cu comunitatea locală eficieizarea sprijinului comunitar 9.4 Negocierea condiţiilor financiare execuţia bugetară 10.1. Informare periodică şi ritmică. 10.2. Editarea de broşuri, ghiduri, îndrumătoare, alte materiale. 10.3. Informare privind activitatea unitatii scolare prin reactualizarea bazei de date din pagina WEB cazul. echipelor Manageme şi fin. şi materiale Com. loc. Solicitările existee. Documee, notificări, ROI Com. loc. vigoare Documee, notificări. Documee, notificări Documee, notificări Rapoarte coabil şef, consilierul de imagine cazul cazul. cazul Lunar Periodic Coeziunea echipei Înlăturarea conflictelor Evitarea conflictelor Implicarea legislaţiei Diseminarea informaţiei Accesul lărgit la informaţia ştiinţifică. Popularizarea activităţilor 10.4. Colaborarea cu Manageme Rapoartele Periodic Popularizarea activităţilor şi mass-media locală în şi unitatii atragerea sponsorilor vederea informării opiniei scolare,
comunicării Atragerea opiniei publice şi a factorilor locali în vederea sprijinirii şcolare. publice şi atragerii consilierul de sprijinului posibililor sponsori 10.5. Menţinerea canalelor imagine Manageme Rapoartele de comunicare cu şi unitatii partenerii educaţionali scolare, 10.6. Transmiterea în timp consilierul de imagine Fluidizarea comunicării Manageme Documee, Periodic conţinutului şi a şi termenelor util către forurile ierarhice superioare a materialelor notificări solicitate. 11.1. Colaborarea cu O.N.G. - uri, asociaţii, Manageme Oferta co- fundaţii, instituţii de şi m cultură şi artă locale. 11 Parteneriat. 11.2. Colaborarea perma- Manageme Oferta co- neă cu organele de şi m poliţie, sanitare, poliţie locale comunitară, pompieri etc Iniţierea de activităţi comune Siguranţa şi sănătatea elevilor Extinderea şi 11.3. Implicarea fed. Manageme Parteneriatul drepturilor eficieizarea sindicale în proc. decizio şi cu sindicatele salariaţilor. parteneriatelor nal şi în rez. problemelor 11.4. Iniţierea de Manageme Oferta locală An şcolar Dezvoltare proiecte de parteneriat la nivel şi şi a A.N. local, naţional şi Socrates iernaţional