Ministerul Educaţiei Naţionale Consiliul Naţional pentru Finanţarea Învăţământului Superior Beneficiar: Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia

Documente similare
ACADEMIA ROMÂNĂ,,Dezvoltarea capacității Ministerului Educației Naționale de monitorizare și prognoză a evoluției învățământului superior în raport cu

Ținta 1 Perfecționarea sistemului de formare continuă a resurselor umane din școală pentru asigurarea calității învățământului profesional și tehnic î

Centrul de Consiliere și Orientare Profesională (CeCOP) SNSPA Anul universitar A. Context Centrul de Consiliere şi Orientare Profesională (C

Planul operațional al Facultății de Inginerie Mecanică și Electrică în anul universitar Activitatea educațională Obiectiv Acțiune nivel p

ACADEMIA ROMÂNĂ,,Dezvoltarea capacității Ministerului Educației Naționale de monitorizare și prognoză a evoluției învățământului superior în raport cu

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI CENTRUL DE CONSILIERE și ORIENTARE IN CARIERĂ Str. Mihail Moxa, nr. 5-7, sala 3003, Sector 1, București www

Școala Națională de Studii Politice și Administrative Plan operațional al SNSPA (2014) Aprobat prin Hotărârea Senatului nr. 65 din Bucureșt

Prezentare 1

PROGRAM MANAGERIAL al Directorului Departamentului de Geografie, Facultatea de Chimie, Biologie, Geografie, Universitatea de Vest din Timişoara mandat

METODOLOGIA PRIVIND ORGANIZAREA SI FUNCTIONAREA CENTRULUI DE CONSILIERE SI ORIENTARE IN CARIERA DIN ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURESTI

Data:

UNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMIŞOARA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ALE COMUNICĂRII PLAN OPERAŢIONAL AL FACULTĂŢII DE ŞTIINŢE ALE COMUNICĂRII pentru anul

1. ÎNVĂŢĂMÂNT Obiectiv 1. Autorizarea și acreditarea unor noi programe de studiu nivel licență și master 2. Evaluarea periodică a unor programe de stu

Microsoft PowerPoint - prezentare proces autoevaluare EUA.ppt [Compatibility Mode]

CENTRUL DE CONSILIERE ȘI ORIENTARE ȊN CARIERǍ RAPORT Privind realizarea proiectului CNFIS-FDI , cu titlul Echitate socialǎ și consiliere pent

Microsoft Word - Plan operational_ACE_2014.doc

MINISTERUL EDUCAŢIEI NATIONALE ŞCOALA GIMNAZIALĂ STRUNGA Tel: 0232/714296; Fax: 0232/ Nr. 101/ PLAN OP

ROMÂNIA MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE UNIVERSITATEA 1 DECEMBRIE 1918 DIN ALBA IULIA RO , ALBA IULIA, STR. GABRIEL BETHLEN, NR. 5 TEL:

PLAN OPERAȚIONAL pentru anul 2019 Departamentul de Chimie Aplicată și Ingineria Compușilor Anorganici și a Mediului (CAICAM) Planul operațional al Dep

RAPORT ANUAL ianuarie 2016 februarie 2017 Psiholog educațional Roxana Păcurar Consilier în Carieră Ilie Minescu Director Ccoc Vlad Petcu Prorector Str

Microsoft Word - 0. Introducere.docx

PLAN OPERAŢIONAL CEAC / PLANUL OPERAŢIONAL AL COMISIEI DE EVALUARE ŞI ASIGURARE A CALITĂŢII an şcolar: INSTRUMENTE/ MODALITĂŢI

1

Strategia CEAC

Universitatea Ştefan cel Mare Suceava Cod: PO DAG-01 Ediţia: 1 Revizia: 2 PROCEDURĂ privind colectarea de informaţii referitoare la statutul socio-pro


Hotărâre Guvernul României privind aprobarea denumirilor calificărilor şi titlurilor conferite absolvenţilor învăţământului universitar

ROMÂNIA Ministerul Educaţiei Naţionale Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi Facultatea de Ştiinţa şi Ingineria Alimentelor Str. Domnească nr. 111 T

Str

U N I U N E A E U R O P E A N Ă GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI, PROTECŢIEI SOCIALE ȘI PERSOANELOR VÂRSTNICE AMPOSDRU Fondul Social Euro

ROMÂNIA

INSTITUTUL DE RELAŢII INTERNAŢIONALE DIN MOLDOVA STRATEGIA DE INTERNAŢIONALIZARE CHIŞINĂU

R O M Â N I A MINISTERUL EDUCAŢIEI ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * COLEGIUL PARTIC

Consiliul Uniunii Europene Bruxelles, 5 martie 2018 (OR. en) Dosar interinstituțional: 2017/0244 (NLE) 6779/18 NOTĂ SOC 117 EMPL 87 ECOFIN 203 EDUC 87

Centralizator proiecte: PLAN OPERAŢIONAL BIROUL FACULTĂȚII DE INGINERIA MATERIALELOR ȘI A MEDIULUI PROIECTE PRINCIPALE PENTRU PERIOADA OCTOMBRIE 2013-

Microsoft Word - Plan managerial.docx

Anex nr

Metodologia de autoevaluare a activității Școlii Doctorale UTCN Anexa 1 - SISTEMUL DE CRITERII, STANDARDE ȘI INDICATORI DE PERFORMANȚĂ UTILIZAȚI ÎN AC

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI SENATUL UNIVERSITAR Telefon/Fax , /int. 283,

CASA DE ASIGURĂRI DE SĂNĂTATE BIHOR ORADEA, Şoseaua Borşului km 4 Tel. 0259/ fax. 0259/ PLAN DE INTEGRITATE PEN

Microsoft Word - PLAN OPERATIONAL SIM

Aprobat de Senatul universitar în ședința din prin Hotărârea nr. 47 din PLANUL OPERAŢIONAL AL UNIVERSITĂȚII EUROPENE "DRĂGAN" DI

LICEUL CU PROGRAM SPORTIV SUCEAVA

AM_Ple_NonLegReport

Situatia promovabilitatii studentilor

UNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCUREŞTI FACULTATEA DE ANTREPRENORIAT, INGINERIA ŞI MANAGEMENTUL AFACERILOR PROGRAM MANAGERIAL CANDIDATURĂ PE

Anexa 45

Universitatea Bogdan Vodă din Cluj-Napoca Plan strategic de Dezvoltare durabilă a Universităţii 1 PLAN STRATEGIC DE DEZVOLTARE DURABILĂ A UNIVERSITĂŢI

Plan managerial ultima pagina Marius Mosoarca902.pdf

Program activitati SEM I

Cadru general de analiză a datelor pentru promoțiile 2005 și 2009 CUPRINS Introducere I. Analiza procesului de contactare 1. Participare universități

ROMÂNIA

REGULAMENTUL PRIVIND ORGANIZAREA,FUNCŢIONAREA ŞI FINANŢAREA CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE DIN UNIVERSITATEA,,CONSTANTIN BRÂNCOVEANU -PITEŞTI 2016

Anexa 1 Nr. 1357/ ŞCOALA GIMNAZIALĂ IOAN VLĂDUŢIU LUDUŞ, JUDEŢUL MUREŞ PLAN OPERAŢIONAL Anul şcolar Domenii funcţionale Obiective

Microsoft Word - Leader.docx

FIȘA DE (AUTO)EVALUARE - DIRECTOR CJRAE AN ȘCOLAR Numele și prenumele: Unitatea de învățământ: CJRAE Perioada evaluată: Aprobat, Inspector ș

UNIVERSITATEA TEHNICĂ A MOLDOVEI

Microsoft Word - Corrigendum 1_GSCS_Oferte_final_ docx

PowerPoint Presentation

UNIVERSITATEA TEHNICA GHEORGHE ASACHI DIN IASI EDU TEHNIC FORMA PLUS Proiect cofinanţat de Fondul Social European prin PROGRAMUL OERAŢIONAL SECTORIAL

” Olăritul-meșteșug tradiţional, dar cu aplicabilitate în viaţa de zi cu zi”

COLEGIUL TEHNIC DE COMUNICAŢII ,,NICOLAE VASILESCU KARPEN” BACĂU COMISIA PENTRU EVALUAREA ŞI ASIGURAREA CALITĂŢII

PowerPoint Presentation

Microsoft Word - Plan_strategic_al_facultatii_ doc

FIȘA DE (AUTO)EVALUARE A DIRECTORULUI DIN CADRUL CJRAE An școlar Numele și prenumele: Unitatea de învățământ: CJRAE Perioada evaluată: 1 sep

Microsoft Word - declaratie 15 ani NATO

FISA MASURII M 2.3 Denumirea masurii: Sprijin pentru infiintarea si dezvoltarea de structuri asociative in teritoriul GAL Stejarii Argintii CODUL Masu

Curriculum Vitae Informații personale Nume/Prenume Adresa Telefon Cetăţenie Data naşterii Sex Feminin Tascovici Daliana - Ecaterina Str. Pa

COPERTA - PREDOMINANT VERDE

Microsoft Word - Plan masuri.doc strategii.doc

Faţă de cele prezentate, a fost promovată prezenta Hotărâre a Guvernului pentru modificarea anexei nr

UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

Facultatea de Matematică şi Informatică PLAN OPERAŢIONAL 2017 Str. M. Kogălniceanu nr. 1 Cluj-Napoca, RO Tel: Fax: e-

„Program de educație și asistență juridică pentru îmbunătățirea accesului cetățenilor la justiție – JUST ACCESS”

FIŞA DISCIPLINEI

COLEGIUL NAŢIONAL HOREA, CLOŞCA ŞI CRIŞAN , B-DUL 1 DECEMBRIE 1918, NR 11, ALBA IULIA, ALBA TEL 0258/ , TEL/FAX 0258/ htt

Microsoft Word - Plan managerial anual scolar

Microsoft Word - Alina-Mihaela ION - TEHNOLOGIA INFORMA?IEI CU APLICA?II

UAD_Plan strategic rtf

STANDARDIZAREA ACTIVITĂŢII JURIDICE ŞI PROMOVAREA APLICĂRII UNITARE ŞI TRANSPARENTE A ACTELOR NORMATIVE UN PAS IMPORTANT PENTRU MODERNIZAREA INSTITUŢI

Dr.psih.Doru Dima Candidat LEGAL la Preşedinţia Colegiului Psihologilor din România PLAN MANAGERIAL Nr. crt. Obiectiv Managerial Beneficii Modalități

Consiliul Uniunii Europene Bruxelles, 10 mai 2017 (OR. en) 8964/17 NOTĂ PUNCT I/A Sursă: Destinatar: Secretariatul General al Consiliului ENV 422 FIN

ANUNT SELECȚIE PARTENERI Stagii de practica pentru studentii Facultatilor de Educatie Fizica si Sport, Stiinte Sociale si Drept Data: în ca

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane INVESTESTE IN OAMENI! VALORI

NOTĂ DE FUNDAMENTARE

RE_QO

PowerPoint Presentation

Microsoft Word - 6. Ghid de studii MML ciclu_

Microsoft PowerPoint - Inovarea socialÄ… final.pptx

Microsoft Word - plan managerial final.doc

Microsoft Word - Plan de integritate Comuna Lacusteni.docx

Draft council conclusions Austrian Presidency

UNIVERSITATEA SPIRU HARET Acreditată prin Legea Nr. 443/ Sediul central: BUCUREŞTI ROMÂNIA Str. Ion Ghica, nr. 13, Sector 3, Cod poştal: 0300

EVALUAREA EXTERNĂ A CALITĂŢII ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL SUPERIOR DIN ROMÂNIA

UNIVERSITATEA SPIRU HARET

NOTĂ DE FUNDAMENTARE

Tabel culegere propuneri de proiecte pentru Strategia UE pentru Regiunea Dunarii (SUERD) PA 8) SPRIJINIREA COMPETITIVITĂțII ÎNTREPRINDERILOR, INCLUSIV

Universitățile românești participă la NAFSA 2019, evenimentul educațional internațional al anului Numărul 4 Aprilie 2019 La inițiativa Consiliului Naț

MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI SPORTULUI

Transcriere:

Ministerul Educaţiei Naţionale Consiliul Naţional pentru Finanţarea Învăţământului Superior Beneficiar: Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia MECANISME ȘI INSTRUMENTE DE CORELARE A OFERTEI EDUCAȚIONALE CU CERINȚELE PIEȚEI MUNCII ÎN CADRUL UNIVERSITĂȚII 1 DECEMBRIE 1918 DIN ALBA IULIA (PRO-INSERT) Proiect finanţat din Fondul de Dezvoltare Instituţională, Contract CNFIS-FDI-2017-0592 MODALITĂŢI DE ACCES PE PIAŢA MUNCII A ABSOLVENŢILOR DE STUDII SUPERIOARE Inserţia pe piaţa muncii a absolvenţilor reprezintă o prioritate a responsabilităţii universitare. Scopul instituţiei este de a pregăti absolvenţi care să îşi găsească locuri de muncă în specializările în care s-au format şi care, prin competenţele dobândite, să contribuie la dezvoltarea economico-socială a ţării. Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia consideră studenții, absolvenții și angajatorii drept parteneri reali de dialog social și facilitează procesul de comunicare dintre aceștia, prin diverse metode, pe care încearcă să le perfecționeze și să le dezvolte în timp (organizarea de întâlniri consultative derulate cu angajatorii relevanți din regiune, care sunt invitați periodic în universitate, pentru a-și exprima puncte de vedere referitoare la provocările și cerințele angajatorilor în legătură cu forța de muncă pe care universitatea o formează; platforme informatice pe site-ul universității în care să se întâlnească informații ale părților prezente în comunicare; parteneriate între universitate și potențiali angajatori - entități publice și private; conferințe de tipul managementul carierei; zilele porților deschise etc.). Îmbunătățirea procesului de comunicare reprezintă o preocupare permanentă pentru universitate, care analizează modul de comunicare actual, dezvoltă studii de follow-up și se preocupă de eficientizarea procesului. Procesele de comunicare dintre universități-studenți-absolvenți-angajatori sunt esențiale pentru ca fiecare dintre actorii implicați în comunicare să își îndeplinească obiectivele pe care și le-au stabilit, respectiv: - pentru universitate - formarea resursei umane de înaltă calificare necesară dezvoltării social-economice și tehnologice; - pentru studenți și absolvenți dobândirea calificării și a competențelor necesare accesului pe piața muncii 1

- pentru angajatori accesul la forță de muncă adecvat calificată necesităților pieței muncii Doar prin comunicarea menționată universitatea își poate promova oferta educațională, își poate îmbunătăți serviciile educaționale oferite și își poate corela oferta educațională cu cerințele pieței muncii. Angajatorii au posibilitatea prin intermediul acestei comunicări de a transmite care sunt principalele lor nevoi, de a prezenta și disemina bunele practici de la nivelul angajatorilor. Studenții și absolvenții beneficiază de informații privind procesele de recruitment și cerințe ale angajatorilor. Procesul de comunicare actual dintre universități-studenți-absolvenți-angajatori poate fi îmbunătățit prin implicarea activă a celor implicați. Universitățile ar trebui să stabilească modalități concrete prin care să faciliteze comunicarea menționată, care să fie continuă și nu sporadică. Organizațiile studențești ar trebui să se implice în susținerea procesului de comunicare, prin diseminarea informațiilor către studenți și pentru creșterea interesului acestora pentru comunicarea discutată. Absolvenții ar trebui să adere la structuri de tip Alumni din universități și să contribuie la reducerea asimetriei informaționale existentă între cerințele studenților și ale angajatorilor, împărtășind din propriile experiențe. Angajatorii ar trebui să conștientizeze importanța comunicării de acest tip și să își asume un rol activ de îmbunătățire a procesului de comunicare. Autoritățile locale, regionale și centrale ar trebui să faciliteze comunicarea, prin informarea universitățiilor referitoare la arealele de activitate ale angajatorilor și datelor lor de contact, pentru a putea fi cunoscuți de universități și captați în procesul de comunicare. Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia a implementat în perioada iuniedecembrie 2017 Proiectul Mecanisme și instrumente de corelare a ofertei educaționale cu cerințele pieței muncii în cadrul Universității 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia (PRO- INSERT). Obiectivul general al proiectului a fost reprezentat de Adaptarea ofertei de învățământ superior la nevoile pieței muncii și ale societății bazate pe cunoaștere. În cadrul activităţii A2. Analiza şi corelarea planurilor de învăţământ şi a competenţelor obţinute de absolvenţi cu cerinţele mediului socio-economic / pieţei muncii, au fost organizate la nivelul fiecărei facultăţi din cadrul universităţii câte o întâlnire consultativă cu angajatorii relevanţi pe domenii de studiu, privind conţinutul şi structura planurilor de învăţământ, în scopul corelării acestora cu cerinţele pieţei muncii. Pe baza rapoartelor reprezentanţilor fiecărei facultăţi din instituţie, în calitate de experţi analiză şi corelare planuri de învăţământ, a fost elaborat sub coordonarea expertului 2

analiză corelare planuri de învăţământ, prezentul studiu privind modalităţile de acces pe piaţa muncii a absolvenţilor de studii superioare. Planul Strategic al Universităţii 1 Decembrie 1918 din Alba pentru perioada 2016-2020 configurează drept punct cheie de dezvoltare a instituţiei, creșterea angajabilității absolvenților pe baza competențelor dobândite în cadrul programelor de studii urmate în universitate și prin dezvoltarea de servicii suport pentru studenți (informare, orientare și consiliere în carieră). Obiectivul strategic educaţional O.1.2. se referă la Creșterea gradului de angajabilitate a absolvenților şi prevede următoarele direcţii de acţiune, care sunt preluate în planurile operaţionale anuale ale instituţiei: - dezvoltarea programelor de monitorizare a inserţiei pe piaţa muncii şi a traseului profesional al absolvenţilor; - intensificarea colaborării cu Asociația ALUMNI, pentru monitorizarea inserției profesionale a absolvenților; - creșterea calității proceselor didactice, cu scopul de a contribui la sporirea capacității absolvenților de a găsi un accede la un loc de muncă pe baza competențelor dobândite în cadrul programelor de studii urmate în universitate; - creșterea angajabilității absolvenților prin dezvoltarea de servicii suport pentru studenți, de tipul informare, consiliere și orientare în carieră, prin Centrul de Informare Consiliere şi Orientare în Carieră CICOC-UAB. În acelaşi document strategic, la Obiectivul strategic O.4.2. este configurată Extinderea colaborării cu reprezentanți ai absolvenților, inclusiv asociația Alumni, bazată pe următoarea direcţie strategică: intensificarea relaţiilor de colaborare şi sprijin reciproc cu Alumni Asociaţia Absolvenţilor UAB. Universitatea conștientizează că este de datoria sa să asigure acces echitabil la educație pentru toate categoriile de elevi și implicarea sa este esențială în formarea universitară a tinerilor şi accesul acestora pe piaţa muncii. Ultimii ani au fost marcați de intensificarea crizei demografice, în special după anul 2013 și de influența acesteia asupra efectivelor de studenți, cât și de modificări de paradigmă în ceea ce privește dezirabilitatea și atractivitatea studiilor universitare pentru tineri și în ceea ce privește calitatea studiilor liceale, reflectată în procentele mici de promovabilitate a examenului de bacalaureat. Pentru universitate, perioada în cauză a fost marcată de imperative privind obținerea și valorificarea unui număr cât mai mare de granturi pentru toate 3

cele trei nivele de studiu - licență, master și doctorat - diversificarea ofertei educaționale, prin autorizarea unor noi programe de licență, precum și de nevoia de instituire a unor măsuri de promovare corectă și eficientă a ofertei educaționale și a condițiilor oferite studenților români și din alte state. Astfel de măsuri au contribuit la o stabilizare a seriilor de studenți, pe fondul unei tendințe naționale descrescătoare a numărului acestora. În cadrul universităţii, la Centrul de Informare, Consiliere și Orientare în Carieră (CICOC- UAB) funcţionează Departamentul de analiză și gestiune previzională a solicitărilor pieței muncii (DAGPSPM), creat pentru dezvoltarea și consolidarea unei rețele de bune practici în colectarea de date în și între universități, care va avea atribuții privind gestiunea școlarității în relația sa cu piața muncii la nivel local, regional și naţional. DAGPSPM are ca obiectiv fundamental oferirea de noi instrumente de angajare a absolvenților, bazate pe îmbunătățirea adaptării sistemului de învățământ superior românesc la nevoile pieței muncii aflate în permanentă schimbare. În domeniul inserţiei absolvenţilor pe piaţa muncii, coordonatorul DAGPSPM desfăşoară activităţi orientate către monitorizarea inserției absolvenților pe piața muncii și asigurarea legăturii permanente cu ofertele existente pe piața muncii, și anume: colectarea și încărcarea în baza de date APM-UAB a datelor privind absolvenții Universității; elaborarea de rapoarte periodice privind inserția absolvenților pe piața muncii și privind ofertele de angajare de pe piața muncii; asigurarea unei legături permanente cu absolvenții (prin email, grupuri de discuții, la ridicarea diplomei, prin reprezentanții ALUMNI UAB etc.); transmiterea prin email a scrisorilor de invitaţie la studiile privind inserția pe piața muncii, împreună cu codul de acces la versiunea electronică a chestionarului de monitorizare; asigurarea legăturii permanente cu reprezentanții pieței muncii care sunt în contact direct cu Universitatea; asigurarea comunicării cu asociațiile profesionale, patronale, sindicale, ONG-uri, comitete sectoriale la nivelul Universității; asigurarea feedbackului pentru îmbunătățirea ofertelor educaționale din universitate; oferirea de informații generale studenților și absolvenților, referitoare la oportunități de angajare, colectate din diferite surse și livrate în diferite forme (electronică, scrisă și orală); 4

mediatizarea și popularizarea informațiilor legate de ofertele de angajare; participarea la organizarea de târguri de job-uri și workshop-uri cu tematică legată de piața muncii. Universitatea derulează periodic, cel puţin anual, studii de monitorizare privind inserția absolvenților pe piața muncii, utilizând pe lângă datele colectate din chestionarele completate la eliberarea diplomelor, datele colectate în baza de date dezvoltată în universitate prin care se colectează informaţii privind inserţia absolvenţilor pe piaţa muncii. Absolvenţilor Universităţii 1 Decembrie 1918 din Alba li se transmite prin intermediul adresei personale de email, o invitatie de a participa la studiul de monitorizare a carierei profesionale a absolventilor Universitatii 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia. Scopul acestuia este de a oferi o imagine de ansamblu asupra situaţiei absolvenţilor pe piaţa muncii şi de a contribui la îimbunătăţirea calităţii programelor de studii universitare, pe baza informaţiilor primite de la aceştia. Participarea la studiu este voluntară şi absolvenţilor li se precizează faptul că, pentru atingerea unor rezultate semnificative din studiu la nivelul întregii instituţii, fiecare contribuţie este importantă, deoarece o imagine cuprinzătoare a situaţiei absolvenţilor poate fi obţinută numai printr-o largă participare. Studiul constă în completarea on-line a unui chestionar, care urmăreşte traseul unui absolvent începând cu anii de studii, continuând cu momentul obţinerii primului loc de muncă şi apoi cu alte elemente importante pentru evoluţia sa profesională. Acest chestionar se completează on-line şi conţine preponderent întrebări închise (la care se răspunde prin bifare sau selectând dintr-o listă prestabilită). Pentru a completa chestionarul, absolventul este rugat să acceseze următorul link şi să se autentifice, după cum îi este precizat http://cicocabsolventi.uab.ro:8080/projects/namo/. Completarea chestionarului va dura aproximativ 10 minute. Datele furnizate intră sub incidenţa reglementărilor stricte de protecţie a datelor cu caracter personal, iar rezultatele publicate nu permit identificarea respondenţilor. Informaţiile furnizate vor fi colectate într-o bază de date aflată pe serverul Universităţii 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia, urmând a fi procesate de către experţii instituţiei, care publică periodic rapoarte şi fac analize de îmbunătăţire a inserţiei. Rata de ocupare a forţei de muncă de 75% în rândul populaţiei cu vârsta între 20 şi 64 de ani, cât şi creşterea la peste 40% a ponderii absolvenţilor de studii superioare în rândul populaţiei în vârstă de 30-34 de ani reprezintă două dintre cele cinci obiective ale Strategiei Europa 2020 a Comisiei Europene. România şi-a fixat drept ţintă a anului 2020 o rată de 26,7% a populaţiei cu vârsta de 30-34 de ani cu nivel de educaţie terţiară (absolvenţi de învăţământ superior). 5

Preocupările naţionale în domeniul monitorizării inserţiei absolvenţilor pe piaţa muncii s-au accentuat la nivelul instituţiilor statului în ultima perioadă. Spre exemplu, Curtea de Conturi a României a dat publicităţii un Raport de audit al performanţei, Analiza fundamentării şi evoluţiei situaţiei obiectivului privind creşterea procentului absolvenţilor de învăţământ superior, în conformitate cu prevederile Strategiei Europa 2020, perioada auditată 01.01.2011-18.12.2015, perioada de efectuare a analizei 07.09-12.12.2015. Conform raportului menţionat, expansiunea învăţământului superior, pe lângă faptul că a condus la scăderea calităţii actului educaţional, a determinat şi o saturare relativă a pieţei muncii. În ultimii ani se observă o creştere a şomajului şi a inactivităţii populaţiei cu studii superioare, mai ales în grupele de vârstă tinere. De asemenea, se evidenţiază fenomenul de încadrare în muncă a absolvenţilor de învăţământ superior în domenii conexe sau diferite faţă de specializările dobândite. Cercetările de piaţă trebuie intensificate şi trebuie reluate demersurile în direcţia efectuării unor prognoze pe termen scurt şi mediu, în vederea atenuării dezechilibrelor între cerere şi ofertă pe specializări şi ocupaţii. Rezultatele prognozelor trebuie să constituie elemente pentru fundamentarea unor politici de finanţare prioritară a domeniilor de specializare în care este previzibilă o creştere a cererii pentru locuri noi de muncă şi pentru înlocuirea ieşirilor din sistem. Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia desfăşoară activităţi de adaptare a planurilor de învăţământ, a curriculei universitare şi a disciplinelor predate la cerinţele pieţei muncii, cu accent pe pregătirea practică a studenţilor. Se folosesc metode de predare activă pe teme practice, consolidând relaţiile cu diferiţi parteneri ce lucrează în domeniile de specializare, pentru asigurarea unei practici eficiente, organizând activităţi proprii în care studenţii pot fi angajaţi; încurajând angajarea studenţilor part - time sau pe proiecte acolo unde este posibil, organizând Internship-uri cu diferite companii, etc. De asemenea, se acordă o mare atenţie consilierii şi orientării în carieră a absolvenţilor pe perioada studiilor universitare, prin activităţile Centrul de Informare Consiliere şi Orientare în Carieră CICOC-UAB. Acestea sunt principalele metode care facilitează accesul absolvenţilor instituţiilor pe piaţa muncii, care adăugate la motivaţia personală şi aplicaţiile pentru obţinerea de către absolvenţi a unui loc de muncă, reprezintă premise ale formării unei forţă de muncă de calitate. Octombrie 2017 Material realizat în cadrul Proiectului finanţat din Fondul de Dezvoltare Instituţională, Contract CNFIS-FDI-2017-0592, sub coordonarea expertului analiză şi corelare planuri de învăţământ 6