EPP DK-EPPKA2-CBHE-JP Introducerea în Republica Moldova a metodelor de învăţare bazate pe probleme: Sporirea competitivităţii şi angaj
|
|
- Grigore Stoica
- 4 ani în urmă
- Vzualizari:
Transcriere
1 EPP DK-EPPKA2-CBHE-JP Introducerea în Republica Moldova a metodelor de învăţare bazate pe probleme: Sporirea competitivităţii şi angajabilităţii studenţilor (PBLMD) Pachetul de lucru 3 Program de Formare Pedagogică Elaborat de: Baciu Sergiu, dr. hab., conf.univ., Şef Serviciu Studii, Dezvoltare Curriculară şi Management al Calităţii, ASEM (lider de echipă) Solcan Angela, dr. conf.univ., Decan, ASEM Dorogaia Irina, dr. conf.univ., prodecan, ASEM Cepraga Lucia, dr. conf.univ., ASEM Evaluat de: "Acest proiect este finanţat de Comisia Europeană. Suportul financiar din partea Comisiei Europene pentru acest proiect nu constituie o andosare a conţinutului care reflectă doar părerile autorilor, şi Comisia nu poate purta răspundere pentru orice mod de utilizare a informaţiei incluse în prezentul proiect de document." First draft: Revised: Final draft: Chişinău, 2018 i
2 Cuprins Introducere Metodologie Cadrul metodologic Colectarea datelor Analiza datelor Nivel de sistem Nivel al managementului universitar Nivel al Consiliului de Studii Nivelul programului de studii Analiza încrucişată comparativă (Cross-case analysis) Introducere Analiza comparativă: criterii, proprietăţi şi indicatori Foaia de Parcurs Introducere Fit-for-purpose Schimbare de conţinut Observaţii finale Referinţe Anexe Anexa 1. Cursul de perfecţionare pedagogică: Învăţarea bazată pe probleme - PBL Anexa 2. MODULUL DE FORMARE PSIHOPEDAGOGICĂ Anexa 3. Foaia de parcurs Lista tabelelor Tabelul 1. Echipa de lucru asupra Raportului... 3 Tabelul 2. Model de raportare a datelor... 4 Tabelul 3. Şablon pentru de analiza transversală... 5 Tabelul 4. Perfecţionarea continuă a cadrelor didactice... 9 Tabelul 5. Analiza transversală ii
3 Introducere Expertiza europeană în domeniul formării şi dezvoltării personalului didactic se orientează, în ultima perioadă, către analiza şi proiectarea unui sistem de educaţie pentru cadrele didactice în sensul adaptării la principiile life-long learning, îmbunătăţirea imaginii publice a profesiei didactice şi creşterea încrederii reciproce în calificările educaţional-pedagogice oferite de statele membre. Unul din obiectivele sistemelor educaţionale şi de formare continuă, stipulate de Consiliul European de la Lisabona (2000), este creşterea calităţii şi eficienţei sistemelor educaţionale şi de formare profesională în UE îmbunătăţirea educaţiei şi formării cadrelor şi formatorilor, accesul la cunoaştere fiind un aspect esenţial în societatea cunoaşterii. Cadrele didactice şi formatorii sunt actorii-cheie în orice strategie ce are în vedere stimularea şi dezvoltarea unei societăţi sau economii. În actualele condiţii socio-economice mondiale, internaţionalizarea învăţământului superior din Republica Moldova se reliefează tot mai pronunţat, căpătând chiar caracter imperativ. Pregnanţa competitivităţii în raport cu instituţiile de învăţământ superior europene, dinamismul şi pragmatismul societăţii moderne reclamă ajustarea iminentă a programelor de studii la rigorile şi realităţile prezentului. Raportul de faţă reprezintă o analiză a activităţii pedagogice în domeniul învăţării bazate pe probleme din cadrul Academiei de Studii Economice din Moldova. Scopul Raportului rezidă în realizarea unei analize ample a sistemului de învăţământ superior în Republica Moldova şi, în special, în Academia de Studii Economice din Moldova, în baza metodologiei elaborate în cadrul proiectului. Metodologia a fost aplicată şi în Pachetul de Lucru 2 în vederea elaborării unui Raport similar pentru sistemul universitar din Suedia şi Germania, mai exact în două universităţi din aceste ţări, respectiv: Universitatea Regală Tehnică din Suedia (KTH) şi Universitatea din Siegen. În urma comparării elementelor metodologiei utilizate în universităţile europene şi a celei din Moldova, a fost propus un plan de program pedagogic pentru dezvoltarea competenţelor cadrelor didactice de a aplica strategia didactică PBL. O mare pondere am acordat aspectelor practice, studiind legislaţia şi multiplele acte normative ce reglementează activitatea didactică a universităţilor, acestea reprezentând o parte consistentă, apreciabilă, din volumul lucrării. Tabelul 1. Echipa de lucru asupra Raportului Numele, prenumele Titlu, funcţia în ASEM Poziţia în echipă Baciu Sergiu Conferenţiar universitar, şef al Lider de echipă Departamentului Studii Solcan Angela Conferenţiar universitar, decan al Facultăţii Membru al Business şi Administrarea Afacerilor echipei Dorogaia Irina Dorogaia Irina Conferenţiar universitar, prodecan al Facultăţii Business şi Administrarea Afacerilor Conferenţiar universitar, prodecan al Facultăţii Business şi Administrarea Afacerilor Membru al echipei Membru al echipei Cepraga Lucia Conferenţiar universitar Membru al echipei 3
4 1. Metodologie 1.1 Cadrul metodologic La analiza situaţiei existente în domeniul învăţării centrate pe student în Academia de Studii Economice din Moldova ne-am ghidat de metodologia-tip, elaborată în cadrul proiectului şi prezentată în Raportul asupra Pachetului de Lucru 2. Metodologia dată vizează explorarea raportului dintre structurile interne ale universităţii şi programele pedagogice de studiu, inclusiv modul în care elaborarea şi susţinerea programului de studiu sunt integrate în întreaga universitate. Coeziunea elaborării programului de studiu cu susţinerea acestuia va fi examinată la diferite niveluri ale instituţiei, cu eventuale suprapuneri de niveluri: Nivelul Sistemului, Nivelul Conducerii Universităţii, Nivelul Consiliului de Studii. Subiectele ce stau la baza metodologiei date constituie punctul de reper în ceea ce priveşte colectarea datelor pentru elaborarea acestui Raport şi, ulterior, pentru analiza acestora. De asemenea, ne-am ghidat de criteriile evidenţiate în PL2, fapt care ne-a uşurat efectuarea analizei încrucişate pentru programul pedagogic de studiu la ASEM şi programele similare de la Universitatea Regală Tehnică din Suedia (KTH) şi Universitatea din Siegen (USiegen) în contextul implementării învăţării bazate pe probleme. Studierea experienţei universităţilor menţionate în domeniul utilizării metodelor de învăţare centrate pe student, în general, şi a celei bazate pe probleme, în particular, dar şi a întregului sistem de învăţământ, a condus la elaborarea a mai multor variante de planuri de studii pentru formarea pedagogică, care ar permite implementarea acestei metode. La elaborarea Programului-pilot s-a ţinut cont de utilizarea metodei PBL în diferite universităţi, pe care le-am vizitat, şi experienţa cărora am studiat-o. Fiecare universitate are particularităţile ei, ce ţin de specificul existent în ţara respectivă. Anume de la acest deziderat am pornit şi noi. În ciuda discordanţelor existente a fost un Plan de Acţiuni (foaia de parcurs) în vederea implementării Programului Pedagogic Pilot (PPP), prin care se urmăreşte scopul de a implementa PBL ul, astfel încât să devină o filozofie a ASEM. 1.2 Colectarea datelor La colectarea datelor, conform metodologiei amintite, au fost analizate actele legislative şi normative, care se află la baza activităţii instituţiei de învăţământ superior în Moldova, in globo, şi ASEM, în stricto, pe domeniul ce ne interesează. Evident, de un real folos a fost şi experienţa didactică şi managerială a membrilor proiectului, care au participat la colectarea datelor şi la elaborarea Raportului. Informaţia a fost colectată conform următorului model: Tabelul 2. Model de raportare a datelor Întrebare/Problemă Sursa consultată Constatări Reflecţii L1: Nivel de sistem L2: Nivel al managementului universităţii 4
5 L3: Nivel Facultate/Catedră L4: Nivel Consiliul de Studii L5: Integrarea studenţilor dezavantajaţi L6: Infrastructura (mediul fizic) L7: Nivelul Programului de studii 1.3 Analiza datelor În vederea analizei datelor, echipa de lucru, a utilizat metodologia propusă, căutând răspunsuri la întrebările înaintate şi având în vedere modul de acţiune în universităţile autohtone, impactul pe care îl au diferite fenomene asupra activităţii instituţiei. Analiză încrucişată de caz, aşa cum este prezentat în tabelul nr. 3 (analiză transversală), a permis reformularea criteriilor, proprietăţilor şi a indicatorilor pentru fiecare nivel, având totuşi la bază acele criterii ce au fost înaintate la elaborarea Raportului pentru PL2. Evidenţierea şi luarea în considerare a acestor criterii ne-a permis să efectuăm analiza încrucişată de caz, să evidenţiem unele elemente comune, dar, în mare măsură, şi diferenţele existente. Această analiză ne-a servit drept bază pentru elaborarea programului pilot. Tabelul 3. Şablon pentru de analiza transversală Criterii,proprietăţi, indicatori ASEM KTH US L1 criteriu etc. Elemente principale pe domenii Elemente principale pe domenii Elemente principale pe domenii 1.4 Nivel de sistem Profesionalizarea cadrelor didactice, adică necesitatea de a spori competenţele şi de a trece la un statut superior al acestora, este un imperativ al timpului. Acest lucru oferă posibilitatea reabilitării laturii explicite şi raţionale a acţiunilor educative, pe care termenul de profesionalizare o presupune în mod explicit. Profesionalizarea cadrelor didactice devine un mod prin care aceştia sunt obligaţi să interiorizeze obiectivele de performanţă stabilite şi să ia decizii care le revin în concordanţă cu politica generală a domeniului în care se integrează. În Codul educaţiei al Republicii Moldova (Cod nr.152 din , publicat în Monitorul oficial nr din ) se menţionează: 5
6 art.132 (4) Pentru ocuparea funcţiilor didactice, absolvenţii programelor de studii superioare nepedagogice vor urma obligatoriu modulul psihopedagogic corespunzător unui număr de 60 de credite de studii transferabile. ; art.133 (1) Dezvoltarea profesională a personalului didactic, ştiinţifico-didactic, ştiinţific şi de conducere este obligatorie pe parcursul întregii activităţi profesionale şi se reglementează de Guvern. (2) Dezvoltarea profesională a personalului didactic, ştiinţificodidactic, ştiinţific şi de conducere se realizează în instituţii de învăţământ superior şi/sau în instituţii de formare profesională continuă, de alţi prestatori de servicii educaţionale, în baza unor programe de formare profesională acreditate, prin: a) stagii de formare profesională în instituţii de învăţământ şi cercetare sau organizaţii acreditate din ţară şi de peste hotare; b) participare, ca parteneri, la proiecte educaţionale şi/sau de cercetare naţionale şi internaţionale; c) participare cu comunicări şi/sau lucrări la conferinţe, seminare, simpozioane, expoziţii internaţionale. În temeiul celor expuse mai sus, vedem preocuparea legiuitorului de a asigura un învăţământ de calitate prin formarea şi dezvoltarea continuă a competenţelor psihopedagogice ale cadrelor didactice. Asigurarea calităţii proceselor de formare continuă a personalului didactic reprezintă o problemă de maximă complexitate pentru sistemele de învăţământ europene. Până în anul 2000, la nivelul statelor membre ale Uniunii Europene, au existat o serie de preocupări pentru ameliorarea sistemului de asigurare a calităţii, însă graţie Consiliului European de la Lisabona (martie 2000) s-au conturat două iniţiative majore. Prima a reprezentat-o confirmarea nevoii de structurare la nivel naţional a unor strategii de asigurare a calităţii proceselor de educaţie şi formare care să includă mecanisme concrete pentru maximizarea calităţii experienţelor şi proceselor asociate formării şi dezvoltării profesionale, iar a doua iniţiativă majoră a constituit-o prevederea corespunzătoare din Raportul referitor la viitoarele obiective ale sistemelor de educaţie şi formare prin care a fost identificată creşterea calităţii şi eficienţei sistemelor de educaţie şi formare profesională, ca unul dintre obiectivele strategice agreate de ţările membre. În Republica Moldova în scopul asigurării unui sistem integrat, credibil, obiectiv şi transparent de evaluare externă şi acreditare a instituţiilor şi a programelor de studii din învăţământul profesional tehnic, superior şi de formare continuă, în anul 2015 din Republica Moldova a fost creată Agenţia Naţională de Asigurare a Calităţii în Învăţământul Profesional (ANACIP). În conformitatea cu legislaţia naţională şi cadrul european pentru asigurarea calităţii în domeniul educaţiei, ANACIP a elaborat metodologia de evaluare externă a calităţii în vederea autorizării de funcţionare provizorie şi acreditării şi a stabilit standardele de acreditare, criteriile şi indicatorii de performanţă pentru evaluarea externă a programului de studii şi a instituţiilor de învăţământ. Conform acesteia, acreditarea poate fi realizată de către ANACIP sau de o altă agenţie de evaluare externă a calităţii înscrise în Registrul European pentru Asigurarea Calităţii în Învăţământul Superior (EQAR) 1. 1 METODOLOGIA de evaluare externă a calităţii în vederea autorizării de funcţionare provizorie şi acreditării programelor de studii şi a instituţiilor de învăţămînt profesional tehnic, superior şi de formare continuă, HG nr. 616, din 18 mai
7 Programele de formare psihopedagogică sunt supuse evaluării externe a calităţii o dată la 5 ani sau la expirarea termenului autorizării de funcţionare provizorie, după prima promoţie de absolvenţi. În ceea ce priveşte domeniul mobilităţii creditare Cadrul normativ-juridic menţionăm că din anul 2005 universităţile din Republica Moldova au început să implementeze diverse strategii de promovare a mobilităţii studenţilor şi profesorilor, fiind dezvoltate documente interne/instituţionale de reglementare. Cu toate acestea, politicile naţionale de reglementare şi promovare a mobilităţii academice în învăţământul superior din Republica Moldova sunt dezvoltate începând abia cu anul 2014, an în care este aprobată Hotărârea de Guvern nr. 56 Regulamentul-cadru cu privire la mobilitatea academică în învăţământul superior, publicat la în Monitorul Oficial, nr Regulamentul dat a fost elaborat în temeiul prevederilor Legii învăţământului nr. 547-XIII din 21 iulie 1995 (Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 1995, nr , art. 692), cu modificările şi completările ulterioare, ţinând cont de angajamentele asumate de Republica Moldova ca urmare a aderării la Procesul Bologna, inclusiv prevederile Comunicatului de la Leuven/Louvain-la-Neuve, ale Strategiei de mobilitate 2020 pentru Spaţiul European al Învăţământului Superior (EHEA), adoptate în 2012, ale Convenţiei privind recunoaşterea calificărilor referitor la studiile din regiunea europeană, semnate la Lisabona în 1997, şi în scopul participării Republicii Moldova la edificarea Spaţiului European Comun al Învăţământului Superior. Regulamentul stabileşte modul de participare a studenţilor (ciclul I, II şi doctorat), a cercetătorilor şi a cadrelor didactice la programe de mobilitate academică la nivel naţional şi internaţional, precum şi de participare a studenţilor la stagii de practică şi programe de schimb educaţional-cultural, care conţin o componentă de angajare remunerată în câmpul muncii. [ Mobilitatea Rom.pdf] 1.5 Nivel al managementului universitar Organele de conducere ale universităţilor, structura şi numărul acestora sunt determinate de Codul educaţiei al Republicii Moldova. Conform legislaţiei în vigoare Sistemul organelor de conducere ale instituţiilor de învăţământ superior este format din senat, consiliul pentru dezvoltare strategică instituţională, consiliul ştiinţific, consiliul facultăţii, consiliul de administraţie şi rectorul instituţiei 2. Managementul instituţional se realizează de către structurile de conducere şi administrative ale ASEM. Calitatea studiilor şi pregătirea absolvenţilor pentru viitoarea angajare în câmpul muncii constituie un obiectiv prioritar pentru ASEM. În acest sens, se încurajează utilizarea metodelor de predare centrate pe student. În Carta ASEM capitolul VII Promovarea învăţământului centrat pe student este dedicat acestui subiect. Formarea continuă a cadrelor didactice reprezintă o activitate cu conţinut pedagogic şi social proiectată, realizată şi dezvoltată în cadrul universităţii, cu funcţie managerială de reglare-autoreglare continuă a procesului de învăţământ, la toate nivelurile sale de referinţă (funcţional structural - operaţional). La nivel funcţional, perfecţionarea personalului didactic vizează stimularea capacităţilor pedagogice şi sociale de convertire practică a finalităţilor de sistem (ideal, scopuri 2 Codul educaţiei al Republicii Moldova, nr.152 din , art
8 ale educaţiei) în obiective angajate în cadrul procesului de învăţământ, în mediul şcolar şi extraşcolar. La nivel structural, perfecţionarea personalului didactic vizează stimularea capacităţilor pedagogice şi sociale de valorificare deplină a tuturor resurselor pedagogice (informaţionale, umane, didactico-materiale, financiare) existente la nivel de sistem şi de proces. La nivel operaţional, perfecţionarea personalului didactic vizează stimularea capacităţilor pedagogice şi sociale de proiectare, realizare, dezvoltare şi finalizare a activităţilor specifice procesului de învăţământ cursuri, seminarii, lucrări practice, activităţi extraşcolare/cu: studenţii, cadrele didactice, părinţii, alţi reprezentanţi ai comunităţii educative; activităţi: manageriale, metodice, de asistenţă psihopedagogică şi socială, de orientare şcolară şi profesională, de consiliere. Principalele forme de organizare a perfecţionării personalului didactic din învăţământul preuniversitar sunt: a) activităţi metodico-ştiinţifice şi psihopedagogice, realizate la nivelul unităţii de învăţământ sau pe grupe de unităţi (comisii metodice, catedre); b) sesiuni metodico-ştiinţifice de comunicări, simpozioane şi schimburi de experienţă pe probleme de specialitate si psihopedagogice; c) stagii periodice de informare ştiinţifică de specialitate şi în domeniul ştiinţelor educaţiei; d) forme de perfecţionare prin învăţământul la distantă; e) cursuri fără frecvenţă, organizate de instituţii de învăţământ superior, combinate cu consultaţii periodice, potrivit opţiunilor participanţilor; f) cursuri organizate de societăţi ştiinţifice şi de alte organizaţii profesionale ale personalului didactic; g) cursuri de perfecţionare a pregătirii de specialitate, metodice şi psihopedagogice; h) cursuri de pregătire şi de perfecţionare pentru personalul de conducere, de îndrumare; şi de control, potrivit unor programe specifice; i) burse de perfecţionare şi stagii de studiu si de documentare, realizate în ţară şi în străinătate; j) cursuri postuniversitare; k) masterat/doctorat. Responsabil în universitate pentru predarea şi învăţarea axată pe student este Departamentul Studii, Dezvoltare Curriculară şi Management al Calităţii (DSDCMC). În fiecare an universitar, în perioada vacanţei de iarnă, profesorilor li se oferă posibilitatea de a se familiariza cu noi metode de predare centrate pe student. Departamentul are rolul de a elabora politici în domeniul predării învăţării - evaluării, elaborării de Regulamente interne ce ţin de competenţa acestui domeniu. DSDCMC activează în strâns contact cu catedrele, îndrumând lucrul acestora în materie de elaborare şi perfecţionare de curricule, elaborare şi dezvoltare a planurilor de studii. Perfecţionarea continuă şi instruirea cadrelor didactice din ASEM au ca scop dezvoltarea competenţelor profesionale şi se organizează în conformitate cu prevederile Procedurii de proces PP.6.2. Resurse Umane şi se realizează sistematic conform tabelului de mai jos. Catedrele şi facultăţile pot solicita organizarea unor activităţi de instruire prin completarea şi transmiterea la Serviciul Resurse Umane a formularului NI 6.2. NECESAR DE INSTRUIRE, precizând: scopul/ tematica, numele şi prenumele persoanelor ce urmează a fi 8
9 instruite. Serviciul Resurse Umane va analiza solicitările respective şi va stabili activităţile de instruire care vor fi incluse în PRO 6.2. PROGRAMUL DE INSTRUIRE, aprobat de Rector, şi va organiza activităţile de instruire stabilite. Tabelul 4. Perfecţionarea continuă a cadrelor didactice Nr. crt Modalităţi de instruire Instruirea angajaţilor în domeniul psihopedagogic Stagii la instituţii de învăţământ de peste hotare Participarea la cercetări ştiinţifice 4. Doctorantura Participarea la activităţi de instruire şi dezvoltare profesională organizate în cadrul facultăţii sau catedrei Stagii de dezvoltare profesională în cadrul organizaţiilor, întreprinderilor Participarea la conferinţe, seminare, trening-uri, workshop-uri Responsabil de organizarea instruirii DSDCMC Serviciul Relaţii Externe Serviciul Ştiinţă Şcoala Doctorală Decanii, Şefii catedrelor Decanii, Şefii catedrelor Şefii catedrelor Documente de referinţă Codul educaţiei Regulament cu privire la organizarea formării profesionale continue Regulament cu privire la organizarea formării profesionale continue Codul cu privire la ştiinţă şi inovare al Republicii Moldova Regulament privind organizarea şi desfăşurarea doctoratului şi a postdoctoratului Regulament cu privire la organizarea formării profesionale continue Regulament cu privire la organizarea formării profesionale continue Regulament cu privire la organizarea formării profesionale continue 8. Autoinstruirea Şefii catedrelor Regulament cu privire la organizarea formării profesionale continue Proiectarea şi înregistrarea efectuării activităţilor de instruire la nivel de catedră şi facultate se vor face prin completarea Planului de activitate a subdiviziunii respective. Persoana care a participat la stagiu este obligată să prezinte un raport în cadrul Şedinţei Catedrei. Cadrele didactice sunt obligate să înregistreze, în Planul Individual, activităţile de instruire realizate. Indicatorii-cheie de performanţă la nivel de universitate sunt determinaţi, de obicei, în procesul de acreditare academică şi se referă la diferite componente ale procesului educaţional
10 1.6 Nivel al Consiliului de Studii În ASEM Consiliul de Studii este reprezentat prin Departamentul Studii, Dezvoltare Curriculară şi Management al Calităţii (DSDCMC), care are un rol puţin diferit de cel existent în alte ţări studiate în Pachetul de lucru 2. Domeniile de activitate ale acestui organ se reduc la: Organizarea procesului de învăţământ. Dezvoltarea şi îmbunătăţirea curriculum-ului universitar al ASEM. Formarea şi evidenţa contingentului de studenţi. Asigurarea funcţionării unui sistem instituţional de management al calităţii. Dezvoltarea competenţelor psihopedagogice ale cadrelor didactice. Relaţiile DSDCMC cu catedrele sunt cele mai directe, departamentul menţionat coordonând elaborarea, dezvoltarea şi îmbunătăţirea curriculum-ului universitar în ASEM. Deşi elaborarea planurilor de învăţământ este responsabilitate directă a catedrelor de profil, coordonarea acestora revine Departamentului Studii. În dezvoltarea şi instruirea continuă a personalului mai este implicat şi Serviciul resurse umane. În cadrul acestui Serviciu se ţine evidenţa angajaţilor, a cursurilor de perfecţionare pe care le-au avut aceştia. Cel puţin o dată la cinci ani toate cadrele didactice sunt obligate să treacă un curs de pregătire pedagogică (în afară de cele 60 credite de studii menţionate) şi un stagiu în cadrul întreprinderilor din sectorul real al economiei naţionale. Acestea sunt luate în considerare la participarea persoanelor la concurs în vederea ocupării unui post didactico-ştiinţific. Evidenţa este ţinută de angajaţii Departamentului Resurse Umane. Formarea continuă la acest nivel este orientată spre motivarea şi stimularea creativităţii profesorilor, având ca obiective integrarea cadrelor didactice în sistemul de reforme în educaţie prin contribuţii de investigare şi aplicative, sprijinirea şi pregătirea lor pentru a corespunde cerinţelor moderne faţă de organizarea, desfăşurarea şi evaluarea demersului educaţional. Pentru anul universitar în vederea dezvoltării abilităţii cadrelor didactice au fost propuse următoarele cursuri de perfecţionare pedagogică: 1. Învăţământul bazat pe probleme PBL (40 ore) (Anexa 1) Perioada: decembrie Formatori: Baciu Sergiu, dr. hab., conf. univ., ASEM, + Obiective, la finalizare cursantul va fi capabil: - să elaboreze un curriculum de formare profesională bazat pe PBL; - să elaboreze şi adapteze conţinuturile predate la cerinţele învăţământului bazat pe probleme; - să aplice tehnologii didactice relevante PBL (studiul de caz, proiectul). 2. Metode inovative de predare învăţare - evaluare în învăţământul profesional (40 ore) Perioada: decembrie Formator: Nastas Svetlana, dr., Institutul de Ştiinţe ale Educaţiei Obiective: - Asigurarea dezvoltării profesionale continue a personalului, pentru a menţine şi a optimiza calitatea serviciilor prestate; - Promovarea demersului didactic inovativ prin diverse metode şi tehnici de predare învăţare - evaluare: Orale: Acvariul, Reportajul, Iarmarocul de virtuţi,brainstorming, Dialogul controlat, Rezumatul, Discuţii la manej etc. 10
11 Scrise: Diagrama Venn, Graficul T, Lotus, Pânza de păianjen, Ciorchinele, Diagrama cauză-efect, Cubul etc. Mixte: Portofoliul, Proiectul, Posterul etc. 3. Psihologie. Dezvoltarea personală a cadrului didactic (40 ore) Perioada: decembrie Formator: Vrabii Violeta, drd., Institutul de Ştiinţe ale Educaţiei Obiective: - Elucidarea surselor şi efectelor dezvoltării personale; - Identificarea dimensiunilor autocunoaşterii, autoeficacităţii, autoreglării; - Analiza corelaţiei: comunicare eficientă - eficacitatea personală; - Evaluarea/autoevaluarea indicatorilor dezvoltării personale; - Determinarea unui program formativ de implementare a coordonatelor dezvoltării personale. 4.Aplicarea tehnologiilor informaţionale de comunicare în instruire. Sistemul Moodle (40 ore) Perioada: ianuarie Formator: Portărescu Serghei, dr., conf. univ., ASEM Obiective: - însuşirea metodelor de înregistrare şi moderare în sistemul Moodle; - însuşirea metodelor de elaborare a materialelor didactice electronice; - însuşirea metodelor de gestiune a fişierelor (materialelor didactice), plasate în sistemul Moodle; - însuşirea metodelor de gestiune a activităţilor de învăţare pe care le oferă sistemul Moodle; - însuşirea metodelor de colaborare în proces de cercetare şi învăţare pe care le oferă sistemul Moodle; - însuşirea metodelor de apreciere a activităţii studenţilor prin aplicarea metodelor de testare a cunoştinţelor oferite de sistemul Moodle. 5.Deontologia şi eficienţa comunicării didactice (40 ore) Perioada: ianuarie Formator: Mancaş Maria, dr., conf. univ., ASEM Obiective: - Autoevaluarea propriilor competenţe de comunicare, în vederea dezvoltării personale şi profesionale; - Dezvoltarea competenţelor şi abilităţilor de comunicare didactică raportate la managementul resurselor umane în procesul de predare-evaluare; - Dezvoltarea comportamentelor psihosociale, în vederea îmbunătăţirii comunicării didactice prin managementul diversităţii în spaţiul universitar; - Dezvoltarea comportamentului work life balance (echilibrul între viaţa profesională viaţa privată în spaţiul universitar). Formarea continuă în ASEM asigură actualizarea şi dezvoltarea competenţelor personalului didactic, inclusiv dobândirea de noi competenţe, în funcţie de evoluţiile din planul nevoilor de educaţie şi al curriculum-ului educaţional, precum şi în funcţie de exigenţele privind adaptarea competenţelor personalului didactic la schimbările din structurile/procesele de educaţie. Potrivit principalelor sale destinaţii, formarea continuă vizează: a) actualizarea şi dezvoltarea, prin programe de formare/perfecţionare periodică, a competenţelor în domeniul/domeniile de specializare corespunzător funcţiilor didactice obţinute prin formarea iniţială; 11
12 b) dezvoltarea competenţelor pentru evoluţia în cariera didactică, prin sistemul de pregătire şi obţinere a gradelor ştiinţifico-didactice; c) dobândirea sau dezvoltarea competenţelor de conducere, îndrumare, control, evaluare în structurile şi organizaţiile din sistemul de educaţie; d) dobândirea de noi competenţe, prin programe de reconversie/readaptare a calificării pentru noi specializări sau/şi noi funcţii didactice, altele decât cele obţinute prin formarea iniţială; e) dobândirea unor competenţe complementare sau de extensie care lărgesc gama activităţilor şi funcţiilor ce pot fi prestate de personalul didactic, respectiv predarea în sistemul E-learning, predarea în limbi străine, consiliere educaţională şi orientare în carieră, educaţia adulţilor ş.a.; f) dezvoltarea şi extinderea competenţelor transversale privind rolurile sociale şi dezvoltarea personală şi profesională, interacţiunea şi comunicarea cu mediul profesional şi cu mediul pedagogic, asumarea de responsabilităţi privind organizarea, conducerea şi îmbunătăţirea performanţei strategice a grupurilor profesionale, autocontrolul şi analiza reflexivă a propriei activităţi ş.a. În cazul în care universitatea doreşte să înceapă pregătirea unui program nou pentru ea, dar existent în Nomenclatorul menţionat, este nevoie de obţinut autorizarea provizorie din partea Agenţiei Naţionale pentru Asigurarea Calităţii în Învăţământul Profesional (ANACIP). Programul se elaborează la nivel de DSDCMC, unde se creează o echipă de lucru, care elaborează toate documentele necesare. Ulterior acestea sunt aprobate de Senat. 1.7 Nivelul programului de studii Formarea continuă este un drept, iar în acelaşi timp şi o obligaţie morală, care asigură avansarea profesorului în carieră, ea constituie unicul răspuns posibil necesităţii extraordinare de cunoaştere şi de cadrare cu acea cultură care marchează prezentul în care trăim. Formarea continuă generează idei şi restabileşte echilibrul dintre concepţiile mereu noi şi posibilităţile fixării lor într-o extensie practică operaţională, pentru a face să corespundă aplicaţiilor reale. Avantajul formării continue pentru cadrul didactic constă în asigurarea unui câştig informaţional, un adaos de competenţe intelectuale şi acţionale concrete, un plus de motivaţie şi atitudine reflectată în activitatea ulterioară formării. Pentru cadrul didactic învăţarea nu este doar o problemă de acumulare, de a completa ceva, din contra, are loc o reorganizare, o restructurare sau chiar o dezvăţare. Angajarea cadrului didactic depinde în mare măsură de managementul personal, care presupune a şti să dai primordialitate priorităţilor. Principalele demersuri şi activităţi prin care catedrele/departamentele contribuie la formarea continuă/perfecţionarea personalului didactic la nivelul programului de studiu constau în: a) analiza nevoilor de educaţie, generale şi specifice, comune şi speciale şi stabilirea priorităţilor pe baza cărora se proiectează procesul de învăţământ; b) analiza resurselor educaţionale şi formularea modului în care acestea vor fi distribuite şi utilizate la nivelul concret al universităţii şi al unităţilor de curs; c) analiza contextului social şi pedagogic specific în care se desfăşoară procesul de învăţământ; d) analiza grupelor de studenţi sub aspectul rezultatelor anterioare ale învăţării şi determinarea condiţiilor iniţiale de la care se porneşte în fiecare etapă a procesului de 12
13 învăţământ, respectiv la început de ciclu, de an şcolar, de semestru, la începutul unui capitol nou din programa universitară; e) definirea operaţională a obiectivelor educaţionale sau/şi a competenţelor vizate prin procesul de învăţământ; f) organizarea, structurarea logică şi transpunerea psihopedagogică a conţinuturilor predării şi învăţării, în funcţie de particularităţile vârstei psihologice şi şcolare a studenţilor şi de particularităţile fiecărei grupe de studenţi; g) alegerea, analiza şi evaluarea strategiilor didactice, a metodelor, tehnicilor şi instrumentelor de predare-învăţare şi aplicarea acestora la particularităţile disciplinelor de învăţământ; h) alegerea, construirea şi validarea metodelor şi instrumentelor de evaluare formativă şi de evaluare sumativă a studenţilor şi de evaluare a rezultatelor procesului de învăţământ; i) stabilirea şi aplicarea pârghiilor şi mijloacelor de autoreglare şi ameliorare a procesului de învăţământ în funcţie de rezultatele evaluării din fiecare etapă; j) extinderea şi aprofundarea cunoştinţelor de specialitate şi psihopedagogice şi integrarea acestora în demersuri de investigare, de evaluare şi analiză critică a teoriilor, abordărilor, principiilor privind educaţia. În Codul Educaţiei sunt stabilite cerinţele minime de calificare pentru ocuparea funcţiilor didactice (asistent universitar) şi ştiinţifico didactice (lector universitar, conferenţiar universitar, profesor universitar). Astfel, pentru ocuparea unei funcţii ştiinţifico-didactice în învăţământul superior este necesară deţinerea unei calificări de nivelul 8 ISCED studii superioare de doctorat. Pentru ocuparea funcţiilor didactice, absolvenţii programelor de studii superioare nepedagogice, trebuie să urmeze obligatoriu modulul psihopedagogic corespunzător unui număr de 60 de credite de studii transferabile. Pentru obţinerea acestor credite de studii, profesorul se poate înscrie la diferite cursuri, care sunt organizate în Universitate. Astfel, ASEM oferă profesorilor noi veniţi în universitate posibilitatea de a obţine cunoştinţele necesare în domeniul psihopedagogic şi a acumula numărul de credite necesare (Anexa 2). Pentru angajaţii ASEM aceste cursuri sunt gratuite. De asemenea, se pot înscrie la cursuri studenţii ce îşi fac studiile la ciclul II, masterat sau cadrele didactice din alte instituţii de învăţământ. Responsabil de organizarea modulului psihopedagogic este DSDCMC. Pentru fiecare unitate de curs inclusă în planul de învăţământ este elaborat curriculumul (programa analitică). Acesta include următoarele elemente: Denumirea cursului/ Titularul cursului/ Codul cursului/ Anul/ Semestrul / Numărul de credite acumulate/ Limba de instruire/ Forma de evaluare finală/ Numărul de ore (contact direct: curs teoretic/ seminar/activităţi de laborator/proiect sau lucrări practice şi studiu individual)/ Categoria formativă a cursului/ Categorie de opţionalitate a cursului/ Numărul maxim de studenţi care se pot înscrie la curs/ Condiţii de acces/ Fundamentare/Obiectivele/componenţele dezvoltate în cadrul cursului şi finalităţile de studiu / Conţinutul cursului/ Bibliografia minimală/ Tehnologiile didactice (Forme dominante de organizare; Metode de predare; Mijloace didactice ) / Modalitatea evaluării finale/ Stabilirea notei finale (ponderea exprimată/ Timpul total (ore pe semestru) al activităţilor de studiu individual pretinse cursantului. Curriculumul cursului (programa analitică) este elaborat de titularul cursului conform regulamentelor interne din cadrul ASEM (Regulamentul de organizare a studiilor în bază Sistemului Naţional de Credite de Studiu, Metodologia ASEM privind elaborarea şi aprobarea programei analitice, IM7.5/3 etc.). Conţinutul acestora este actualizat la începutul fiecărui an 13
14 universitar prin introducerea cunoştinţelor noi, rezultate din cercetarea ştiinţifică, inclusiv cea proprie, noi surse bibliografice etc. şi se aprobă de Prim Prorector. Asigurarea şi sporirea calităţii modulului se realizează prin: Implementarea unui program anual de audit intern a ofertei educaţionale din perspectiva următorilor factori ai calităţii: satisfacerea nevoilor beneficiarilor, eficacitate, eficienţă. Evaluarea internă şi externă a calităţii programelor de formare în baza următorilor criterii de evaluare: Relevanţa, Valoarea praxiologică, Stabilirea finalităţilor învăţării, Posibilitatea de a evalua rezultatele finale ale programei, Posibilitatea de a asigura evaluarea continuă a învăţării, Corelarea dintre rezultatele învăţării şi unităţile de conţinut, Valoarea ştiinţifică, Corelarea dintre rezultatele învăţării şi metodele de predare învăţare, Nivelul cerinţelor faţă de resursele materiale necesare, Productivitatea programei. Asigurarea unui feedback permanent de consultare a clienţilor externi (angajatori), clienţilor interni (studenţi, cadre didactice, manageri etc.) şi al altor parteneri de interese specifici (autorităţi naţionale, statul, comunitatea, acţionarii, creditorii etc.) în scopul modificării ofertei educaţionale. Autoevaluarea şi evaluarea reciprocă a personalului implicat în formarea profesională. Monitorizarea competenţei studenţilor în etapele de pregătire şi cele finale ale absolvenţilor. Flexibilizarea modalităţilor de participare la formarea profesională, prin orare flexibile şi introducerea învăţământului la distanţă. Dezvoltarea resurselor umane şi materiale pentru a asigura un mediu educaţional plăcut şi productiv. Procesul de formare continuă la nivelul instituţiei de învăţământ este necesar în condiţiile de schimbare, de motivare continuă şi de stimulare a creativităţii profesorilor şi managerilor şcolari pentru a corespunde cerinţelor moderne faţă de organizarea, desfăşurarea şi evaluarea demersului educaţional. De asemenea, procesul de formare continuă ar trebui să fie axat pe transformarea instituţiei care învaţă în instituţie unde se învaţă, iar cadrul didactic se va transforma din profesor care învaţă în profesor care ghidează elevul şi asigură mediul favorabil pentru învăţarea creativă şi independentă. 14
15 2. Analiza încrucişată comparativă (Cross-case analysis) 2.1 Introducere În prezentul capitol vom face un studiu comparativ între sistemul de învăţământ superior moldovenesc şi sistemele de învăţământ din statele europene: Suedia şi Germania, reliefând atât asemănările dintre acestea cât şi deosebirile principale, încercând astfel să evidenţiem lipsurile şi plusurile sistemului autohton, dar şi modalităţi ce pot îmbunătăţi şi eficientiza învăţământul moldovenesc. Nu ne vom axa asupra întregului sistem sau asupra întregului spectru de probleme. Evident, accentul va fi pus pe utilizarea metodelor de predare centrate pe student, în primul rând, şi, în al doilea rând, ne vom ghida în continuare de metodologia propusă. 2.2 Analiza comparativă: criterii, proprietăţi şi indicatori Aici vom prezenta sintetic pentru indicatorii şi criteriile din fiecare nivel situaţia comparativă în 3 universităţi: ASEM (Republica Moldova), la Universitatea Regală Tehnică din Suedia (KTH) şi Universitatea din Siegen (USiegen). Tabelul 5. Analiza transversală Criterii,proprietăţi, indicatori 1.1. Acreditarea programelor de studii. ASEM KTH USiegen În scopul acreditării a fost fondată Agenţia independentă ANACIP. La prima etapă se acreditează programele de la Ciclul I, licenţă, apoi programele de la ciclul II, masterat, apoi de la Ciclul III, doctorat. După aceasta poate fi supusă acreditării universitatea în întregime. Conform Codului Educaţiei, rezultatele acreditării se vor afla la baza clasificării universităţilor în categorii, iar ulterior de aceasta va depinde finanţarea L1. Nivel de sistem În Suedia procedura de acreditare se face pentru toate instituţiile de învăţământ superior în acelaşi timp. Ultimul sistem suedez pentru evaluarea programelor de învăţământ superior a fost finalizat în octombrie Suedia este în curs de dezvoltare în prezent un nou sistem de evaluare. Sistemul de acreditarea este unul descentralizat şi se realizează de către Agenţiile independente de acreditare, care sunt acreditate de către Consiliul de Acreditare German (Akkreditierungsrat - ungsrat.de). 15
16 1.2. Sistemul naţional de asigurare a calităţii Organe profesionale implicate în acreditare. Criteriul 1. Organele de Guvernare, de Management şi organizare a universităţii universităţilor. Sunt elaboraţi indicatori, care permit evaluarea programelor. În Republica Moldova Agenţia Naţională de Asigurare a Calităţii în Învăţământul Profesional (ANACIP) este responsabil pentru asigurarea unui sistem integrat, credibil, obiectiv şi transparent de evaluare externă şi acreditare a instituţiilor şi a programelor de studii. Pentru programul psihopedagogice nu este necesară acreditarea de către organele profesionale. Este binevenit avizul unei asociaţii profesionale cu referire la utilitatea planului de studii pentru mediul educaţional. Responsabilităţile principale ale Autorităţii privind asigurarea calităţii în instituţiile de învăţământ superior se referă la recunoaşterea programelor noi, precum şi la evaluarea periodică a programelor recunoscute. Ambele aceste activităţi sunt responsabilitatea Departamentului de Asigurare a Calităţii din cadrul Swedish Higher Education Authority (SHEA). Nu există organe profesionale care contribuie la validarea programelor. L2. Nivel de Management al universităţii Nu există o delimitare Consiliul universitar şi clară între organele de Rectorul. Este structură Guvernare şi unitară de conducere. Management. Sistemul organelor de conducere este format Cadrul juridic al sistemului de acreditare este definit prin Legea pentru înfiinţarea Fundaţiei pentru Acreditarea programelor de studii în Germania, precum şi contractele încheiate între Consiliul de Acreditare şi agenţiile de acreditare. Consiliul de Acreditare este membru al reţelelor internaţionale de asigurare a calităţii: INQAAHE (Reţeaua Internaţională pentru Asigurarea Calităţii în Învăţământul Superior) şi ENQA (Reţeaua Europeană pentru Asigurarea Calităţii în Învăţământul Superior). Nu există organe profesionale care contribuie la validarea programelor. Organe de conducere: Consiliul, Senatul Rectoratul. 16
17 Criteriul 2. Strategia instituţională a universităţii, care încorporează strategia curriculară cu accentul pe învăţarea axată pe student din Senat, Consiliul pentru dezvoltare strategică instituţională, consiliul ştiinţific, consiliul facultăţii, consiliul de administraţie şi Rectorul. Calitatea studiilor şi pregătirea absolvenţilor pentru viitoarea angajare în câmpul muncii constituie un obiectiv prioritar pentru ASEM. În acest sens, se încurajează utilizarea metodelor de predare centrate pe student. În Carta ASEM capitolul VII Promovarea învăţământului centrat pe student este dedicat acestui subiect. În PLANUL STRATEGIC DE DEZVOLTARE al Academiei de Studii Economice a Moldovei pentru perioada se menţionează Promovarea metodelor flexibile şi inovatoare de predare, un mijloc eficient de a asigura acest lucru fiind valorificarea oportunităţilor oferite de tehnologiile informaţionale şi comunicaţionale, inclusiv pentru a sprijini învăţarea personalizată şi În viziunea strategică a KTH - ului pe 2027 e specificat, că învăţarea bazată pe student va afla în centrul educaţiei KTH.va rămâne sistemul de predare bazat pe mentori Fiecare student va simţi la KTH ca acasă va rămâne un mediu de învăţare internaţional. Succesul viitor al KTH depinde de către personal şi studenţi. Universitatea din Siegen are un Plan de dezvoltare instituţională care pune accentul pe aplicarea unor noi metode de învăţarea axate pe studenţi. 17
18 Criteriul 3. Organe de Asigurare a Calităţii la nivel de universitate Criteriul 4. Formarea Pedagogică a cadrelor didactice şi formarea continuă a acestora interactivă, învăţământul la distanţă, mobilitatea virtuală etc., fiind necesară în acest scop şi consolidarea infrastructurii dedicate transferului de cunoştinţe. Pentru a implementa politicii şi obiectivelor referitoare la calitate în ASEM este format Departamentul Studii, Dezvoltare Curriculară şi Management al Calităţii al ASEM, condus de director. Este obligatoriu pentru cadrele didactice care nu au pregătire pedagogică să asculte modulul psiho-pedagogic cu un volum de 60 credite de studii. În ASEM este prevăzut că pentru a putea participa la concurs în vederea ocupării unei funcţii ştiinţificodidactică, în mod obligatoriu, trebuie să ai în ultimii 5 ani o formare în domeniul Politica în domeniul calităţii, acceptată la data de include patru elemente de bază: (Quality policy for KTH): Educaţie Cercetare Oferta de competenţe Colaborare Planul de acţiune pentru politica în domeniul calităţii stabileşte priorităţile şi activităţile pentru fiecare an. Raportul anual privind calitatea oferă o privire de ansamblu asupra activităţilor şi rezultatelor. Responsabil de formarea iniţială şi continuă a cadrelor didactice este Faculty development in Teaching and Learning, KTH/ ECE. Formarea pedagogică se bazează pe modelul CDIO. Din 1999 KHT implementează abordarea sistemică în elaborarea curriculum - ului, numită CDIO. În cadrul Universităţii Siegen a fost constituit Comitetul de coordonare în domeniul managementului calităţii (LAQ), iar la nivel de facultatea au fost create Centre de calitate (QZS). Centrul de Formare a Profesorilor şi Cercetare pedagogică (Zentrum für Lehrerbildung und Bildungsforschung (ZLB)) este o instituţie ştiinţifică centrală a Universităţii din Siegen, responsabilă pentru formarea cadrelor didactice de la Universitatea din Siegen. ZLB este reprezentat în toate organele calităţii la 18
19 Criteriul 1. Rolul facultăţii în comunicarea cu părţile implicate în ce priveşte predarea şi învăţarea centrată pe student Criteriul 1. Structura organului responsabil de studii Criteriul 2. Analiza practicii de evaluare pedagogic şi una în sectorul real al economiei. L3. Nivel de Facultate/Departament Facultatea comunică mai larg cu studenţii şi profesorii ce au ore la facultatea respectivă. Sunt în drept să refuze de anumiţi profesori, care nu satisfac anumite cerinţe impuse sau nu sunt agreaţi de către studenţi. Catedrele au o implicare mai mare în predarea centrată pe student, impunând membrilor săi anumite standarde. La nivel de facultate, principalul organ decizional este consiliul facultăţii, care constă din decan, prodecan(i), alţi reprezentanţi ai comunităţii facultăţii şi reprezentanţii studenţilor. Adiţional, în consiliul facultăţii pot fi incluşi şi membri externi. L4. Nivel de Consiliu de Studii Organul responsabil de organizarea studiilor în ASEM este Departamentul Studii, Dezvoltare Curriculară şi Management al Calităţii, care conlucrează cu catedrele în vederea elaborării planurilor de studii, a programelor analitice a disciplinelor. Evaluarea are un caracter continuu şi include evaluarea curentă (pe parcursul orelor practice), evaluarea finală (la finele cursului, în timpul sesiunii). Departamentul Studii (Learning department) de la Şcoala de Educaţie şi Comunicare în Inginerie (School of Education and Communication in Engineering Science (ECE) at KTH), este responsabilă de educaţie, cercetare şi colaborare în domeniul ingineriei. Colaboratorii departamentului studii sunt membrii consiliului organizaţiei CDIO. Analiza cursului se face de către directorul de curs şi se bazează pe evaluare, discuţii cu studenţii, discuţii cu profesorii implicaţi şi examinatorii, precum şi pe reflecţiile proprii. se Universitatea din Siegen. Facultăţile şi Departamentele sunt părţi componente ale structurii interne a Universităţii din Siegen. Iniţierea unui nou program de studii este prerogativa facultăţii. Organul responsabil pentru dezvoltarea şi asigurarea calităţii în procesul de predare şi de învăţare la Universitatea din Siegen, precum şi identificarea şi transferul de bune practici este Comisia permanentă a Senatului pentru predare şi învăţare pe tot parcursul vieţii. Universitatea utilizează metode diverse de evaluare, evaluarea colegilor, monitorizarea evaluării, includerea unui evaluator extern. 19
20 Criteriul 3. Modalitate de elaborare a unui program de studii nou Criteriul 4. Implicarea studenţilor în elaborarea programului de studii Criteriul 5. Monitorizarea şi analiza periodică a programelor Examinarea se efectuează în scris, oral sau asistată de calculator. Se utilizează metoda portofoliul/proiect. Se elaborează de DSDCMC şi se aprobă de Senat. Totodată, este nevoie de a obţine Autorizaţie provizorie de la ANACIP. În mod direct cursanţii nu sunt implicaţi în elaborarea programului de studii. Însă, indirect sunt implicaţi prin includerea reprezentanţilor în Senatul ASEM unde se analizează şi se votează aceste documente, unde pot să-şi expună părerea. De asemenea, se efectuează permanent chestionarea cursanţilor cu referire la curs sau la întreg procesul de studii. În mod regulamentar, se efectuează revizuirea odată la 5 ani. Anual, se obţine recomandă ca evaluarea cursului să fie finalizată în termen de o lună după finisarea acesteia şi ca analiza să fie plasată pe pagina web a cursului. Cursurile de la ciclul I sunt stabilite/iniţiate de către directorul şcolii în urma consultării cu alte şcoli. O decizie privind iniţierea unui curs se face la şcoala unde va avea loc cursul. Cursurile de formare continuă oferite sunt decise de către vicedecanul/prodecanul facultăţii, în urma pregătirii de către directorul şcolii, în cadrul administraţiei universităţii. Studenţii sunt implicaţi activ în toate organele de conducere. Revizuirea programelor se face în fiecare semestru, în acest scop se organizează 8 Lansarea unui nou program de studii durează cca. 24 luni şi se realizează următoarele faze: preliminară examinare de decizie de implementare Studenţii sunt implicaţi prin evaluarea profesorilor şi a programelor, a cursurilor. Se analizează anual, inclusiv prin feedbackul de la studenţi, angajatori 20
21 Criteriul 1. Existenţa unui organ ce se preocupă de studenţii cu dizabilităţi Criteriul 2. Modalităţi de lucru cu studenţii din mediul dezavantajat în legătură cu predarea Criteriul 1. Asigurarea facilităţilor adaptate la necesităţile persoanelor cu dizabilităţi feedback de la adunări anuale. studenţi, absolvenţi, angajatori, ceea ce permite efectuarea unei analize şi, după necesitatea, iniţierea procedurii de actualizare. L5. Integrarea grupurilor dezavantajate de studenţi ASEM nu dispune de o subdiviziune dedicată studenţilor cu dizabilităţi, totuşi la nivel instituţional şi la nivel de facultate se duce evidenţa acestora pentru a determina măsurile de susţinere individuală şi de asistenţă ce pot fi oferite. Sunt întreprinse măsuri importante pentru crearea unor condiţii minime pentru ca aceştia să nu fie marginalizaţi. Consilierea este efectuată de către îndrumătorul de grupă. În KTH nu am sesizat existenţa acestui organ. În Politica universităţii sunt elaborate Principiile de egalitate (Equality ombudsman), care prevăd egalitatea persoanelor cu dezabilităţi şi prevenirea atitudinilor negative faţă de ei. L6. Infrastructura (mediul fizic) ASEM depune efort şi ia măsuri pentru a adapta infrastructura în vederea asigurării accesului la studii studenţilor cu Există infrastructură, care asigură accesul la studii şi le oferă posibilităţi de învăţare studenţilor cu dezabilităţi. Pentru a susţine această categorie de studenţi, la Universitatea din Siegen, în cadrul Centrului de Consiliere pentru studenţi, a fost creat Oficiul pentru persoanele cu handicap sau boli cronice, iar informaţia detaliată despre activitatea acestuia li serviciile oferite este prezentată pe site-ul universităţii. La Universitatea Siegen, studenţii cu probleme de sănătate şi dezabilităţi, au dreptul la "compensaţie", reieşind din problemele existente. De exemplu, prelungirea timpului pentru examinare, schimbarea formei de examinarea din scris în oral sau viceversa, oferirea unor întreruperi, pauze în timpul lecţiilor sau examenelor etc. Infrastructura asigură accesul la studii şi le oferă posibilităţi de învăţare studenţilor cu dizabilităţi. 21
EPP DK-EPPKA2-CBHE-JP Introducerea în Republica Moldova a metodelor de învăţare bazate pe probleme: Sporirea competitivităţii şi angaj
561884-EPP-1-2015-1-DK-EPPKA2-CBHE-JP Introducerea în Republica Moldova a metodelor de învăţare bazate pe probleme: Sporirea competitivităţii şi angajabilităţii studenţilor (PBLMD) www.pblmd.aau.dk Pachetul
Mai multMINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ŞI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA UNIVERSITATEA PEDAGOGICĂ DE STAT ION CREANGĂ DIN CHIŞINĂU FACULTATEA ŞTIINŢE ALE ED
MINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ŞI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA UNIVERSITATEA PEDAGOGICĂ DE STAT ION CREANGĂ DIN CHIŞINĂU FACULTATEA ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI ŞI INFORMATICĂ Aprobat la şedinţa Senatului
Mai multREGULAMENTUL DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE A DEPARTAMENTULUI DE ÎNVĂŢĂMÂNT CU FRECVENŢĂ REDUSĂ 2017
REGULAMENTUL DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE A DEPARTAMENTULUI DE ÎNVĂŢĂMÂNT CU FRECVENŢĂ REDUSĂ 2017 CUPRINS Capitolul I. DISPOZIŢII GENERALE...3 Capitolul II. CADRUL ORGANIZATORIC...4 Capitolul III. ACTIVITATEA
Mai multStr
HCA 53/05.09.2017 Director, Prof. Velicu Laurentiu STRATEGIA EVALUĂRII ŞI ASIGURĂRII CALITĂŢII EDUCAŢIEI IN LICEUL TEORETIC CAROL I FETESTI pentru perioada 2017-2020 1 SUMAR I. INTRODUCERE Misiunea CEAC
Mai multGHIDUL
Master - Acreditare Agenţia Română de Asigurarea Calităţii în Învăţământul Superior FIŞA VIZITEI în vederea acreditării programelor universitare de masterat (include FIŞA a) CERINŢE NORMATIVE OBLIGATORII,
Mai multAPROBAT la Consiliul de Administrație din 13 martie 2017 A. Management strategic INDICATORI DE PERFORMANȚĂ PENTRU EVALUAREA INTERNĂ A INSTITUȚIEI ȘI A
APROBAT la Consiliul de Administrație din 13 martie 2017 A. Management strategic INDICATORI DE PERFORMANȚĂ PENTRU EVALUAREA INTERNĂ A INSTITUȚIEI ȘI A PROGRAMELOR DE FORMARE PROFESIONALĂ Domenii Criterii
Mai mult1
Regulamentul Centrului de Învăţământ la Distanţă şi Învăţământ cu Frecvenţă Redusă (CIDIFR) din Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice (FCRP) 1. Cadrul juridic şi caracteristici generale 1.1. Învăţământul
Mai multUNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMIŞOARA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ALE COMUNICĂRII PLAN OPERAŢIONAL AL FACULTĂŢII DE ŞTIINŢE ALE COMUNICĂRII pentru anul
UNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMIŞOARA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ALE COMUNICĂRII PLAN OPERAŢIONAL AL FACULTĂŢII DE ŞTIINŢE ALE COMUNICĂRII pentru anul 2014 1. Obiective şi acţiuni specifice privind managementul
Mai multPLAN MANAGERIAL
Universitatea Transilvania din Braşov Facultatea de Inginerie Tehnologică Motto: Un lider bun îi determină pe oameni să creadă în el Un lider foarte bun îi determină pe oameni să creadă în ei înşişi PLAN
Mai multINSTITUȚIA PUBLICĂ UNIVERSITATEA DE STAT DE MEDICINĂ ȘI FARMACIE NICOLAE TESTEMIȚANU DIN REPUBLICA MOLDOVA pag. 1/6 APROBAT proces - verbal al ședințe
pag. 1/6 APROBAT proces - verbal al ședinței Senatului USMF Nicolae Testemițanu nr. 5/15 din 30.08.2017 REGULAMENT de organizare și activitate a Consiliului de Management al Calității în cadrul Universității
Mai multȚinta 1 Perfecționarea sistemului de formare continuă a resurselor umane din școală pentru asigurarea calității învățământului profesional și tehnic î
Ținta 1 Perfecționarea sistemului de formare continuă a resurselor umane din școală pentru asigurarea calității învățământului profesional și tehnic în vederea integrării profesionale a absolvenților.
Mai multComisia metodica: Stiintele Naturii
Str. Florilor, Nr. 4, Tel: 0266.330.354; fax: 0371605770 e-mail: didactic_gb@yahoo.com Avizat, Director:TÎRNAUCĂ LILIANA IZABELA PLAN MANAGERIAL ANUAL Comisia metodică: Om şi Societate An școlar : 2016/2017
Mai multRAPORT PRIVIND PROCESUL DE EVALUARE COLEGIALĂ A ACTIVITĂȚII CADRELOR DIDACTICE 2017/2018 Evaluarea colegială (interevaluarea) constituie un aspect imp
RAPORT PRIVIND PROCESUL DE EVALUARE COLEGIALĂ A ACTIVITĂȚII CADRELOR DIDACTICE 2017/2018 Evaluarea colegială (interevaluarea) constituie un aspect important în procesul de asigurare a calității, fiind
Mai multMicrosoft Word - Plan masuri.doc strategii.doc
Program de realizare a strategiei integrarii invatamantului superior din Republica Moldova in contextul procesului Bologna PRELIMINARII Procesul de la Bologna este un fenomen cauzat de evolutia societatii
Mai multUniversitatea de Stat Alecu Russo din Bălți Regulament cu privire la monitorizarea calității programelor de formare profesională continuă și evaluarea
Pag. 2 din 10 Capitolul I. Dispoziţii generale 1.1. Prezentul Regulament stabilește cadrul normativ al sistemului de monitorizare și evaluare a calității procesului didactic și evaluării rezultatelor academice
Mai multA TANTÁRGY ADATLAPJA
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca superior 1.2 Facultatea Facultatea de Psihologie şi Ştiinţe ale educaţiei 1.3 Departamentul Ştiinţe
Mai multMicrosoft Word - TST docx
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Tehnică din Cluj Napoca 1.2 Facultatea Facultatea de Electronică, Telecomunicaţii şi Tehnologia Informaţiei 1.3
Mai multMicrosoft Word - PLAN OPERATIONAL SIM
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAŞOV FACULTATEA DE ŞTIINŢA ŞI INGINERIA MATERIALELOR Tel./Fax: +40 268 471626; Tel.+40 268 412921- int.157 e-mail: f-sim@unitbv.ro PLAN OPERAŢIONAL pentru perioada anului
Mai multUNIVERSITATEA DE STUDII EUROPENE DIN MOLDOVA FACULTATEA DE PSHOLOGIE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ CATEDRA PSIHOLOGIE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ Aprobat la şedinţa C
UNIVERSITATEA DE STUDII EUROPENE DIN MOLDOVA FACULTATEA DE PSHOLOGIE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ CATEDRA PSIHOLOGIE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ Aprobat la şedinţa Catedrei Proces-verbal nr., din PLAN STRATEGIC AL CATEDREI
Mai multPROGRAM MANAGERIAL al Directorului Departamentului de Geografie, Facultatea de Chimie, Biologie, Geografie, Universitatea de Vest din Timişoara mandat
PROGRAM MANAGERIAL al Directorului Departamentului de Geografie, Facultatea de Chimie, Biologie, Geografie, Universitatea de Vest din Timişoara mandatul 2016-2020 Prezentul Program managerial este configurat
Mai multUNIVERSITATEA SPIRU HARET Acreditată prin Legea Nr. 443/ Sediul central: BUCUREŞTI ROMÂNIA Str. Ion Ghica, nr. 13, Sector 3, Cod poştal: 0300
UNIVERSITATEA SPIRU HARET Acreditată prin Legea Nr. 443/5.07.2002 Sediul central: BUCUREŞTI ROMÂNIA Str. Ion Ghica, nr. 13, Sector 3, Cod poştal: 030045 Telefon: (0040 21) 314.00.75; 314.00.76 Tel./Fax:
Mai multPLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT
PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Valabil începând cu anul universitar 2013-2014 UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA DIN SBIU FACULTATEA DE ŞTIINŢE Programul de studii universitare de licenţă: INFORMATICĂ Domeniul fundamental:
Mai multStrategia CEAC
I. INTRODUCERE În conformitate cu prevederile legale privind asigurarea calităţii educaţiei, se constituie şi funcţionează Comisia pentru Evaluarea şi Asigurarea Calităţii Educaţiei în Colegiul Tehnic
Mai multMicrosoft Word - XXITRAINER_PROFILE_for translation RO last
Profilul formatorului secolului XXI Prezentul document este un rezumat al studiului de cercetare O1 - Profilul formatorului secolului XXI Pentru a defini profilul formatorilor VET, cercetarea a analizat
Mai multREGULAMENTUL PRIVIND ORGANIZAREA STUDIILOR
PAG: 1/5 întocmit de: Verificat de: Aprobat de: Departamentul pentru Asigurarea Calităţii Prorector prof. univ. dr. ing. Mihai Cruceru VALABIL DIN DATA: Senatul U.C.B. Dispoziţii generale Compartimente
Mai multVALORIFICAREA EXPERIENŢEI POZITIVE PRIVIND PROIECTAREA CURRICULARĂ ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL LICEAL PORNIND DE LA COMPETENŢE CA FINALITĂŢI ALE ÎNVĂŢĂRII Prof. P
VALORIFICAREA EXPERIENŢEI POZITIVE PRIVIND PROIECTAREA CURRICULARĂ ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL LICEAL PORNIND DE LA COMPETENŢE CA FINALITĂŢI ALE ÎNVĂŢĂRII Prof. Popa Daniela Livia Liceul Tehnologic Sfântul Pantelimon,
Mai multUNIVERSITATEA:
MINISTERUL EDUCAŢIEI NATIONALE UNIVERSITATEA 1 DECEMBRIE 1918 DIN ALBA IULIA FACULTATEA DE DREPT ŞI ŞTIINŢE SOCIALE DEPARTAMENTUL PENTRU PREGĂTIREA PERSONALULUI DIDACTIC APROBAT RECTOR, Prof. univ. dr.
Mai multAPROB, DECANUL FACULTĂŢII DE PSIHOLOGIE Lector univ.dr. Constantin-Edmond CRACSNER FIŞA DISCIPLINEI 1 1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţă
APROB, DECANUL FACULTĂŢII DE PSIHOLOGIE Lector univ.dr. ConstantinEdmond CRACSNER FIŞA DISCIPLINEI 1 1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ superior UNIVERSITATEA ECOLOGICĂ DIN BUCUREŞTI
Mai multPLAN OPERAȚIONAL pentru anul 2019 Departamentul de Chimie Aplicată și Ingineria Compușilor Anorganici și a Mediului (CAICAM) Planul operațional al Dep
PLAN OPERAȚIONAL pentru anul 2019 Departamentul de Chimie Aplicată și Ingineria Compușilor Anorganici și a Mediului (CAICAM) Planul operațional al Departamentului CAICAM are la bază Planul strategic de
Mai multMicrosoft Word - Alina-Mihaela ION - TEHNOLOGIA INFORMA?IEI CU APLICA?II
Tehnologia informației cu aplicații în sistemul de învăţământ superior din domeniul economic Alina-Mihaela ION TEHNOLOGIA INFORMAȚIEI CU APLICAȚII ÎN SISTEMUL DE ÎNVĂŢĂMÂNT SUPERIOR DIN DOMENIUL ECONOMIC
Mai multPrograma FCF
Avizat la şedinţa catedrei Contabilitate şi Analiza Economică, ASEM Procesul verbal nr.1 din 30.08.2017 Şef catedră, dr., conf.univ. L.Lazari Examinat la Comisia metodică a facultăţii Contabilitate, ASEM
Mai multMetodologia de autoevaluare a activității Școlii Doctorale UTCN Anexa 1 - SISTEMUL DE CRITERII, STANDARDE ȘI INDICATORI DE PERFORMANȚĂ UTILIZAȚI ÎN AC
Metodologia de autoevaluare a activității Școlii Doctorale UTCN Anexa 1 - SISTEMUL DE CRITERII, STANDARDE ȘI INDICATORI DE PERFORMANȚĂ UTILIZAȚI ÎN ACREDITAREA ȘI EVALUAREA PERIODICĂ A DOMENIILOR DE STUDII
Mai multUNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI SPORT BUCUREŞTI PROCEDURĂ PRIVIND INIŢIEREA, APROBAREA, MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA PERIODICĂ A PROGRAMEL
UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI SPORT BUCUREŞTI Elaborat Verificat Avizat Aprobat Aprobat Ediția Revizia Reprezentanți CEAC Prorector Senatul Universității Rector 1 1 CEAC Prof.univ. dr.
Mai multDOMENIUL: Matematica
PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT valabil începând cu anul universitar 2013-2014 Program postuniversitar de conversie profesională Facultatea: MATEMATICĂ ȘI INFORMATICĂ Programul de studii: MATEMATICĂ Forma de învățământ:
Mai multMINISTERUL EDUCAŢIEI ȘI CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIȘOARA REGULAMENT PRIVIND STATELE DE FUNCŢII ŞI NORMELE UNIVERSITARE Regul
MINISTERUL EDUCAŢIEI ȘI CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIȘOARA REGULAMENT PRIVIND STATELE DE FUNCŢII ŞI NORMELE UNIVERSITARE Regulation regarding the payroll system and teaching loads
Mai multOrganizatia, ca si fiinta umana, este un sistem care are nevoie de consiliere psihologica, necesara în procesul de marire a eficientei si calitatii re
Programa practicii de master la specialitatea Psihodiagnostic şi intervenţii psihologice în diferite tipuri de organizaţii Organizaţiile reprezintă una din componentele structurale şi funcţionale esenţiale
Mai multUNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCUREŞTI FACULTATEA DE ANTREPRENORIAT, INGINERIA ŞI MANAGEMENTUL AFACERILOR PROGRAM MANAGERIAL CANDIDATURĂ PE
UNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCUREŞTI FACULTATEA DE ANTREPRENORIAT, INGINERIA ŞI MANAGEMENTUL AFACERILOR PROGRAM MANAGERIAL 2016 2020 CANDIDATURĂ PENTRU FUNCŢIA DE DECAN al Facultăţii de Antreprenoriat,
Mai multFIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de st
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de studii 1.6.Programul de studii/calificarea Universitatea
Mai mult1. ÎNVĂŢĂMÂNT Obiectiv 1. Autorizarea și acreditarea unor noi programe de studiu nivel licență și master 2. Evaluarea periodică a unor programe de stu
1. ÎNVĂŢĂMÂNT 1. Autorizarea și acreditarea unor noi programe de studiu nivel licență și master 2. Evaluarea periodică a unor programe de studiu nivel licență și master PLANUL OPERAŢIONAL AL FACULTĂȚII
Mai multCOLEGIUL NAŢIONAL DE INFORMATICĂ PIATRA-NEAMŢ FIŞĂ CADRU DE AUTOEVALUARE/EVALUARE ÎN VEDEREA ACORDĂRII CALIFICATIVULUI ANUAL Numărul fişei postului:.
COLEGIUL NAŢIONAL DE INFORMATICĂ PIATRA-NEAMŢ FIŞĂ DRU DE AUTOEVALUARE/EVALUARE ÎN VEDEREA ACORDĂRII LIFITIVULUI ANUAL Numărul fişei postului:. Numele şi prenumele cadrului didactic:.. Specialitatea:..
Mai multMicrosoft PowerPoint - prezentare proces autoevaluare EUA.ppt [Compatibility Mode]
AUTOEVALUAREA INTERNĂ în vederea evaluării interna ionale a ANMB de către IEP al EUA Evaluare interna ională -ini ierea procedurii - Transmiterea formularului de aplicație la EUA 25 mai 2012; Instruirea
Mai multAnex nr
Obiective specifice Bugetul pentru implementarea prezentului Plan prevăzut în Cadrul Bugetar pe Termen Mediu pentru anii 2013-2015: Subprogramul II Învăţămîntul secundar, din care face parte învăţămîntul
Mai multPLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT
PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Valabil începând cu anul universitar 2018-2019 UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA DIN SBIU FACULTATEA DE ŞTIINŢE Programul de studii universitare de licenţă: INFORMATICĂ Domeniul de licenţă:
Mai multRAPORT PRIVIND PROCESUL DE EVALUARE COLEGIALĂ A ACTIVITĂȚII CADRELOR DIDACTICE 2016/2017 Evaluarea colegială (interevaluarea) constituie un aspect imp
RAPORT PRIVIND PROCESUL DE EVALUARE COLEGIALĂ A ACTIVITĂȚII CADRELOR DIDACTICE 2016/2017 Evaluarea colegială (interevaluarea) constituie un aspect important în procesul de asigurare a calității, fiind
Mai multUNIVERSITATEA CREŞTINĂ DIMITRIE CANTEMIR Str. Splaiul Unirii, nr. 176, sector 4, Bucureşti Tel: , Fax: ,
UNIVERSITATEA CREŞTINĂ DIMITRIE CANTEMIR Str. Splaiul Unirii, nr. 176, sector 4, Bucureşti Tel: +40-21-3307900, Fax: +40-21-3308774, E-mail office@ucdc.ro Universitatea Creştinã Dimitrie Cantemir APROBAT,
Mai multUNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE ARTE BUCUREŞTI
Universitatea Națională de Arte, București Facultatea de Istoria și Teoria Artei Departamentul pentru Pregătirea Personalului Didactic Metodologia de finalizare a studiilor la Programul de formare psihopedagogică
Mai multSlide 1
Implementarea proiectului PBLMD la Universitatea de Stat din Moldova Şedinţa de monitorizare a proiectului organizată de Oficiul Naţional Erasmus+ May 29, 2017 This project has been funded with support
Mai multUNIVERSITATEA DIN CRAIOVA FACULTATEA DE MATEMATICĂ ŞI INFORMATICĂ REGULAMENT PRIVIND INITIEREA, APROBAREA, MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA PERIOADICA A PRO
UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA FACULTATEA DE MATEMATICĂ ŞI INFORMATICĂ REGULAMENT PRIVIND INITIEREA, APROBAREA, MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA PERIOADICA A PROGRAMELOR DE STUDII Art.1 Prezentul Regulament privind
Mai multPlan managerial ultima pagina Marius Mosoarca902.pdf
PLAN MANAGERIAL pentru candidatura la funcţia de Decan al Facultatii de Arhitectura Universităţii Politehnica din Timişoara Sef lucrari dr.ing. Marius MOSOARCA Timişoara Mai 2012 1 Datorita rolului foarte
Mai multAprobat
Aprobat prin Hotărârea Colegiului Ministerului învăţământului al Republicii Moldova nr. 3.4/3 din 27 septembrie 2001 REGULAMENTUL de organizare şi desfăşurare a învăţământului fără frecvenţă în instituţiile
Mai multSINTEZĂ
CERCETARE PRIVIND FUNDAMENTAREA STRATEGIEI DE ARMONIZARE A ÎNVĂŢĂMÂNTULUI SUPERIOR DE MARKETING DIN ROMÂNIA, CU SISTEMELE EXISTENTE ÎN EUROPA, DIN PERSPECTIVA INTEGRĂRII ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ Prof. univ.
Mai multMINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ŞI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA COORDONAT: " " 2017 Nr. de înregistrare a planului de învăţământ UNIVERSITÄT DE STA
MINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ŞI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA COORDONAT: " " 2017 Nr. de înregistrare a planului de învăţământ UNIVERSITÄT DE STAT DIN Aprobat: Senatul USM din "30" august Proces verbal
Mai multU N IVERSITATEA DE STAT DIN M O LD Aprobat: Senatul USM din "30" august 2017 Proces verbal n r. [_ Facultatea de Matematică şi Informatică PLAN DE ÎN
U N IVERSITATEA DE STAT DIN M O LD Aprobat: Senatul USM din "" august 2017 Proces verbal n r. [_ Facultatea de Matematică şi Informatică PLAN DE ÎN VĂŢĂM ÂNT Nivelul calificării conform ISC E D - 7 Domeniul
Mai multGhid studii
Universitatea Spiru Haret, Facultatea de Drept și Administrație Publică, Centrul Constanța Ghid de studii INFORMAȚII GENERALE: 2 Facultatea de Drept și Administrație Publică Adresă sediul principal: Constanța,
Mai multHotărâre Guvernul României privind aprobarea denumirilor calificărilor şi titlurilor conferite absolvenţilor învăţământului universitar
Hotărâre 577 2017-08-09 Guvernul României privind aprobarea denumirilor calificărilor şi titlurilor conferite absolvenţilor învăţământului universitar de licenţă înmatriculaţi în anul I de studii în anii
Mai multCătre,
ANEXA 1 Hotărâre Senat 12/17.10.2012 REGULAMENT PRIVIND STATELE DE FUNCŢII ŞI NORMELE UNIVERSITARE Prezentul regulament este elaborat în temeiul prevederilor Legii Educaţiei Naţionale nr.1/2011, Legii
Mai multUniversitatea de Stat Alecu Russo din Bălți Facultatea de Ştiinţe ale Educaţiei, Psihologie şi Arte Catedra de psihologie CURRICULUM la unitatea de cu
Universitatea de Stat Alecu Russo din Bălți Facultatea de Ştiinţe ale Educaţiei, Psihologie şi Arte Catedra de psihologie CURRICULUM la unitatea de curs Practica de licență (denumirea unității de curs)
Mai multMinisterul Educaţiei Naţionale Consiliul Naţional pentru Finanţarea Învăţământului Superior Beneficiar: Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia
Ministerul Educaţiei Naţionale Consiliul Naţional pentru Finanţarea Învăţământului Superior Beneficiar: Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia MECANISME ȘI INSTRUMENTE DE CORELARE A OFERTEI EDUCAȚIONALE
Mai multRegulamentul
1 - Declaraţiei de la Bologna, semnată la 19 iunie 1999; Comunicatului de la Praga (19 mai 2001); Comunicatului de la Berlin (19 septembrie 2003); Comunicatului de la Bergen (19-20 mai 2005); Comunicatului
Mai multR O M Â N I A MINISTERUL EDUCAŢIEI ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * COLEGIUL PARTIC
R O M Â N I A MINISTERUL EDUCAŢIEI ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * COLEGIUL PARTICULAR VASILE GOLDIŞ ARAD C.F. 29602616, ARAD, str. Feleacului,
Mai multMINISTERUL EDUCAŢIEI NATIONALE ŞCOALA GIMNAZIALĂ STRUNGA Tel: 0232/714296; Fax: 0232/ Nr. 101/ PLAN OP
MINISTERUL EDUCAŢIEI NATIONALE ŞCOALA GIMNAZIALĂ STRUNGA Tel: 0232/714296; Fax: 0232/714296 E-mail: scoalastrunga@yahoo.com Nr. 101/05.03.2019 PLAN OPERAŢIONAL An şcolar 2018-2019 Semestrul al II-lea STRUNGA
Mai multMicrosoft Word - TST docx
FIȘA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Tehnică din Cluj Napoca 1.2 Facultatea Facultatea de Electronică, Telecomunicaţii şi Tehnologia Informaţiei 1.3
Mai multFIŞA DISCIPLINEI
1. Date despre program FIŞA DISCIPLINEI 1.1 Instituţia de învăţământ superior UNIVERSITATEA DIN BUCUREŞTI 1.2 Facultatea/Departamentul FACULTATEA DE GEOGRAFIE 1.3 Catedra DEPARTAMENTUL DE GEOGRAFIE UMANĂ
Mai multMicrosoft Word - Proiectarea curriculara a domeniilor de continut din învatamântul prescolar _2017.doc
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca superior 1.2 Facultatea Facultatea de Psihologie şi Ştiinţe ale educaţiei 1.3 Departamentul Ştiinţe
Mai multFIŞA DISCIPLINEI
UNIVERSITATEA EFTIMIE MURGU REŞIŢA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE P-ţa Traian Vuia, nr. 1-4, 320085-Reşiţa, Tel: +40 730 583027, Fax: +40 374 810712 E-mail: secretariat_fse@uem.ro, www.uem.ro PLAN DE
Mai multConținutul curriculumului universitar din perspectiva contribuției cursurilor la formarea profesională a studenților facultății Business și Administra
Universitate angajată în VIITOR Introducerea învățării bazate pe probleme în Moldova: Spre consolidarea competitivității și șanselor de angajare ale studenților: Vizita de monitorizare May 29, 2017 This
Mai multROMÂNIA MINISTERUL EDUCAŢIEI NAȚIONALE Domeniul fundamental: Matematică și știinţe ale naturii Domeniul de licenţă: Informatică Ciclu de studii: 1 Pro
ROMÂNIA MINISTERUL EDUCAŢIEI NAȚIONALE Domeniul fundamental: Matematică și știinţe ale naturii Domeniul de licenţă: Informatică Ciclu de studii: 1 Programul de studii (Specializarea): Informatică Durata
Mai multDreptul transporturilor zi.docx
PA 7.5.1 PROGRAMA ANALITICĂ (CURRICULUMUL CURSULUI) RED.: 01 DATA: 19.11.2 008 Pag. 1 / 7 Aprobat la şedinţa catedrei Drept Privat proces-verbal nr. din 3 septembrie 2016 Şef catedră, Drept privat Rotaru-Maslo
Mai mult1
Universitatea POLITEHNICA din Bucureşti FACULTATEA DE AUTOMATICĂ ŞI CALCULATOARE Splaiul Independenţei 313, 060042, Bucureşti, România Tel: 00 40 21 4101044 Fax: 00 40 21 3181014 www.acs.pub.ro, decanat@acs.pub.ro
Mai multPrezentare 1
Strategiile sectoriale pentru educație și formare profesională în România MINISTERUL EDUCAȚIEI NAȚIONALE DIRECȚIA GENERALĂ MANAGEMENT STRATEGIC ȘI POLITICI PUBLICE Cadrul strategic al educației și formării
Mai multMicrosoft Word - TIC_tehnoredactare_12.doc
Anexa nr. la ordinul ministrului educaţiei, cercetării şi inovării nr. /. MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII ŞI INOVĂRII PROGRAME ŞCOLARE TEHNOLOGIA INFORMAŢIEI ŞI A COMUNICAŢIILOR (Tehnoredactare asistată
Mai multMINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVA Facultatea Ştiinţe Economice PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării conform ISCED - 7 Domeniul general de s
MINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVA Facultatea Ştiinţe Economice PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării conform ISCED - 7 Domeniul general de studii - 36. Ştiinţe Economice Program de maşter de
Mai multFD Contab gestiune CIG
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea SPIRU HARET 1.2. Facultatea Ştiinţe Economice, Bucureşti 1.3. Departamentul Ştiinţe Economice, Bucureşti 1.4.
Mai multMINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI SPORTULUI
ROMÂNIA MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA REGULAMENT privind organizarea, desfăşurarea şi normarea activităţilor didactice la formele ID - IFR 2017 PREAMBUL Prezentul Regulament
Mai multNOTĂ DE FUNDAMENTARE
Hotărâre 518 2018-07-12 Guvernul României privind acordarea de stimulente financiare Monitorul Oficial al absolvenţilor care au obţinut media 10 la evaluarea României nr 607 naţională pentru absolvenţii
Mai multPLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT
PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT al promoţiei 2016-2019 Programul de studii universitare de licenţă: INFORMATICĂ Domeniul fundamental: Domeniul de licenţă: Facultatea: Durata studiilor: Forma de învăţământ: MATEMATICĂ
Mai multFIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca superior 1.2 Facultatea Psihologie şi Ştii
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca superior 1.2 Facultatea Psihologie şi Ştiinţe ale Educaţiei 1.3 Departamentul Ştiinţele educaţiei
Mai multMicrosoft Word RFC.doc
FIŞ A DISCIPLINEI Denumirea Reglarea firmei prin costuri Codul DS 508 Semestrul Numărul de credite 6 Facultatea Textile Pielărie şi Management Industrial Numărul orelor pe semestru Domeniul Inginerie industrială
Mai multROMÂNIA MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE UNIVERSITATEA 1 DECEMBRIE 1918 DIN ALBA IULIA RO , ALBA IULIA, STR. GABRIEL BETHLEN, NR. 5 TEL:
ROMÂNIA MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE UNIVERSITATEA 1 DECEMBRIE 1918 DIN ALBA IULIA RO 510009, ALBA IULIA, STR. GABRIEL BETHLEN, NR. 5 TEL: 40-0258-806130 FAX:40-0258-812630 REZUMATUL TEZEI DE ABILITARE
Mai multMINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVA UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA Facultatea de Drept PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării conform ISCED
MINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVA UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA Facultatea de Drept PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT Nivelul calificării conform ISCED - 7 Domeniul general de studii - 38 Drept Program de
Mai multMicrosoft Word - analiza_institutionala.doc
1 Liceul tehnologic,,mihai EMINESCU Slobozia 920024, Judeţ Ialomiţa PROCEDURA OPERAŢIONALĂ ANALIZĂ INSTITUŢIONALĂ COD: PO 1.03 Data elaborării: 15.04.2013 Elaborat Profesor: Dumitru Elena Semnătura: Verificat
Mai multAcademia de Studii Economice din Bucureşti Departamentul pentru Pregătirea Personalului Didactic Caiet de practică pedagogică II Nivelul I de pregătir
Academia de Studii Economice din Bucureşti Departamentul pentru Pregătirea Personalului Didactic Caiet de practică pedagogică II Nivelul I de pregătire psihopedagogică Curs postuniversitar Semestrul al
Mai multMINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ŞI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA UNIVERSITATEA DE STAT DE EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI SPORT COORDONAT, Ministerul Educaţiei,
MINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ŞI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA UNIVERSITATEA DE STAT DE EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI SPORT COORDONAT, Ministerul Educaţiei, Culturii şi Cercetării al Republicii Moldova / MINISTRU
Mai multprogramă şcolară pentru clasa a 11a, liceu
Anexă la OMECI nr. 5099 din 09.09.2009 MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII ŞI INOVĂRII PROGRAME ŞCOLARE TEHNOLOGIA INFORMAŢIEI ŞI A COMUNICAŢIILOR (Sisteme de gestiune a bazelor de date) CLASA A XII-A CICLUL
Mai multSituatia promovabilitatii studentilor
Aprobat in Consiliul Facultății din 07.12.2015 PLANUL OPERAŢIONAL al FACULTĂŢII ŞTIINŢA ŞI INGINERIA ALIMENTELOR pentru anul universitar 2015-2016 Planul Operaţional al Facultăţii de Ştiinţa şi Ingineria
Mai multMicrosoft Word - planInvLicenta-ET doc.doc
PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT al promoţiei 2014-2018 Programul de studii universitare de licenţă Domeniul fundamental Domeniul de licenţă Facultatea Durata studiilor: Forma de învăţământ: cu frecvenţă (F)/ cu frecvenţă
Mai multPROG
MINISTERUL EDUCAŢIEI ŞI CERCETĂRII CONCURSUL NAŢIONAL UNIC PENTRU OCUPAREA POSTURILOR DIDACTICE DECLARATE VACANTE ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL PREUNIVERSITAR PROGRAMA PENTRU DISCIPLINE SOCIO-UMANE: PSIHOLOGIE Aprobata
Mai multFacultatea de Economie
Facultatea de Economie Catedra de finanţe şi contabilitate Programa curriculară la disciplina Audit financiar avansat specializarea Contabilitate anul de studii 2012-2013 Titularul cursului: dr. conf.univ.
Mai multMicrosoft Word - Ghid_practica_2009.doc
Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică Ediția: 1 Revizia: 0 An universitar 2018-2019 Forma de învățământ ID Pagina 1 din 13 I. INFORMAȚII UTILE
Mai multInvitaţie - program
GHIDUL DE PRACTICĂ AL STUDENȚILOR DIN CADRUL FACULTĂȚII DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ I. INFORMAȚII UTILE PENTRU STUDENȚI/MASTERANZI Practica de specialitate constă în efectuarea unui număr
Mai multFIŞA DISCIPLINEI
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de studii 1.6.Programul de studii/calificarea Universitatea
Mai multELECTROMECHANICAL SYSTEMS GROUP
SISTEME ŞI STRUCTURI ELECTRICE AVANSATE Program de studii universitare de master în domeniul Inginerie Electrică ROBERT BOSCH SRL Centrul de Inginerie Jucu Fabrica Jucu Parteneri principali: RENAULT TECHNOLOGIE
Mai multContabilitate manageriala si gestiune fiscala
1. Date despre program 1.1.Instituţia de învăţământ superior 1.2.Facultatea 1.3.Departamentul 1.4.Domeniul de studii 1.5.Ciclul de studii 1.6.Programul de studii/calificarea 2.Date despre disciplină 2.1.Denumirea
Mai multACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA
Aprobat la şedinţa catedrei,,contabilitate şi audit procesul verbal nr. din 30. 08. 207 Şef catedră Contabilitate si audit Dr.,conf. univ. A. Popovici Aprobat la şedinţa comisiei metodice, procesul verbal
Mai multA TANTÁRGY ADATLAPJA
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca superior 1.2 Facultatea Facultatea de Psihologie şi Ştiinţe ale Educaţiei 1.3 Departamentul Ştiinţe
Mai multPlanul operațional al Facultății de Inginerie Mecanică și Electrică în anul universitar Activitatea educațională Obiectiv Acțiune nivel p
Planul operațional al Facultății de Inginerie Mecanică și Electrică în anul universitar -2019 Pregătirea acțiunilor de întocmire și a dosarelor de autoevaluare pentru reacreditarea programelor de studii
Mai multȘCOALA GIMNAZIALĂ IBĂNEŞTI Loc.Ibăneşti, str.principală nr.80 Tel: / Fax: Cod fiscal
... din... Aprobat în Consiliul de administrație Din... Prezentat în Consiliul profesoral Din... Plan managerial semestrial prof. DAN INGRID DIRECTOR ȘCOALA GIMNAZIALĂ IBĂNEȘTI Anul şcolar - 2019 I. CURRICULUM
Mai multRAEI Partea a II-a DESCRIEREA ACTIVITĂŢILOR DE ÎMBUNĂTĂŢIRE A CALITĂŢII REALIZATE Nr Activităţi Tipul de Obiective Termene Respons Indicatori de crt a
RAEI Partea a II-a DESCRIEREA ACTIVITĂŢILOR DE ÎMBUNĂTĂŢIRE A CALITĂŢII REALIZATE crt activitate 1 abilităţi realizare 1 Aplicarea testelor 1.Elaborarea Îmbunăta Oct CEAC Existenţa iniţiale şi interpretarea
Mai multProcedura UTI.POB-01
GHEORGHE ASACHI DIN IAŞI PROCEDURĂ DE FIINALIIZARE A STUDIIIILOR UNIIVERSIITARE ŞII POSTUNIIVERSIITARE COD UTII.POB.11 ELABORAT VERIFICAT AVIZAT APROBAT EDIŢIA REVIZIA Prorectoratul Prorectoratul Consiliul
Mai mult