Microsoft Word - Studii_2007.doc

Documente similare
(Microsoft PowerPoint SIBIUEVIDENTA [Doar \356n citire])

PREZENTAREA BIBLIOTECII U

Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării Str. Traian Moșoiu nr. 71 Cluj-Napoca, RO Tel.: Fax:

Teacher Training Plymouth Experience

PowerPoint Presentation

Biblioteca Ştiinţifică Medicală este una din subdiviziunile de bază ale Universităţii de Stat de Medicină şi Farmacie “Nicolae Testemiţanu” şi reprezi

Microsoft Word - XXITRAINER_PROFILE_for translation RO last

programă şcolară pentru clasa a 11a, liceu

FD Informatica

Folosirea mediilor. Interviuri cu elevi si profesori Metodologie: Cercetarea a fost realizata in 7 licee din Bucuresti, un liceu din Petrosani si unul

Business Services Conference

Microsoft Word - Alina-Mihaela ION - TEHNOLOGIA INFORMA?IEI CU APLICA?II

RAPORT PRIVIND PROCESUL DE EVALUARE COLEGIALĂ A ACTIVITĂȚII CADRELOR DIDACTICE 2017/2018 Evaluarea colegială (interevaluarea) constituie un aspect imp

Biblioteca și Resursele de documentare Informații generale Biblioteca Documentul prezintă informații generale despre biblioteca universității, modalit

Ghidul 4/2018 privind acreditarea organismelor de certificare în temeiul articolului 43 din Regulamentul general privind protecția datelor (2016/679)

Tehnici de securitate pe bază de ontologii în sistemele de biblioteci virtuale

Proiectarea Sistemelor Software Complexe

Microsoft PowerPoint - Inovarea socialÄ… final.pptx

Admitere

OFFICIAL USE Document de expunere sumara a proiectului Denumirea Proiectului Proiectul de Transport Urban Public Brasov Imprumut catre Companie Tara R

PT Curs 6 [Compatibility Mode]

1

Construirea Afacerii Internaţionale ROLURI & RESPONSABILITĂŢI

Utilizarea Internetului in Afaceri FSEGA, UBB Lect.univ.dr. Daniel Mican LABORATOR 4. Dezvoltarea site-urilor si blog-uri

Bargrilori Logistics folosește Teleroute pentru succesul său zilnic

PowerPoint Presentation

122_Manual Autoevaluare

UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACĂU MONITORIZAREA SISTEMULUI TUTORIAL ID, A ACTIVITĂȚILOR APLICATIVE IFR ȘI A CELOR DE COMUNICARE BIDIRECȚIONALĂ

Microsoft Word - Resursele_informatione_ale_Bibl_UTM_in_sprijinul_proces_educational

REGULAMENTUL DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE

3 POSTURI DIRECTIA DEZVOLTAREA AFACERILOR INITIATIVA CONNECT NORD EST DESPRE NOI Suntem o echipă mică dar cu visuri mărețe și o misiune curajoasă! O r

MISIUNE Biblioteca Universității 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia funcționează din anul 1991, an în care s-a înființat universitatea și își desfășoară

Microsoft Word - 04-Cotfas Petru A-Rezumat RO

Settlement participant system

COLEGIUL TEHNIC DE COMUNICAŢII ,,NICOLAE VASILESCU KARPEN” BACĂU COMISIA PENTRU EVALUAREA ŞI ASIGURAREA CALITĂŢII

23 NORME DE TIMP PENTRU PROCESELE ŞI ACTIVITĂŢILE INFOBIBLIOTECARE STANDARDS OF TIME FOR PROCESSES AND INFOLIBRARIAN ACTIVITIES Elena HARCONIŢA Lina M

Microsoft Word - Leader.docx

RAPORT PRIVIND PROCESUL DE EVALUARE COLEGIALĂ A ACTIVITĂȚII CADRELOR DIDACTICE 2016/2017 Evaluarea colegială (interevaluarea) constituie un aspect imp

PROGRAMUL DE DEZVOLTARE PROPUS PENTRU MANDATUL Încă de la înființarea în anul 1990, A.I.C.P.S. a reunit membrii marcanți ai ingineriei român

Microsoft Word - L. Orban_előadas - ROMANUL nov. 3.DOC aq.doc

PowerPoint Presentation

INITIERE IN PSIHOPEDAGOGIA EXCEPTIONALITATII MODULUL II CARACTERISTICI PSIHOLOGICE ALE COPIILOR CU TENDINŢE DE ABANDON Studiile psihologice au relevat

Web Social FSEGA, UBB Lect.univ.dr. Daniel Mican LABORATOR 2. Dezvoltarea blogurilor prin intermediul WordPress.com PREZE

R E G U L A M E N T

ROMÂNIA Ministerul Educaţiei Naţionale Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi Facultatea de Ştiinţa şi Ingineria Alimentelor Str. Domnească nr. 111 T

SoftGroup Granary 2007

7 Pasi simpli pentru a avea succes online Sunteti pasionat de marketingul digital si vreti sa va creati propriul site sau blog cu care sa faceti bani,

e-learning Agronomie Platforma de e-learning Versiunea: Ghid de utilizare Beneficiar: UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRONOMICE SI MEDICINA VETERINARA

Strategia de dezvoltare a infrastructurii digit a Universității de Stat din Tiraspol APROBAT La ședința Senatului UST 2017 Context 1. Sistemul educați

Centrul de Consiliere și Orientare Profesională (CeCOP) SNSPA Anul universitar A. Context Centrul de Consiliere şi Orientare Profesională (C

EN

UNIVERSITATEA TEHNICA FACULTATEA DE AUTOVEHI CULE RUTI ERE, MECATRONI CA si MECANI CA Ghid pentru redactarea, elaborarea şi prezentarea Proiectului de

Definiţie: modele analitice care asigură evaluarea unor caracteristici de calitate alese, bazându-se pe date din măsurători ale proiectelor software.

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCUREȘTI Facultatea de Management Departamentul: Management TEZĂ DE ABILITARE STRATEGII DE PERFORMANȚĂ ȘI IMPLICAȚII PEN

Atributele profesorului mentor Autor: prof. Hossu Cristina Ioana 2017

Chestionar_1

Universitatea Bogdan Vodă din Cluj-Napoca Plan strategic de Dezvoltare durabilă a Universităţii 1 PLAN STRATEGIC DE DEZVOLTARE DURABILĂ A UNIVERSITĂŢI

VALORIFICAREA EXPERIENŢEI POZITIVE PRIVIND PROIECTAREA CURRICULARĂ ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL LICEAL PORNIND DE LA COMPETENŢE CA FINALITĂŢI ALE ÎNVĂŢĂRII Prof. P

Microsoft Word - TIC_tehnoredactare_12.doc

Transmisia datelor multimedia in retele de calculatoare <Titlu Lucrare>

Microsoft Word - vlada-CNIV 2010final.doc

Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării Str. Traian Moșoiu nr. 71 Cluj-Napoca, RO Tel.: Fax:

Jurnalul Oficial al Uniunii Europene L 242 Ediția în limba română Legislație Anul septembrie 2017 Cuprins I Acte legislative REGULAMENTE Regulam

Informare şi documentare în biblioteci

PROGRAMARE ORIENTATA PE OBIECTE

TENDINŢE NOI ÎN BIBLIOTECONOMIE Carmen Diaconescu: Sistemul informatic Sistemul informatic şi fluxul informaţional. Cazul Bibliotecii Centrale Univers

SĂ CONSTRUIM O EUROPĂ PENTRU S I CU COPIII RON

DOCUMENT DE POZIȚIE POLITICĂ IFAC 1 Septembrie 2011 REGLEMENTAREA PROFESIEI CONTABILE Reglementarea activității profesioniștilor contabili individuali

Întrebări frecvente pentru candidaţi proiecte de parteneriat strategic 1.Aceeaşi instituţie poate depune două candidaturi de parteneriat strategic la

Entitatea publică Şcoala Gimnazială Nr. 14, Braşov Departamentul C.E.A.C Procedura operaţională privind urmărirea progresului elevilor Cod PO CEAC-13

Microsoft Word - Controversatele_referinte.doc

Utilizarea Internetului in Afaceri FSEGA, UBB Lect.univ.dr. Daniel Mican LABORATOR 3. Achizitionarea domeniilor web si a

Who we are,

PĂMÂNTUL CA PLANETĂ Prof. MIHAELA MIHINDA Şcoala Gimnazială Mihail Kogălniceanu Sebeş ABSTRACT: Earth planet. The material developed is aimed at a gen

STANDARDIZAREA ACTIVITĂŢII JURIDICE ŞI PROMOVAREA APLICĂRII UNITARE ŞI TRANSPARENTE A ACTELOR NORMATIVE UN PAS IMPORTANT PENTRU MODERNIZAREA INSTITUŢI

Portugalia RO01-KA Pregătire practică europeană pentru o integrare facilă pe piața muncii 28 martie-15 aprilie 2016 Informațiile furn

RAPORT STATISTIC DE UTILIZARE A BIBLIOTECII ÎN ANUL 2018 Judeţul Galați Biblioteci judeţene... (semnătura conducătorului unităţii) Întocmit de Căluian

* NOTE

Simpozion regional "Rolul educatiei formale si nonformale in dezvoltarea personala, din perspective invatarii pe tot parcursul vietii"

ACADEMIA DE POLIŢIE

Instituția Publică Universitatea de Stat de Medicină și Farmacie Nicolae Testemițanu Facultatea Farmacie REGULAMENT CU PRIVIRE LA ORGANIZAREA ŞI DESFĂ

REGULAMENTUL DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE A DEPARTAMENTULUI DE ÎNVĂŢĂMÂNT CU FRECVENŢĂ REDUSĂ 2017

Slide 1

„Hand in Hand for the Environment Protection” „Mână-n mână pentru protejarea mediului înconjurător”

PLANUL AMWAY DE VÂNZĂRI ȘI MARKETING ÎNŢELEGEREA PLANULUI PLANUL AMWAY DE VÂNZĂRI ȘI MARKETING 1

ITS Structure Memorandum

Microsoft Word - Ghid_practica_2009.doc

Ochelarii dintre terapeut şi clientul său Carpiuc Mihai Cristian Abstract Prezenta lucrare a pornit de la o observaţie personală din practica, avută c

UNIVERSITATEA CREŞTINĂ DIMITRIE CANTEMIR Str. Splaiul Unirii, nr. 176, sector 4, Bucureşti Tel: , Fax: ,

[P] Marco Salort, CHEP Europe: Construim un supply chain pentru viitor, pornind de la consumator

Ghid Privind aplicarea regimului de avizare în temeiul articolului 4 alineatul (3) din Regulamentul privind agențiile de rating de credit 20/05/2019 E

Microsoft Word - Plan managerial.docx

SC AI COMSYS SRL

Microsoft Word - Studiul 2_Analiza nevoilor la nivelul UVT.doc

Atributii:

Microsoft Word - ADA_Raspuns_clarificare_2.docx

Contabilitate manageriala si gestiune fiscala

ROMÂNIA JUDEŢUL ILFOV CONSILIUL JUDEŢEAN PROIECT DE HOTĂRÂRE privind participarea Consiliului Judeţean Ilfov în cadrul proiectului Regiuni pentru Reci

GHIDUL

Rezumat Scopul lucrării Perfecţionarea Managementului Administraţiei Publice Locale este acela de a identifica modalitățile de îmbunătățire a calități

Transcriere:

Library 2.0 Un nou model de serviciu de bibliotecă Dr. Agnes Erich Universitatea Valahia din Târgovişte E-mail: agnes_erich@hotmail.com Dr. Agnes Erich este conferenţiar în cadrul Departamentului Litere, Universitatea Valahia din Târgovişte şi cadru asociat la Catedra de Informatică Aplicată a Facultăţii de Litere, Universitatea din Bucureşti pentru activităţi de cercetare (în peste 8 proiecte de cercetare), precum şi Director al Bibliotecii Universităţii Valahia din Târgovişte. Predă cursuri de istoria scrisului, cărţii şi tiparului, catalogarea documentelor şi sisteme integrate de informare şi documentare. Domeniile de cercetare predilecte: carte veche bibliofilă, biblioteci virtuale. Abstract Utilizarea noilor tehnologii de informare şi comunicare implică o serie de schimbări în cadrul bibliotecilor. În prezent se vorbeşte tot mai des de un nou tip de serviciu oferit de către acestea, Library 2.0, care aduce în prim plan utilizatorul ce devine un modelator al serviciilor şi resurselor de bibliotecă. Clientul structurilor de informare nu mai este mulţumit de accesul unidirecţional la resurse, ci doreşte să se implice în evaluarea acestora, făcând comentarii şi împărtăşindu-şi ideile cu aţi utilizator. În acest sens managerii caută mijloace mult mai eficiente pentru a-şi livra serviciile astfel încât să obţină un feedback adecvat care să le permită luare celor mai eficiente măsuri în vederea eficientizării acestora. Library 2. 0 ar putea fi o soluţie pentru toate aceste probleme. Cuvinte cheie: Library 2.0, Bibliotecă digitală, Web 2.0, Blog Library 2.0 este un nou model de serviciu de bibliotecă care se bazează pe participarea utilizatorului în crearea de servicii reale şi virtuale pe care şi le doresc. Acest model ar putea să revitalizeze modul în care bibliotecarii îşi servesc interacţionează cu utilizatorii lor. Library 2.0. reflectă o tranziţie în interiorul bibliotecii referitor la modul în care sunt livrate serviciile către utilizatori. Astfel, el include servicii on-line cum ar fi utilizarea cataloagelor OPAC şi un feedback mult mai sporit. (1) Library 2.0 implică ca serviciile de bibliotecă să fie constant actualizate şi reevaluate în vederea servirii cât mai eficiente a utilizatorilor. Cei care susţin acest concept sunt siguri că Library 2.0 va înlocui serviciile tradiţionale, unidirecţionale care au caracterizat bibliotecile secole de-a rândul. 118

Conceptul de Library 2.0 a luat naştere în octombrie 2005 la Conferinţa Internet Librarian 2005, când Michael Stephens de la Biblioteca publică districtuală Saint Joseph a lansat ideea în relaţie cu un website tipic de bibliotecă. Termenul Library 2. 0 a fost inventat de Michael Casey pe blogul său Library Crunch (2) ca termen provenit din contopirea lui Business 2.0 şi Web 2. 0. Casey a sugerat că bibliotecile, în special bibliotecile publice, se află la o intersecţie unde multe din elementele care caracterizează Web 2.0 au aplicabilitate în comunitatea biblioteconomică, atât în cazul serviciilor bazate pe tehnologii dar şi în cazul celor tradiţionale. De asemenea, el a descris nevoia bibliotecarilor de a adopta o strategie în vederea unei schimbări constante, promovând rolul participativ al utilizatorilor bibliotecii. După cum deja am amintit, odată cu Library 2.0, serviciile de bibliotecă sunt frecvent evaluate şi actualizate în vederea satisfacerii cerinţelor utilizatorilor. De asemenea, Library 2.0 cheamă bibliotecarii să încurajeze participarea utilizatorilor la dezvoltarea şi întreţinerea serviciilor de bibliotecă. (3) Utilizatorul activ şi împuternicit este o componentă importantă a conceptului de Library 2.0. Cu informaţii şi idei venind din ambele direcţii, atât de la bibliotecă către utilizator dar şi de la utilizator către bibliotecă, serviciile de bibliotecă vor avea capacitatea de a se dezvolta şi îmbunătăţi în mod rapid şi constant. Utilizatorul devine participant, cocreator, constructor şi consultant, chiar dacă produsul este virtual sau fizic. Când vorbim de Library 2.0, avem în vedere de următoarele aspecte: - o bibliotecă deschisă oricui - o bibliotecă existentă oriunde - o bibliotecă angajată să servească utilizatorii actuali şi potenţiali - o bibliotecă care urmăreşte standardizarea accesului la serviciile oferite - o bibliotecă care oferă accesul multiplu la resurse unice - eficienţă mai mare în ceea ce priveşte costurile faţă de bibliotecile tradiţionale - disponibilitate permanentă - conţinut informaţional mai bogat şi mai bine structurat - mijloace şi metode mai prietenoase de regăsire a informaţiei, - o nouă viziune asupra conservării şi difuzării informaţiei potrivit căreia conservarea se face prin multiplicarea exemplarelor în urma difuzării. În concluzie modelul Library 2.0 se caracterizează prin patru elemente esenţiale (4): 119

este centrat pe utilizator (utilizatorii participă la crearea conţinutului şi a serviciilor) furnizează experienţă multi-media (colecţiile şi serviciile Library 2.0 conţin componente video şi audio). este dezvoltat din punct de vedere social (prezenţa web a bibliotecii include prezenţa utilizatorilor existând moduri sincrone şi asincrone pe care aceştia le utilizează când comunică între ei sau cu bibliotecarii). este complet nou (biblioteca trebuie să permită utilizatorilor să schimbe biblioteca). Library 2.0 permite utilizatorilor să interacţioneze şi să creeze resurse colaborând unul cu altul şi cu bibliotecarul. Putem spune că este o manifestare Web a bibliotecii ca loc. Prezenţa bibliotecii pe Web, conform modelului Library 2.0, include prezenţa utilizatorilor bibliotecii şi foloseşte aceleaşi aplicaţii şi tehnologii precum angajaţii ei. Transformarea Web-ului în Web 2.0 va avea implicaţii substanţiale pentru biblioteci, rămânând aproape de istoria şi misiunea acestora, dar în acelaşi timp necesitând o nouă paradigmă pentru biblioteconomie. Tehnologiile Web 2.0 au jucat un rol semnificativ în capacitatea bibliotecarilor de a ţine pasul cu nevoile în continuă schimbare ale utilizatorilor bibliotecii. Principalele caracteristici ale Web 2.0 sunt (5): - este participativ - lucrează pentru utilizator şi este capabil să localizeze şi să asambleze conţinutul astfel încât să vină în sprijinul utilizatorilor - este modular, utilizatorii putând să aleagă dintr-un set de componente funcţionabile pe acelea care răspund cerinţelor lor - prezice gratuitatea datelor, permiţând să fie expuse, descoperite şi manipulate sub diferite forme - permite construirea de aplicaţii virtuale dint-un număr diferit de surse - permite împărţirea conţinutului, ideilor etc - facilitează comunicarea - remixează sursele existente creând astfel ceva nou care ne aparţine atât nouă cât şi celor care au contribuit anterior - este deştept. Aplicaţiile vor fi capabile să folosească cunoştinţele noastre - este construit pe încredere Aceste dezvoltări tehnologice au permis bibliotecilor să creeze servicii noi care în trecut nu erau posibile, ca de exemplu accesul la referinţe virtuale, interfeţe personalizate ale cataloagelor on-line, servicii pe care 120

clienţii bibliotecilor le pot folosi de acasă. Mulţi specialişti în bilioteconomie afirmă că Library 2. 0 va fi un loc de întâlnire, on-line sau în cadrul lumii fizice, unde cerinţele utilizatorilor vor fi îndeplinite prin distracţie, informare, şi capacitatea de a-şi crea propriul material pentru a contribui la îmbogăţirea conţinutului deja existent. (6) Bibliotecarii din zilele noastre sunt obişnuiţi să-şi concentreze serviciile asupra acelor utilizatori la care deja ajung, bibliotecile având obiceiul de a furniza aceleaşi servicii şi aceleaşi programe aceloraşi grupuri. Multe din serviciile pe care le oferă nefiind folosite de majoritatea populaţiei. Nu este uşor să oferi acestor grupuri servicii tradiţionale, pentru că bibliotecile sunt constrânse de lipsa spaţiului şi a banilor, neputând să satisfacă toate doleanţele utilizatorilor. Modelul Library 2.0 nu se referă doar la accesul la documente şi informaţii. Este vorba de inovaţie, oameni şi participare activă, elemente posibile datorită dezvoltării noilor tehnologii de informare. Utilizatorii sunt încurajaţi să-şi împărtăşească ideile prin scris, evaluând şi comentând orice aspect legat de colecţiile bibliotecii. (7) Aceştia vor putea să croiască serviciile bibliotecii astfel încât să se potrivească cât mai bine cu doleanţele lor, lucru care poate fi făcut electronic (personalizarea paginii web a bibliotecii; comentariile utilizatorilor, evaluările făcute de aceştia asupra conţinutului sit-urilor web) sau fizic (permiţând clienţilor să conducă grupuri de discuţii ) Modelul Library 2. 0 caută să exploateze cunoştinţele utilizatorului de bibliotecă pentru a-şi completa şi îmbunătăţi serviciile de bibliotecă creând produse informaţionale mult mai utile pentru utilizatorii viitori. Utilizatorii de bibliotecă au autori preferaţi, titluri şi genuri preferate şi permiţându-le să facă un comentariu, să scrie recenzii, să-şi creeze proprii indici şi să le împartă cu ceilalţi utilizatori prin intermediul interfeţei OPAC, fapt care va îmbunătăţi rolul acestuia. Chiar şi serviciile tradiţionale pot fi numite servicii Library 2. 0 dacă criteriile de mai sus sunt îndeplinite, şi nu neapărat ce este nou este şi suficient pentru a fi un serviciu 2. 0. Multe biblioteci au încurajat dezvoltarea serviciilor electronice oferite: acces la baze de date, permisiunea de a descărca cărţi audio şi muzică, precum şi servicii de referinţă instantanee. Library 2.0 încurajează dezvoltarea unui program care să includă regulat solicitarea feedback-ului din partea clientului precum şi evaluarea şi actualizarea serviciilor. Ambele tipuri de servicii, tradiţionale şi electronice ar trebui revizuite permanent pentru a garanta că vin în întâmpinarea cerinţelor celor ce frecventează biblioteca. 121

Dacă intenţionăm să ne îndreptăm spre servicii de tip Library 2. 0, trebuie luate în considerare serviciile pe care biblioteca deja le oferă şi care pot fi îmbunătăţite, precum şi noile aspecte care pot fi adăugate. Acest fapt include atât servicii bazate pe tehnologii avansate cât şi pe cele tradiţionale. De asemenea, trebuie luate în considerare aplicaţiile virtuale, cum ar fi referinţe virtuale, ca şi cele de tip ILL deoarece bibliotecile trebuie să se dezvolte continuu pentru a ţine pasul cu cerinţele tot mai particulare ale utilizatorilor lor. Modelul Library 2.0 poate fi diferit de la o bibliotecă la alta. Prin intermediul colaborării dintre personal şi utilizatori, bibliotecarii vor putea dezvolta o idee clară asupra modului de lucru al acestui model pentru tipul lor de bibliotecă. Library 2.0 este o sursă de dezbateri aprinse în cadrul blogospherei (8). Unii bibliotecari susţin că aceste idei nu sunt noi şi că au făcut parte din filosofia serviciilor de bibliotecă ale multor reformatori încă din secolul al XIX-lea, iar alţii solicită mult mai multe informaţii şi exemple asupra modului cum bibliotecarii pot accede la Library 2.0. Bibliotecile se vor adapta acestor mutaţii, iar dacă în trecut erau furnizoare de documente, în prezent se vorbeşte tot mai mult de centre de informare şi documentare care acordă asistenţă documentară, pentru ca în viitor biblioteca să devină un îndrumător al utilizatorului care să-l consilieze pe acesta în găsirea metodelor celor mai eficiente de a-şi satisface nevoile sale informaţionale. Colecţiile bibliotecii se vor schimba, devenind mai interactive şi pe deplin accesibile. Serviciile se vor schimba, concentrându-se mai mult pe facilitarea transferului informaţiei decât pe accesul controlat la ea. Note bibliografice (1) CASEY, Michael. Service for the next generation library. Available at: http://www.librarycrunch.com/ (2) CASEY, Michael; SAVASTINUK, Laura. Library 2.0: Service for the Next-generation Library In: Library Journal, September 1, 2006. (3) O'REILLY, Tim. What Is Web 2.0 OReilly.net. Posted September 30, 2005. www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html (4) HABIB, M. (2006). Conceptual model for academic library 2.0. Michael Habib's weblog on library and information science. Available at: http://mchabib.blogspot.com/2006/06/conceptual-model-for-academic-library.html 122

(5) MILLER, Paul. Web 2.0: building the new library. In: Ariadne, issue 45, October 2005. Available at: http://www.ariadne.ac.uk/issue45/miller/intro.html (6) CASEY, Michael; SAVASTINUK Laura. Library 2.0: A Guide to Participatory Library Service, Information Today Press, 2007. ISBN 978-1573872973 (7) ANDERSON, Chris. The Long Tail, Wired, October 2004. Available at: www.wired.com/wired/archive/12.10/tail.html (8) Blogosphere este un termen colectiv care se referă la toate blog-urile şi la interconexiunile acestora. Există percepţia că blog-urile există împreună că o comunitate conectată ( sau ca o colecţie de comunităţi conectate)sau ca o reţea socială. 123