FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunarea de Jos Galati 1.2 Facultatea / Departamentul Arhitectura Navala/Structuri Navale 1.3 Catedra Structuri Navale 1.4 Domeniul de studii Arhitectura navala 1.5 Ciclul de studii Licenta 1.6 Programul de studii/calificarea Arhitectura navala/ Arhitectura navala si Sisteme si echipamente navale 2. Date despre disciplină 2.1 Denumirea disciplinei Management in constructii navale 2.2 Titularul activităţilor de curs Sef lucrari dr. ec. ing. Gasparotti Carmen 2.3 Titularul activităţilor de seminar Sef lucrari dr. ec. ing. Gasparotti Carmen, Drd. Dobrot Oana 2.4 Anul de studiu IV 2.5 Semestrul I,II 2.6 Tipul de evaluare V 2.7 Regimul disciplinei Ob SEM I 3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice) 3.1 Număr de ore pe săptămână 3 din care: 3.2 curs 2 3.3 proiect 1 3.4 Total ore din planul de învăţământ 42 din care: 3.5 curs 28 3.6 proiect 14 Distribuţia fondului de timp ore Studiul după manual, suport de curs, bibliografie și notițe 15 Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 6 Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii și eseuri 15 Tutoriat 10 Examinări 4 Alte activităţi... 4 3.7 Total ore studiu individual 54 3.9 Total ore pe semestru 96 3. 10 Numărul de credite 4 SEM II 3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice) 3.1 Număr de ore pe săptămână 2 din care: 3.2 curs 1 3.3 seminar 1 3.4 Total ore din planul de învăţământ 28 din care: 3.5 curs 14 3.6 seminar 14 Distribuţia fondului de timp ore Studiul după manual, suport de curs, bibliografie și notițe 15 Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 3 Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii și eseuri 15 Tutoriat 5 Examinări 4 Alte activităţi... 2 3.7 Total ore studiu individual 44 3.9 Total ore pe semestru 72 3. 10 Numărul de credite 3
4. Precondiţii (acolo unde este cazul) 4.1 de curriculum 4.2 de competenţe 5. Condiţii (acolo unde este cazul) 5.1. de desfăşurare a Sală de curs, laptop, videoproiector cursului 5.2. de desfășurare a laptop, videoproiector seminarului/laboratorului 6. Competenţele specifice acumulate Interpretarea si utilizarea adecvata a sistemelor tehnologice specifice arhitecturii navale din perspectiva managementului in constructii navale Competenţe profesionale Competenţe transversale Formarea rigorii profesionale prin dezvoltarea abilitatii de a defini, formula si rezolva probleme ingineresti. Identificarea si utilizarea completa resurselor grupului dezvoltarea strategiilor de comunicare pentru a fi eficienti în rezolvarea problemelor într-un climat optim. 7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate) 7.1 Obiectivul general al disciplinei Utilizarea adecvata a procedurilor de evaluare si interpretare a tehnologiilor specifice constructiei corpurilor de nave si analiza limitelor acestora din perspectiva managerului de proiect 7.2 Obiectivele specifice Elaborarea de proiecte tehnologice din perspectiva managerului care utilizeaza principii si metode consacrate în constructia corpurilor de nave. 8. Conţinuturi 8. 1 Curs Metode de predare Observaţii
Cap.1 Managementul : ştiinţă şi practică : 1. Conţinutul activităţii de management 2. Managementul-sinteză între ştiinţă şi practică 3. Definirea şi importanţa managementului. Principii ale managementului organizaţiilor 4. Conceptul de proces de management 5. Funcţiile managementului 6. Autodezvoltarea managerilor în teorie şi practică 7. Organizarea propriei activităţi a managerilor 8. Negocierea 9. Munca în echipă 10. Rapoartele managerilor Cap. 2 Noţiunea de întreprindere în teoria şi practica managementului : 1. Întreprinderea, privire generală. Tipuri de întreprinde 2. Dimensionarea întreprinderilor 3. Şantierul naval-sistem industrial complex 4. Mediul ambiant al şantierului naval 5. Clasificarea şantierelor navale 6. Funcţiile de bază ale şantierelor navale Cap. 3 Industria navală în cadrul economiei naţionale : 1. Industria navală românească. Prezentarea sectorului 2. Rolul şi importanţa industriei navale în contextul actual al tranziţiei spre economia de piaţă 3. Posibilităţi de dezvoltare ale industriei navale româneşti Cap. 4 Organizarea structurală a sistemelor de producţie : 1. Procesul de producţie : noţiune, tipologie, factori de influenţă 2. Conceptul de organizare 3. Organizarea procesuală şi structurală 4. Elementele de bază ale structurii organizatorice 5. Tipuri de organigrame ale structurii 6. Structura şi stategiile 7. Regulamentul de organizare şi funcţionare ROF şi descrierea posturilor Prelegere, explicaţie, problematizare, dezbatere, dezvoltarea gândirii critice
Cap. 5 Metode de studiu şi analiză a procesului de producţie şi a organizării lui : (6 ore) 1. Metode de studiu şi analiză a procesului de producţie 2. Metode de dimensionare a suprafeţelor de producţie 3. Tipuri de amplasare a mijloacelor de producţie pe suprafeţele de producţie 4. Planificarea producţiei. Alcătuirea unui plan operaţional 5. Tehnici de planificare operaţională 5.1.Tehnici de ordonanţare 5.2. Grafice GANTT 5.3.Metode de planificare în reţea - metoda ADC - metoda PERT 6. Sistemele de producţie 7. Organizarea spaţiului de producţie 8. Noţiunea şi structura duratei ciclului de producţie 9. Metode de îmbinare în timp a execuţiei operaţiilor tehnologice 10. Îmbunătăţirea productivităţii 11. Urmărirea producţiei Cap. 6 Capacitatea de producţie a şantierului naval : 1. Noţiunea de capacitate de producţie. Factorii care influenţează capacitatea de producţie 2. Principii metodologice de calcul şi unităţi de măsură 3. Clasificarea capacităţilor de producţie 4. Căi de creştere a capacităţii de producţie 5. Indicatori ai capacităţii de producţie Cap. 7 Costurile de producţie : 1. Costurile de producţie noţiune, locul şi rolul acestora 2. Planurile componente ale secţiunii Costuri de producţie 3. Fundamentarea eficienţei economice a măsurilor tehnico-organizatorice pentru ridicarea nivelului tehnic şi calitativ al producţiei 4. Posibilităţi de reducere a costului producţiei industriale Cap. 8 Managementul unităţilor auxiliare şi de servire : 1. Managementul activităţii de întreţinere şi reparaţii 2. Metode de determinare a tipului optim şi a momentului optim de înlocuire a utilajelor 3. Managementul activităţii de asigurare cu SDV-uri 4. Managementul activităţii de asigurare cu energie 5. Managementul activităţii de transport intern Cap. 9 Managementul resurselor întreprinderii : 1. Conceptul de resurse.tipuri de resurse 2. Resursele materiale 3. Resursele financiare
4. Resursele umane 4.1. Structura personalului 4.2. Planificarea resurselor umane 4.3. Recrutarea personalului 4.4. Selectarea şi încadrarea personalului 4.5. Calificarea şi perfecţionarea personalului 4.6. Evaluarea, motivarea şi promovarea personalului 4.7. Recompensarea personalului Cap. 10 Decizia şi procesul decizional : 1. Definirea şi factorii procesului decizional 2. Clasificarea deciziilor 3. Mecanismul procesului decizional 4. Sistemul informaţional şi rolul lui în procesul decizional 5. Decizii în condiţii de risc şi incertitudine Cap. 11 Metode moderne de management : 1. Caracteristici şi clasificări 2. Metode de previziune 3. Metode operative de conducere 4. Metode de stimulare a creativităţii Cap. 12 Managementul activităţii de cercetare dezvoltare : 1. Structura activităţilor de cercetare ştiinţifică, dezvoltare tehnologică şi introducerea progresului tehnic 2. Eficienţa economică a cercetării ştiinţifice şi a activităţii de dezvoltare tehnologică 3. Asimilarea în fabricaţie a noilor produse. Importanţa şi implicaţiile asimilării 4. Analiza valorii-metodă de cercetare-proiectare a produselor Cap. 13 Calitatea produselor şi proceselor : 1. Cadrul conceptual al calităţii produselor şi proceselor 2. Managementul calităţii totale TQM 3. Organizarea activităţilor referitoare la calitate în cadrul şantierului naval 4. Asigurarea calităţii potrivit standardelor internaţionale 5. Costurile calităţii 6. Auditul calităţii Bibliografie 1. Bărbulescu, C. ; Bâgu, C. Managementul producţiei, vol.1,2, Editura Tribuna Economică, 2001 2. Dima, I.C.; Man, M. Managementul producţiei industriale, Editura AGIR, Editura Academiei Române, Bucureşti, 1999 3. Rusitoru, Gh. - Optimizarea producţiei de serie prin metode de cercetare operaţională, Ed. Didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1975 4. Gaither, N. -Production and operation management, The Bryden Press Hartcourt Brace College Publishers, 1994 5. Moldoveanu, G. - Conducerea operativă a producţiei, ASE Bucureşti, 1993 6. Alport, G.W. -Structura şi dezvoltarea personalităţii, Ed. Didactică şi Pedagogică, 1991 7. Androniceanu, A.- Managementul schimbării-valorificarea potenţialului creativ al resurselor umane, Editura ALL, 1998
8. Armstrong, M.- Managementul Resurselor Umane Manual de practică, Editura CODECS, 2003 9. Burduş, E., Căprărescu, Gh., Zorleţan, T.-Managementul organizaţiei, vol. 1, Editura Holding Reporter, 1996 10. Marăcine V., Scarlat E.-Decizii manageriale: Îmbunătăţirea performanţelor decizionale ale firmei, Editura Economică, Bucureşti, 1998 11. Marinescu M.- Timpul şi deciziile manageriale ale întreprinderilor, Editura ASE, Bucureşti, 1998 12. Kotler, Ph., - Mangementul marketingului, Editura Teora, Bucureşti, 1997 8.2 Proiect-Sem I Metode de predare Observaţii Analiza SWOT in cadrul unui proiect Studii de caz, Structura organigramei in cadrul proiectului simularea de situaţii, Analiza cauza efect si metoda Pareto. Metoda PERT privind stabilirea responsabilitatilor in proiect metode de lucru în grup, individual, Amplasarea optima autilajelor folosind metoda verigilor ateliere de lucru, Ordonantarea productiei de unicate metode de dezvoltare Grafice retea pentru productia de unicate, controlul si a gândirii critice monitorizarea costurilor. Planificarea calendaristica utilizand graficul Gantt Alocarea si nivelarea resurselor Seminar-Sem II Determinarea duratei ciclului de productie Metode de imbinare in timp a executiei operatiilor tehnologice Calculul capacităţii de producţie pentru un atelier de productie, pentru o cala, pentru un doc de constructii Fundamentarea costului producţiei industriale Planul de reparatii si determinare a tipului optim şi a momentului optim de înlocuire a utilajelor Resurse umane şi fond de salarii Managementul asigurarii de SDV-uri, energie electrica si transport intern Bibliografie 1. Bărbulescu, C. ; Bâgu, C. Managementul producţiei, vol.1,2, Editura Tribuna Economică, 2001 2. Dima, I.C.; Man, M. Managementul producţiei industriale, Editura AGIR, Editura Academiei Române, Bucureşti, 1999 3. Rusitoru, Gh. - Optimizarea producţiei de serie prin metode de cercetare operaţională, Ed. Didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1975 4. Gaither, N. -Production and operation management, The Bryden Press Hartcourt Brace College Publishers, 1994 5. Moldoveanu, G. - Conducerea operativă a producţiei, ASE Bucureşti, 1993 9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice, asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului Disciplina contribuie la pregătirea managerială a viitorului specialist în industria navală. Ea asigură acumularea de cunoştinţe privind utilizarea unor tehnici şi instrumente manageriale utilizate în cadrul şantierelor navale. SEM I 10. Evaluare Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere
- Înţelegerea şi asimilarea cunoştinţelor fundamentale ale disciplinei Verificare finală formată din: - probă scrisă (pentru evaluarea cunoştinţelor dobandite); - prezentarea proiectului din nota finală 60% - Formarea bazei de cunostinte necesare si a unor capacităţi 10.4 Curs intelectuale de analiză, sinteză şi comparaţie care să-i asigure ulterior, ca inginer în industria navală, posibilitatea adoptării unor decizii manageriale corecte, precum şi capacitatea de a aprecia obiectiv rezultatele lucrărilor finalizate Aplicarea cunoştinţelor 10.5 Proiect fundamentale ale disciplinei 10.6 Standard minim de performanţă Realizarea proiectului; Promovarea examenului final cu nota 5. Prezenţa la curs, participare la dezbateri, stimularea gândirii critice 10% Prezentarea si sustinerea proiectului 30% SEM II 10. Evaluare Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare - Înţelegerea şi asimilarea cunoştinţelor fundamentale ale disciplinei Verificare finală formată din probă scrisă (pentru evaluarea cunoştinţelor dobandite); 10.3 Pondere din nota finală 70% - Formarea bazei de cunostinte necesare si a unor capacităţi 10.4 Curs intelectuale de analiză, sinteză şi comparaţie care să-i asigure ulterior, ca inginer în industria navală, posibilitatea adoptării unor decizii manageriale corecte, precum şi capacitatea de a aprecia obiectiv rezultatele lucrărilor finalizate Aplicarea cunoştinţelor 10.5 Seminar fundamentale ale disciplinei 10.6 Standard minim de performanţă Promovarea examenului final cu nota 5. Prezenţa la curs, participare la dezbateri, stimularea gândirii critice Prezenta la seminar si participarea activa la elaborarea aplicatiilor 10% 20% Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura titularului de seminar 01.10.2012 Data avizării în catedră Semnătura şefului catedrei.01.10.2012...