FIȘA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituția de învățământ superior Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iași 1.2 Facultatea Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor 1.3 Departamentul Departamentul de Economie și Relații Internaționale 1.4 Domeniul de studii Economie 1.5 Ciclul de studii II - Studii universitare de masterat 1.6 Programul de studii / Calificarea Economia şi dreptul afacerilor 2. Date despre disciplină 2.1 Denumirea disciplinei Strategii de afaceri. Studii 2.2 Titularul activităților de curs Conf. dr. Laura Maxim 2.3 Titularul activităților de seminar Conf. dr. Laura Maxim 2.4 An de studiu I 2.5 Semestru II 2.6 Tip de evaluare E 2.7 Regimul disciplinei OB * OB Obligatoriu / OP Opțional 3. Timpul total estimat (ore pe semestru și activități didactice) 3.1 Număr de ore pe săptămână 4 din care: curs 2 seminar/laborator 2 3.2 Total ore din planul de învățământ 56 din care: curs 28 seminar/laborator 28 3.3 Distribuția fondului de timp ore Studiu după manual, suport de curs, bibliografie și altele 30 Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate și pe teren 30 Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii și eseuri 28 Tutoriat 4 Examinări 2 Alte activități... 3.4 Total ore studiu individual 94 3.5 Total ore pe semestru 150 3.6 Număr de credite 6 4. Precondiții (dacă este cazul) 4.1 De curriculum Nu este cazul. 4.2 De competențe Nu este cazul. 5. Condiții (dacă este cazul) 5.1 De desfășurare a cursului 5.2 De desfășurare a seminarului/laboratorului Sala de curs dotata cu videoproiector,laptop Studenții vor frecventa cursurile Studenții vor frecventa seminariile Termenele de prezentare și predare a referatelor este stabilit de comun acord cu titularul de seminar.
7.2. Obiectivele specifice 7.1. Obiectivul general Competențe transversale Competențe profesionale 6. Competențe specifice acumulate C4. Dezvoltarea abilităților de a lua decizii strategice privind modul de derulare a afacerilor Identificarea factorilor economici, sociali, politici, culturali care influențează derularea afacerilor Utilizarea de criterii şi metode adecvate pentru evaluarea impactului factorilor economici, sociali, politici, culturali asupra activității antreprenoriale Identificarea principalelor tipuri de strategii adoptate de companii Aplicarea conceptelor, teoriilor, principiilor şi instrumentelor pentru analiza și dezbaterea diferitor studii specifice CT1. Aplicarea principiilor, normelor şi valorilor eticii profesionale în cadrul propriei strategii de muncă riguroasă, eficientă şi responsabilă; CT2. Identificarea rolurilor şi responsabilităţilor într-o echipă plurispecializată şi aplicarea de tehnici de relaţionare şi muncă eficientă în cadrul echipei; CT3. Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare. 7. Obiectivele disciplinei (din grila competențelor specifice acumulate) Cunoașterea diferitelor tipuri de strategii adoptate de companii și a factorilor determinanți, pentru a putea analiza și interpreta deciziile strategice luate de aceste firme. La finalizarea cu succes a acestei discipline, studenții vor fi capabili să: își însuşească cadrul teoretic legat de strategiile implementate de companii; identifice o serie de trăsături specifice mediului de afaceri; identifice şi să analizeze diferite strategii implementate de companii; integreze cunoştinţele acumulate întregului sistem de cunoştinţe deţinute pentru a elabora judecăţi şi soluţii interdisciplinare; analizeze și să ofere soluții la diferite situații concrete pe problematica strategiilor de afaceri; elaboreze studii pe problematica strategiilor de afaceri. 8. Conținut 8.1 Curs Metode de predare 1. Aspecte introductive privind strategiile de afaceri în context național și internațional 2. Procesul decizional al firmei conversatie, dezbatere Observații (ore și referințe bibliografice) 3. Evaluarea mediului intern și a mediului extern. Analiza SWOT
4. 5. 6. 7. 8. Elaborarea și implementarea unei strategii Piața națională versus piața internațională Internaționalizarea afacerilor avantaje și riscuri Strategii competitive utilizate pe piețele internaționale Metode strategice de penetrare a piețelor internaționale 6 ore Bibliografie Referințe principale: Băcanu, B., Practici de management strategic, Editura Polirom, Iaşi, 2006. Ciobanu, I., Ciulu, R., Strategiile competitive ale firmei, Editura Polirom, Iaşi, 2005. David, F., Strategic management. Concepts and cases, Pearson/Prentice Hall, USA, BCU, Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management, 2008. Verbeke, Alain, International business strategy, Cambridge University Press, 2013. Cullen, John B., Parboteeah, Praveen K., International Business Strategy and the Multinational Company, Rotledge, 2010. Buckley, Peter J., Ghauri, Pervez N., International Business Strategy: Theory and Practice, Rotledge, 2015. Dumitru, Ionel, Marketing strategic o abordare în perspectiva globalizării, Ed. Uranus, 2004. Referințe suplimentare: Hitt, M., Hoskisson, R., Ireland, D., Management of strategy, Concepts and cases, Thomson, 2007. Lynch, R., Strategia corporativă, Editura Arc, Chișinău, 2002. Lynch, R., Strategic management, 5th edition, Prentice Hall, 2009. Pearce, J., Formulation, implementation and control of competitive strategy, McGraw-Hill/Irwin, USA, 2007. Petrișor, I., Management strategic, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2009. Popa, I, Management strategic, Editura Economică, București, 2004. Porter,M., Strategie concurențială: manual de supraviețuire și creștere a firmelor în condițiile economiei de piață, Editura Teora, București, 2001. Stacey, R., Strategic management and organizational dynamics, Prentice Hall, UK, 2007. Saee, J., Contemporary Corporate Strategy- global perspectives, Routledge Taylor and Francis Group, 2007. Lassarre, P., Global Strategic Management third edition, Palgrave Macmillan, 2012. Cavusgil, Tamer, Knight, Gary, Riesenberger, John, International Business: Strategy, Management and the New Reality, 1st edition, Prentice Hall, 2007. Sweo, Robert E., Pate, Sandra K., International Business: A Practical Approach, 2nd edition, Create Space Independent Publishing Platform, 2014. 8.2 Seminar / Laborator Metode de predare 1. Aspecte introductive privind strategiile de afaceri conversatie, dezbatere Observații (ore și referințe bibliografice)
2. Analiza procesului decizional al firmei 3. Explorarea mediului concurenţial 4. 5. 6. 7. Analiza procesului de implementare a unei strategii Evaluarea riscurilor și avantajelor oferite de piața națională versus piața internațională Analiza strategiilor competitive utilizate pe piețele internaționale Analiza metodelor strategice de penetrare a piețelor internaționale studii, conversatie, studii, conversatie, studii, conversatie, studii, conversatie, studii, conversatie, studii, conversatie, 6 ore Bibliografie Băcanu, B., Practici de management strategic, Editura Polirom, Iaşi, 2006. Ciobanu, I., Ciulu, R., Strategiile competitive ale firmei, Editura Polirom, Iaşi, 2005. David, F., Strategic management. Concepts and cases, Pearson/Prentice Hall, USA, BCU, Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management, 2008. Verbeke, Alain, International business strategy, Cambridge University Press, 2013. Cullen, John B., Parboteeah, Praveen K., International Business Strategy and the Multinational Company, Rotledge, 2010. Buckley, Peter J., Ghauri, Pervez N., International Business Strategy: Theory and Practice, Rotledge, 2015. Hitt, M., Hoskisson, R., Ireland, D., Management of strategy, Concepts and cases, Thomson, 2007. Lynch, R., Strategic management, 5th edition, Prentice Hall, 2009. Pearce, J., Formulation, implementation and control of competitive strategy, McGraw-Hill/Irwin, USA, 2007. Popa, I, Management strategic, Editura Economică, București, 2004. Porter,M., Strategie concurențială: manual de supraviețuire și creștere a firmelor în condițiile economiei de piață, Editura Teora, București, 2001. Stacey, R., Strategic management and organizational dynamics, Prentice Hall, UK, 2007. Lassarre, P., Global Strategic Management third edition, Palgrave Macmillan, 2012. Cavusgil, Tamer, Knight, Gary, Riesenberger, John, International Business: Strategy, Management and the New Reality, 1st edition, Prentice Hall, 2007. Sweo, Robert E., Pate, Sandra K., International Business: A Practical Approach, 2nd edition, Create Space Independent Publishing Platform, 2014. 9. Coroborarea conținutului disciplinei cu așteptările reprezentanților comunității, asociațiilor profesionale și angajatorilor reprezentativi din domeniul aferent programului Conținutul acestei discipline a fost alcătuit prin raportare la curricula unor universități occidentale de prestigiu, la modificările intervenite în climatul economico-financiar global, dar şi ţinând cont de cerinţele şi dinamica pieţei muncii.
10. Evaluare Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.4 Curs 10.5 Seminar/ Laborator 10.6 Standard minim de performanță Însușirea principalelor concepte, teorii, principii ale analizei strategiilor de afaceri internaționale. Participarea activă la dezbaterile a cel puțin 2 studii Elaborarea și prezentarea unui proiect de grup (2 persoane) pe problematica strategiilor de afaceri Examen scris 25% Evaluare orală a participării active la dezbateri Evaluarea conținutului proiectului și a 3 prezentări aferente diferitelor componente ale acestuia Elaborarea proiectului, susținerea examenului scris și obținerea notei de minim 5 la acesta. 10.3 Pondere în nota finală (%) 30% 45% Data completării Titular de curs Titular de seminar 26.01.2019 Conf.univ.dr. Laura Maxim Conf.univ.dr. Laura Maxim Data avizării Director de departament Prof. univ.dr. Gabriel Claudiu Mursa