UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ŞTIINŢE JURIDICE, ECONOMICE ŞI ADMINISTRATIVE, BRAŞOV PROGRAMUL DE STUDII UNIVERSITARE: MANAGEMENT TEMATICA ŞI BIBLIOGRAFIA PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ, SESIUNILE IULIE, SEPTEMBRIE 2019 ŞI FEBRUARIE 2020 LA PROGRAMUL DE STUDII UNIVERSITARE MANAGEMENT I. PRECIZĂRI GENERALE Art.1. Facultatea de Ştiinţe Juridice, Economice şi Administrative, Braşov, organizează şi desfăşoară examen de licenţă la programul de studii universitare Management potrivit Legii educaţiei naţionale nr. 1/2011, cu modificările şi completările ulterioare, Legii nr. 288/2004 privind organizarea studiilor universitare, cu modificările şi completările ulterioare, Ordinului ministrului educaţiei naţionale şi al ministrului delegat pentru învăţământ superior, cercetare ştiinţifică şi dezvoltare tehnologică nr. 657/2014 pentru aprobarea Regulamentului privind regimul actelor de studii în sistemul de învăţământ superior, Ordinului ministrului educaţiei naţionale şi cercetării ştiinţifice privind aprobarea Metodologiei-cadru de organizarea şi desfăşurare a examenelor de licenţă/diplomă şi disertaţie nr. 3098/2016, Cartei Universităţii Spiru Haret şi Regulamentului propriu privind organizarea şi desfăşurarea examenelor de licenţă/diplomă şi disertaţie. Examenul de licenţă constă din două probe, după cum urmează: - proba 1 - Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate; - proba 2 - Prezentarea şi susţinerea lucrării de licenţă. Art. 2. Proba 1 - Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate - constă în rezolvarea unui număr de 50 de teste grilă, sub formă de enunţuri cu variante de răspuns. Testele grilă sunt repartizate după cum urmează: discipline fundamentale (Economie și Management) câte 10 teste din fiecare; discipline de specialitate (Managementul resurselor umane și Managementul afacerilor) câte 15 teste din fiecare disciplină. Timpul alocat pentru susţinerea probei 1 este de 2 ore. Art. 3. Proba 2. Prezentarea şi susţinerea lucrării de licenţă constă în prezentarea şi susţinerea unui proiect redactat în baza unei tematici anunţate din timp sub îndrumarea unui îndrumător, cadru didactic. II. CONŢINUTUL EXAMENULUI DE LICENŢĂ Art. 4. Tematica pentru proba Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate cuprinde: tematici pentru 2 ( d o u ă ) discipline fundamentale (Economie și Management) şi tematici pentru 2 (două) discipline de specialitate (Managementul resurselor umane și Managementul afacerilor). Art. 5. Tematica pentru proba Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate a fost elaborată în conformitate cu planurile de învăţământ şi programele analitice ale disciplinelor după care au studiat absolvenţii promoţiei 2019. Art. 6. Tematica şi bibliografia sunt aceleaşi pentru toţi absolvenţi înscrişi la examenul de licenţă, indiferent de forma de învăţământ absolvită: învăţământ cu frecvenţă (IF), învăţământ cu frecvenţă redusă (IFR) sau la distanţă (ID) și indiferent de anul absolvirii. Art. 7. Tematica pentru proba Prezentarea şi susţinerea lucrării de licenţă, lista îndrumătorilor pe domenii, precum şi recomandările privind modul de redactare a lucrării de licenţă au fost afişate la avizierul facultăţii şi pe pagina web a acesteia. 1
III. DISCIPLINE DE EXAMEN A. DISCIPLINE FUNDAMENTALE: 1. Economie (Microeconomie şi macroeconomie); 2. Management. B. DISCIPLINE DE SPECIALITATE: 1. Managementul resurselor umane; 2. Managementul afacerilor. IV. TEMATICA ŞI BIBLIOGRAFIA A. DISCIPLINE FUNDAMENTALE Disciplina 1: ECONOMIE (MICROECONOMIE și MACROECONOMIE) 1. Economia şi ştiinţa economică. Obiectul de studiu al economiei politice. Metodă în ştiinţa economică: nevoile umane şi resursele economice; raritatea şi alegerea; activitatea economică şi structurile ei; formarea şi dezvoltarea ştiinţei economice. Obiectul de studiu al economiei politice; metoda şi ştiinţa economică. 2. Economia de piaţă: caracterizarea generală. Agenţii economici: economia de schimb; tipuri; economia de piaţă contemporană; trăsături şi tipuri ale acesteia; agenţii economici; fluxurile economice. 3. Piaţa. Cererea şi oferta: piaţa şi rolul ei; tipuri de piaţă; cererea; legea cererii; elasticitatea cererii; oferta; legea ofertei; elasticitatea ofertei; echilibrul pieţei; efectul variaţiilor ofertei şi cererii. 4. Comportamentul consumatorului: conceptul de bun şi clasificarea bunurilor; utilitatea bunurilor; optimul consumatorului. 5. Comportamentul producătorului. Combinarea factorilor de producţie: întreprinderea; combinarea factorilor de producţie; factorii de producţie; combinarea factorilor de producţie; randamentul, productivitatea folosirii factorilor de producţie; definirea şi măsurarea productivităţii; productivitatea muncii; factorii de creştere a productivităţii. 6. Costul de producţie: conţinutul costului; mărimea şi tipologia costului; minimizarea costului; relaţia dintre cost şi productivitate; comportamentul producătorului; echilibrul producătorului. 7. Concurenţa şi formarea preţurilor: concurenţa - conţinut, forme, funcţii; formarea preţurilor pe diverse tipuri de pieţe. 8. Piaţa muncii şi salariul: piaţa muncii-conţinut, caracterizare, structuri; cererea şi oferta de muncă; salariul - definire; forme de salarizare. 9. Profitul şi renta: profitul - definire, tipuri, mărime şi dinamică; renta - concept şi forme. 10. Piaţa monetară. Dobânda: moneda şi funcţiile acesteia; masa monetară şi agregatele monetare; piaţa monetară; cererea şi oferta de monedă; băncile; dobânda; echilibrul pieţei monetare. 11. Piaţa capitalului: definire şi forme ale acesteia; piaţa primară a capitalului; cererea şi oferta de titluri de valoare; piaţa secundară a capitalului şi formarea cursului; rolul bursei de valori. 12. Piaţa valutară: definire şi categorii de operaţiuni valutare; cursul valutar şi factorii care îl influenţează; consecinţe ale modificării cursului valutar; datoria externă. 13. Creşterea şi dezvoltarea economică: Rezultatele macroeconomice şi măsurarea lor; indicatori macroeconomici; conceptul de creştere economică şi tipuri ale acesteia; conceptul de dezvoltare economică; dezvoltarea economică durabilă şi ecodezvoltarea; echilibrul şi dezechilibrul economic. 14. Venitul, consumul, economiile şi investiţiile: venitul la nivel macroeconomic (venitul naţional); relaţia dintre venit, consum şi economii; investiţiile; multiplicatorul investiţiilor şi acceleratorul. 2
15. Fluctucţiile activităţii economice: ciclicitatea procesului economic şi factorii acesteia; tipologia ciclului economic; ciclul economic decenal şi fazele sale; politici anticriză. 16. Şomajul: definirea şi cauze; forme ale şomajului şi indicatori de măsurare; consecinţele economice şi sociale ale şomajului; politici active şi pasive. 17. Inflaţia: definire, cauze, măsurare, forme; relaţia inflaţie-şomaj; curba Phillips; consecinţele economice şi sociale ale inflaţiei; politici de atenuare a efectelor şi de combatere a inflaţiei. 18. Statul şi economia: implicarea statului în economie - conţinut şi forme; bugetul de stat şi politica bugetară; politica fiscală; programarea (planificarea) macroeconomică. 19. Economia mondială: concepte şi structuri; economiile naţionale; fluxurile economice mondiale; indicatori de măsurare a comerţului exterior; diviziunea mondială a muncii şi circuitul economic mondial; regionalismul în economia mondială; integrarea economică; mondializarea activităţilor economice; locul României în economia mondială. Pânzaru, S., Economie, Sinteza cursului (Platforma Blackboard), 2019. Mecu, Ctin, Paşnicu, D., Pânzaru, S, Teorie economică, Vol.1, 2, Editura Fundaţiei România de Mâine, 2014. Mecu, C-tin., Părăluță N., Paşnicu, ș.a. Economie politică. Aplicații practice, Editura Fundaţiei România de Mâine, 2008. Pânzaru, S., Introducere în economie politică şi politici economice, Editura Alma Mater, 2011. Pânzaru, S., Managementul producţiei şi serviciilor în organizaţia românească, În Contribuţii la conturarea unui model românesc de management, Petrescu, I. (cood.), Vol. 1, lucrare realizată sub egida Academiei Oamenilor de Ştiinţă din România, Ed. Expert, Bucureşti, pp.514-551, 2015. Disciplina 2: MANAGEMENT 1. Premise ale apariţiei şi evoluţiei managementului modern: premise ale apariţiei şi dezvoltării ştiinţei manageriale; locul şi rolul managementului în cadrul organizaţiei şi în societate; arta şi ştiinţa conducerii. 2. Managementul relaţiei dintre agentul economic şi mediul extern concurenţial: agentul economic şi modul de manifestare a funcţiilor acestuia; acţiunea mediului ambiant asupra agentului economic; agentul economic, factor activ în economia de piaţă. 3. Conceptul, trăsăturile, principiile şi funcţiile procesului managerial: delimitări conceptuale privind procesul managerial; trăsăturile şi principiile procesului managerial; elemente ale organizării procesului managerial; principalele funcţii ale managementului. 4. Managementul strategic al organizaţiei: delimitări conceptuale privind strategia şi tactica în managementul organizaţiei; tipologia strategiilor; componentele de bază ale strategiei; specificitatea managementului strategic al organizaţiei; procesul managementului strategic. 5. Organizarea-funcţie a managementului organizaţiei: delimitări conceptuale privind organizarea ca funcţie managerială; organizarea procesuală componentă a subsistemului organizatoric al organizaţiei; specificitatea organizării structurale a organizaţiei. 6. Managementul şi subsistemul său informaţional: delimitări conceptuale privind subsistemul informaţional al managementului organizaţiei; sistemul informatic al managementului organizaţiei; etape ale perfecţionării sistemului informaţional managerial al organizaţiei. 7. Subsistemul decizional al managementului organizaţiei: delimitări conceptuale privind subsistemul decizional; tipologia deciziilor; procesul decizional. 8. Subsistemul metodologico-managerial: delimitări conceptuale privind sistemul metodologicomanagerial; metode utilizate în management; tehnici utilizate în management; instrumente utilizate în management. 9. Funcţia de control evaluare a managementului organizaţiei: delimitări conceptuale privind funcţia de control evaluare; locul şi rolul activităţii de control-evaluare; funcţiile activităţii de control evaluare; etapele activităţii de control evaluare; tipologia activităţii de control evaluare. 10. Subsistemul managementul activităţilor de cercetare-dezvoltare: activităţile de cercetare 3
dezvoltare desfăşurate în cadrul organizaţiei; managementul activităţii de cercetare-dezvoltare; managementul inovării. 11. Subsistemul managementul activităţilor de producţie: delimitări conceptuale privind managementul activităţilor de producţie; managementul activităţii de programare, lansare şi urmărire a producţiei; planificarea pregătirii fabricaţiei noilor produse; standardizarea, diversificarea şi simplificarea producţiei; managementul activităţii de întreţinere şi reparare a utilajelor, auxiliare şi de servire. 12. Activitatea de marketing în cadrul societăţilor comerciale: delimitări conceptuale privind activitatea de marketing; funcţiile şi trăsăturile marketingului; procesul managerial al activităţii de marketing; strategiile şi tehnicile de marketing; unele caracteristici ale pieţei; reclama comercială şi desfacerea produselor. 13. Subsistemul managementul activităţii financiare: delimitări conceptuale ale elementelor de bază în managementul financiar; adoptarea deciziilor în managementul financiar; exercitarea controlului financiar. 14. Subsistemul managementul resurselor umane: rolul şi particularităţile resursei umane în cadrul organizaţiei; delimitări conceptuale privind managementul resurselor umane; elementele componente ale subsistemului managementul resurselor umane; strategii şi politici în managementul resurselor umane; politici în domeniul resurselor umane. Pânzaru, S., Management general, Sinteza cursului (Platforma Blackboard), 2019. Dragomir, C., Metodologia cercetării ştiinţifice în management, Editura Fundaţiei România de Mâine, Dragomir, C., Managementul afacerilor, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2008. Nicolescu, O. (coord.), Dicţionar de management, Editura Pro Universitaria, Bucureşti, 2011. Pânzaru, S., Management general, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2013. Pânzaru, S., Management general, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia România de Mâine, Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2013. Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia România de Mâine, Bucureşti, 2013. Pânzaru, S., Ştefănescu Roxana, Managementul producţiei, Editura Fundaţia România de Mâine, Bucureşti, 2013. Pânzaru, S., Ştefănescu Roxana, Managementul producţiei, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia România de Mâine, Petrescu, I., Management general. Concepte şi aplicaţii, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2007. Petrescu, I., Băjenaru, G., Management general. Teorie şi aplicaţii practice, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2010. Petrescu I., Konrad C., Teorie şi aplicaţii în managementul resurselor umane, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2010. B. DISCIPLINE DE SPECIALITATE Disciplina 1: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1. Noţiuni de bază privitoare la managementul personalului: resursele umane pe piaţa forţei de muncă; diferenţe dintre managementul personalului şi managementul resurselor umane; teoriile capitalului uman şi social. 2. Managementul personalului ca sferă specifică a managementului: funcţiile, subiecţii şi metodele de managementul personalului; metodele managementului personalului; managementul strategic al personalului organizaţiei. 3. Asigurarea organizaţiei cu personal: prognoza şi planificarea personalului organizaţiei; conţinutul managementului previzional al necesarului de personal; diagnoza şi analiza în procesul de stabilire a 4
necesarului de personal; orientarea profesională. 4. Recrutarea şi selecţia personalului: recrutarea personalului; selecţia personalului. 5. Dezvoltarea personalului organizaţiei: asimilarea şi integrarea noilor angajaţi; formarea şi perfecţionarea profesională. 6. Evaluarea performanţelor şi promovarea personalului organizaţiei: evaluarea performanţelor personalului organizaţiei şi aprecierea salariaţilor în ordinea meritelor; promovarea personalului. 7. Salarizarea personalului: salariul, ca pârghie de echilibru pe piaţa forşei de muncă: sisteme, principii şi criterii de salarizare; politica de salarizare la nivel de organizaţie; forme de salarizare; plata salariilor; negocierile salariale. 8. Managementul relaţiilor cu salariaţii: implicarea personalului în dialogul social; activitatea sindicală; managementul stărilor conflictuale în organizaţie; managementul raporturilor de muncă. 9. Drepturile şi obligaţiile angajaţiilor şi angajatorilor. Disciplina muncii și răspunderea disciplinară: drepturile şi obligaţiile angajaţilor şi angajatorilor; disciplina muncii şi răspunderea disciplinară; ocuparea forţei de muncă, şomajul, protecţia socială a şomerilor şi integrarea lor profesională. 10. Managementul sănătăţii, protecţiei muncii şi serviciilor sociale: problematica sănătăţii şi protecţiei muncii; managementul asigurărilor sociale, al protecţiei sociale şi al protecţiei speciale. 11. Administrarea propunerilor făcute de personalul organizaţiei: noţiunea de propunere a salariaţilor; factorii apariţiei şi formării propunerilor salariaţilor; sistemul de propuneri: componente şi obiective; funcţiile propunerilor. 12. Locul şi rolul ergonomiei în managementul personalului organizaţiei: ergonomia: obiect, metodă şi perspective; interdisciplinaritatea ergonomiei; studiul muncii şi normele activităţii personalului organizaţiei; principiile şi regulile ergonomice privitoare la economisirea mişcărilor şi reducerea oboselii în organizaţie; probleme ergonomice ale managementului producţiei; eficienţa preocupărilor ergonomice şi indicatorii de eficacitate ai organizaţiei. 13. Eficienţa utilizării personalului organizaţiei: eficienţa economică, cerinţă a economiei de piaţă; primatul factorului uman în procesul de creştere a eficienţei economice; participare şi eficienţă; cointeresarea personalului ca mobil psihosocial al creşterii eficienţei economice; locul şi rolul personalului în creşterea eficienţei organizării producţiei şi muncii. 14.Implicaţii psihosociale în managementul personalului organizaţiei: problemele psihosociale de bază ale organizaţiei; aportul psihologiei în tratarea personalului organizaţiei. Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Sinteza cursului (Platforma Blackboard), 2019. Nicolescu, O. (coord.), Dicţionar de management, Editura Pro Universitaria, Bucureşti, 2011. Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2013. Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia România de Mâine, Bucureşti, 2013. Pânzaru, S., Management general, Editura Fundaţia România de Mâine, Bucureşti, 2013. Pânzaru, S., Management general, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia România de Mâine, Petrescu I., Konrad C., Teorie şi aplicaţii în managementul resurselor umane, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2010. 5
Disciplina 2: MANAGEMENTUL AFACERILOR 1. Aspecte generale în managementul afacerilor. Concepte, caracteristici, etape ale dezvoltării afacerii; Modalităţi de demarare a unei afaceri; Curente în evoluţia managementului afacerilor Procesul managerial; Funcţiile şi principiile managementului afacerilor. 2. Comunicarea în managementul afacerilor: specificul comunicării mediul de afaceri; rolul comunicării în afaceri; tipuri de comunicare în practica de afaceri; modele de comunicare managerială aplicate în afaceri. 3. Managementul participativ în afaceri: Definiţii; Obiectivele managementului participativ în afaceri; Factori care susţin aplicarea procesului managerial participativ în afaceri; Modalităţi de abordare a actului decizional participativ; Avantaje şi limite ale aplicării managementului participativ în afaceri. 4. Riscul în managementul afacerilor: Semnificaţia riscului în afaceri; Tipologia riscurilor în afaceri; Cauze generatoare de riscuri; Conţinutul managementului riscurilor; Atitudinea managerului faţă de risc; Măsuri de diminuare a riscurilor în afaceri. 5. Cultura organizaţională în firma de afaceri: Concept, trăsături şi elemente constitutive; Tipuri de culturi organizaţionale; Rolul managerului în dezvoltarea culturii organizaţionale; Relaţia cultură organizaţională-performanţa în afaceri; Specificul culturii organizaţionale în firmele româneşti. 6. Etica şi responsabilitatea socială în managementul afacerilor: Semnificaţia eticii în afaceri; Conduita etică a managerului în afaceri; Promovarea valorilor morale în managementul afacerilor; Responsabilitatea socială a companiilor. Dragomir, C., Managementul afacerilor, Sinteza cursului (Platforma Blackboard), 2019. Dragomir, C., Managementul afacerilor, Ed. Expert, Bucursti, 2019. Dragomir, C., Managementul afacerilor, Curs în tehnologia ID-IFR, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Dragomir, C., Managementul afacerilor, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2008. Tematica și bibliografia au fost aprobate în ședința Consiliului facultății de Științe Juridice, Economice și Administrative din data de 27.11.2018. Decanul Facultăţii de Ştiinţe Juridice, Economice şi Administrative Conf.univ.dr. Camelia Nicoleta Olteanu Director Departament Ştiinţe economice Prof.univ.dr. Stelian Pânzaru 6