Comunicat de presa Studiu Roland Berger Strategy Consultants: Romania in urmatorii 20 de ani Dubla perspectiva a liderilor de azi si de maine 13 decem

Documente similare
Slide 1

M Ciocea Mediul Global si European al Dezvoltarii

Asociaţia Producătorilor de Materiale pentru Construcţii din România Membră a Construction Products Europe Telefon: Fax:

PARTENERIAT PENTRU ECO-INOVARE - ECOPartner

Cercetarea cantitativă Analiza de macromediu în Regiunea Nord-Est

COMISIA EUROPEANĂ Bruxelles, COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 ANEXE la Propunerea de REGULAMENT AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ȘI AL CONSILIULU

Universitatea de Vest Vasile Goldis Arad OROIAN OVIDIU AA ZI IV 1

eb90_nat_ro_ro

Microsoft PowerPoint - prezentare MERIDIAN

Microsoft Word - L. Orban_előadas - ROMANUL nov. 3.DOC aq.doc

09-ppt-2018-capac

Radiografia distributiei in Transilvania

Slide 1

Adrian Ursulescu, Scandia: Credem în dezvoltarea producătorilor români prin exporturi

UNIVERSITATEA SPIRU HARET

Analiza diagnostic si strategia posibila a

Prezentare PowerPoint

PowerPoint Presentation

Slide 1

Asociația de Băștinași în 12 pași 17

Hajek, Henkel: „România este un tigru al Balcanilor”

Departamentul de Evaluare și Analiză Economică Principalele concluzii Studiu referitor la multiplii de evaluare ai Bursei de Valori București 9 iunie

Retailul modern atrage cea mai mare parte a platilor cu cardul

Notorietate ridicata, dar prezenta modesta in cosul de cumparaturi

Microsoft Word - Ind IT&C _rezumat_.doc

Paris, 21 janvier 2013

Document suport pentru intalnirea de planificare strategica AVE

Folosirea mediilor. Interviuri cu elevi si profesori Metodologie: Cercetarea a fost realizata in 7 licee din Bucuresti, un liceu din Petrosani si unul

Acordurile de achiziții, implicații concurențiale și juridice

Produsele de igiena feminina, cunoscute de noua din zece femei

Harta mortalității infantile: sunt județe unde rata mortalității la copiii sub un an e de aproape trei ori mai mare decât în altele În Botoșani și Căl

csr_romania_ro.doc

MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 5 =

1

FIȘA TEHNICĂ A MĂSURILOR DIN STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ PENTRU ASOCIAȚIA GRUPUL DE ACȚIUNE LOCALĂ COLINELE MOLDOVEI - VARIANTA FINALĂ ÎN URMA APRO


CÂT DE DIGITALIZAT ESTE TURISMUL ROMÂNESC? STUDIU REALIZAT DE h

AM_Ple_NonLegReport

PERFORMANȚA TVR ÎN PEISAJUL MASS MEDIA ROMÂNEȘTI

Headline Verdana Bold

Microsoft Word - 6. Codruta_Curta - Valeria_Gidiu.doc

3 POSTURI DIRECTIA DEZVOLTAREA AFACERILOR INITIATIVA CONNECT NORD EST DESPRE NOI Suntem o echipă mică dar cu visuri mărețe și o misiune curajoasă! O r

Font scris: Georgia

Academia Calea Griviţei nr. 8-10, Parter, Sector 1, Bucureşti / Marketing Management St

RADIOGRAFIA ECONOMIEI ROMANESTI Colecția : Radiografia economiei românești Studii de analiză economico-financiară AEEF #45xx Comerţ şi între

COMISIA EUROPEANĂ Bruxelles, COM(2017) 769 final 2017/0347 (COD) Propunere de REGULAMENT AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ŞI AL CONSILIULUI de abr

Criza a mutat procesul de infrumusetare de la salon in casa

7 Pasi simpli pentru a avea succes online Sunteti pasionat de marketingul digital si vreti sa va creati propriul site sau blog cu care sa faceti bani,

Anexa 3 - Fișa măsurii Măsura 7 - Cooperarea orizontală și verticală pentru asocierea agricultorilor și a agenților economici din turism M7 COOPERAREA

Simona Potecu, Mondelez România: „Avem semnale bune din retailul modern pentru finalul de an”

Hypermarketurile, amenintate de formatele mai mici de magazine

COM(2017)520/F1 - RO

Strategie_2012.pdf

GfKPress_Template_A4_2007

Microsoft Word - Cerere propuneri de proiecte Poli Competitivitate 4 mai 2012.doc

BAROMETRUL R BUNEI GUVERNĂRI ediţia a II-a RAPORT DE EVALUARE A PERFORMANŢEI PRINCIPALELOR AUTORITĂŢI PUBLICE DIN ROMÂNIA O cercetare trimestrială a F

Microsoft Word - 5. CAPITOLUL III - Analiza SWOT( analiza punctelor tari, punctelor slabe, oportunitatilor si amenintarilor).docx

Proiecţiile macroeconomice pentru zona euro ale experţilor BCE, Septembrie 2010

brosuramapa2b_ro.cdr

ROMÂNIA MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE UNIVERSITATEA 1 DECEMBRIE 1918 DIN ALBA IULIA RO , ALBA IULIA, STR. GABRIEL BETHLEN, NR. 5 TEL:

Microsoft PowerPoint - Inovarea socialÄ… final.pptx

ManpowerGroup România Strada Izvor, Nr. 80, Izvor Business Center, etaj 6, Bucureștii , România T: Embargo până la 00:01 GMT, 1

Decalajele intre Bucuresti si restul tarii se accentueaza in retailul modern

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI CENTRUL DE CONSILIERE și ORIENTARE IN CARIERĂ Str. Mihail Moxa, nr. 5-7, sala 3003, Sector 1, București www

Asociația Sociologilor și Demografilor din Republica Moldova Vox Populi martie, aprilie 2019 Influența schimbării sistemului electoral asupra rezultat

DECLARATIE PE PROPRIE RASPUNDERE

Microsoft Word sc04_Cuprins.doc

Studiu Instant Factoring: Evoluţia şi caracteristicile Microîntreprinderilor din România Misiunea Instant Factoring este să sprijine micile companii ş

MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 1 =

Maia - Portugalia, 7 august, 2014 Sonae Sierra înregistrează un profit net de 47,8 milioane Euro în prima jumătate a anului 2014 Vânzările chiriașilor

Your Presentation Name

Microsoft Word - XXITRAINER_PROFILE_for translation RO last

Microsoft Word - Cercetri de marketing- varianta cu grile.doc

Microsoft Word - Leader.docx

Microsoft PowerPoint - Prezentare POS CCE-PC nov.06

Slide 1

Situatia femeilor si a barbatilor în pozitii de decizie în administratia publica centrala

Potrivit șomerilor, printre calitățile și competențele cele mai căutate pe piața muncii sunt cunoașterea unei limbi străine (45%). Rezultatul este exp

Microsoft PowerPoint - 02_IPA Craiova Inno-vouchere [Compatibility Mode]

Fact Sheet

Slide 1

TA

FISA MASURII M 2.4 Anexa 1 Masura 2.4 Denumirea masurii: Reinnoirea generatiei de fermieri prin incurajarea micilor intreprinzatori tineri rurali CODU

STRATEGIE PENTRU DEZVOLTAREA IMM-URILOR INOVATIVE DIN SECTORUL TEXTILE ȘI ÎMBRĂCĂMINTE BAZATE PE CUNOAȘTERE INTENSIVĂ REZUMAT al Raportului privind re

1 Romania in 2010_28 Jan 2010 (RO).ppt [Compatibility Mode]

Consiliul Uniunii Europene Bruxelles, 17 iunie 2015 (OR. en) 9305/1/15 REV 1 UEM 201 ECOFIN 410 SOC 373 COMPET 282 ENV 370 EDUC 190 RECH 178 ENER 225

Studiu de calibrare a produsului “ZF - Simulator de business”

Microsoft Word BVB - World Charting Report - R +.doc

Microsoft Word - 6. Ghid de studii MML ciclu_

Strategia retailerilor in era post recesiunii

UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ - BUCUREŞTI Ec. Măria Magdalena TUREK RAHOVEANU TEZA DE DOCTORAT Cercetări privind impactul

RE_QO

Microsoft PowerPoint - Modul 4 AStroia

Apel de participare în Grupul de Coordonare Județeană CIVIT Dacă ești interesat(ă) de această oportunitate, te rugăm să te înscrii folosind acest form

THIS IS YOUR PRESENTATION TITLE

Centrul Analitic Independent Expert-Grup

Manifestul Alianței 2020 USR PLUS pentru Europa viitorului - ONLINE

Copy of Romania CoOp Cover

Transcriere:

13 decembrie 2012 Cu ocazia aniversarii a 20 de ani de prezenta in, Roland Berger a lansat un studiu cu privire la dezvoltarea tarii in urmatorii 20 de ani Atat managerii (liderii de azi) cat si studentii participanti la studiu (liderii de maine) sunt increzatori in viitorul Uniunii Europene si al Euro Viitorul Romaniei va continua asadar sa fie strans legat de Uniunea Europeana si zona EURO Se anticipeaza insa ca tara noastra va castiga influenta in UE in urmatorii 20 de ani Din punct de vedere sectorial, agricultura si IT-ul prezinta mare potential de crestere in urmatoarele doua decenii La polul opus, serviciile financiare sunt o sursa improbabila de avantaje competitive Daca managerii vad mai ales ca un hub low-cost, tinerii studenti cred insa in potentialul de inovare al tarii noastre Toti respondentii sunt de acord ca imbunatatirea infrastructurii este cruciala Studentii cred insa mai mult in masurile pe termen lung, precum stimularea educatiei Per ansamblu, principalul obiectiv perceput pentru in urmatorii 20 de ani este recuperarea decalajului fata de media europeana PIB per capita Fiind prima companie de consultanta de renume mondial care a deschis un birou permanent in Bucuresti, in anul 1992, Roland Berger Strategy Consultants s-a dedicat pe deplin sprijinirii mediului de afaceri din, si va continua sa faca astfel si pe viitor. In acest scop, a conceput un studiu ce-si propune sa anticipeze perspectivele de dezvoltare ale Romaniei in urmatorii 20 de ani, precum si modul in care principalele provocari cu care se confrunta tara noastra ar putea fi depasite pentru a profita pe deplin de potentialul si oportunitatile sale. Studiul s-a adresat top managementului celor mai mari companii din (liderii de azi), precum si studentilor romani care studiaza la universitati de top din tara si de peste hotare (liderii de maine). La studiu au participat peste 400 de manageri si studenti din toata tara Principalele concluzii prezentate in cele ce urmeaza permit o comparatie intre dubla perspectiva a managerilor si studentilor. Roland Berger_ peste 20 de 1

in context international Toti participantii la studiu se arata increzatori in supravietuirea pe termen lung a Uniunii Europene (100% dintre respondenti) si a monedei unice (90% dintre cei intervievati). In plus, 79% dintre studenti cred ca UE isi va pastra sau creste influenta in lume, ei tinzand sa fie mai optimisti in acest sens decat managerii, si ei totusi increzatori in aceasta perspectiva (65%). In plus, o majoritate clara (aproape 80%) atat a studentilor cat si a managerilor vad o Uniune Europeana mai integrata pana in anul 2032, iar un pic peste jumatate (56% dintre manageri si 55% dintre studenti) cred ca Uniunea va castiga noi membri. Structurile internationale ca UE, NATO si FMI vor continua sa influenteze evolutiiile din in urmatorii 20 de ani. In plus, 83% dintre manageri si 80% dintre studenti cred ca va adopta intre timp moneda unica. Per ansamblu, atat managerii respondenti (73%) cat si studentii romani (75%) cred ca tara noastra va castiga influenta in UE pana in anul 2032. In mod interesant insa, intrebati ce tara va avea cea mai mare influenta asupra Romaniei in urmatorii 20 de ani, studentii au indicat in marea majoritate a lor SUA, urmata de Germania, in timp ce pentru manageri Germania a fost de departe pe primul loc. Provocari si oportunitati Globalizarea si avansul pietelor emergente sunt principalele tendinte globale care vor afecta in urmatorii 20 de ani, pentru 63% dintre manageri si 71% dintre studenti. Inovatia si schimbarile tehnologice ocupa locul 2 in top, in timp ce insuficienta resurselor nu este creditata cu un impact prea mare asupra tarii noastre. In ceea ce priveste principalele provocari ale Romaniei pana in anul 2032, atat managerii cat si studentii claseaza coruptia si ineficienta sectorul public in top, aspecte urmate indeaproape de lipsa infrastructurii. Studentii sunt insa preocupati intr-o mai mare masura decat managerii (58% fata de 47%) de ineficienta sistemelor publice de educatie, sanatate, etc. reflectandu-se astfel o viziune a lor pe termen mai lung. Roland Berger_ peste 20 de 2

Daca provocarile insa tind sa fie aceleasi atat pentru manageri cat si pentru studenti, subiectul asupra caruia parerile lor par ireconciliabile este reprezentat de rolul guvernului in depasirea acestor obstacole. Astfel, daca 72% dintre executivi vor o implicare mai mica a guvernului in dezvoltarea Romaniei in urmatorii 20 de ani, 55% dintre studenti isi doresc, din contra, un rol mai activ al acestuia. In ceea ce priveste sectoarele cu cel mai mare potential sa dezvolte un avantaj competitiv in urmatorii 20 de ani, agricultura si IT-ul sunt percepute atat de catre studenti cat si de manageri ca avand cel mai mare potential de crestere in urmatoarele doua decenii. Ele sunt urmate de sectorul energiei si al productiei de bunuri de consum. La polul opus, serviciile financiare sunt considerate o sursa improbabila de avantaje competitive. In plus, sectorul telecomunicatiilor este perceput ca unul competitiv azi, asadar cu un potential doar limitat in viitor. In mod interesant, managerii percep turismul ca un sector cu mare potential, insa studentii sunt sceptici in acest sens, plasandu-l in partea de jos a clasamentului. Din punct de vedere al gradului de valoare adaugata pe care il poate produce la nivel international, daca managerii vad mai ales ca un hub low-cost cu avantaje competitive in zone cu valoare adaugata mica, tinerii studenti cred insa in potentialul de inovare al tarii noastre si in crearea de valoare adaugata mare. Astfel, majoritatea managerilor din (84%) estimeaza ca potentialul Romaniei in urmatorii 20 de ani ramane in zona avantajului de cost, parerile fiind impartite insa in intre exploatarea lui mai ales in sectorul INDUSTRIEI sau al SERVICIILOR. Studentii cred in inovatie atat in industrie cat si in servicii, balanta inclinand insa usor catre crearea unor centre de inovatie industriale, mai degraba decat oferirea de servicii inovatoare. Masuri si obiective este perceputa ca o destinatie de afaceri cu o importanta in crestere: 58% dintre managerii respondenti considera tara noastra ca o zona geografica "importanta" si "foarte importanta" de afaceri pentru companiile lor la nivel international astazi, in crestere fata de 51% acum 10 ani si mai putin decat nivelul de 63% anticipat pentru anul 2032. Roland Berger_ peste 20 de 3

In plus, managerii tind sa fie extrem de optimisti in ceea ce priveste evolutia afacerilor lor: desi provin dintr-o gama larga de activitati economice, cea mai mare parte dintre ei cred ca propriul sector va avea o performanta mai buna si decat media cresterii economice din si decat media europeana de crestere a sectorului. Factorii principali de crestere mentionati au fost investitiile staine, crearea de infrastructura si cresterea venitului disponibil Managerii si studentii sunt de acord in general ca imbunatatirea infrastructurii si cresterea eficientei administratiei publice reprezinta principalele masuri de stimulare a dezvoltarii Romaniei. Studentii sunt insa mult mai preocupati de actiunile pe termen lung, precum stimularea educatiei, diseminarea know-howului si activitatile de CSR (reponsabilitate sociala corporativa). Managerii sunt inca pragmatici, printre prioritati numarandu-se mai degraba imbunatatirea cadrului fiscal, legal si de reglementare si atragerea de investitii decat stimularea inovatiei, vazuta atat de importanta de catre tineri. Per ansamblu, convergenta reala cu tarile UE, atat in ceea ce priveste PIB per capita cat si ceea ce priveste standardele de viata este principalul obiectiv perceput pentru in urmatorii 20 de ani. Dezvoltarea infrastructurii si eliminarea coruptiei au fost alte mentiuni frecvente, alaturi de competitivitatea in educatie si obtinerea independentei energetice. Concluzionand, Codrut Pascu, Managing Partner al Roland Berger Strategy Consultants si membru in conducerea regionala a companiei constata: "Ceea ce ne-a surprins mai ales a fost maturitatea si optimismul raspunsurilor atat din partea managerilor cat mai ales a studentilor, ale caror opinii au fost de cele mai multe ori aliniate cu cele ale executivilor din, insa marcate de o viziune pe termen mai lung. Fara doar si poate entuziasmul varstei isi are rolul sau, insa speram ca toate aceste sperante si aspiratii ale lor sa devina realitate si ei sa devina liderii de maine ai unei Romanii prospere, competitive si inovatoare in urmatorii 20 de ani"."intentia noastra cu acest studiu a fost de a incerca plasarea in agenda publica a ideii ca avem nevoie de planificare pe termen lung si de o serie de eforturi concertate catre stabilirea unei platforme minime de strategie pe termen lung la care sa subscrie toti factorii politici si economici." Roland Berger_ peste 20 de 4

este una dintre cele mai mari firme de consultanta la nivel mondial si cea mai mare de origine europeana. Fondata in Germania in anul 1967, compania cuprinde in prezent peste 2.700 de angajati si 51 de birouri deschise in 36 de tari. a fost prima companie de consultanta in management de talie internationala care a infiintat un birou permanent in Bucuresti, in 1992. Pentru mai multe informatii va rugam vizitati www.rolandberger.ro sau contactati: Codrut Pascu Managing Partner Str. Dr. Burghelea nr. 5 Tel. +40 21 306 05 00 Andreea Stan Marketing Advisor Str. Dr. Burghelea nr. 5 Tel. +40 31 225 55 54 andreea.stan@rolandberger.com Roland Berger_ peste 20 de 5