Badea (Hidroelectrica): Baietii destepti din energie nu au disparut, înca ne pândesc la cotitura (INTERVIU) "Baietii destepti" din energie, care în trecut faceau profituri uriase cu energia ieftina de la Hidroelectrica, nu au disparut, ci pândesc la cotitura si încearca sa obtina din nou privilegiile pe care le-au pierdut, a declarat Bogdan Badea, directorul general al Hidroelectrica, într-un interviu acordat AGERPRES. El a precizat ca Hidroelectrica, cel mai mare producator de energie din România, duce lupte grele pe toate fronturile cu grupurile de interese care încearca în permanenta sa capuseze din nou compania de stat. Contractele cu "baietii destepti" au fost reziliate în 2012, dupa ce producatorul de energie a intrat în insolventa. Potrivit lui Badea, scumpirea energiei din ultima vreme s-a manifestat în toata Europa, ca urmare a costurilor mari de mediu, însa diferenta în factura, pentru un consumator obisnuit, este echivalentul unui pachet de tigari pe luna. Totusi, în opinia sa, daca dorim energie nepoluanta, trebuie sa facem si sacrificii în acest sens. Totodata, seful Hidroelectrica a anuntat un program de investitii ambitios, de peste un miliard de euro în urmatorii cinci ani, care include achizitia unor producatori de energie eoliana si fotovoltaica. Badea a vorbit, în interviu, si despre noile planuri pe care le are cu privire la proiectele istorice din portofoliul companiei, care au fost pâna acum bariera principala în calea listarii la bursa. AGERPRES: Ati anuntat rezultate financiare record pentru acest an. Cum a fost posibil? Bogdan Badea: Anul 2018, asa cum arata rezultatele din primele noua luni, va fi un an foarte important pentru Hidroelectrica. Estimam ca pâna la sfârsitul anului profitul brut va depasi pragul psihologic de 2 miliarde de lei, fata de 1,6 miliarde anul trecut. Sigur ca, pentru a ajunge la aceste rezultate, este necesara o programare foarte buna si o planificare a zonei de productie, o planificare optima a lucrarilor de mentenanta, astfel încât sa nu se suprapuna, pe cât posibil, cu perioadele de viitura si cu perioadele în care debitele afluente pe râurile interioare sunt semnificative si se poate produce energie electrica. Aici exista si o componenta care tine de prognozele meteo. Practic, întreaga productie si planificare a Hidroelectrica se face pe baza prognozei meteo si, din pacate, nu de putine ori fata de ceea ce s-a prognozat realitatea ne-a demonstrat ca vremea este schimbatoare si ne-a pus în dificultate, dar avem solutii pentru aceste situatii. Anul acesta, spre deosebire de anul trecut, ne-am propus sa intram în iarna cu o rezerva în lacuri substantiala. Din pacate, 2017 a fost un an hidrologic sub media multianuala, ne-a pus multe probleme. Nici anul acesta nu este lipsit de probleme. Din august ne confruntam cu o seceta care ne-a afectat productia, însa rezerva de apa din lacuri a facut posibila respectarea planului de productie luna de luna si am intrat deja în programul de iarna cu o rezerva substantiala. Aveti un departament specializat pe prognoze meteo? Avem mai multe contracte. Anul acesta am încheiat un contract si cu Administratia Nationala de Meteorologie, a fost o licitatie publica si ne bucuram ca au câstigat. Nu este singurul contract pe care îl avem, întrucât prognozele meteo înseamna foarte mult pentru noi. Cam cât la suta dintre prognoze se adeveresc? page 1 / 6
N-as vrea sa fac aceasta estimare. Câteodata se adeveresc, câteodata nu. Puteti sa ne explicati mai bine cum ati ajuns la acest profit-record? Profitul-record înseamna, pe de o parte, atentie maxima la partea de cheltuieli si o buna programare a productiei, care trebuie sa mearga mâna în mâna cu departamentul de trading si vânzare. Pe de o parte, trebuie sa vindem si trebuie sa o facem la preturi cât mai bune, pentru ca functionam într-o piata competitiva si concuram atât cu producatorii de energie, cât si cu traderii din piata. Aici este o piata mult mai dinamica decât în alte zone. În acest sens, Hidroelectrica a abordat o strategie prudentiala. Am învatat mult din greselile trecutului, care au condus la insolventa în 2012, suntem atenti la contractare, nu ne mai supracontractam, asa cum se întâmpla în trecut - ai, n-ai apa, contractezi si nu la preturi avantajoase. Departamentul nostru de trading a capatat multa experienta si cred ca este o piesa importanta, alaturi de colegii din productie, în ceea ce înseamna rezultatele financiare deosebite ale companiei. Pe de alta parte, nu facem cheltuieli nejustificate. Ne uitam la fiecare cheltuiala si încercam sa obtinem preturi cât mai bune pentru serviciile si produsele pe care le achizitionam. Exista foarte multe discutii despre profitul Hidroelectrica, de ce este atât de mare, de ce nu este mai mic, parca suntem chiar certati câteodata pentru acest profit, însa cred ca acesta este scopul nostru principal, sa facem profit pentru actionari, sa avem o productie cât mai buna, sa asiguram stabilitatea sistemului energetic national si am facut-o de fiecare data conform solicitarilor si de multe ori în plus fata de ceea ce ne-am asumat. Trebuie sa folosim aceasta perioada de rezultate deosebite pentru a ne gândi la viitor. În acest sens, la nivelul companiei s-a elaborat un plan de afaceri, un program de investitii extrem de ambitios, de peste un miliard de euro, pentru investitii în urmatorii cinci ani. Dorim sa diversificam activitatile pentru a splita riscul meteorologic si ne gândim sa intram si în zona de productie din alte surse regenerabile. Ma refer aici la energie eoliana si la parcuri solare, astfel încât perioadele de seceta, mai ales din vara, sa fie compensate cu energie produsa tot din surse verzi, energie eoliana si fotovoltaica. Spre deosebire de multi alti jucatori, avem capacitatea sa ne compensam singuri eventualele dezechilibre. Asa cum le putem face pentru altii, le putem face si pentru noi. Aveti ceva concret aici? Suntem în proces de analiza a proiectelor existente în piata, deja puse în functiune. Urmeaza sa demaram, dupa aprobarea de catre actionari a planului de afaceri, o procedura competitiva, astfel încât oricare investitor care doreste sa vânda sa poata participa si sa alegem cele mai bune oferte din piata. La capacitatea hidro pe care o aveti, care ar fi corespondenta în alte regenerabile, astfel încât sa puteti echilibra productia, la nevoie? Sunt calcule care se fac, noi am mers pe valori maximale, dar depinde de ceea ce ne va oferi piata, de pret. N-as vrea acum sa avansez niste cifre. Dar în ceea ce priveste componenta de trading? Şi aici Hidroelectrica a crescut foarte mult în ultima perioada, din punctul de vedere al numarului de clienti. Din ce în ce mai multi consumatori mari se îndreapta catre Hidroelectrica. As mentiona Metrorex, RATB, Holcim, este o page 2 / 6
crestere semnificativa si pe aceasta zona si este o linie de dezvoltare care trebuie sa continue. Contractul cu Biserica Ortodoxa... Este si el. Ne puteti spune ce cantitate si daca a avut loc o licitatie? Contractele de furnizare se fac în baza regulamentului aprobat de ANRE, practic si dumneavoastra puteti solicita o oferta de la Hidroelectrica si veti primi o oferta. Clientii pe care îi avem au solicitat oferte din toata piata si au ales-o pe cea mai buna. Ne place sa credem ca, din moment ce au ales oferta Hidroelectrica, înseamna ca a fost cea mai buna din acel moment. Cât la suta din productia Hidroelectrica este vânduta pe termen lung si cât pe PZU (piata spot - n.r.) si pe piata de echilibrare? PZU este o piata marginala pentru Hidroelectrica, între 3% si 5%. Preferam sa vindem pe termen lung, la preturi stabile. Avem contracte de livrare inclusiv pentru anul 2020. Vindem pe termen lung, vindem predictibil, avem o strategie de hedging aprobata de actionari în acest sens si o respectam. De aceea, variatiile punctuale dintr-o anumita zi, dintr-un trimestru sau dintr-o luna a pretului la energie nu afecteaza profitabilitatea Hidroelectrica, atâta vreme cât mare parte din energia pe care o producem în acel moment este deja vânduta cu mult timp în urma. Cum caracterizati piata de energie din România? Este o piata dinamica. Spuneam ca Hidroelectrica si, în general, producatorii de energie functioneaza într-o piata concurentiala, nu doar noi între noi, ci si cu traderii de energie. Pe de alta parte, într-un viitor, sper ca nu foarte îndepartat, piata se va deschide si vom avea voie sa tranzactionam energie si în afara României, astfel încât întreaga piata se va reaseza tinând cont de conjunctura regionala si europeana. Dar în ceea ce priveste preturile? Urmarim cu mare atentie preturile din celelalte tari. Preturile mari la energia electrica din România nu sunt numai la noi, se întâmpla în toata Europa, iar cresterea destul de mare din ultima perioada este generata de pretul emisiilor de carbon. Ştim foarte bine, s-au luat niste decizii la COP 21, iar Europa si-a asumat tinte foarte ambitioase de decarbonizare, tinte care vin la pachet cu o presiune foarte mare, în special pe producatorii de energie din surse clasice, carbune, chiar si gaz, care au în structura costului certificatele de emisii. Producatorii trebuie sa se alinieze la noile standarde de emisii, ceea ce înseamna investitii suplimentare, deci presiunea este uriasa. Daca dorim energie nepoluanta, trebuie sa facem si sacrificii în acest sens. Şi atunci stiu ca orice variatie de pret se reflecta si în industrie, si în buzunarul fiecaruia dintre noi si trebuie vazut în ce masura fiecare dintre noi este dispus sa plateasca niste lei în plus pentru acest deziderat. Cred ca, la nivelul consumatorului final, nu ma refer aici la industrie, acest efort în plus ar însemna, probabil, plastic vorbind, un pachet de tigari în plus sau în minus pe luna, pentru ca atât noi, cât si copiii nostri, sa traim într-un mediu mai curat. Schimbarile climatice se întâmpla si ne afecteaza. Sigur ca nu putem sa nu ne întrebam, într-o astfel de dinamica, cu ce capacitati de productie venim în loc, pentru ca e clar ca nu toti participantii din piata pot rezista acestei presiuni si atunci, privind trendul ascendent pe care consumul de energie electrica îl are în România si în toata Europa - vedeti ca masinile electrice sunt din ce în ce mai întâlnite, chiar si în România - este clar ca trebuie sa creasca si productia. Este nevoie de capacitati de page 3 / 6
productie care sa preia consumul suplimentar, iar, în acest sens, Hidroelectrica analizeaza toate proiectele istorice pe care le are în portofoliu. Încercam sa le optimizam si încercam sa extragem fiecare MW din aceste proiecte, care nu au fost dimensionate initial doar pentru productia de energie electrica. Ne canalizam pe componenta energetica si încercam sa le finalizam. În acest sens, probabil ca în perioada urmatoare o sa vedeti propuneri ale conducerii Hidroelectrica pentru fiecare dintre aceste obiective. Este unul dintre targeturile noastre pe acest an, sa propunem actionarilor niste decizii cu privire la aceste obiective, care au ramas într-o zona de incertitudine de la intrarea în insolventa si pâna acum. Nu se punea problema renuntarii la ele? Ba da, se punea problema renuntarii la unele dintre ele, însa acum am reluat analiza economica, având în vedere noile preturi la energie si tinând cont de toate conditiile din piata, de stabilitatea macroeconomica. Acestea sunt inputuri care sunt necesare atunci când facem modelarea financiara a acestor proiecte si ceea ce acum trei-patru ani, la un pret de 130-140 de lei pe MWh, nu facea sens, se demonstreaza ca în acest moment face foarte mult sens. S-a crezut foarte multa vreme ca poti sa cumperi energie din PZU în fiecare zi si ca pretul energiei va scadea. A fost necesara corectia din 2017 ca sa întelegem ca e bine, mai ales cei cu foarte multi clienti în portofoliu, sa-si achizitioneze energia din timp, pe platforme predictibile, pe termen lung, nu sa stea speculativ. Pentru ca astazi merge, mâine merge, dar poimâine poate nu mai merge si am avut niste insolvente de renume în zona traderilor, iar toate acestea ne-au facut sa regândim strategia. Hidroelectrica a fost putin afectata de aceste lucruri, pentru ca, asa cum va spuneam, filozofia noastra a fost cu totul alta. Sigur ca a fost o presiune mare, inclusiv pe producatori, mai ales din zona celor care nu si-au achizitionat energia din timp si au încercat sa mute responsabilitatea pe producatori. Este usor de remarcat unde au fost problemele din piata. Iar acolo unde reglementarea nu a fost foarte clara, este bine sa o reanalizam, astfel încât astfel de situatii sa nu mai fie posibile. Piata de energie din România este destul de matura, suntem destul de avansati comparativ cu alte piete si cred ca suntem destul de bine pregatiti în ceea ce priveste exigentele europene în materie de tranzactionare energie. Ramâne chestiunea când se va deschide piata si cum va întelege fiecare sa se pozitioneze, odata ce vom functiona într-o piata regionala. Se mai fac speculatii acum în piata? Nu stiu sa va raspund la aceasta întrebare. Întrebati autoritatile cu atributii în acest sens. Noi nu am facut si nu facem speculatii. Însa exista o investigatie deschisa de Consiliul Concurentei, care suspecteaza ca ati încalcat anumite reguli de piata. Da, as vrea sa fac urmatoarea precizare: nu este o investigatie deschisa, este o suspiciune vizavi de o presupusa manipulare a pietei. S-au pus la dispozitie toate datele si punem în continuare. Ne dorim sa se clarifice cât mai repede aceasta chestiune, care cumva umbreste toata munca depusa de Hidroelectrica pâna în prezent si consideram ca este total incorecta aceasta abordare. Suntem la dispozitia tuturor institutiilor statului cu atributii în acest sens, astfel încât sa se clarifice rapid aceste chestiuni, deoarece zona de incertitudine pe noi ne afecteaza foarte tare. Dorim sa ne listam la bursa si nu am vrea ca astfel de suspiciuni, nesustinute în final si de argumente, sa planeze asupra companiei, astfel încât valoarea companiei, când ne propunem spre listare, sa scada din chestiuni artificiale. page 4 / 6
Credeti ca este cineva interesat sa afecteze imaginea companiei? Dati-mi voie sa nu va raspund la aceasta întrebare. Ne uitam cu mare atentie. Ati spus mai devreme ca exista voci care va cearta ca ati facut un profit mare. Cine sunt cei suparati ca aveti un profit mare? Voci. Noi, ca manageri, consideram ca rolul nostru principal, atunci când ocupam o astfel de pozitie, este sa facem un profit cât mai bun pentru actionarii nostri, sa ridicam valoarea companiei, acest profit sa vina la pachet si cu o dezvoltare pe termen lung si aceste performante sa se pastreze. Sigur ca nu toata lumea priveste cu ochi buni performantele Hidroelectrica. Şi atunci se pot face multe speculatii. Poate sunt unele grupuri de interese care considera ca Hidroelectrica ar trebui sa revina la situatia de dinainte de insolventa, când vindea energie pe care n-o avea, la preturi preferentiale, facea investitii fara niciun sens economic, doar sa cheltuiasca bani, mentenanta acolo unde nu era cazul si asa mai departe. Am învatat destul de multe lucruri din tot ce s-a întâmplat în perioada dinainte de insolventa, am urmarit si lungul proces de restructurare care a fost necesar ulterior intrarii în insolventa si nu dorim sa mai ajungem în astfel de situatii. Deci "baietii destepti" înca pândesc la cotitura? Înca pândesc la cotitura si, dupa cum observati, înca se duc lupte grele pe toate fronturile cu "baietii destepti". Sa nu credeti ca au disparut, ei exista si vor încerca în permanenta sa revina la privilegiile pe care le-au avut în trecut. Ma bucur ca luni (12 noiembrie - n.r.) statul român a înregistrat o victorie extraordinara de importanta în lupta cu "baietii destepti" (traderul Alpiq a pierdut procesul cu statul român la ICSID pentru rezilierea contractului cu Hidroelectrica, în 2012 - n.r.) si este un semnal pozitiv. Este datoria fiecaruia dintre noi sa facem ca lucrurile din trecut sa nu se mai întâmple. Ati primit o adresa de la Ministerul Energiei pentru a distribui dividende suplimentare? Da, s-a solicitat managementului companiei sa faca o analiza privind posibilitatea distribuirii unor dividende suplimentare. Facem aceasta analiza si urmeaza sa convocam Adunarea Generala a Actionarilor pentru distribuirea dividendelor suplimentare. Rezultatele financiare din acest an ne permit, la fel cum ne-au permis si anul trecut, sa facem un astfel de demers. Problema este de cuantum si vrem sa ne asiguram ca suma pe care o vom propune pentru repartizarea ca dividend suplimentar nu va afecta nici profitabilitatea companiei, nici cash-flow-ul si nici planul de afaceri pe care tocmai l-am elaborat. (Între timp, compania a anuntat ca a propus în AGA distribuirea de dividende suplimentare în valoare de 550 de milioane de lei. - n.r.). Când va veti lista la bursa? Aici datoria noastra, a managementului companiei, este sa aseze lucrurile astfel încât compania sa fie pregatita în totalitate pentru listarea la bursa si va spuneam mai devreme despre acele investitii care, cumva, au fost frâna principala în calea listarii la bursa. S-a considerat ca este necesara întâi o decizie privind soarta lor, apoi ulterior sa se faca aceasta listare la bursa. Va spuneam ca orice element care este neclar ar putea diminua valoarea actiunilor pe care le vom propune spre vânzare si atunci încercam sa avem o companie curatata din toate punctele de vedere, astfel încât statul român sa obtina cel mai bun pret. Este o companie valoroasa, o companie puternica, cu potential mult mai mare decât ati page 5 / 6
vazut pâna acum. Şi cred ca asta încercam sa demonstram. page 6 / 6