Microsoft Word - Proiect - Raport Anual doc

Transcriere

1 Raportul Anual conform Regulamentului CNVM nr.1/2006 Pentru exerciiul financiar 2009 Data raportului: Denumirea entitii emitente: S.C. VRANCART S.A. Sediul social: Adjud, str. Ecaterina Teodoroiu nr. 17, jude Vrancea Numrul de telefon/fax: / Codul unic de înregistrare la Oficiul Registrului Comerului: Numr de ordine în Registrul Comerului: J39/239/1991 Capital social subscris i vrsat: ,60 lei RON Piaa reglementat pe care se tranzacioneaz valorile mobiliare emise: Bursa de Valori Bucureti 1. Analiza activitii societii comerciale 1.1. a) Descrierea activitii de baz a societii comerciale Obiectul de activitate de baz al S.C. Vrancart S.A. Adjud este producerea si comercializarea urmtoarelor produse: - carton ondulat tip II, III, V, carton ondulat cu microondule - confectii din carton ondulat (cutii) de diferite formate, stantate si imprimate - hârtii pentru carton ondulat - hârtii igienico-sanitare în diferite sortimente b) Precizarea datei de înfiinare a societii comerciale; Actuala S.C. Vrancart S.A. Adjud a fost înfiinat în anul 1977 prin Decretul Prezidential nr. 169/1977 sub denumirea de Combinatul de Celuloza si Hartie Adjud. c) Descrierea oricrei fuziuni sau reorganizri semnificative a societii comerciale, ale filialelor sale sau ale societilor controlate, în timpul exerciiului financiar - Nu este cazul d) Descrierea achiziiilor i/sau înstrinrilor de active Totalul investiiilor efectuate în anul 2009 a fost în sum de lei. Investiiile s-au concretizat în urmtoarele direcii: d.1. Investiii pentru creterea nivelului de eficien a achiziiei materiei prime de baz maculatura În anul 2009 s-a continuat activitatea de dotare a centrelor de colectare a maculaturii cu o serie de utilaje, cum ar fi: - Autoutilitare 3,5 to dotate cu cârlig pentru manipularea containerelor; - Prescontainere; - Prese de balotat. 1

2 Toate aceste investiii au contribuit la o cretere, în anul 2009 fa de anul 2008, cu 15,8% a cantitii de maculatur colectat prin centrele proprii. d.2. Investiii pentru eliminarea problemelor de mediu Creterea capacitii treptei biologice (Fabrica de Utiliti) Acest proiect a avut ca obiectiv principal creterea capacitii de epurare a apelor uzate rezultate de la fabricile de producie. În perioada anterioar realizrii proiectului procentul de reducere a încrcrii organice avea o valoare medie de 72,2%. Dup finalizarea proiectului încrcarea organic din apele reziduale se reduce cu 75,6%. Proiectul a realizat obiectivele stabilite i el creeaz condiiile tehnologice necesare pentru deversarea în emisar a unor ape epurate care se încadreaz în parametrii de calitate stabilii legal. Eliminarea materialelor plastice din apele industriale Prin realizarea acestui proiect s-a reuit eliminarea în totalitate a impuritilor mecanice din apele uzate i evitarea procesului de acumulare a foliilor de plastic în decantoarele suspensionale. Aceste impuriti sunt eliminate chiar la ieirea din fabricile de hârtie ( la surs ). d.3. Investiii pentru retehnologizare Automatizarea staiei de preparare clei (Fabrica de carton ondulat) Obiectivele proiectului au fost: creterea preciziei de dozare a soluiilor necesare în procesul de fabricare a cartonului; creterea securitii personalului din acest sector de activitate. Aceste obiective au fost atinse prin realizarea automatizrii procesului de preparare a cleiului cu ajutorul unor echipamente specifice (pompe de dozare, ventile automate, dispozitive de comutaie etc.), dar i a softului cu care a fost programat PLC. Proiectul a fost realizat în întregime de ctre o echip de specialiti din Vrancart. Staie de tratare în mas cu amidon (Fabrica de hârtie fluting) Obiectivul principal al acestei investiii a fost creterea calitii hârtiilor destinate fabricrii cartonului ondulat. Aceast cretere a calitii s-a realizat prin aditivarea hârtiei cu amidon modificat cu ajutorul unei instalaii complet automatizate. Alte efecte obinute dup finalizarea investiiei: reducerea manoperei necesare acestei activiti; creterea capacitii de producie a hârtiei tratate cu 20%; scderea consumului specific de amidon cu 17% fa de situaia anterioar realizrii investiiei; scderea preului mediu al hârtiei tratate cu aprox. 5 euro/to. Instalaie de confectionat tuburi (Fabrica de hârtie fluting) Acest proiect i-a propus realizarea unei linii de fabricat tuburi din hârtie atât pentru consumul intern, cât i pentru livrare la teri. Principalele rezultate obinute au fost: folosirea pentru fabricarea tuburilor a hârtiei produse la fabrica K25 în locul celei achiziionate de la teri; 2

3 reducerea valorii manoperei prin reducerea numrului de personal; scderea consumului de materiele auxiliare. Sistem de tiere transversal (Fabrica de carton ondulat) Principalele efecte obinute în urma finalizrii acestei investiii au fost: funcionarea cu viteze cuprinse între 120 si 300 m/min (în funcie de lungimea formatului); creterea vitezei medii cu aprox. 5%; reducerea cu 80% a cantitii de carton cu abateri dimensionale; reducerea timpilor de staionare cu %. d.4. Investiii pentru creterea capacitii de servire a clienilor În anul 2009 s-a realizat un depozit pentru produsele finite fabricate din hârtie igienic. Realizarea acestui proiect s-a impus ca o etap în procesul de dezvoltare a sectorului de finisaj a hârtiei igienice, dar i ca o necesitate a îmbuntirii procesului de servire a clienilor. Lucrrile de construcii-montaj au fost realizate în totalitate de ctre personalul din Vrancart. În acest mod cheltuielile cu realizarea depozitului s-au redus cu aprox. 35% fa de situaia în care s-ar fi realizat cu alte firme specializate în astfel de lucrri. Depozitul are o suprafa de aproximativ mp i ofer posibilitatea încrcrii simultane a 4 mijloace de transport. Capacitatea de depozitare este de aproximativ 1000 de tone produs finit (role i semifabricat). d.5. Investiii în dotri Aceste investiii, concretizate în mijloace de transport, tehnic de calcul, aparatur de laborator etc. contribuie, alturi de celelalte investiii, la creterea eficienei firmei. Sursele pentru efectuarea investiiilor s-au constituit în anul 2009 astfel: (LEI) Surse interne Amortizri Surse externe Credite Total surse Utilizarea surselor pentru investiii în anul 2009: (LEI) Achitarea ratelor pentru investiii efectuate în anii anteriori Achitarea integrala a investiiilor realizate în Avansuri pentru investiii efectuate in 2009 cu finalizare în anii urmtori Total

4 e) Descrierea principalelor rezultate ale evalurii activitii societii Elemente de evaluare general: a) profit brut contabil lei b) cifra de afaceri lei c) export lei d) costuri (cheltuieli totale) lei e) % din pia deinut Anul 2009 Hârtie de toalet - 24 % Hârtie fluting - 20 % Carton ondulat - 16 % f) lichiditate la sfâritul anului lei Evaluarea nivelului tehnic al societii comerciale Descrierea principalelor produse realizate i/sau servicii prestate: Principalele produse obinute de S.C. Vrancart S.A. Adjud sunt urmtoarele: carton ondulat tip II, III, V i carton microondulat confecii din carton ondulat (cutii) de diferite formate, cu decupaje speciale, tanate i imprimate hârtie de toalet: semifabricat i role ambalate în saci de polietilen. hârtii pentru carton ondulat Societatea comercial Vrancart S.A. Adjud presteaz servicii mecanice i electrice ctre teri. a) principalele piee de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu i metodele de distribuie; Carton Ondulat i Confecii Carton Ondulat: Principala pia de desfacere pentru carton ondulat este piaa intern a prelucrtorilor i a utilizatorilor de ambalaje. Metoda de distribuie este metoda direct, fr intermediari între S.C. Vrancart S.A. în calitate de productor i beneficiari. Hârtia Igienic: Piee de desfacere : Metode de distribuie : - pentru semifabricat : prelucrtori - pentru role: reele de magazine, firme en-gros, firme en detail, persoane fizice - ex works - transport la beneficiar - prin centre integrate proprii Hârtiile pentru carton ondulat: principalele piee de desfacere sunt: cea intern dar i cea extern, exportul realizându-se în ri ca Turcia, Germania, ambele vizând productorii de carton ondulat. 4

5 b) ponderea fiecrei categorii de produse sau serviciu în veniturile i în totalul cifrei de afaceri ale societii comerciale pentru ultimii trei ani; Situaia livrrilor de carton ondulat în ultimii trei ani: An Valoare (mil. RON) Pondere în cifra de afaceri ,6 46,10 % ,7 48,43 % ,53 41,08% Situaia livrrilor de hârtie igienic în ultimii trei ani: An Valoare (mil. RON) Pondere în cifra de afaceri ,70 39,20 % ,66 32,73 % ,60 43,85% Situaia livrrilor de hârtie fluting în ultimii trei ani: An Valoare (mil. RON) Pondere în cifra de afaceri ,33 9,70 % ,98 11,28 % ,70 15,07% c) produsele noi avute în vedere în viitorul exerciiu financiar precum i stadiul de dezvoltare al acestor produse: - prosoape igienico-sanitare, batiste i erveele din hârtii igienico-sanitare - hârtie test-liner - hârtie ambalaj g/m 2 - cutii cu lipire în mai multe puncte Evaluarea activitii de aprovizionare tehnico-material (surse indigene, surse import) Din analiza structurii costurilor de producie se constat c ponderea cheltuielilor cu maculatura pentru anul 2009 este în jur de 35%. Astfel pe parcursul anului 2009 s-au achiziionat to maculatur din care clasa II = ,7 to, clasa III = ,7 to i clasa IV = 368,6 to. Cantitile de maculatur achiziionate au fost dictate de programele de producie ale celor doua fabrici: fabrica de hârtie igienic i fabrica de hârtie K25. Factorul principal care a dus la asigurarea cantitilor de maculatur cerute a fost modernizarea centrelor existente. Astfel, s-a ajuns la crearea unei autonomii reale în procesul de aprovizionare cu materii prime. Un alt avantaj al achiziiilor de maculatur prin centrele proprii este faptul c maculatura este preluat de la generatorii direci fiind exclui intermediarii între S.C. "VRANCART" S.A. i generatorul primar de deeuri. În anul 2009 s-a achiziionat prin centrele proprii o cantitate de to fa de to achiziionate în anul 2008, deci o cretere cu to, respectiv cu 15,8% mai mult. 5

6 Dac în anul 2007 ponderea achiziiilor de maculatur prin centrele proprii din total achiziii de maculatur a reprezentat 23,72%, în anul 2008 ponderea achiziiilor a fost de 34,78 %, iar în anul 2009 ponderea a fost de 43,35%. Deci se constat o cretere progresiv a achiziiilor prin centrele proprii. Pentru anul 2010 se preconizeaz crearea de noi centre de achiziii i creterea capacitii de achiziie a celor deja existente prin retehnologizare. Achiziiile de maculatur se fac în baza contractelor de vânzare-cumprare încheiate cu furnizorii de maculatur. Aceste contracte au prevzute cantitile ce urmeaz a fi livrate lunar i sunt în corelaie cu necesarul de producie Evaluarea activitii de vânzare a) Descrierea evoluiei vânzrilor secvenial pe piaa intern i/sau extern i a perspectivelor vânzrilor pe termen mediu si lung; În decursul anului 2009 s-a înregistrat o cretere a vânzrilor pentru toate cele trei game de produse comercializate de S.C. VRANCART S.A. Adjud: a). Activitatea de vânzri în cadrul Fabricii de Carton ondulat În anul 2009 piaa cartonului ondulat s-a caracterizat ca o pia puternic concurenial, prin apariia a înc trei productori de carton ondulat (Rondo Târgovite, S.C.A. Timioara i V.P.K. Salonta) în condiiile scderii cu aproximativ 12% a consumului de carton fa de anul În lupta pentru câtigarea clienilor fabricanii de carton ondulat au ofertat produsele la preuri mici cu transport asigurat pe cheltuiala furnizorului i termene de plat de de zile. Producia de carton ondulat realizat în anul 2009 a fost de tone cu 16% mai puin decât în anul 2008 meninându-se pe locul 3 în ierarhia productorilor de carton ondulat. b) Descrierea situaiei concureniale în domeniul de activitate al societii comerciale, a ponderii pe pia a produselor sau serviciilor societii comerciale i a principalilor competitori; 1. Pentru produsele Fabricii de Carton Ondulat: Principalii concureni: - Rondocarton Cluj i Târgovite - Europa Expres Iai - Dunapack Rambox Sfântu Gheorghe - Vilcart Calimanesti - EcoPack Ghimbav - SCA Timioara - Romcarton Bucuresti - VPK Salonta - Ambro Suceava Cota de pia în anul 2009 a fost urmtoarea: (sursa: raportri ARFCO) FIRMA Cota de pia (%) Rondocarton Cluj i Târgovite 22,02 % Dunapack Rambox Sf. Gheorghe 18,43 % Vrancart Adjud 15,36 % Romcarton Bucureti 14,64 % Eco Pack Ghimbav 14,33 % Ambro Suceava 7,56 % Vilcart Calimanesti 5,07 % SCA Timioara 2,59 % Total 100,00 % 6

7 2. Pentru produsele Fabricii de Hârtie Igienic: Activitatea de vânzri în cadrul Fabricii de Hârtie Igienic cuprinde principalele segmente de pia ale firmei S.C. VRANCART S.A. i evoluia lor. Cota de pia a firmei nostre s-a situat în jurul procentului de 23,71 în anul 2009, în timp ce producia livrat a crescut fa de anul precedent, accentul punându-se pe diversificarea produciei. Principalii concurenti: - Comceh Clrai - Petrocart Piatra Neam - Pehart Petreti. Cota de pia 2009 FIRMA Cota de pia (%) Comceh Clrai 33,45 % Pehart Petreti 33,16 % Vrancart Adjud 23,71 % Petrocart Piatra Neam 7,72 % Letea Bacu 1,96 % Total 100,00 % 3. Pentru produsele Fabricii de Hârtie K25: Activitatea de vânzri în cadrul Fabricii de Hârtii pentru carton ondulat. Cantitatea de hârtii pentru carton ondulat realizat pe main, a fost mai mare cu 7,8% fa de cea realizat în anul precedent. Aceasta a fost destinat în proporie de 57% consumului intern al Fabricii de Carton Ondulat Vrancart i 43% s-a materializat în livrri ctre teri. Chiar i în acest caz, cantitatea destinat livrrilor ctre teri a fost în cretere cu tone fa de cea livrat în decursul anului Cota de pia intern a crescut i ea de la 19% în anul 2008, la 29% în anul Principalii concureni: - Ecopaper SA Zrneti - Ambro SA Suceava. Cotele de pia 2009: FIRMA Cota de pia (%) Ecopaper S.A. Zrneti 37 % Ambro S.A. Suceava 34 % Vrancart SA Adjud 29 % Total 100 % 7

8 c) descrierea oricrei dependene semnificative a societii comerciale fa de un singur client sau fa de un grup de clieni a crui pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilor societii. Nu suntem dependeni semnificativ fa de un singur client la nici unul din produsele firmei Evaluarea aspectelor legate de angajaii/personalul societii comerciale a) Precizarea numrului i a nivelului de pregtire a angajailor societii comerciale precum i a gradului de sindicalizare a forei de munc; Numrul mediu de personal în 2009 a fost de 995 salariai dintre care: studii superioare studii medii coli profesionale scoal general (8 clase) Din totalul angajailor, 423 sunt membrii de sindicat (în cadrul firmei exist un singur sindicat). b) Descrierea raporturilor dintre manager i angajai precum i a oricror elemente conflictuale ce caracterizeaz aceste raporturi. Nu sunt raporturi conflictuale, raporturile managementului cu angajaii fiind amiabile Evaluarea aspectelor legate de impactul activitii de baz a emitentului asupra mediului înconjurtor Descrierea sintetic a impactului activitilor de baz ale emitentului asupra mediului înconjurtor precum i a oricror litigii existente sau preconizate cu privire la înclcarea legislaiei privind protecia mediului înconjurtor. S.C. VRANCART S.A., are implementat un sistem de management integrat calitatemediu-sanatate si securitatea muncii, conform ISO 9001/2008; ISO 14001/2004 si OHSAS 18001/2007, certificat de firma Lloyd's Register Anglia, reprezentana Bucureti. Impactul activitii societii asupra mediului, este urmrit permanent prin implementarea Sistemului de Management de Mediu si implicit prin respectarea legislaiei în vigoare i AUTORIZAIA INTEGRAT DE MEDIU nr.16/ revizuit în data de FACTORUL DE MEDIU: AER Din activitatea S.C. VRANCART S.A. rezulta: - emisii de aer cald (dupa ce aerul umed de la uscarea hârtiei este trecut prin hote de absorbie), care sunt evacuate prin couri de evacuare la înlime. - emisii din gazele de ardere, de la cazan generator abur tehnologic (CTAT), 2 generatoare de abur tehnologic i instalatie coincinerare deeuri de fabricatie, care sunt eliminate prin couri la înlime. - emisii rezultate din procesele de fabricaie emisii difuzate de pulberi datorate manipulrii materialelor auxiliare solide si a prelucrrii hârtiei igienice. - zgomot rezultat de la functionarea instalatiilor de ardere i producie. S-a intocmit planul de monitorizare i raportare emisii de gaze cu efect de ser pentru anul

9 Conform cerinelor Autorizaiei Integrate de Mediu s-au efectuat în luna aprilie 2009 determinri pentru mediul ambiental, de catre D.S.P. Vrancea i in luna decembrie determinri ale concentraiilor de poluani la evacuarea în mediul înconjurator, a nivelului de zgomot, de catre ECOIND Bucureti (laborator acreditat ISO 17025). Rezultatele au demonstrat c valorile msurate se situeaz sub limitele maxim admise. Pe parcursul anului 2009 s-au efectuat msurtori ai poluanilor emii de ctre sursele fixe, conform Autorizaiei Integrate de Mediu, cu ICPET ECO (laborator acreditat ISO 17025), rezultatele s-au încadrat in limitele maxime admise. Se poate considera ca activitatea VRANCART, prezinta impact nesemnificativ asupra factorului de mediu aer, iar nivelul emisiilor în aer se încadreaz în: HG 1218/2006 si HG 355/2007 pentru noxe si pulberi HG 493/2006 pentru zgomot OUG 508/2002 si OUG 933/2002 pentru microclimat Ordonanta de Urgenta a Guvernului nr. 243/2000 privind protecia atmosferei, aprobat cu modificri i completri prin Legea 655/2001 Ordin 462/1993 al MAPPM pentru aprobarea condiiilor tehnice privind protecia atmosferei i Normelor metodologice privind determinarea emisiilor de poluani atmosferici produi de surse staionare. Ordin al MAPM nr. 592/2002 pentru aprobarea Normativului privind stabilirea valorii limit, a valorilor de prag i a criteriilor i metodelor de evaluare a dioxidului de sulf, dioxidului de azot si oxizilor de azot, pulberilor in suspensie (PM10 si PM2,5), plumbului, benzenului, monoxidului de carbon si ozonului în aerul înconjurtor. Hotararea Guvernului nr. 543/2004 privind elaborarea si punerea in aplicare a planurilor i programelor de gestionare a calitii aerului. Hotarare de Guvernului nr. 780/2006 privind stabilirea schemei de comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de ser. FACTORUL DE MEDIU: APA S.C. VRANCART S.A., detine Autorizaia de Gospodrire Ape nr. 1/ , revizuit la data de i cu program etapizat, cu valabilitate , în procedura de revizuire pentru anul Pe parcursul anului 2009, apele uzate care s-au evacuat din staia de epurare VRANCART în râul Siret, s-au încadrat în limitele impuse prin Autorizaia de Gospodrire Ape, revizuit, conform monitorizrilor curente i a determinrilor efectuate de ctre ECOIND Bucureti (laborator acreditat ISO 17025). În scopul reducerii valorilor indicatorilor de calitate ai apelor uzate i respectarea legislaiei în vigoare (NTPA 001/2005), se pun în practic msurile cuprinse în programul etapizat. S-a elaborat Planul de Prevenire i Combatere a Polurii Accidentale în aprilie 2009, în conformitate cu Ordinul nr. 278/1997 al MAPPM prin care se aprob Metodologia cadru de elaborare a planurilor de prevenire i combatere a polurii accidentale, care a fost transmis la S.G.A. Vrancea i D.A.S. Bacu. Acest plan se revizuiete ori de câte ori apar modificri în structura organizatoric a S.C. Vrancart S.A. 9

10 FACTORUL DE MEDIU: SOL În cadrul sistemului de management de mediu au fost stabilite reguli pentru asigurarea conformitii cu prevederile legale privind deeurile, astfel: S.C. VRANCART S.A. a încetat depozitarea deeurilor de fabricaie în depozitele proprii la , conform H.G. 349/2005. Închiderea i ecologizarea depozitului de deeuri lichide se face în conformitate cu Ordinul M.M.G.A. nr. 1274/2005, respectând etapele din programul de conformare aferent Avizului de mediu la încetarea activitii nr. 10 din Deeurile de fabricaie i nmolul de la staia de epurare sunt depozitate în depozitul temporar i coincinerate în instalaia proprie, aburul tehnologic rezultat este utilizat la instalaia de fabricare hârtie pentru carton ondulat i/sau la instalaia de fabricare hârtie igienic. Conform cerinelor de protecie a solului din Autorizaia Integrat de Mediu, s-au efectuat în luna octombrie 2009 determinri ale concentraiilor poluanilor, de ctre ECOIND Bucureti (laborator acreditat ISO 17025). Rezultatele, au demonstrat c valorile msurate se situeaz sub limitele maxim admise. Pe parcursul anului 2009, nu am avut reclamaii de la prile interesate. S-au efectuat controale de la Garda de Mediu Vrancea, Agenia Regional de Protecia Mediului Galai, Agenia de Protecia Mediului Vrancea, Direcia Apelor Siret Bacu i Sistemul de Gospodrire al Apelor Vrancea. Constatrile au fost consemnate în procesele verbale de control nu au fost semnalate depiri la indicatorii de calitate ai apei epurate, conform celor prezentate la Factorul de mediu : Apa, fr alte înclcri ale legislaiei în vigoare Evaluarea activitii de cercetare i dezvoltare Precizarea cheltuielilor în exerciiul financiar precum i a celor ce se anticipeaz în exerciiul financiar urmtor pentru activitatea de cercetare dezvoltare. În anul 2008 Vrancart a demarat procesul de atestare ca unitate de cercetaredezvoltare prin solicitarea unei evaluri de specialitate în conformitate cu Hotrârea de Guvern nr. 551/2007. În acest sens, s-a depus documentaia necesar, inclusiv raportul de autoevaluare, la Colegiul Consultativ pentru Cercetare, Dezvoltare i Inovare. În primul trimestru al anului 2009, Comisia pentru evaluarea, atestarea si acreditarea instituiilor i unitilor de cercetare-dezvoltare din cadrul Colegiului Consultativ pentru Cercetare, Dezvoltare i Inovare va propune Ageniei Naionale pentru Cercetare tiinific atestarea firmei S.C. Vrancart S.A. Adjud. Dac se va obine aceast atestare, firma noastr va putea desfura activiti de cercetare-dezvoltare. În anul 2009 S.C. Vrancart S.A. a desfurat activiti de cercetare cu scopul principal de a gsi soluii pentru utilizarea cenuilor obinute la un cazan de ars deeuri (CAD). Datorit complexitii i noutii acestei teme de cercetare, Vrancart a colaborat cu un institut de specialitate cu experien în domeniu: PROCEMA Cercetare Bucureti. Rezultatele obinute au indicat urmtoarele posibile utilizri ale cenuilor: betoanelor uoare, ape termoizolante, mortare. Pentru a avea garania realizrii unor produse de calitate superioar (produse care folosesc ca materie prim i o cantitate important de cenu), Vrancart a luat decizia de a testa semiindustrial reetele obinute în urma cercetrii. Aceste teste au început în trimestrul IV 2009 i se vor continua în

11 Evaluarea activitii societii comerciale privind managementul riscului Criza economic mondial i-a pus amprenta în anul 2009 i asupra economiei rii fapt luat în calcul de conducerea S.C. Vrancart S.A. înc de la fundamentarea Bugetului de Venituri i Cheltuieli aferent anului Astfel, o parte din indicatorii economici estimai pentru anul 2009 au fost mai mici decât realizrile anului 2008 (ex. Producia de carton ondulat): Nr. crt. Denumire indicator U.M. Realizat 2008 Prognozat 2009 Realizat Producia fizic - hârtie miez - hârtie igienic - carton ondulat to to mii m Cifra de afaceri mil. lei 115,0 118,9 117,0 3 Profitul brut mil. lei 6,63 5,08 5,64 4 Rata profitului brut % 5,77 4,38 4,83 Din datele prezentate în tabelul de mai sus observm c sunt valori ale unor indicatori (producia fizic de carton, profitul brut) i ale unor indici (rata profitului brut) cu valori mai mici decât în 2008 atât la estimri cât i la realizri. Atenia noastr s-a îndreptat ctre pstrarea societii pe pia i ctre pstrarea echilibrului financiar. Pentru aceasta am fost nevoii s utilizm preuri de livrare ale unor produse (carton ondulat) chiar mai mici decât în anul 2008 (astfel preul mediu de livrare în 2008 a fost de 0,86 lei/m 2, iar în 2009 a fost 0,83 lei/m 2 ). Cu toate greutile întâmpinate societatea a avut rezultate bune în anul 2009 realizându-i targetul propus la aproape toi indicatorii i indicii importani din punct de vedere economico-financiar. De asemeni am început investiii importante cum ar fi: - modernizarea finisajului la Fabrica de hârtie igienic, investiie care va conduce la: - creterea productivitii muncii - diversificarea produselor finite - creterea cotei de pia - modernizarea masei sitei la maina de hârtie igienic, care va conduce la creterea vitezei de lucru a acesteia i deci la creterea productivitii pe main. Problemele cu care se va confrunta societatea în anul 2010 vor fi: - recesiunea economic i deci creterea omajului care conduce la diminuarea nivelului de trai - blocajul financiar. Toate msurile echipei de conducere se vor îndrepta spre: - meninerea echilibrului între creane i obligaii - definitivarea investiiilor care vor concura la diminuarea costurilor - îndeprtarea risipei de orice natur. 11

12 Elemente de perspectiv privind activitatea societii comerciale a) Prezentarea i analizarea tendinelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afecteaz sau ar putea afecta lichiditatea societii comerciale comparative cu aceeai perioad a anului anterior. Creterea termenelor de încasare a creanelor transformat în avantaj competitiv datorit aceleiai metode practicat de concuren. b) Prezentarea i analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situaiei financiare a societii comerciale comparativ cu aceeai perioad a anului trecut. Învestiiile în curs i cele preconizate pentru perioada urmtoare vor avea impact de reducere a costurilor, creterea productivitii muncii, diversificarea produciei i creterea calitii cu efecte pozitive în creterea cotelor de pia la toate produsele i, implicit, a meninerii în continuare a unei situaii financiare bune. c) Prezentarea i analizarea evenimentelor, tranzaciilor schimbrilor economice care afecteaz semnificativ veniturile din activitatea de baz. - instabilitatea legislativ - creterea preurilor la energie, gaz, combustibili - dobânzi foarte mari care descurajeaz creditarea - factorii care concur la criza economic naional i mondial. 2. Activele corporale ale societii comerciale 2.1. Precizarea amplasrii i a caracteristicilor principalelor capaciti de producie în proprietatea societii comerciale. SC "Vrancart" SA Adjud este amplasat în municipiul Adjud, judeul Vrancea În cadrul societatii, functioneaza urmtoarele capaciti de producie: a) Maina de fabricat carton ondulat, având capacitatea existenta de productie de mii mp/an; b) Maina de fabricat hârtii pentru carton ondulat, cu o capacitate de producie de tone/an, în condiiile functionrii cu 100% maculatur ca materie prim; c) Maina de fabricat hârtie igienico-sanitar, cu o capacitate de producie (proiectat i existent) de tone/an; 2.2. Descrierea i analizarea gradului de uzur al proprietilor societii comerciale. Uzura fizic a instalaiilor productive este inut sub control prin mentenana predictiv i cea curent. Toate instalaiile au fost supuse unui proces de modernizare, înc nefinalizat, astfel c în procesele productive coexist echipamente noi cu echipamente cu uzur moral. La finele anului 2009, gradului de uzur al proprietilor S.C. VRANCART S.A. este urmatorul: Nr.crt. Specificaia Grad de uzur (uzur scriptic) 1. Cldiri si construcii speciale 25,99 % 2. Utilaje i echipamente 37,25 % 3. Aparate de msur i control 52,01 % 4. Mijloace de transport 55,35 % 5. Altele 28,36 % 12

13 2.3. Precizarea potenialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societii comerciale. Nu este cazul 3. Piaa valorilor mobiliare emise de societatea comercial 3.1. Precizarea pieelor din România i din alte ri pe care se negociaz valorile mobiliare emise de societatea comercial. Valorile mobiliare emise de S.C. "Vrancart" S.A. Adjud se negociaz pe Bursa de Valori Bucureti. Structura acionariatului la data de era urmtoarea: - SIF Banat-Crisana - 74,72 % - Persoane juridice - 18,73 % - Persoane fizice - 6,55 % 3.2. Descrierea politicii societii comerciale cu privire la dividende. Precizarea dividendelor cuvenite/pltite/acumulate în ultimii 3 ani i, dac este cazul, a motivelor pentru eventuala micorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani. Politica societii comerciale cu privire la dividende este stabilit de Adunarea General Ordinar a Acionarilor. În ultimii trei ani profitul a fost repartizat astfel: Anul Profit net de repartizat Rezerva legal Dividen de Fond de dezvoltare 13 Alte destinaii Surse destinate majorrii capitalului social prin acordarea de aciuni gratuite acionarilor * , ,40 * - Suma total alocata pentru majorarea capitalului social prin acordarea de aciuni gratuite ctre acionari se compune din profitul de repartizat i alte sume destinate pentru majorarea capitalului social. Politica de repartizare a profitului net aparine Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor. Au fost ani când profitul net de repartizat a fost utilizat pentru mrirea capitalului social prin distribuirea gratuit sub form de aciuni proporional cu numrul aciunilor deinute de fiecare acionar (exemplu anii 2006 i 2007) i ani când profitul net a rmas nedistribuit rmânând la dispoziia societii pentru activitatea curent i investiional. Adunarea General Ordinar din urmeaz a hotrî ca profitul celor doi ani (2008 i 2009) s se distribuie sub form de aciuni gratuite acionarilor proporional cu numrul de aciuni deinute. În felul acesta pentru fiecare acionar înregistrat în registrul acionarilor la data de înregistrare se va aloca 14, aciuni noi la 100 de actiuni deinute Descrierea oricror activiti ale societii comerciale de achiziionare a propriilor aciuni. Nu este cazul 3.4. În cazul în care societatea comercial are filiale, precizarea numrului i a valorii nominale a aciunilor emise de societatea mam deinute de filiale.

14 Nu e cazul 3.5. În cazul în care societatea comercial a emis obligaiuni i/sau alte titluri de crean, prezentarea modului în care societatea comerciala îi achit obligaiile fa de deintorii de astfel de valori mobiliare. Nu e cazul 4. Conducerea societii comerciale 4.1. Prezentarea listei administratorilor societii comerciale i a urmtoarelor informaii pentru fiecare administrator: a) CV (nume, prenume, vârst, calificare, experiena profesional, funcia i vechimea în funcie; 1. Botez Mihai Marcel, 55 ani, economist, 31 de ani vechime în munc din care 23 ani în funcii de conducere. Director General i Preedinte al Consiliului de Administraie la Vrancart - 6 ani. 2. Cuzman Ioan, 66 ani, economist, Preedinte Director General al SIF Banat- Criana, membru al Consiliului de Administraie la Vrancart de 10 ani. 3. Grigore Aurelia Gabriela, 55 ani, economist, Director General Adjunct la SIF Banat-Criana, membru al Consiliului de Administraie la Vrancart de 10 ani. b) orice acord, înelegere sau legtur de familie între administratorul respectiv i o alt persoan datorit creia persoana respectiv a fost numit administrator; Nu este cazul c) participarea administratorului la capitalul societii comerciale; Participarea administratorilor la capitalul societii este urmtorul: 1. Botez Mihai Marcel aciuni la o valoare nominala de 0,10 lei/aciune. 2. Cuzman Ioan aciuni la o valoare nominala de 0,10 lei/aciune. 3. Grigore Gabriela aciuni la o valoare nominala de 0,10 lei/aciune. d) lista persoanelor afiliate societii comerciale. - Nu este cazul 4.2. Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societii comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urmtoarelor informatii: a) termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiv; b) orice acord, înelegere sau legtur de familie între persoana respectiv i o alt persoan datorit creia persoana respectiv a fost numit ca membru al conducerii executive; c) participarea persoanei respective la capitalul societii comerciale a) Conducerea executiv a S.C. "Vrancart" S.A. Adjud este asigurat de Consiliul Director compus din: dr. ec. Botez Mihai Marcel - director general ec. Mitrofan Tatiana - director economic ing. Gherghe Nicoleta - director Fabrica Carton Ondulat ing. Ori Doru - director Fabrica Hârtie Igienic dr.ing. Banarie Cristian - director Fabrica Hârtie K25 ing. Matcau Vasile - director Fabrica Utiliti 14

15 ing. Vintil Dnu ing. Sava Romeo ing. Dima Dorian ing. Stanciu Maria ing. Drgoi Irina cons.jur. Dobre Laureniu ing. Sandu Viorel Daniel - ef Comp. A.M.P. i Centre Integrate - ef Comp. Management Proiecte - ef Comp. Integrare Informaional i Marketing - ef Comp. C.F.G. - ef Comp. Resurse Umane - ef Comp. Juridic - ef Comp. A.S.I. Toate persoanele sunt meninute în funcie atât timp cât îi realizeaz sarcinile i ating target-urile stabilite, luându-se în calcul eventualele nerealizri datorate cauzelor obiective b) Nu este cazul c) Participarea membrilor de conducere a societatii la capitalul social este: ec. Botez Mihai Marcel aciuni ec. Mitrofan Tatiana aciuni ing. Gherghe Nicoleta aciuni ing. Vintil Dnu aciuni ing. Sava Romeo aciuni ing. Dima Dorian aciuni ing. Stanciu Maria aciuni cons.jur. Dobre Laurentiu aciuni 4.3. Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. si 4.2. precizarea eventualelor litigii sau proceduri administrative în care au fost implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în cadrul emitentului, precum i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-i îndeplini atribuiile în cadrul emitentului. Nu este cazul. 5. Situaia financiar-contabil Prezentarea unei analize a situaiei economico-financiare actuale comparativ cu ultimii 3 ani, cu referire cel puin la: S.C. VRANCART S.A., cu sediul în Adjud, strada Ec. Teodoroiu, numrul 17, judeul Vrancea, este o societate pe aciuni cu capital privat, specializat în fabricarea hârtiilor igienico-sanitare, a hârtiilor pentru carton ondulat, a cartonului ondulat i a confeciilor din carton ondulat, înregistrat la Oficiul Registrului Comerului Vrancea sub numrul J39/239/1991, cod unic de înregistrare Valorile pe baza crora S.C. VRANCART S.A. Adjud îi desfoar activitatea se refer la: - satisfacia clienilor; - consolidarea investiiei acionarilor; - onestitatea fa de parteneri (clieni, investitori, furnizori, angajai, instituii bancare, etc.); - competen tehnic; - calitate i profesionalism. Direciile sale strategice vizeaz: 15

16 - pstrarea si chiar creterea cotelor de pia pentru o gam cât mai divers de produse posibil de fabricat pe mainile de hârtie, carton i cele de prelucrare instalate; - creterea gradului de tehnicitate i productivitate al acestor instalaii; - diversificarea gamei de produse conform cerinelor clienilor, crearea de noi produse i piee; - eliminarea polurii - maximizarea eficienei i eficacitii întregii activiti a firmei; - dezvoltarea unui grad ridicat de stabilitate la perturbaiile exterioare prin flexibilitate tehnologic i reducerea timpilor de rspuns la cerinele, în continu modificare, ale clienilor; - perfecionarea continu a pregtirii personalului angajat, concomitent cu evoluia mentalitii acestuia, dezvoltarea spiritului de echip pentru atingerea stadiului de firm care este într-un permanent proces de învare; - susinerea unei imagini impecabile de companie etic i social responsabil în comunitatea în care activeaz. Chiar dac o serie de indicatori cum ar fi rata profitului brut i net au fost într-o mic scdere fa de anul anterior, situatia economico- financiar este bun dac ne g]ndim la mediul economic în care s-a desfurat. BILANTUL I CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE Bilantul, contului de profit i pierdere al S.C. VRANCART S.A. Adjud reflect fidel veniturile, cheltuielile i rezultatele financiare realizate în exerciiul financiar 2009: BILANT LEI Imobilizari necorporale Imobilizari corporale Imobilizari financiare Active imobilizate Stocuri Creante Investitii pe termen scurt Casa si conturi la banci Active circulante Cheltuieli in avans Total Activ Sume care trebuie platite intr-o perioada de pana la un an Sume care trebuie platite intr-o perioada mai mare un an Provizioane Venituri in avans Capital subscris varsat Rezerve din reevaluare Rezerve Profitul reportat Profitul exercitiului Repartizarea profitului Capitaluri proprii - total Total Pasiv

17 CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE LEI Venituri din exploatare Venituri financiare Venituri totale cheltuieli din exploatare Cheltuieli financiare Cheltuieli totale Profitul din exploatare Profitul /Pierderea financiara Rezultatul brut Rezultatul net al exercitiului Cifra de afaceri Evoluia ratelor profitului fa de estimrile din Bugetul de Venituri i Cheltuieli i fa de anul 2008 este prezentat în tabelul de mai jos: Nr. Crt. Denumire rat UM Realizat 2008 Estimat BVC 2009 Realizat Rata profitului brut % 5,77 4,38 4,83 2. Rata rentabilitii exploatrii % 7,07 6,99 6,41 3. Rata profitului net % 4,99 3,68 4,19 Aa cum artam într-un capitol anterior în fundamentarea B.V.C. pe anul 2009 s-au avut în vedere factorii care aveau s-i pun amprenta asupra situaiei economice a S.C. VRANCART S.A. (criza economic care afecta deja parte din rile lumii). De aceea estimrile au fost fcute cu pruden. Aproape toate intele din B.V.C. (indicatori i indici) au fost atinse cu mici diferene în plus sau în minus (aa cum arat cifrele prezentate în tabelele de mai sus). Anul 2010 dei va fi un an în care criza economic îi va mai pune amprenta asupra rezultatelor economice, va fi un an cu investiii majore (modernizarea mainii K25 i a finisajului la maina de hârtie igienic) care vor avea efecte benefice. O parte din acestea se vor resimi în semestrul II 2010 o alt parte la finele anului Efectele vor consta în: 1. creterea productivitii muncii (prin modernizarea finisajului hârtie igienic) 2. diversificarea produciei (obinerea de role industriale) 3. creterea capacitilor de producie (prin modernizarea mainii K25 producia va crete de la to/an la to/an). 4. reducerea consumurilor specifice. Toate acestea împreun cu msuri de meninere i chiar îmbuntire a echilibrului financiar vor face ca în 2011 S.C. VRANCART S.A. s fie vedeta ramurii de celuloz i hârtie. 17

18 Consiliul de Administraie al S.C. VRANCART S.A. Adjud supune aprobrii Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor urmtoarea repartizare a profitului net de ,40 lei: - Rezerva legal (5% din profitul brut înainte de impozitare) lei; - alte rezerve destinate majorrii capitalului social: ,40 lei Propunerea de majorare a capitalului social va fi supus aprobrii Adunrii Generale Extraordinare a Acionarilor din Analiza elementelor de Bilan, a ratelor financiare sunt prezentate în anexele la prezentul raport. 6. Semnturi Raportul va fi semnat de reprezentantul autorizat al Consiliului de Administratie, de ctre manager/conductorul executiv i de ctre contabilul ef al societii comerciale. Presedinte Consiliu de Administratie, ec. Botez Mihai Marcel Director Economic, ec. Tatiana Mitrofan 18