MANAGEMENTUL PRODUCTIE-grile licenta de afisat (1)

Mărimea: px
Porniți afișarea la pagina:

Download "MANAGEMENTUL PRODUCTIE-grile licenta de afisat (1)"

Transcriere

1 MANAGEMENTUL PRODUCTIEI (ORGANIZAREA PRODUCTIEI) MANAGEMENTUL PRODUCTIEI (ORGANIZAREA PRODUCTIEI) MULTIPLE CHOICE 1. Intreprinderea industriala reprezinta: Alegeti varianta corecta. a. o unitate economica de baza in cadrul economiei nationale; b. o persoana fizica; c. fuziunea dintre factorii de productie (resurse umane si material-organizatorice) cu scopul de a executa lucrari si a presta servicii; d. stabilirea necesarului de producatori de bunuri din aceeasi gama de produse; e. fuziunea dintre factorii de productie (resurse umane si material-organizatorice) cu scopul de a satisface clientii; 2. Intreprinderea industriala, ca forma specifica de intreprindere, reprezinta: Alegeti varianta corecta. a. o unitate economica in care se desfasoara in mod indirect, nemijlocit, procesul de productie industrial; b. fabricarea de materii prime si materiale; c. o unitate economica in care se desfasoara in mod direct, nemijlocit, procesul de productie industrial; d. totalitatea proceselor de productie; e. o unitate economica cu potential de dezvoltare. 3. Privita in ansamblul, ca unitate organizatorica constituita pentru realizarea unei activitati industriale, specifica ramurii sau subramurii din care face parte, intreprinderea este: Alegeti varianta corecta. a. o structura in cadrul economiei globale; b. o unitate economica de comert exterior; c. o unitate economica secundara cadrul economiei nationale; d. o unitate economica auxiliara in cadrul economiei globale; e. atat utilizatoare de resurse, cat si sursa de bogatie si detinatoare de puteri economice. 4.

2 In contextul noilor abordari ale conceptului de intreprindere in economia de piata, intreprindere industriala este privita ca: a. un grup de persoane, organizat pe baza unor criterii juridice, economice si tehnologice, care concepe si realizeaza un proces de productie specific, in vederea oferirii pe piata a produselor executate pentru satisfacerea anumitor nevoi si cerinte ale clientilor sai; b. totalitatea produselor finite obtinute in urma proceselor tehnologice omogene; c. totalitatea produselor finite obtinute in urma proceselor tehnologice continue; d. un grup de persoane cu roluri diferite in atingerea scopurilor intreprinderii; e. un grup de persoane cu roluri identice in atingerea scopurilor intreprinderii. 5. In functie de profilul activitatii intreprinderii, produsele executate se pot prezenta sub forma de: Alegeti raspunsul corect si complet. a. bunuri materiale pentru consum productiv (materii prime si materiale, energie, echipamente de productie etc; b. bunuri materiale pentru consum productiv (materii prime si materiale, energie, echipamente de productie etc.) sau individual (bunuri alimentare, de larg consum, de folosinta indelungata s.a.), lucrari (tehnologice, de montaj, de reparatii sau de alta natura) si servicii (personale, de afaceri, publice sau pentru alte necesitati); c. bunuri ecologice, de larg consum, de folosinta indelungata; d. lucrari (tehnologice, de montaj, de reparatii sau de alta natura); e. servicii (personale, de afaceri, publice sau pentru alte necesitati). 6. Responsabilitatea sociala a intreprinderi decurge din faptul ca aceasta trebuie sa faca fata la cinci probleme socio-economice importante: Alegeti raspunsul corect care nu are legatura cu responsabilitatea sociala a intreprinderii. a. inflatia; b. managementul cu fata umana; c. protectia mediului; d. protectia consumatorului si criza de energie; e. managementul riscului. 7. In raport cu felul materiilor prime folosite, intreprinderile industriale se impart in:

3 1) intreprinderi producatoare de mijloace de productie; 2) intreprinderi mixte; 3) intreprinderi din grupa ramurilor industriale extractive; 4) intreprinderi din grupa ramurilor industriale prelucratoare; 5) intreprinderi producatoare de bunuri de consum. a. 1,3; b. 2,3; c. 3,5; d. 4,5; e. 3,4. 8. In raport cu felul produsului fabricat si destinatia economica intreprinderile se grupeaza in: 1) intreprinderi producatoare de mijloace de productie; 2) intreprinderi mixte; 3) intreprinderi din grupa ramurilor industriale prelucratoare; 4) intreprinderi din grupa ramurilor industriale extractive; 5) intreprinderi producatoare de bunuri de consum. a. 1,3; b. 2,3; c. 3,5; d. 1,5; e. 3,4. 9. In conditiile schimbarii calitative generate de tranzitia la economia moderna de piata si a amploarei pe care o ia ritmul rapid al cuceririlor stiintei si tehnicii, managementul productiei constituie: a. problematica de baza a utilizarii resurselor materiale; b. problematica de baza a utilizarii resurselor naturale; c. o problema esentiala, de rezolvarea careia depinde nivelul eficientei economice si gradul de profitabilitate al societatii comerciale; d. o problema esentiala, de rezolvarea careia depinde gradul de solvabilitate al societatii comerciale; e. o problema esentiala, de rezolvarea careia depinde gradul de profitabilitate al societatii comerciale;

4 10. Scopul productiei moderne consta in: a. obtinerea bunurilor solicitate de beneficiari, la nivelul corespunzator standardelor de calitate, cu resursele de care dispune intreprinderea si la pret de cost minim; b. utilizarea eficienta a resurselor informationale, umane; c. utilizarea eficienta a resurselor informationale, umane, materiale si financiare; d. stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate ce revin principalelor sale domenii de actiune (fabricarea produselor, pregatirea productiei, mecano-energetic, asigurarea calitatii productiei, SDV-urilor, metrologia); e. stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate secundare specifice procesului de productie. 11. Sistemul de productie este: Alegeti raspunsul corect si complet. a. componenta principala a complexului economic national, contribuind la cristalizarea intr-o structura unitara a tuturor celorlalte sisteme care contribuie la desfasurarea proceselor economice si sociale; b. componenta principala a complexului economic national contribuind la desfasurarea proceselor economice si sociale; c. un proces de stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate principale; d. un proces de stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate secundare; e. componenta principala a complexului economic national, politic, cultural. 12. Procesul de productie este definit ca proces social in cadrul caruia: a. se determina factorii care pot conduce la realizarea cu intarziere a obiectivelor principale secundare; b. se determina mijloacele de productie; c. oamenii intra in relatii reciproce determinate si actioneaza, cu ajutorul uneltelor de productie, asupra obiectului muncii, pentru a crea bunuri materiale; d. se determina necesarul de resurse materiale si financiare; e. au loc transformari semnificative reprezentative pentru viitorul intreprinderii. 13.

5 Procesul de fabricatie reprezinta: a. componenta principala a complexului economic national, contribuind la cristalizarea intr-o structura unitara a tuturor celorlalte sisteme care contribuie la desfasurarea proceselor economice si sociale; b. componenta principala a complexului economic national contribuind la desfasurarea proceselor economice si sociale; c. un proces de stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate principale; d. un proces de stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate secundare; e. totalitatea procedeelor folosite pentru transformarea materiilor prime si a semifabricatelor in produse finite. 14. Desfasurarea normala a managementului productiei constituie: a. ansamblul conceptelor, legilor, principiilor, regulilor, metodelor si tehnicilor folosite pentru fundamentarea si aplicarea deciziilor; b. ansamblul conceptelor, legilor, principiilor, regulilor, metodelor in scopul asigurarii unei eficiente economice ridicate in activitatea acesteia; c. esenta managementului productiei; d. totalitatea procedeelor folosite pentru transformarea materiilor prime si a semifabricatelor in produse finite; e. una din conditiile necesare realizarii scopurilor si obiectivelor fundamentale ale intreprinderii. 15. Fabricatia este o activitate de productie care transforma: a. materiile prime in produse finite de un nivel calitativ cat mai ridicat si cu costuri cat mai reduse; b. materiile prime in produse finite de un nivel calitativ cat mai scazut si cu costuri cat mai reduse; c. materiile prime in produse finite de un nivel calitativ cat mai ridicat si cu costuri cat mai ridicate; d. materiile prime in produse finite de un nivel calitativ cat mai scazut si cu costuri cat mai ridicate; e. materiile prime in materiale auxiliare. 16.

6 Procesul de productie este format din: 1) procesul tehnologic; 2) procesul de munca; 3) procesul de fabricatie; 4) procesul de stabilire a calitatii produselor; 5) procesul functional. a. 1,3; b. 2,3; c. 3,5; d. 1,2; e. 3, Procesele de productie sunt: 1) elementare; 2) de executie; 3) complexe; 4) functionale; 5) recuperative. a. 1,3; b. 2,3; c. 3,5; d. 1,2; e. 3, Procesele de munca de baza au ca scop transformarea diferitelor materii prime, materiale etc. in: a. produse finite care constituie obiectul activitatii de baza al intreprinderii; b. produse auxiliare secundare; c. produse auxiliare principale; d. produse vandabile; e. produse regenerabile. 19. baza: Procesele de munca de baza sunt grupate in urmatoarele categorii de procese de 1) procese de baza pregatitoare;

7 2) procese prelucratoare; 3) procese de finisare sau montaj; 4) procese cantitativ valorice; 5) procese de analiza. a. 1,3,2; b. 2,3,4; c. 1,3,5; d. 1,2,3; e. 3,4, Procesele de munca auxiliare sunt cele care prin desfasurarea lor, asigura: a. obtinerea unor produse sau lucrari, care nu constituie obiectul activitatii de baza al intreprinderii, dar care asigura si conditioneaza buna desfasurare a proceselor de baza (procesele de obtinere a sculelor, de producere a energiei, de executare a reparatiilor s.a); b. producerea de energie; c. etapele necesare executarii reparatiilor; d. prelucrare propriu-zisa a materiilor prime si a materialelor; e. executarea unor servicii ce nu constituie obiectul activitatii de baza al intreprinderii, dar care contribuie prin efectuarea lor la buna desfasurare atat a proceselor de munca de baza. 21. Procesele de servire reprezinta acea categorie de procese de munca care au ca scop: a. obtinerea unor produse sau lucrari; b. executarea unor servicii ce nu constituie obiectul activitatii de baza al intreprinderii, dar care contribuie prin efectuarea lor la buna desfasurare atat a proceselor de munca de baza, cat si a proceselor auxiliare (procesele de transport intern, de depozitare, de intretinere a retelei energetice s.a.); c. desfasurarea in bune conditii a proceselor de baza (procesele de obtinere a sculelor, de producere a energiei, de executare a reparatiilor s.a); d. prelucrare propriu-zisa a materiilor prime; e. prelucrare propriu-zisa a materialelor; 22. In raport cu modul cum se executa procesele de munca se impart in: 1) manuale - sunt acelea la care muncitorul actioneaza direct sau cu ajutorul sculelor asupra obiectelor muncii in vederea transformarii lor in produse finite;

8 2) manual-mecanice - procesele de productie caracterizate prin faptul ca o parte din procese se executa manual, iar o alta parte mecanizat; 3) mecanice - procesele de productie caracterizate prin faptul ca operatiile prin care se concretizeaza acestea se efectueaza mecanizat, muncitorul fiind acela care conduce in mod direct diferitele masini si utilaje; 4) automate - procesele de productie care se efectueaza cu ajutorul unor masini, utilaje sau instalatii automatizate, muncitorii avand rolul de a urmari si supraveghea buna functionare a acestora; 5) procese de finisare sau montaj - care se efectueaza in vase, recipiente si alte instalatii capsulate prevazute cu anumite mecanisme care formeaza aparatura de masura si control. a. 1,3,4,5; b. 1,2,3,4; c. 1,2,4,5; d. 1,3,4,5; e. 2,3,4, In raport cu gradul de periodicitate al desfasurarii lor in timp, procesele de productie sunt clasificate in: 1) procese ciclice: care au un caracter repetitiv ciclic, dupa anumite intervale de timp regulate, egale cu durata ciclului de fabricatie a lotului sau de elaborare a sarjei si care pot fi intalnite in cadrul productiei de serie mare sau de masa; 2) procese neciclice: se efectueaza o singura data, repetarea lor putandu-se efectua numai cu caracter intamplator; 3) procese directe: intra procesele de productie caracterizate prin faptul ca produsul finit se obtine ca urmare a efectuarii unor operatii succesive asupra aceleiasi materii prime; 4) procese sintetice: produsul finit se obtine ca urmare a folosirii mai multor feluri de materii prime, care, dupa diferitele prelucrari succesive si transformarea in piese, subansamble sau semifabricate necesita operatii de asamblare sau montaj; 5) procese analitice: dintr-un singur fel de materie prima se obtine o gama variata de produse. a. 1,3; b. 2,3; c. 3,5; d. 1,2; e. 3, In raport cu natura tehnologica a operatiilor efectuate, procesele de munca se impart in:

9 Alegeti varianta corecta care nu reprezinta procese de munca clasificate in raport cu natura tehnologica a operatiilor efectuate. a. procese chimice: care se efectueaza in instalatii capsulate, procesele de transformare din materii prime in produse finite avand loc prin efectuarea unor reactii fizice, chimice, termochimice sau electrochimice; ele pot fi continue sau ciclice; b. procese de schimbare a configuratiei si formei: se bazeaza pe folosirea unor masini sau agregate pentru schimbarea configuratiei sau a formei; c. procese de asamblare: prin continutul lor se asigura reunirea diferitelor materiale, piese, subansamble etc; d. procese directe:intra procesele de productie caracterizate prin faptul ca produsul finit se obtine ca urmare a efectuarii unor operatii succesive asupra aceleiasi materii prime e. procese de transport: asigura deplasarea diferitelor materiale sau produse de la un loc la altul in interiorul intreprinderii. 25. In cadrul sectiilor de baza pregatitoare se executa fazele pregatitoare ale procesului tehnologic cum sunt: 1) turnare si forjare de piese in constructii de masini; 2) filatura in industria textila; 3) croire in industria de confectii; 4) masurarea calitatii produselor; 5) verificarea mijloacelor tehnologice utilizate. a. 1,3,2; b. 2,3,4; c. 1,3,5; d. 1,2,3; e. 3,4, In cadrul sectiile de baza de montaj-finisaj are loc: a. asamblarea diferitelor produse din ansamblele si subansamblele componente sau finisarea produsului finit (cum ar fi sectiile de montaj si probe tehnologice din constructii de masini, sectiile de imprimare sau apretare din industria textila); b. turnarea si forjarea de piese in constructii de masini; c. analiza atenta a montarii si finisarii pieselor; d. apretarea in industria de confectii; e. masurarea calitatii produselor.

10 27. Sectiile de baza organizate dupa principiul pe obiect sunt acelea care asigura: a. obtinerea unor produse sau lucrari; b. executarea unor servicii ce nu constituie obiectul activitatii de baza al intreprinderii, dar care contribuie prin efectuarea lor la buna desfasurare atat a proceselor de munca de baza, cat si a proceselor auxiliare (procesele de transport intern, de depozitare, de intretinere a retelei energetice s.a.); c. desfasurarea in bune conditii a proceselor de baza (procesele de obtinere a sculelor, de producere a energiei, de executare a reparatiilor s.a); d. prelucrare propriu-zisa a materiilor prime; e. transformarea completa a materiilor si materialelor in produs finit sau componente ale acestuia. 28. Sectiile de baza organizate dupa principiul mixt sunt organizate: a. unele sectii dupa principiul tehnologic, iar altele dupa principiul pe obiect (sectiile de prelucrari mecanice si montaj); b. dupa asamblarea diferitelor produse din ansamblele si subansamblele componente sau finisarea produsului finit (cum ar fi sectiile de montaj si probe tehnologice din constructii de masini, sectiile de imprimare sau apretare din industria textila); c. dupa turnarea si forjarea de piese in constructii de masini; d. dupa analiza atenta a montarii si finisarii pieselor; e. dupa transformarea completa a materiilor si materialelor in produs finit sau componente ale acestuia. 29. In cadrul sectiilor de servire se executa: a. activitati de asamblare a produselor finite; b. activitati de productie ce se constituie ca servicii atat pentru sectiile de baza, cat si pentru sectiile auxiliare (sectia retele energetice, sectia depozite s.a.); c. asamblarea diferitelor produse din ansamblele si subansamblele componente; d. finisarea produsului finit; e. transformarea completa a materiilor si materialelor in produs finit sau componente ale acestuia. 30. Sectiile anexa sunt destinate:

11 a. valorificarii deseurilor in acele intreprinderi in care rezulta o cantitate mare de materiale refolosibile; b. obtinerii unor produse sau lucrari; c. executarii unor servicii ce nu constituie obiectul activitatii de baza al intreprinderii, dar care contribuie prin efectuarea lor la buna desfasurare atat a proceselor de munca de baza, cat si a proceselor auxiliare (procesele de transport intern, de depozitare, de intretinere a retelei energetice s.a.); d. desfasurarii in bune conditii a proceselor de baza (procesele de obtinere a sculelor, de producere a energiei, de executare a reparatiilor s.a); e. prelucrarii propriu-zise a materiilor prime. 31. Atelierul de productie poate desfasura activitatea: 1) ca o subunitate de productie a unei sectii de productie, fiind o veriga structurala delimitata teritorial, in cadrul caruia se executa fie acelasi proces tehnologic, fie acelasi produs sau componenta a unui produs; 2) in mod independent, deosebindu-se de sectia de productie doar prin volumul de activitate care se desfasoara in cadrul acestuia, atelierul fiind o veriga structurala delimitata administrativ, cu aceleasi caracteristici din punct de vedere al procesului de productie ca si in primul caz; 3) in mod dependent, deosebindu-se de sectia de productie doar prin volumul de activitate care se desfasoara in cadrul acestuia; 4) dupa principiul mixt; 5) dupa principiul tehnologic (sectiile de prelucrari mecanice si montaj). a. 1,3; b. 2,3; c. 3,5; d. 1,2; e. 3, Activitatile de productie ce au loc in cadrul unui atelier pot fi: 1) activitati de productie; 2) activitati de montaj; 3) activitati de service; 4) activitati lucrative; 5) activitati de programare. a. 1,3,2; b. 2,3,4; c. 1,3,5;

12 d. 1,2,3; e. 3,4, In cadrul atelierul de proiectare activitatea este orientata: a. in executarea acelor lucrari de proiectare de dimensiuni mai reduse si care nu au fost executate de institutele de specialitate; b. in mod independent, deosebindu-se de sectia de productie doar prin volumul de activitate care se desfasoara in cadrul acestuia, atelierul fiind o veriga structurala delimitata administrativ, cu aceleasi caracteristici din punct de vedere al procesului de productie ca si in primul caz; c. in mod dependent, deosebindu-se de sectia de productie doar prin volumul de activitate care se desfasoara in cadrul acestuia; d. in functie de volumul productie in curs de executie; e. dupa principiul tehnologic (sectiile de prelucrari mecanice si montaj). 34. In laboratorul de control si cercetare se executa: a. activitati de productie; b. activitati de montaj; c. diferite analize si masuratori a calitatii produselor, materiilor si materialelor; d. activitati de service; e. activitati lucrative. 35. Amenajarea spatiului verigilor de productie consta in: 1) amplasarea fizica a instalatiilor; 2) preintampina efectele uzurii morale la mijloacele circulante; 3) preintampina efectele uzurii fizice si morale la mijloacele circulante; 4) amplasarea fizica a masinilor; 5) amplasarea fizica a utilajelor industriale. a. 1,3,2; b. 2,3,4; c. 1,3,5; d. 1,2,3; e. 1,4,5.

13 36. Amenajarea spatiilor trebuie sa urmareasca realizarea unor obiective generale intre care enumeram: Alegeti raspunsul corect care nu reprezinta obiectiv general necesar amenajarii spatiilor verigilor de productie. a. integrarea tuturor factorilor care afecteaza planul general de organizare a firmei; b. utilizarea eficienta a factorilor de productie; c. asigurarea unei anume densitati pe suprafata verigii de productie ce se amenajeaza; d. flexibilitatea in amplasarea si reamplasarea masinilor si utilajelor; e. nerespectarea normelor de protectie a muncii si de paza contra incendiilor. 37. Amenajarea verigilor de productie pe linii de productie sau pe produs presupune: 1) un produs sau un anumit tip de produs este fabricat intr-o anumita zona; 2) materialele se deplaseaza, iar operatiile se executa in ordinea fluxului tehnologic, fapt ce determina ca fiecare utilaj sa fie amplasat functie de secventa operatiunilor si independent de prelucrarea pe care o efectueaza; 3) reducerea volumului de investitii prin folosirea eficienta a masinilor si utilajelor; 4) adaptabilitatea la varietate mare de produse si la schimbari frecvente in tehnologia de executie; 5) adaptabilitatea la cereri intermediare de produse. a. 1,3; b. 2,3; c. 3,5; d. 1,2; e. 3, Amenajarea verigilor de productie pe linii de productie sau pe produs are urmatoarele avantaje: 1) manipulare redusa a produsului finit; 2) asigura continuitatea productiei in cazul defectarii masinilor si lipsei materialelor si absentei executantului; 3) manipularea redusa a materialelor; timpi de executie redusi, volum

14 mic de investitii in materiale; 4) utilizarea eficienta a lucratorilor prin specializarea acestora, usurinta in formarea executantilor; 5) asigurarea unui control eficient al productiei (documente mai putine si supravegherea mai buna a executantilor). a. 1,3,2; b. 2,3,4; c. 1,3,5; d. 1,2,3; e. 3,4, In raport cu particularitatile diferitelor procese de transformare, se pot folosi moduri specifice de proiectare a amplasarii locurilor de munca pe suprafetele de productie, cum sunt cele pe baza: 1) pozitiei fixe; 2) procesului; 3) produsului; 4) proiectarii sistemice; 5) proiectarii clasice; a. 1,3,2; b. 2,3,4; c. 1,3,5; d. 1,2,3; e. 3,4, Cele mai utilizate criterii de grupare a proceselor de productie sunt: Alegeti raspunsul corect care nu reprezinta criteriu de grupare a proceselor de productie. a. dupa modul de participare la obtinerea produsului finit; b. dupa gradul de continuitate; c. dupa modul de obtinere a produsului finit; d. dupa gradul de periodicitate si dupa natura tehnologica; e. dupa gradul de paralelism este mai mic decat in imbinarea paralela, dar mai mare in comparatie cu cel din imbinarea succesiva. 41. In functie de modul cum participa la realizarea produsului finit procesele de productie sunt:

15 Alegeti raspunsul corect care nu reprezinta criteriu specific proceselor de productie in functie de modul cum participa la realizarea produsului finit. a. procese de productie de baza; b. procese de productie auxiliare; c. procese de productie de servire; d. procese de productie anexa; e. procese de continuitate. 42. Procesele de productie de baza transforma materiile prime si materialele in produse finite care constituite: a. obiectul activitatii de baza al intreprinderii; b. esenta managementului; c. profilul de activitate al viitoarei intreprinderi; d. fluxurile de materiale tehnologice; e. o necesitate pentru intreprindere in vederea lansarii pe piata. 43. Procesele de baza pregatitoare pregatesc materiile prime si materialele pentru: a. efectuarea operatilor de productie auxiliare; b. prelucrarea propriu-zisa ; c. obtinerea unor produse sau lucrari care nu constituie obiectul activitatii de baza al intreprinderii, dar care asigura buna functionare a proceselor de productie de baza - procesele de reparare a utilajelor si echipamentelor, de obtinere a SDV-urilor necesare in procesele de productie de baza, de obtinere a diferitelor feluri de energie etc; d. obtinerea unor produse sau lucrari care nu constituie obiectul activitatii de baza al intreprinderii; e. efectuarea operatilor de prelucrare la intervale mari de timp. 44. Dupa gradul de continuitate procesele de productie sunt: 1) procese de productie continue - asigura o transformare continua a materiilor prime in produse finite in instalatii de aparatura, pe tot parcursul fluxului de productie, parametrii tehnologici avand aceleasi valori; 2) procese de productie periodice - produsele sunt elaborate sub forma de sarje, la distante de timp egale cu timpul necesar pentru elaborarea unei sarje;

16 3) procese de productie de servire; 4) procese de productie anexa; 5) procese de continuitate. a. 1,3; b. 2,3; c. 3,5; d. 1,2; e. 3, Dupa modul de obtinere a produselor finite din materia prima procesele de productie sunt: 1) procese de productie directe; 2) procese de productie sintetice; 3) procese de productie analitice; 4) procese de productie periodice; 5) procese de productie continue. a. 1,3,2; b. 2,3,4; c. 1,3,5; d. 1,2,3; e. 3,4, Procesele de productie directe se caracterizeaza prin aceea ca: a. produsul finit se obtine ca urmare a executarii unor operatii succesive asupra aceleiasi materii prime - procesele de obtinere a produselor lactate, de obtinere a zaharului etc; b. au caracter repetitiv si sunt specifice tipului de productie de serie mare sau de masa. In cadrul acestor procese prelucrarea produselor se face pe loturi de fabricatie sau sub forma de sarje; c. se repeta la perioade mari de timp si sunt specifice pentru tipul de productie de serie mica sau unicate; d. prelucrarea produselor se face pe loturi de fabricatie sau sub forma de sarje; e. se repeta la perioade scurte de timp si sunt specifice pentru tipul de productie de serie mica. 47. In functie de natura tehnologica a operatiilor, sunt:

17 Alegeti raspunsul corect care nu reprezinta criteriu de clasificare a proceselor de productie in functie de natura tehnologica a operatiilor. a. procese chimice; b. procese de schimbare a configuratiei;. c. procese de asamblare; d. procese de transport; e. procesele de productie directe. 48. Perfectionarea permanenta, ori de cate ori este nevoie, a structurii de productie si conceptie se materializeaza prin cresterea eficientei economice, influentand in mod direct o serie de indicatori economici ai intreprinderii, cum ar fi: Alegeti raspunsul corect care nu reprezinta indicator economic al intreprinderii in ceea ce priveste perfectionarea permanenta, ori de cate ori este nevoie, a structurii de productie si conceptie. a. volumul, continutul si directia transporturilor interne, fondul de salarii afectat personalului care lucreaza in transporturile interne si volumul costurilor de transport intern; b. numarul, felul, marimea si locul de amplasare a depozitelor intreprinderii, numarul de personal care lucreaza in cadrul gospodariei depozitelor si fondul de salarii aferent acestuia; c. numarul de personal ocupat in aparatul administrativ si fondul de salarii aferent acestuia; d. durata medie a ciclului de productie pe intreprindere, volumul productiei neterminate si normativul de mijloace circulante pentru productia neterminata; e. rata riscului de faliment. 49. Principiul proportionalitatii organizarii productiei are urmatoarele caracteristici: Alegeti raspunsul corect care nu are legatura cu principiul proportionalitatii organizarii productiei. a. consta in asigurarea unor raporturi de proportionalitate care se stabilesc atat in cadrul diverselor verigi ale intreprinderii, cat si in relatiile de productie dintre ele; b. la nivelul grupelor de utilaje de acelasi tip, al liniilor, atelierelor si sectiilor de productie este necesar sa existe o serie de proportii intre cheltuielile de timp de munca impuse de executarea fiecarei operatii sau etape tehnologice si fondul de timp disponibil al utilajelor sau muncitorilor care se folosesc in acest scop; c. presupune asigurarea unor raporturi sau proportii in functie de productivitatea muncitorilor sau randamentul utilajului; d. implica existenta unor proportii in cazul relatiilor de productie dintre diferitele verigi ale intreprinderii;

18 e. se aplica numai atunci cand in cadrul verigilor respective se executa reparatii tehnologice succesive. 50. Principiul ritmicitatii presupune: a. executarea in fiecare perioada, cu o anumita amplitudine in timp, a aceleiasi cantitati de productie, a acelorasi lucrari tehnologice; b. lansarea cu intarziere in productie a unor materii prime sau componente ale produselor; c. trecerea pe drumul cel mai scurt a materialelor si produselor intre diferitele verigi din structura intreprinderii (locuri de munca, pe de o parte, si linii, ateliere sau sectii de productie, pe de alta parte); d. asigurarea prin organizarea procesului de productie a conditiilor necesare pentru ca acesta sa se desfasoare fara intreruperi; atunci cand acest lucru nu este posibil, se urmareste ca intreruperile sa se situeze la cel mai scazut nivel posibil; e. trecerea pe drumul cel mai lung a materialelor si produselor intre diferitele verigi din structura intreprinderii. 51. Principiul paralelismului se bazeaza pe asigurarea conditiilor materiale, organizatorice si tehnologice pentru desfasurarea procesului de productie pe un front larg de lucru, in paralel, prin: 1) executarea simultana a produselor din nomenclatorul intreprinderii, a diferitelor componente ale unui produs, a diverselor operatii sau etape ale procesului tehnologic, a diferitelor stadii in care se afla materia-lele prelucrate; 2) organizarea productiei in conformitate cu cerintele principiului paralelismului; 3) existenta unei sincronizari depline in executarea diferitelor componente constructive si etape sau operatii tehnologice ale unui produs; 4)trecerea materialelor pe drumul cel mai scurt 5)asigurarea unor raporturi sau proportii in functie de productivitatea muncitorilor sau randamentul utilajului. a. 1,3,2; b. 2,3,4; c. 1,3,5; d. 1,2,3; e. 3,4,5. 52.

19 Principiul continuitatii presupune: a. executarea in fiecare perioada, cu o anumita amplitudine in timp, a aceleiasi cantitati de productie, a acelorasi lucrari tehnologice; b. asigurarea prin organizarea procesului de productie a conditiilor necesare pentru ca acesta sa se desfasoare fara intreruperi; atunci cand acest lucru nu este posibil, se urmareste ca intreruperile sa se situeze la cel mai scazut nivel posibil; c. lansarea cu intarziere in productie a unor materii prime sau componente ale produselor; d. trecerea pe drumul cel mai scurt a materialelor si produselor intre diferitele verigi din structura intreprinderii (locuri de munca, pe de o parte, si linii, ateliere sau sectii de productie, pe de alta parte); e. asigurarea prin organizarea procesului de productie a conditiilor necesare pentru ca acesta sa se desfasoare fara intreruperi; atunci cand acest lucru este posibil, se urmareste ca intreruperile sa se situeze la cel mai crescut nivel posibil. 53. Organizarea liniilor de productie in flux este influentata in principal de: Alegeti raspunsul corect care nu are legatura cu organizarea liniilor de productie in flux. a. intreruperea totala a procesului de productie la nivel de sector de productie b. particularitatile procesului tehnologic; c. felul si cantitatea productiei fabricate; d. felul materialelor utilizate; e. numarul si caracteristicile utilajelor folosite. 54. Folosirea metodelor de organizare a productiei dupa principiul liniilor de productie in flux conduce la: a. obtinerea de rezultate scazute in procesul de productie; b. obtinerea de rezultate superioare in procesul de productie; c. accelerarea vitezei de miscare a capitalurilor; d. desincronizari in productie fata de ritmul prestabilit; e. asigurarea prin organizarea procesului de productie a conditiilor necesare pentru ca acesta sa se desfasoare fara intreruperi. 55. Organizarea productiei in flux se caracterizeaza, printre altele, de urmatoarele trasaturi de baza:

20 1. divizarea procesului tehnologic in operatii egale sau multiple din punctul de vedere al timpului necesar pentru prelucrarea unui produs si stabilirea unei succesiuni rationale a acestora; 2. organizarea sectiilor de baza se face dupa principiul tehnologic, ceea ce presupune ca in cadrul acestora sa se execute fazele procesului tehnologic, iar amplasarea utilajelor sa se faca dupa metoda grupelor omogene de masini; 3. repartizarea acestor operatii pe anumite locuri de munca specializate in realizarea lor; 4. amplasarea locurilor de munca in ordinea impusa de succesiunea tehnologica a operatiilor, sub forma unor linii tehnologice in flux; 5. procesul de productie se desfasoara concomitent pe toate locurile de munca ale liniei in flux. a. 2,3,4,5 b. 1,3,4,5 c. 1,2,3,4 d. 1,2,4,5; e. 1,2,3,5. Raspunsul corect este dat de una dintre urmatoarele combinatii: 56. Liniile de productie in flux pot fi grupate, in principal, dupa mai multe criterii. Dupa felul ritmului de functionare, liniile de productie in flux sunt: 1. linii de productie in flux continuu; 2. linii de productie in flux cu ritm reglementat; 3. linii de productie in flux divergent; 4. linii de productie in flux cu ritm liber; 5. linii de productie in flux cu ritm constant. a. 2,3 b. 2,3; c. 2,4; d. 1,4; e. 1, Liniile de productie in flux continuu se caracterizeaza prin: 1. in cadrul lor produsele trec de la un loc de munca la altul in mod continuu pe baza unui tact de productie bine determinat; 2. sincronizarea executarii operatiilor presu-pune ca produsele sa treaca de la o operatie la alta la intervale de timp egale sau multiple de marimea tactului de productie;

21 3. lansarea si iesirea din fabricatie a unui produs se face la intervale bine determinate de timp, egale cu marimea tactului de productie; 4. lipsa sincronizarii executarii operatiilor pe masini, functionarea liniei neavand la baza un tact de productie determinat; 5. opriri pentru repararea utilajelor. a. 2,4,5; b. 1,3,4; c. 1,2,3; d. 2,3,4; e. 1,2, Parametrii de functionare ai unei linii de productie in flux sunt: 1. tactul de productie; 2. ritmul de productie; 3. pauzele de productie; 4. numarul de locuri de munca in cadrul liniei; 5. lungimea liniei; 6. latimea liniei; 7. numarul de muncitori care lucreaza in cadrul liniei; 8. viteza de deplasare a mijloacelor de transport care servesc linia. a. 1,2,3,4,5,6; b. 1,2,4,5,7,8; c. 1,2,3,5,6,7; d. 2,3,4,5,6,8; e. 2,4,5,6,7, Tactul de productie se calculeaza cu relatia: unde:- T- tactul de productie al liniei; - t - fondul de timp al liniei pe o perioada determinata de timp, exprimat in ore; - V p- productia ce urmeaza a fi prelucrata in perioada de timp stabilita. Calculati tactul de productie al unei linii, cunoscand ca: -t = 3600 sec; -V p = 60 buc., Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele variante: a. 423 min.; b. 60 min.;

22 c. 95 min.; d. 120 min.; e. 400 min. 60. Sistemele de fabricatie de serie mica si individuala sunt: 1. sisteme de fabricatie rigide; 2. sisteme de fabricatie flexibile; 3. sisteme de fabricatie elastice; 4. sisteme de fabricatie robotizate; 5. sisteme de fabricatie inchise. a. 1,3; b. 2,3; c. 1,4; d. 3,4; e. 1, Sistemele flexibile de fabricatie sunt specifice pentru tipul de productie de serie mica sau individuala, dar nu pot constitui o solutie valabila in orice situatie, ci reprezinta un raspuns la diversificarea din ce in ce mai mare a cererii consumatorilor. Sistemele flexibile de fabricatie pot fi: 1. sisteme cu flexibilitate naturala; 2. sisteme cu flexibilitate artificiala; 3. sistem rigid de fabricatie automat; 4. sistem cu flexibilitate artificiala si comanda automata; 5. sistem rigid de fabricatie reglementat. a. 1,3,4; b. 1,2,5; c. 1,2,4; d. 2,3,5; e. 1,4, Rolul managementului activitatii de intretinere si reparatie a utilajelor a crescut, fiind determinat de o serie de factori, cum ar fi: 1. importanta managementului general; 2. cresterea considerabila a valorii noilor utilaje datorita perfectionarii constructive;

23 3. sporirea complexitatii utilajelor, datorita cresterii gradului de mecanizare si automatizare a proceselor tehnologice ce le deservesc; 4. pierderile din ce in ce mai mari provocate de stationari indelungate in reparatii, sau datorita avariilor; 5. existenta sumelor alocate de manageri pentru aceste activitati; 6. cresterea continua a cheltuielilor de intretinere si reparatii, sporirea gradului de participare a acestor cheltuieli in costul produselor; 7. existenta aparaturii adecvate efectuarii acestor operatiuni. a. 1,3,4,5; b. 1,2,3,5; c. 3,4,6,7; d. 2,3,4,6; e. 1,4,5, Principalele sisteme de organizare a activitatii de intretinere si reparare a utilajelor sunt: 1. sistemul descentralizat; 2. sistemul centralizat; 3. sistemul privatizat; 4. sistemul mixt; 5. sistemul de stat a. 1,3,5 b. 1,2,5; c. 3,4,5; d. 2,3,4; e. 1,2, Activitatea de intretinere si reparare a utilajelor este precedata de o serie de activitati pregatitoare, dintre care mai importante sunt urmatoarele: 1. luarea deciziei de reparate a utilajelor de catre managerul general; 2. inventarierea utilajelor; 3. gruparea utilajelor care urmeaza sa fie reparate de utilaje de acelasi fel; 4. intocmirea desenelor care vor sta la baza executarii pieselor de schimb, atunci cand acestea se executa in cadrul intreprinderii; in cazul in care acestea nu se executa in cadrul intreprinderii, se recomanda aprovizionarea din timp a acestora de la furnizorii de piese de schimb; 5. stabilirea tehnologiei lucrarilor de reparatii. a. 1,3,4,5; b. 1,2,3,4;

24 c. 1,2,4,5; d. 2,3,4,5; e. 1,2,3, Rolul mentenantei in etapa actuala este triplu si anume: 1. de organizare a schimbului de produse intre intreprinderi; 2. de prevenire a defectelor si a uzurii premature a utilajelor; 3. de interventie, prin care se actioneaza asupra componentelor degradate, prin repararea sau inlocuirea lor, cu scopul eliminarii defectului, repunerii lor in functiune si evitarii producerii unor pagube; 4. de stabilire a prioritatilor in domeniul managementului productiei; 5. de reabilitare, cu un caracter periodic si prin care se urmareste: readucerea mijlocului fix la nivelul calitativ initial; imbunatatirea substantiala a nivelului calitativ al mijlocului fix printr-o actiune de modernizare. a. 2,3,5 b. 1,2,3; c. 1,4,5; d. 2,3,4; e. 1,2, Reparatia este lucrarea efectuata in scopul: a. cresterii parametrilor functionali ai utilajelor peste cei proiectati initiali b. reproiectarii si realizarii de utilaje mai performante; c. mentinerii in stare de functionare a pieselor de schimb; d. mentinerii in stare de functionare a utilajelor, prin care se inlatura defectiunile constante in functionare; e. mentinerii in stare de functionare a pieselor de schimb si subansamblelor ce urmeaza a lua locul celor uzate. 67. Intreprinderea de productie industriala este veriga organizatorica unde are loc: Alegeti varianta corecta. a. organizarea, planificarea si evidenta activitatilor de desfacere a bunurilor economice in structura, cantitatea si calitatea impusa de cererea de pe piata si obtinerea de profit; b. fuziunea dintre factorii de productie (resurse umane si material-organizatorice) cu scopul de a produce si desface

25 bunuri economice in structura, cantitatea si calitatea impusa de cererea de pe piata si obtinerea de profit; c. stabilirea necesarului de producatori de bunuri din aceeasi gama de produse; d. fuziunea dintre factorii de productie (resurse umane si material-organizatorice) cu scopul de a desface bunuri economice; e. stabilirea nivelului de concurenta pe piata la produsul realizat de aceasta. 68. Scopul principal al unei intreprinderi consta in: Alegeti varianta corecta. a. fabricarea de bunuri, executarea de lucrari sau prestarea de servicii pentru a satisface cerintele pietei, in conditiile unui context relational economic client-furnizor, in care intreprinderea joaca alternativ unul sau altul din aceste roluri; b. gestionarea materialelor, in conditiile unui context relational economic client-furnizor, in care intreprinderea joaca alternativ unul sau altul din aceste roluri; c. prestarea de servicii pentru a satisface cerintele pietei, in conditiile unui context relational economic client-furnizor, in care intreprinderea joaca alternativ unul sau altul din aceste roluri; d. satisfacerea cerintele pietei, in conditiile unui context relational economic client-furnizor, in care intreprinderea joaca alternativ unul sau altul din aceste roluri; e. fabricarea de bunuri pe stoc, executarea de lucrari sau prestarea de servicii pentru a satisface cerintele pietei. 69. Prin obiectul activitatii ei, o intreprindere industriala are rolul: Alegeti varianta corecta si completa. a. de a asigura indeplinirea productiei prevazute, ridicarea calitatii produselor, folosirea completa a capacitatilor de productie; b. de a administra cu eficienta maxima mijloacele de care dispune, reducerea continua a cheltuielilor de productie si sporirea pe aceasta baza a profiturilor; c. de a asigura folosirea completa a capacitatilor de productie, modernizarea proceselor tehnologice, cresterea productivitatii muncii; d. de a administra cu eficienta maxima mijloacele de care dispune, de a asigura indeplinirea ritmica si integrala a productiei prevazute, ridicarea calitatii produselor, folosirea completa a capacitatilor de productie, modernizarea proceselor tehnologice, cresterea productivitatii muncii, reducerea continua a cheltuielilor de productie si sporirea pe aceasta baza a profiturilor; e. de a asigura utilizarea cu eficienta a personalului angajat, cresterea productivitatii muncii si reducerea continua a cheltuielilor de productie.

26 70. Intreprinderea industriala reprezinta: Alegeti varianta corecta. a. o structura in cadrul economiei nationale; b. o unitate economica de baza in cadrul economiei nationale; c. o unitate economica secundara cadrul economiei nationale; d. o unitate economica de auxiliara in cadrul economiei nationale; e. o unitate administrativa in cadrul economiei nationale. 71. Rolul activ al intreprinderii industriale in procesul de dezvoltare a economiei nationale se realizeaza prin: Alegeti varianta corecta. a. atributiile sale; b. structurile de care dispune la un anumit moment dat; c. relatiile dintre muncitori; d. caile de comunicare; e. mijloacele rulante de care dispune. 72. Principalele caracteristici ale intreprinderii de productie sunt: 1. unitatea tehnico-administrativa; 2. unitatea tehnico-productiva; 3. unitatea de productie; 4. unitatea organizatorico-administrativa; 5. unitatea economico-sociala. a. 3,4,5; b. 2,3,4; c. 1,3,5; d. 1,3,4; e. 2,4, Unitatea economico-sociala este data de faptul ca intreprinderea este organizata si functioneaza pe baza: Alegeti varianta corecta. a. principiilor de rentabilitate si de eficienta economica; b. principiilor de colaborare; c. principiilor de cooperare; d. principiilor de intrajutorare; e. principiilor de utilizare a resurselor proprii.

27 74. Intreprinderile specializate sunt: 1. acele intreprinderi in cadrul carora produsele finite sau componente ale acestora se obtin in cantitati mari de produse, in urma unor procese tehnologice omogene; 2. acele intreprinderi care sunt dotate cu utilaje specializate in executarea operatiilor componente ale procesului tehnologic si cu personal cu calificare corespunzatoare; 3. executa o varietate mare de produse in cantitati mici sau chiar unicate; 4. sunt inzestrate cu utilaje universale pentru executarea unei game cat mai largi de operatii tehnologice si cu forta de munca policalificata, conform cu felul operatiilor tehnologice executate de catre utilaje; 5. acele intreprinderi in cadrul carora se executa produse in serie sau unicate si care imbina caracteristicile intreprinderilor specializate cu cele universale. a. 1,2; b. 2,3; c. 3,5; d. 4,5; e. 2, Intreprinderile universale sunt: 1. dotate cu utilaje specializate in executarea operatiilor componente ale procesului tehnologic si cu personal cu calificare corespunzatoare; 2. acelea care executa o varietate mare de produse in cantitati mici sau chiar unicate; 3. intreprinderile in cadrul carora produsele finite sau componente ale acestora se obtin in cantitati mari de produse, in urma unor procese tehnologice omogene; 4. inzestrate cu utilaje universale pentru executarea unei game cat mai largi de operatii tehnologice si cu forta de munca policalificata, conform cu felul operatiilor tehnologice executate de catre utilaje; 5. acelea in cadrul carora se executa produse in serie sau unicate si care imbina caracteristicile intreprinderilor specializate cu cele universale. a. 1,2; b. 2,3; c. 3,5; d. 4,5; e. 2, Intreprinderile mixte sunt: a. acele intreprinderi in cadrul carora produsele finite sau componente ale acestora se obtin in cantitati mari de produse, in urma unor procese tehnologice omogene;

28 b. intreprinderile dotate cu utilaje specializate in executarea operatiilor componente ale procesului tehnologic si cu personal cu calificare corespunzatoare; c. intreprinderile care executa o varietate mare de produse in cantitati mici sau chiar unicate; d. inzestrate cu utilaje universale pentru executarea unei game cat mai largi de operatii tehnologice si cu forta de munca policalificata, conform cu felul operatiilor tehnologice executate de catre utilaje; e. intreprinderile in cadrul carora se executa produse in serie sau unicate si care imbina caracteristicile intreprinderilor specializate cu cele universale. 77. Principalele atributii ale intreprinderilor sunt exercitate in urmatoarele domenii: 1. indeplinirii sarcinilor de productie din planul national; 2. stabilirii indicatorilor economici, al executarii si controlului indeplinirii lor; 3. productiei; 4. comercial; 5. financiar-contabil; 6. auditarii; 7. cercetare-dezvoltare; 8. activitatii de personal. a. 1,2,3;4,5,6; b. 2,3,4,5,7,8; c. 1,2,5,6,7,8; d. 1,2,4,5,6,7; e. 2,3,4,6,7, In domeniul stabilirii indicatorilor economici, al executarii si controlului indeplinirii lor, atributiile se impart in doua mari grupe: 1. privind elaborarea si fundamentarea indicatorilor economici, unde intreprinderea realizeaza dimensionarea judicioasa a economiei; 2. privind executia indicatorilor economici; 3. privind executia productiei; 4. privind elaborarea statelor; 5. privind deplasarile in strainatate. a. 1,3; b. 2,3; c. 1,2; d. 4,5; e. 2,4.

29 79. Atributiile unei intreprinderi in domeniul productiei sunt: 1. organizeaza si asigura indeplinirea programelor de productie in conditii de eficienta ridicata; 2. asigura incadrarea in consumurile normate de materiale si valorificarea superioara a acestora; 3. asigura realizarea ritmica a productiei, livrarea produselor in corelare cu termenele contractuale precum si realizarea sarcinilor de cooperare in productie; 4. asigura executarea productiei la parametrii calitativi stabiliti; 5. organizeaza controlul tehnic de calitate; 6. stabileste legaturile de cooperare; 7. elaboreaza strategia de marketing; 8. organizeaza distributia produselor la beneficiari. a. 1,2,3,4,5; b. 2,3,4,5,7; c. 1,5,6,7,8; d. 1,2,4,6,7; e. 2,4,6,7, Atributiile unei intreprinderi in domeniul comercial, privind aprovizionarea tehnico-materiala sunt: 1. elaborarea si fundamentarea programului de aprovizionare tehnico-materiala; 2. asigurarea bazei materiale necesare realizarii in bune conditii a sarcinilor de plan; 3. incheierea contractelor economice si realizarea aprovizionarii la termenele necesare; 4. elaboreaza norme de stoc pentru materialele necesare; 5. ia masuri pentru preintampinarea formarii de stocuri supranormative si pentru valorificarea operativa a celor disponibile; 6. incheie contracte economice si urmareste executarea intocmai a acestora; 7. urmareste livrarea produselor la termenele si in conditiile prevazute in contracte; 8. participa la prospectarea pietei interne si externe in scopul cunoasterii cerintelor consumatorilor; 9. asigura reclama, participa la expozitii si targuri, elaboreaza si difuzeaza cataloage comerciale. a. 1,2,3,4,5; b. 2,3,4,5,9; c. 1,5,6,7,8; d. 1,2,4,7,9; e. 2,4,6,7,8.

30 81. Atributiile unei intreprinderi in domeniul comercial, privind marketingul si desfacerea sunt: 1. incheie contracte economice si urmareste executarea intocmai a acestora; 2. urmareste livrarea produselor la termenele si in conditiile prevazute in contracte; 3. participa la prospectarea pietei interne si externe in scopul cunoasterii cerintelor consumatorilor; 4. asigura reclama, participa la expozitii si targuri, elaboreaza si difuzeaza cataloage comerciale; 5. ia masuri pentru introducerea in fabricatie numai a produselor care au asigurata desfacerea prin contracte sau comenzi ferme; 6. organizeaza si urmareste in exploatare instalatiile si utilajele din cadrul sectiilor; 7. realizeaza activitatii de productie; 8. rezolva problemele de organizare a productiei interne. a. 2,3,4,5,8; b. 1,2,3,4,5; c. 1,5,6,7,8; d. 1,2,4,7,8; e. 2,4,6,7, Atributiile unei intreprinderi in domeniul comercial, privind comertul exterior si cooperarea internationala sunt: 1. incheie contracte cu beneficiarii externi, asigurand fundamentarea indicatorilor economici pentru export pe baza de contracte, contracte-cadru, comenzi sau conventii; 2. actioneaza pentru asigurarea necesarului de comenzi si contracte pe perioade cat mai lungi, intrarea in raporturi de cooperare cu intreprinderi si firme din alte tari; 3. se ocupa cu organizarea corespunzatoare a productiei destinate exportului, de realizarea si livrarea fondului de marfa destinat beneficiarilor externi; 4. participa singura sau impreuna cu intreprinderile specializate de comert exterior la prospectarea pietei externe, la negocierea si incheierea contractelor ferme, contractelor-cadru, comenzilor sau conventiilor pentru productia de export, participand la cooperarea in productie cu firme si organizatii din strainatate; 5. urmareste permanent cresterea eficientei financiar-valutare a operatiilor de comert exterior; 6. elaborarea si fundamentarea programului de aprovizionare tehnico-materiala; 7. asigurarea bazei materiale necesare realizarii in bune conditii a sarcinilor de plan; 8. incheierea contractelor economice si realizarea aprovizionarii la termenele necesare; 9. elaboreaza norme de stoc pentru materialele necesare. a. 1,2,3,4,5; b. 2,3,4,5,9; c. 1,5,6,7,8; d. 1,2,4,7,9;

FINANTELE INTREPRINDERII An III Management An univ Titular disciplină: conf.univ.dr. Neguriță Octav INTREBARI ORIENTATIVE 1. Fragilitatea s

FINANTELE INTREPRINDERII An III Management An univ Titular disciplină: conf.univ.dr. Neguriță Octav INTREBARI ORIENTATIVE 1. Fragilitatea s FINANTELE INTREPRINDERII An III Management An univ. 2018-2019 Titular disciplină: conf.univ.dr. Neguriță Octav INTREBARI ORIENTATIVE 1. Fragilitatea sau stabilitatea unei intreprinderi depinde de urmatorii

Mai mult

Microsoft Word - analiza economico financiara .doc

Microsoft Word - analiza economico financiara .doc UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE CONTABILITATE ŞI FINANŢE CÂMPULUNG MUSCEL PROGRAMUL DE STUDII: FINANŢE ŞI BĂNCI ANALIZĂ ECONOMICO - FINANCIARĂ 1. Raportul dintre productia marfa fabricata si valoarea

Mai mult

MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 5 =

MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 5 = MANAGEMENT INTERNATIONAL = Tema 5 = Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI ASE, REI, 2014 = Tema 5 = Organizarea in companiile internationale CUPRINS: 1. Organizarea in managementul international 2. Tipologia

Mai mult

Microsoft Word - TEMATICA LICENTA MANAGEMENT 2011.doc

Microsoft Word - TEMATICA LICENTA MANAGEMENT 2011.doc UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ŞTIINŢE JURIDICE, ECONOMICE ŞI ADMINISTRATIVE, BRAŞOV PROGRAMUL DE STUDII UNIVERSITARE: MANAGEMENT TEMATICA ŞI BIBLIOGRAFIA PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ, SESIUNILE

Mai mult

Microsoft Word - garda.doc

Microsoft Word - garda.doc Cuprins Cuvânt-înainte...11 Capitolul 1. Contabilitatea componentă principală a sistemului informaţional economic...13 1.1. Sistemul informaţional economic...13 1.1.1. Noţiuni generale privind sistemul

Mai mult

MODEL PLAN DE AFACERI

MODEL PLAN DE AFACERI MODEL PLAN DE AFACERI 1. MODELUL PLANULUI DE AFACERI Planul de afaceri este un document care descrie natura afacerii, piata-tintă, avantajele pe care afacerea le va avea asupra competitorilor, resursele

Mai mult

FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galați 1.2 Facultatea Economie și Admin

FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galați 1.2 Facultatea Economie și Admin FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galați 1.2 Facultatea Economie și Administrarea Afacerilor 1.3 Departamentul Economie 1.4

Mai mult

Raport privind activitatea regiilor autonome aflate în subordinea Băncii Naționale a României 2018

Raport privind activitatea regiilor autonome aflate în subordinea Băncii Naționale a României 2018 Raport privind activitatea regiilor autonome aflate în subordinea Băncii Naționale a României 2018 Raportul pentru anul 2018 Privind activitatea regiilor autonome aflate în Băncii Naționale a României

Mai mult

ANEXA 2

ANEXA 2 STRUCTURA GENERALĂ A PROIECTULUI DE DIPLOMĂ pentru programul de studii INGINERIE ŞI MANAGEMENT ÎN ALIMENTAŢIA PUBLICĂ ŞI AGROTURISM ANUL UNIVERSITAR 2018/2019 1. CUPRINS Cuprinsul va fi redactat începând

Mai mult

SINTEZA S.A. Şos. Borşului nr ORADEA - ROMANIA Tel: Tel: Fax: sinteza. ro

SINTEZA S.A. Şos. Borşului nr ORADEA - ROMANIA Tel: Tel: Fax: sinteza. ro SINTEZA S.A. Şos. Borşului nr. 35 410605 ORADEA - ROMANIA Tel: 0259 456 116 Tel: 0259 444 969 Fax: 0259 462 224 e-mail: sinteza@ sinteza. ro www.sinteza.ro C.U.I.: R0 67329 Nr. înreg. ORC-Bihor: J.05/197/1991

Mai mult

Microsoft Word - 6. Ghid de studii MML ciclu_

Microsoft Word - 6. Ghid de studii MML ciclu_ UNIVERSITATEA ROMÂNO AMERICANĂ ACREDITATĂ PRIN LEGEA 274/15 MAI 2002 GHID DE STUDII Programul de studii universitare de masterat MANAGEMENTUL LOGISTICII FACULTATEA DE MANAGEMENT MARKETING Bd. Expoziţiei

Mai mult

Document2

Document2 O NOUA TEORIE A STABILITATII ASCHIERII, CARE SE BAZEAZA PE DINAMICA HAOTICA A PROCESULUI, PRECUM SI APLICAREA ACESTEIA LA CONTROLUL INTELIGENT AL STABILITATII Obiectivele proiectului Ideile cheie care

Mai mult

Microsoft Word - Lansare proiect POSDRU (2)

Microsoft Word - Lansare proiect POSDRU (2) Proiect: Pregatirea specialistilor in domeniile mecanicii, hidraulicii si pneumaticii in scopul promovarii adaptabilitatii si cresterii competitivitatii POSDRU/81/3.2/S/47649 Proiectul a pornit de la necesitatea

Mai mult

UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINA VETERINARA BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT TEMA LUCRĂRII: RAMURA INDUSTRIALIZĂRII LAPTELUI ÎN REPUB

UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINA VETERINARA BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT TEMA LUCRĂRII: RAMURA INDUSTRIALIZĂRII LAPTELUI ÎN REPUB UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINA VETERINARA BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT TEMA LUCRĂRII: RAMURA INDUSTRIALIZĂRII LAPTELUI ÎN REPUBLICA MOLDOVA. ISTORIE, PREZENT ŞI PERSPECTIVE Coordonator

Mai mult

UNIVERSITATEA DE STAT BOGDAN PETRICEICU HASDEU DIN CAHUL CATEDRA de ECONOMIE ȘI MANAGEMENT ÎN AFACERI ȘI SERVICII PLANIFICAREA ȘI GESTIUNIEA ÎNTREPRIN

UNIVERSITATEA DE STAT BOGDAN PETRICEICU HASDEU DIN CAHUL CATEDRA de ECONOMIE ȘI MANAGEMENT ÎN AFACERI ȘI SERVICII PLANIFICAREA ȘI GESTIUNIEA ÎNTREPRIN UNIVERSITATEA DE STAT BOGDAN PETRICEICU HASDEU DIN CAHUL CATEDRA de ECONOMIE ȘI MANAGEMENT ÎN AFACERI ȘI SERVICII PLANIFICAREA ȘI GESTIUNIEA ÎNTREPRINDERII INDUSTRIALE - I NOTE DE CURS (CONSPECT) PENTRU

Mai mult

Nivel

Nivel ANEXA 3: Domeniul ENERGETICĂ Nivel Domeniul Profilul postului/catedrei 3. Energetică Energetică/ Electroenergetică, Termoenergetică, Hidroenergetică Discipline/module din profilul postului / catedrei ANEXA

Mai mult

FIȘA TEHNICĂ A MĂSURILOR DIN STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ PENTRU ASOCIAȚIA GRUPUL DE ACȚIUNE LOCALĂ COLINELE MOLDOVEI - VARIANTA FINALĂ ÎN URMA APRO

FIȘA TEHNICĂ A MĂSURILOR DIN STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ PENTRU ASOCIAȚIA GRUPUL DE ACȚIUNE LOCALĂ COLINELE MOLDOVEI - VARIANTA FINALĂ ÎN URMA APRO Măsura 411.23 CREȘTEREA VALORII ADĂUGATE A PRODUSELOR AGRICOLE ȘI FORESTIERE Obiectivul şi raportul cu strategia de dezvoltare miza intervenţiei În România industria alimentară reprezintă principala piaţă

Mai mult

UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ - BUCUREŞTI Ec. Măria Magdalena TUREK RAHOVEANU TEZA DE DOCTORAT Cercetări privind impactul

UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ - BUCUREŞTI Ec. Măria Magdalena TUREK RAHOVEANU TEZA DE DOCTORAT Cercetări privind impactul UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ - BUCUREŞTI Ec. Măria Magdalena TUREK RAHOVEANU TEZA DE DOCTORAT Cercetări privind impactul aderării la Uniunea Europeană asupra structurilor

Mai mult

MANAGEMENTUL VALORIFICĂRII UNOR PLANTE DIN FLORA ROMÂNEASCĂ ŞI CRITERII DE EFICIENŢĂ PENTRU ALEGEREA ACESTORA ÎN SCOP TERAPEUTIC CAPITOLUL 1 CARACTERI

MANAGEMENTUL VALORIFICĂRII UNOR PLANTE DIN FLORA ROMÂNEASCĂ ŞI CRITERII DE EFICIENŢĂ PENTRU ALEGEREA ACESTORA ÎN SCOP TERAPEUTIC CAPITOLUL 1 CARACTERI MANAGEMENTUL VALORIFICĂRII UNOR PLANTE DIN FLORA ROMÂNEASCĂ ŞI CRITERII DE EFICIENŢĂ PENTRU ALEGEREA ACESTORA ÎN SCOP TERAPEUTIC CAPITOLUL 1 CARACTERIZAREA FLOREI ROMÂNEŞTI CULTIVATE SUB ASPECTUL STRUCTURII

Mai mult

09-ppt-2018-capac

09-ppt-2018-capac SEMINAR IMPORTANȚA ANALIZEI SWOT PENTRU SUCCESUL AFACERII Analiza SWOT presupune stabilirea calitatilor firmei dvs, defectele, oportunitatile de piata si amenintarile 1 Analiza SWOT ofera o radiografie

Mai mult

C.U.I.: R Nr. înreg. ORC-Bihor: J.05/197/1991 SINTEZA S.A. Şos. Borşului nr ORADEA - ROMANIA Tel: Tel: Fax

C.U.I.: R Nr. înreg. ORC-Bihor: J.05/197/1991 SINTEZA S.A. Şos. Borşului nr ORADEA - ROMANIA Tel: Tel: Fax C.U.I.: R0 67329 Nr. înreg. ORC-Bihor: J.05/197/1991 SINTEZA S.A. Şos. Borşului nr. 35 410605 ORADEA - ROMANIA Tel: 0259 456 116 Tel: 0259 444 969 Fax: 0259 462 224 e-mail: sinteza@ sinteza. ro www.sinteza.ro

Mai mult

Microsoft Word - grile.doc

Microsoft Word - grile.doc SISTEME INFORMATICE ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ TESTE GRILĂ PROPUSE PENTRU REZOLVARE 1. Pentru stabilirea corectă a resurselor financiare disponibile la un moment dat necesare susţinerii unor procese investiţionale

Mai mult

SoftGroup Granary 2007

SoftGroup Granary 2007 2 este un sistem de execuție si fabricație (MES) pentru gestionarea eficientă, controlul și optimizarea activităților din depozitele de cereale, depozite publice și din societățile comercializatoare de

Mai mult

SC BERMAS SA Suceava Str. Humorului nr. 61 Şcheia Cod de înregistrare fiscală: RO Telefon: 0230/526543; Fax: 0230/526542;

SC BERMAS SA Suceava Str. Humorului nr. 61 Şcheia Cod de înregistrare fiscală: RO Telefon: 0230/526543; Fax: 0230/526542; SC BERMAS SA Suceava Str. Humorului nr. 61 Şcheia Cod de înregistrare fiscală: RO 723636 Telefon: 0230/526543; 526544 Fax: 0230/526542; 526543 E-mail: bermasv@yahoo.com;office@bermas.ro RAPORT SEMESTRIAL

Mai mult

C A P I T O L U L 1

C A P I T O L U L   1 Anuarul Statistic al Judeţului Mehedinţi 2018 ACTIVITATEA ÎNTREPRINDERII SURSA DATELOR Cercetări statistice: Ancheta structurală în întreprinderi şi alte cercetări realizate de Institutul Naţional de Statistică

Mai mult

ROMANIA JUDETUL PRAHOVA COMUNA ALBESTI - PALEOLOGU CAIET DE SARCINI PIESE DENUMIRE LUCRARE: REPARATII TROTUARE, SAT ALBESTI PALEOLOGU, COMUNA ALBESTI

ROMANIA JUDETUL PRAHOVA COMUNA ALBESTI - PALEOLOGU CAIET DE SARCINI PIESE DENUMIRE LUCRARE: REPARATII TROTUARE, SAT ALBESTI PALEOLOGU, COMUNA ALBESTI ROMANIA JUDETUL PRAHOVA COMUNA ALBESTI - PALEOLOGU CAIET DE SARCINI PIESE DENUMIRE LUCRARE: REPARATII TROTUARE, SAT ALBESTI PALEOLOGU, COMUNA ALBESTI PALEOLOGU, BLOC NR. 1 SCRISE 2019 1. DATE GENERALE

Mai mult

S

S SC BERMAS SA Suceava Str. Humorului nr. 61 Şcheia Cod de înregistrare fiscală: RO 723636 Telefon: 0230/526543; 526544 Fax: 0230/526542; 526543 E-mail: bermasv@yahoo.com;office@bermas.ro RAPORT SEMESTRIAL

Mai mult

FD_UG_N_50_TD(MCN)

FD_UG_N_50_TD(MCN) FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunarea de Jos Galati 1.2 Facultatea / Departamentul Arhitectura Navala/Structuri Navale 1.3 Catedra Structuri

Mai mult

Rap_Rasp

Rap_Rasp Data : Centrul de examinare IMA: Atentie!Doar o singura varianta de raspuns este corecta! Calificare profesionala 2015 Nume : Prenume : CNP : Data nasterii/locul nasterii Test_CPA 27 1 ) Agentul de asigurare

Mai mult

PLAN DE AFACERI (model) <maxim 80 de pagini, inclusiv eventualele anexe> I. REZUMAT: aceasta parte se va întocmi la final (Atentie! Rezumatul nu trebu

PLAN DE AFACERI (model) <maxim 80 de pagini, inclusiv eventualele anexe> I. REZUMAT: aceasta parte se va întocmi la final (Atentie! Rezumatul nu trebu PLAN DE AFACERI (model) I. REZUMAT: aceasta parte se va întocmi la final (Atentie! Rezumatul nu trebuie sa depaseasca 4 pagini!) - Suma dorita pentru finantare,

Mai mult

Dragne_Dreptul transporturilor. Parte generala

Dragne_Dreptul transporturilor. Parte generala Dreptul transporturilor. Partea generală 9 CAPITOLUL I NOŢIUNI INTRODUCTIVE 1. Rolul şi importanţa transporturilor Una dintre cele mai importante ramuri a economiei unui stat o constituie transporturile

Mai mult

Microsoft Word - ord act industria de aparare.doc

Microsoft Word - ord act industria de aparare.doc ORDONANTA DE URGENTA nr. 95 din 20 iunie 2002 (*actualizata*) privind industria de aparare (actualizata pana la data de 26 aprilie 2004*) EMITENT: GUVERNUL - *) Textul initial a fost publicat in MONITORUL

Mai mult

MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 1 =

MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 1 = MANAGEMENT INTERNATIONAL = Tema 1 = Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI ASE, REI, 2017 = Tema 1 = Internationalizarea afacerilor CUPRINS: 1. Internationalizarea si globalizarea afacerilor 2. Internationalizarea

Mai mult

FUNDAMENTAREA BUGETULUI DE VENITURI SI CHELTUIELI 2015

FUNDAMENTAREA BUGETULUI DE VENITURI SI CHELTUIELI 2015 FUNDAMENTAREA BUGETULUI DE VENITURI SI CHELTUIELI 2015 C U P R I N S 1. PREMISE SPECIFICE PENTRU FUNDAMENTAREA BUGETULUI DE VENITURI ŞI CHELTUIELI 2. FUNDAMENTAREA INDICATORILOR DE PRODUCŢIE 3. FUNDAMENTAREA

Mai mult

Microsoft Word - RAPORT ADMINISTRATORI doc

Microsoft Word - RAPORT ADMINISTRATORI doc S.C. PETROLEXPORTIMPORT S.A RAPORTUL CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE incheiat la 30 iunie 2012 Societatea comerciala PETROLEXPORTIMPORT S.A., este infiintata prin H.G. nr. 1224/1990 modificata / completata

Mai mult

BIBLIOGRAFIA concursului pentru ocuparea postului de administrator de patrimoniu 1. LEGEA nr. 1/2011 Legea educaţiei naţionale, cu modificările si com

BIBLIOGRAFIA concursului pentru ocuparea postului de administrator de patrimoniu 1. LEGEA nr. 1/2011 Legea educaţiei naţionale, cu modificările si com BIBLIOGRAFIA concursului pentru ocuparea postului de administrator de patrimoniu 1. LEGEA nr. 1/2011 Legea educaţiei naţionale, cu modificările si completările ulterioare; 2. ORDIN nr. 5079/2016 pentru

Mai mult

ANALIZĂ ECONOMICO-FINANCIARĂ 1. Indicele valorii adãugate (I VA ) este mai mare decât indicele productiei exercitiului (I Qex ). Aceasta reflectã : a.

ANALIZĂ ECONOMICO-FINANCIARĂ 1. Indicele valorii adãugate (I VA ) este mai mare decât indicele productiei exercitiului (I Qex ). Aceasta reflectã : a. ANALIZĂ ECONOMICOFINANCIARĂ 1. Indicele valorii adãugate (I VA ) este mai mare decât indicele productiei exercitiului (I Qex ). Aceasta reflectã : a. o crestere a profitului b. o reducere a ponderii consumurilor

Mai mult

Microsoft Word - Ghid de practica Financiar Contabilitate

Microsoft Word - Ghid de practica Financiar Contabilitate ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURESTI FACULTATEA DE MANAGEMENT GHID DE PRACTICĂ PENTRU STUDENȚII ANULUI II SI III LICENȚĂ, FACULTATEA DE MANAGEMENT Domeniul: Financiar - Contabilitate Anul universitar

Mai mult

Microsoft Word - Document1

Microsoft Word - Document1 Concurs de recrutare pentru ocuparea funcţiei publice de conducere vacante de şef serviciu Serviciul Economic, Resurse Umane, Administrativ şi Informatică din cadrul Inspectoratului Teritorial de Muncă

Mai mult

avansând cu instrumentele financiare FESI Fondul European de Dezvoltare Regională Instrumente financiare

avansând cu instrumentele financiare FESI Fondul European de Dezvoltare Regională Instrumente financiare avansând cu instrumentele financiare FESI Fondul European de Dezvoltare Regională Instrumentele financiare cofinanțate prin Fondurile Europene Structurale și de Investiții sunt un mod sustenabil și eficient

Mai mult

FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi 1.2 Facultatea Economie şi Admin

FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi 1.2 Facultatea Economie şi Admin FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi 1.2 Facultatea Economie şi Administrarea Afacerilor 1.3 Departamentul Economie 1.4

Mai mult

SC AI COMSYS SRL

SC AI COMSYS SRL We make IT happen! PREZENTAREA FIRMEI CINE SUNTEM NOI? Suntem o firma infiintata in anul 2005, ne numim AI COMSYS, activam in industria IT si va oferim o gama completa de servicii, solutii si vanzari IT

Mai mult

2_cistrate

2_cistrate Volumul IV, Numărul 7 / 2002 ISSN 1454-9980 Măsurarea contabilă a performanţelor grupurilor de întreprinderi (pag. 3-6) Costel ISTRATE Volume IV, Issue 2 (7) / 2002 MĂSURAREA CONTABILĂ A PERFORMANŢELOR

Mai mult

Elaborarea uni sistem de management al calității

Elaborarea uni sistem de management al calității Elaborarea unui sistem de management al calității Etapele implementării sistemului sunt următoarele: 1. Politica siguranţei alimentare (definirea scopului). 2. Constituirea şi organizarea echipei HACCP.

Mai mult

Raport semestrial SC ARMATURA SA

Raport semestrial SC ARMATURA SA RAPORT SEMESTRIAL 2011 S.C. ARMATURA S.A. CLUJ-NAPOCA Sediul social: 400267 Cluj-Napoca Str. Gării Nr. 19 Telefon: +40 264 435 367 Fax: +40 264 435 368 Email: office@armatura.ro Website: www.armatura.ro

Mai mult

Hypermarketurile, amenintate de formatele mai mici de magazine

Hypermarketurile, amenintate de formatele mai mici de magazine Hypermarketurile, amenintate de formatele mai mici de magazine 08 Sep 2011 de Cosmina Capalau [1] Intr-o analiza a tendintelor din industrie, specialistii Planet Retail au identificat cateva provocari

Mai mult

BUGETUL DE VENITURI SI CHELTUIELI 2019

BUGETUL DE VENITURI SI CHELTUIELI 2019 BUGETUL DE VENITURI SI CHELTUIELI 2019 Bugetul de Venituri şi Cheltuieli 2019 C U P R I N S 1. PREMISE SPECIFICE PENTRU FUNDAMENTAREA BUGETULUI DE VENITURI ŞI CHELTUIELI 2. FUNDAMENTAREA INDICATORILOR

Mai mult

MENGHINA MECANICĂ tip MM - 125

MENGHINA MECANICĂ tip MM - 125 MENGHINA MECANICĂ tip MM - 125 2 1 Descriere Menghina mecanică pentru mașinile de frezat cu comandă numerică şi nu numai, NGV.MM-125, produsă de NOVA GRUP, este recomandată atât pentru producţia de serie

Mai mult

4

4 S I T U A Ţ I A E C O N O M I C O F I N A N C I A R Ă - p r e l i m i n a t an 2 0 0 7-1. PRODUCTIA MARFA In anul 2007 societatea comerciala a inregistrat o productie marfa de 1.743.227 mii lei, ceea ce

Mai mult

AMENAJARE SKATEPARK IN MUNICIPIUL TARGOVISTE - ADIACENT PARCULUI CHINDIA ANALIZA COST - EFICACITATE ACE Prognoza veniturilor pe perioada de e

AMENAJARE SKATEPARK IN MUNICIPIUL TARGOVISTE - ADIACENT PARCULUI CHINDIA ANALIZA COST - EFICACITATE ACE Prognoza veniturilor pe perioada de e ANALIZA COST - EFICACITATE ACE -.. - Prognoza veniturilor pe perioada de exploatare a investiţiei - ANALIZA FINANCIARĂ (OPȚIUNEA TEHNICO-ECONOMICĂ - RECOMANDATĂ) An An An An 4 An 5 An 6 An 7 An Venituri

Mai mult

UNIVERSITATEA CREŞTINĂ DIMITRIE CANTEMIR BUCUREŞTI FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE CLUJ NAPOCA Departamentul de FINANŢE ŞI CONTABILITATE Program de st

UNIVERSITATEA CREŞTINĂ DIMITRIE CANTEMIR BUCUREŞTI FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE CLUJ NAPOCA Departamentul de FINANŢE ŞI CONTABILITATE Program de st UNIVERSITATEA CREŞTINĂ DIMITRIE CANTEMIR BUCUREŞTI FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE CLUJ NAPOCA Departamentul de FINANŢE ŞI CONTABILITATE Program de studiu/specializarea: LICENŢĂ ECTS, CIG Durata programului

Mai mult

BANCA NAŢIONALĂ A ROMÂNIEI Raport pentru anul 2016 privind activitatea regiilor autonome aflate în subordinea Băncii Naționale a României Prezentul ra

BANCA NAŢIONALĂ A ROMÂNIEI Raport pentru anul 2016 privind activitatea regiilor autonome aflate în subordinea Băncii Naționale a României Prezentul ra BANCA NAŢIONALĂ A ROMÂNIEI Raport pentru anul 2016 privind activitatea regiilor autonome aflate în subordinea Băncii Naționale a României Prezentul raport a fost elaborat în baza prevederilor art. 58 din

Mai mult

O SINGURĂ licență și ai acces de pe oricâte stații de lucru! Olteniei nr.4, Baia Mare Tel.: 0262 / , 0743 /

O SINGURĂ licență și ai acces de pe oricâte stații de lucru! Olteniei nr.4, Baia Mare Tel.: 0262 / , 0743 / Ai nevoie de... Reducerea costurilor și eliminarea pierderilor Organizarea proceselor și activitățiilor de business Optimizarea stocurilor și creșterea nivelului de onorare al comenzilor Implementarea

Mai mult

Microsoft Word - HG-105~3.DOC

Microsoft Word - HG-105~3.DOC Hotararea nr. 1058 din 09/08/2006 privind cerintele minime pentru imbunatatirea securitatii si protectia sanatatii lucratorilor care pot fi expusi unui potential risc datorat atmosferelor explozive Publicat

Mai mult

Noi competențe pentru un job de calitate cod proiect /ROBG178 LOCURI DE MUNCA SI COMPETENTE Veliko Tarnovo 11 ianuarie

Noi competențe pentru un job de calitate cod proiect /ROBG178 LOCURI DE MUNCA SI COMPETENTE Veliko Tarnovo 11 ianuarie Noi competențe pentru un job de calitate cod proiect 16.4.2.024/ROBG178 LOCURI DE MUNCA SI COMPETENTE Veliko Tarnovo 11 ianuarie 2019 Proiect cofinanțat de UE, prin Fondul European pentru Dezvoltare Regională,

Mai mult

AUTORITATEA NAȚIONALĂ DE REGLEMENTARE ÎN DOMENIUL ENERGIEI Nota de prezentare şi motivare privind proiectul de Ordin pentru aprobarea Procedurii privi

AUTORITATEA NAȚIONALĂ DE REGLEMENTARE ÎN DOMENIUL ENERGIEI Nota de prezentare şi motivare privind proiectul de Ordin pentru aprobarea Procedurii privi AUTORITATEA NAȚIONALĂ DE REGLEMENTARE ÎN DOMENIUL ENERGIEI Nota de prezentare şi motivare privind proiectul de Ordin pentru aprobarea Procedurii privind fundamentarea și criteriile de aprobare a planurilor

Mai mult

Profesor universitar doctor inginer Costache DRUŢU Memoriu de activitate A absolvit Facultatea de Mecanică a Institutului Politehnic Iaşi, secţia Tehn

Profesor universitar doctor inginer Costache DRUŢU Memoriu de activitate A absolvit Facultatea de Mecanică a Institutului Politehnic Iaşi, secţia Tehn Profesor universitar doctor inginer Costache DRUŢU Memoriu de activitate A absolvit Facultatea de Mecanică a Institutului Politehnic Iaşi, secţia Tehnologia Construcţiei de Maşini, în anul 1958, cu nota

Mai mult

ANEXA_12_Grila_evaluare_th_fin_Plan_Afaceri

ANEXA_12_Grila_evaluare_th_fin_Plan_Afaceri PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară : Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de calitate și sprijinirea mobilității lucrătorilor Prioritatea

Mai mult

Microsoft Word - economie_proba_III_2007

Microsoft Word - economie_proba_III_2007 ACADEMIA FORŢELOR TERESTRE NICOLAE BĂLCESCU Comisia de admitere Sesiunea iulie 2007 NESECRET Exemplar unic APROB PREŞEDINTELE COMISIEI DE ADMITERE Col. prof.univ.dr. Benoni SFÂRLOG SUBIECTELE PENTRU PROBA

Mai mult

ANTET EXTERN

ANTET EXTERN SC BOROMIR PROD SA Membra a grupului de firme BOROMIR RAPORTUL CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE prezentat ADUNARII GENERALE A ACTIONARILOR Privind situatia economico-financiara pentru activitatea defasurata

Mai mult

NOTA DE FUNDAMENTARE

NOTA DE FUNDAMENTARE Hotărâre 27 2017-01- 12 Guvernul României privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Economiei Monitorul Oficial al României nr 54 din 2017-01-18 NOTĂ DE FUNDAMENTARE la Hotărârea Guvernului nr.

Mai mult

Categoria de procese

Categoria de procese Benchmarking procesul 4 (SCM) din APQC Categoria de procese Grupa de procese Procesul AHP 0% Nivel de maturitate 25% 50% 75% 100% PRODUCATOR DETAILIST 4.1. Planificarea si achizitia resurselor necesare

Mai mult

SERVICIUL DE TELECOMUNICAŢII SPECIALE

SERVICIUL DE TELECOMUNICAŢII SPECIALE SECŢIUNEA II CAIET DE SARCINI ACORD CADRU DE FURNIZARE APARATE DE AER CONDIŢIONAT Bucureşti 2018 1 / 7 Generalităţi Prezentul caiet de sarcini conţine specificaţii tehnice şi constituie ansamblul cerinţelor

Mai mult

Microsoft Word - INDRUMATORI LICENTA 2014 cig.doc

Microsoft Word - INDRUMATORI LICENTA 2014 cig.doc UNIVERSITATEA SPIRU HARET BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT BRAŞOV PROGRAMUL DE STUDII CONTABILITATE ŞI INFORMATICĂ DE GESTIUNE EXAMEN DE LICENĂ SESIUNEA IULIE 2013-FEBRUARIE 2014 Teme orientative pentru

Mai mult

FIȘA MĂSURII M7.3A - "Promovarea formelor asociative de producători în agricultură" 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenți

FIȘA MĂSURII M7.3A - Promovarea formelor asociative de producători în agricultură 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenți FIȘA MĂSURII M7.3A - "Promovarea formelor asociative de producători în agricultură" 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei,

Mai mult

NOTA DE FUNDAMENTARE

NOTA DE FUNDAMENTARE Hotărâre 1090 2013 1211 Guvernul României privind stabilirea unor măsuri pentru aplicarea regulamentelor Monitorul (UE) ale Comisiei nr. 327/2011, nr. 206/2012 şi nr. 547/2012, Oficial al prin care se

Mai mult

Avenir Telecom isi consolideaza activitatea in Romania cu ajutorul Microsoft Dynamics NAV Despre organizatie Avenir Telecom are peste 3000 de angajati

Avenir Telecom isi consolideaza activitatea in Romania cu ajutorul Microsoft Dynamics NAV Despre organizatie Avenir Telecom are peste 3000 de angajati Avenir Telecom isi consolideaza activitatea in Romania cu ajutorul Microsoft Dynamics NAV Despre organizatie Avenir Telecom are peste 3000 de angajati, este activa in sase tari (Franta, Marea Britanie,

Mai mult

Chapter title Chapter subtitle

Chapter title Chapter subtitle ROMANIA Reuniune de lucru pe tema Instrumente pentru facilitarea dezvoltarii IMM-urilor: clustere, canale de valori, retele, incubatoare de afaceri 4 Noiembrie 2014 Arpad Farkas Cuprins Locatie si parteneri

Mai mult

Microsoft Word - Tsakiris Cristian - MECANICA FLUIDELOR

Microsoft Word - Tsakiris Cristian - MECANICA FLUIDELOR Cuvânt înainte Acest curs este destinat studenţilor care se specializează în profilul de Inginerie economică industrială al Facultăţii de Inginerie Managerială și a Mediului, care funcţionează în cadrul

Mai mult

Microsoft Word - Plan_strategic_al_facultatii_ doc

Microsoft Word - Plan_strategic_al_facultatii_ doc PLAN STRATEGIC AL FACULTATII DE CONSTRUCTII 2016-2020 A. Aspecte generale Elaborarea planului strategic al Facultăţii de Construcţii în contextual specific al activităţii acesteia reprezintă ghidul managerial

Mai mult

BILKA_produse_prelucrat.cdr

BILKA_produse_prelucrat.cdr BILKA este un grup de companii cu capital romanesc, care si-a inceput activitatea in anul 2005, sub numele de HG Construct. BILKA este producator de invelitori metalice atat pentru constructii rezidentiale,

Mai mult

Rap_Rasp

Rap_Rasp Atentie! Doar o singura varianta de raspuns este corecta! Pregătire continuă intermediari 2016 PCA-ISF-TEST 38 1 ) Care din următoarele afirmații legate de prima de asigurare reprezintă varianta corectă?

Mai mult

Microsoft Word - Curs_10.doc

Microsoft Word - Curs_10.doc Capitolul 8. Proiectarea logică Scop - construirea unei scheme logice ce reprezintă corect şi eficient toate informaţiile descrise într-o schemă entitate-relaţie Etape: Restructurarea schemei E-R fază

Mai mult

Revistă ştiinţifico-practică Nr.1/2018 Institutul de Relaţii Internaţionale din Moldova IMPACTUL CREANȚELOR ȘI DATORIILOR CURENTE ASUPRA DEZVOLTĂRII E

Revistă ştiinţifico-practică Nr.1/2018 Institutul de Relaţii Internaţionale din Moldova IMPACTUL CREANȚELOR ȘI DATORIILOR CURENTE ASUPRA DEZVOLTĂRII E Revistă ştiinţifico-practică Nr.1/2018 IMPACTUL CREANȚELOR ȘI DATORIILOR CURENTE ASUPRA DEZVOLTĂRII ENTITĂȚII Elena NIREAN, doctor în științe economice, conferențiar universitar, Universitatea Agrară de

Mai mult

Microsoft Word - raport de gestiune trim III 2008.doc

Microsoft Word - raport de gestiune trim III 2008.doc RAPORT DE GESTIUNE al Consiliului de Administraţie al S.C. "BUCUR" S.A. privind activitatea desfăşurată la 30.09.2008 S.C. "BUCUR" S.A., înregistrată la Registrul Comerţului sub nr. J40/392/1991, CIF:

Mai mult

MINISTERUL EDUCAŢIEI ȘI CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIȘOARA Elaborat: Director DCMI Semnătura: Verificat: Director DRU Semnătur

MINISTERUL EDUCAŢIEI ȘI CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIȘOARA Elaborat: Director DCMI Semnătura: Verificat: Director DRU Semnătur MINISTERUL EDUCAŢIEI ȘI CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIȘOARA Elaborat: Director DCMI Semnătura: Verificat: Director DRU Semnătura: Aviz juridic: Consilier juridic Semnătura: Aprobat:

Mai mult

MINISTERUL EDUCAȚIEI NAȚIONALE LICEUL TEHNOLOGIC ELECTROMUREȘ TÎRGU-MUREȘ OFERTA EDUCAȚIONALĂ PENTRU ANUL ȘCOLAR ÎNVĂȚĂMÂNTUL LICEAL: Tehnic

MINISTERUL EDUCAȚIEI NAȚIONALE LICEUL TEHNOLOGIC ELECTROMUREȘ TÎRGU-MUREȘ OFERTA EDUCAȚIONALĂ PENTRU ANUL ȘCOLAR ÎNVĂȚĂMÂNTUL LICEAL: Tehnic MINIERUL EDUCAȚIEI NAȚIONALE LICEUL TEHNOLOGIC ELECTROMUREȘ TÎRGU-MUREȘ OFERTA EDUCAȚIONALĂ PENTRU ANUL ȘCOLAR 2019-2020 ÎNVĂȚĂMÂNTUL LICEAL: Tehnician în automatizări Tehnician operator tehnică de calcul

Mai mult

S.C. ARMATURA S.A. Raport semestrial 2012 Cluj - Napoca RAPORT SEMESTRIAL 2012 S.C. ARMATURA S.A. CLUJ-NAPOCA Sediul social: Cluj-Napoca Str. G

S.C. ARMATURA S.A. Raport semestrial 2012 Cluj - Napoca RAPORT SEMESTRIAL 2012 S.C. ARMATURA S.A. CLUJ-NAPOCA Sediul social: Cluj-Napoca Str. G RAPORT SEMESTRIAL 2012 S.C. ARMATURA S.A. CLUJ-NAPOCA Sediul social: 400267 Cluj-Napoca Str. Gării Nr. 19 Telefon: +40 264 435 367 Fax: +40 264 435 368 Email: office@armatura.ro Website: www.armatura.ro

Mai mult

2011_Bucharest_Marica

2011_Bucharest_Marica Management şi dezvoltare durabila la agregatele din sudul şi centrul României Silviana Marica Importanţa agregatelor Resursele de pietriş şi nisip, respectiv piatra spartă reprezintă al doilea material

Mai mult

Procedura,

Procedura, Procedura : privind masurarea parametrilor aferenti indicatorilor de calitate administrativi pentru furnizarea serviciului de acces la internet si publicarea parametrilor aferenti. Scop : Prezenta procedura

Mai mult

MINISTERUL EDUCAȚIEI, CULTURII ȘI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA ȘCOALA PROFESIONALĂ, or. FLOREȘTI APROBAT Director Școala Profesională or. Florești

MINISTERUL EDUCAȚIEI, CULTURII ȘI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA ȘCOALA PROFESIONALĂ, or. FLOREȘTI APROBAT Director Școala Profesională or. Florești MINISTERUL EDUCAȚIEI, CULTURII ȘI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA ȘCOALA PROFESIONALĂ, or. FLOREȘTI APROBAT Director Școala Profesională or. Florești Scutaru Mariana Plan de dezvoltare strategică a programului

Mai mult

Word Pro - Untitled1

Word Pro - Untitled1 D E C I Z I E nr. 1914/307 din 21.10.2009 I. Prin contestatia formulata petenta solicita anularea Deciziei de impunere nr..../26.01.2009 prin care s-a stabilit in sarcina societatii obligatii de plata

Mai mult

Cercetarea cantitativă Analiza de macromediu în Regiunea Nord-Est

Cercetarea cantitativă Analiza de macromediu în Regiunea Nord-Est Cercetarea cantitativă Analiza de macromediu în Regiunea Nord-Est CUPRINS REZUMAT EXECUTIV... 3 REZULTATE... 9 Graficul 1. Gradul de acord - suport financiar... 9 Graficul 2. Factorii pe care tocmai i-am

Mai mult

PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de

PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMAN Axa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toţi Obiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de calitate și sprijinirea mobilității lucrătorilor Prioritatea

Mai mult

Microsoft PowerPoint - Prezentare POS CCE-PC nov.06

Microsoft PowerPoint - Prezentare POS CCE-PC nov.06 Asistenta financiara comunitara dupa data aderarii Romaniei la Uniunea Europeana. Implicarea Ministerului Economiei si Comertului in gestionarea fondurilor structurale dupa data aderarii. Programul Operational

Mai mult

Deloitte

Deloitte Retail & Consumer Business Alert 20 Iulie 2016 În acest număr: Modificările aduse Legii nr. 321/2009 privind comercializarea produselor alimentare Începând cu data de 18 iulie 2016 au intrat în vigoare

Mai mult

Investeşte în oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane Axa prioritară 4. Modernizarea Ser

Investeşte în oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane Axa prioritară 4. Modernizarea Ser Investeşte în oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritară 4. Modernizarea Serviciului Public de Ocupare Domeniul major de intervenţie

Mai mult

RAPORT ANUAL AL ADMINISTRATORILOR

RAPORT ANUAL AL ADMINISTRATORILOR DATE DE IDENTIFICARE RAPORT ŞI EMITENT Raportul trimestrial conform prevederilor art.227 din Legea nr.297/2004 Data raportului: 15 mai 2018 Denumirea societăţii comerciale: SNTGN TRANSGAZ SA Sediul social:

Mai mult

Bizlawyer PDF

Bizlawyer PDF Care sunt primele tari din topul investitorilor straini în România Primele trei tari din topul investitorilor straini în România cumulau 51,3% din soldul investitiilor straine directe (ISD), de la finele

Mai mult

ROMANIA JUDETUL CONSTANTA PRIMARIA MUNICIPIULUI CONSTANTA DIRECTIA TEHNIC ADMINISTRATIV SERVICIUL ADMINISTRATIV, TEHNICO-ECONOMIC NR.55206/

ROMANIA JUDETUL CONSTANTA PRIMARIA MUNICIPIULUI CONSTANTA DIRECTIA TEHNIC ADMINISTRATIV SERVICIUL ADMINISTRATIV, TEHNICO-ECONOMIC NR.55206/ ROMANIA JUDETUL CONSTANTA PRIMARIA MUNICIPIULUI CONSTANTA DIRECTIA TEHNIC ADMINISTRATIV SERVICIUL ADMINISTRATIV, TEHNICO-ECONOMIC NR.55206/30.03..2018 APROB, PRIMAR, DECEBAL FĂGĂDĂU CAIET DE SARCINI pentru

Mai mult

Hotărâre Guvernul României privind înfiinţarea Societăţii Naţionale Casa Monitorul Oficial al Română de Comerţ Agroalimentar UNIREA - R

Hotărâre Guvernul României privind înfiinţarea Societăţii Naţionale Casa Monitorul Oficial al Română de Comerţ Agroalimentar UNIREA - R Hotărâre 933 2018-11-29 Guvernul României privind înfiinţarea Societăţii Naţionale Casa Monitorul Oficial al Română de Comerţ Agroalimentar UNIREA - României nr 1032 din S.A. 2018-12-05 NOTA DE FUNDAMENTARE

Mai mult

NOTĂ DE FUNDAMENTARE

NOTĂ  DE  FUNDAMENTARE EXPUNERE DE MOTIVE Secţiunea 1 Titlul proiectului de act normativ Lege pentru modificarea și completarea Legii nr. 16/2017 privind detaşarea salariaţilor în cadrul prestării de servicii transnaţionale

Mai mult

AUTORITATEA NAȚIONALĂ DE REGLEMENTARE ÎN DOMENIUL ENERGIEI Direcția Generală Tarife, Monitorizare Investiții Notă de prezentare pentru proiectul de or

AUTORITATEA NAȚIONALĂ DE REGLEMENTARE ÎN DOMENIUL ENERGIEI Direcția Generală Tarife, Monitorizare Investiții Notă de prezentare pentru proiectul de or AUTORITATEA NAȚIONALĂ DE REGLEMENTARE ÎN DOMENIUL ENERGIEI Direcția Generală Tarife, Monitorizare Investiții Notă de prezentare pentru proiectul de ordin privind stabilirea orientărilor pentru realizarea

Mai mult

Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia Facultatea de Ştiinţe Economice Departamentul de Administrarea Afacerilor și Marketing Teme disertaţie M

Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia Facultatea de Ştiinţe Economice Departamentul de Administrarea Afacerilor și Marketing Teme disertaţie M Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia Facultatea de Ştiinţe Economice Departamentul de Administrarea Afacerilor și Marketing Teme disertaţie Marketing si promovarea vânzărilor Conf.univ.dr. Andreea

Mai mult

PT Curs 6 [Compatibility Mode]

PT Curs 6 [Compatibility Mode] PREȚURI DE TRANSFER Curs 6 Lect.univ.dr. Victor-Octavian Müller CAPITOLUL 6: ALEGEREA METODEI CELEI MAI ADECVATE PT. STABILIREA PREȚURILOR DE TRANSFER Lect.univ.dr. Victor-Octavian Müller 1 Introducere

Mai mult

UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACĂU Facultatea de Ştiinţe Economice Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, Tel , tel./ fax ++40-

UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACĂU Facultatea de Ştiinţe Economice Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, Tel , tel./ fax ++40- UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACĂU Facultatea de Ştiinţe Economice Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114 Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345 www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro DEPARTAMENTUL

Mai mult

MINISTERUL ADMINISTRAŢIEI Exemplar nr

MINISTERUL ADMINISTRAŢIEI Exemplar nr MINISTERUL ADMINISTRAŢIEI Exemplar nr.1 ŞI INTERNELOR Nr. 4414556 din 11.06.2012 Academia de Poliţie Alexandru Ioan Cuza Serviciul Asigurarea Calităţii Învăţământului şi Metodologii Raport de prezentare

Mai mult

REGULAMENT DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE

REGULAMENT DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE A U B ROMÂNIA Ministerul Educaţiei Naționale Universitatea ARTIFEX din Bucureşti Str. Economu Cezarescu nr. 47, sector 6, Telefoane: 316.61.67; 316.61.68; 316.61.69 Fax: 316.61.68; 316.61.69 Website: www.artifex.org.ro

Mai mult

VALORIFICAREA EXPERIENŢEI POZITIVE PRIVIND PROIECTAREA CURRICULARĂ ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL LICEAL PORNIND DE LA COMPETENŢE CA FINALITĂŢI ALE ÎNVĂŢĂRII Prof. P

VALORIFICAREA EXPERIENŢEI POZITIVE PRIVIND PROIECTAREA CURRICULARĂ ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL LICEAL PORNIND DE LA COMPETENŢE CA FINALITĂŢI ALE ÎNVĂŢĂRII Prof. P VALORIFICAREA EXPERIENŢEI POZITIVE PRIVIND PROIECTAREA CURRICULARĂ ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL LICEAL PORNIND DE LA COMPETENŢE CA FINALITĂŢI ALE ÎNVĂŢĂRII Prof. Popa Daniela Livia Liceul Tehnologic Sfântul Pantelimon,

Mai mult

Microsoft Word - Ghid_practica_2009.doc

Microsoft Word - Ghid_practica_2009.doc Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică Ediția: 1 Revizia: 0 An universitar 2018-2019 Forma de învățământ ID Pagina 1 din 13 I. INFORMAȚII UTILE

Mai mult