Hypermarketurile, amenintate de formatele mai mici de magazine

Documente similare
Cumparatorii europeni vor comert multiformat

Investitiile cresc doar in comertul de proximitate

Care este miza preluarii retelei Real din regiune de catre Auchan?

Real pleaca, iar Auchan ajunge la 30 de hypermarketuri in Romania

Notorietate ridicata, dar prezenta modesta in cosul de cumparaturi

Decalajele intre Bucuresti si restul tarii se accentueaza in retailul modern

In sprijinul cresterii traficului si crearii impulsului de cumparare

Hajek, Henkel: „România este un tigru al Balcanilor”

Cum arata tehnologiile viitorului in retail?

Aproape 84% dintre români cumpără din supermarketuri, hypermarketuri, cash&carry și magazine de discount - studiu

PowerPoint Presentation

Ce linii trasează L’Oréal pentru divizia de mass-market

Lidl, salt spectaculos in topul investitorilor in publicitate

Finalul lui 2008 a adus cresteri de preturi

Rețeaua MOL dublează miza pe convenience food

Carrefour Brașov, cel mai ieftin magazin din centrul și nordul țării în luna mai

Cramele de vinuri, un business care se dezvolta

Cum are de gând să-și păstreze poziția liderul pieței de înghețată

Frederic Bellon, Auchan: „Îmi doresc un comerț mai spectaculos pentru client”

Radiografia distributiei in sudul tarii

[P] Marco Salort, CHEP Europe: Construim un supply chain pentru viitor, pornind de la consumator

Radiografia distributiei in Transilvania

Adrian Ursulescu, Scandia: Credem în dezvoltarea producătorilor români prin exporturi

Cardurile de cumparaturi, un instrument util pentru magazinul tau

„Casa mea” a devenit mai primitoare

Noile tehnologii duc experienta de cumparaturi la un alt nivel

Retailul independent, una dintre prioritățile de viitor ale Mogyi

Ce generează valoare în industria de retail?

Afacerea ta, transformată digital Soluţiile noastre pentru Smart Retail Hai să ne bucurăm împreună de viitor

Dificultatile economice sunt testul de loialitate fata de brand

"Se pune prea mult accent pe pret si se neglijeaza alte tactici de diferentiere"

Radiografia distributiei in Moldova

Marii producatori se bat pe o categorie de 23 milioane euro

Exista crestere si dincolo de retailul modern?

Activitatile BTL trec de la pret la zona emotionala a cumparatorului

Cu ce scenarii lucrează cel mai mare producător român de cosmetice

Criza a mutat procesul de infrumusetare de la salon in casa

Retailul modern atrage cea mai mare parte a platilor cu cardul

Kaufland, pariu de 200 de milioane de euro pe creștere în 2018

Primele reacții din comerțul independent după reducerea TVA

Produsele pentru protecție solară nu reuşesc să rămână la raft în extrasezon

Produsele de igiena feminina, cunoscute de noua din zece femei

Carne proaspata: scad autoconsumul si importurile

Pacton, Profi: „Ne dorim să ajungem la 500 de magazine anul viitor”

De ce viitorul sună... sexy pentru Penny Market

Strategia pașilor mărunți pe piața biscuiților dulci

Acordurile de achiziții, implicații concurențiale și juridice

Bio, o categorie plasată între confuzia consumatorilor și câștigul jucătorilor specializați

Cum abordează retailul noua generație de antreprenori?

Ce așteptări au retailerii independenți de la vară

Avenir Telecom isi consolideaza activitatea in Romania cu ajutorul Microsoft Dynamics NAV Despre organizatie Avenir Telecom are peste 3000 de angajati

Dilema consumatorului: mai ieftin si/sau mai putin?

Microsoft Word - Ind IT&C _rezumat_.doc

Specificul categoriei favorizeaza achizitia din magazinele de proximitate

Inteligența artificială, vârful de lance al inovației în retail

Crestere de doua cifre, dezideratul jucatorilor

Pofta este principalul impuls de consum pentru snackuri

Bătrânu’ Sas, carmangeria care vrea să treacă pragul de 1 milion de euro

Consumatorii dau propria definitie categoriei bio

GfKPress_Template_A4_2007

Retailul independent a pierdut de magazine

"Shop&Go-ul" orasului Targu Jiu

Deloitte

Băcănia Fermierului sau retailul în era businessului cu scop

Gustarea intre mese, principala ocazie de consum

Doar 7% dintre romani nu sunt ingrijorati de efectele actualei crize economice

Strategii de marketing eficiente in Motorul afacerilor este online-ul Mai sunt doar cateva zile si putem trage linie unui an care s-a incheiat

FOTO Retailerul german KiK continua expansiunea in Vestul

Valorile brandului si valorile oamenilor - cum sa le aliniem?

Martie 2019 Clubul Investitorilor - Bogdan Popescu - O companie mică din domeniul publicitatii programatice ne poate aduce câștiguri mai mari decât Th

Producatori cu game complexe si consumatori pragmatici

Trendul descendent continua: piata berii a inregistrat in 2010 o scadere de 3,5%

De sarbatori, producatorii de spirtoase mizeaza pe promotiile de succes din anii precedenti

Simona Potecu, Mondelez România: „Avem semnale bune din retailul modern pentru finalul de an”

Tikhonov, Ursus: “Ne aşteptăm la o dinamică pozitivă a pieţei în 2017”

09-ppt-2018-capac

Obiceiuri de consum privind fructele si legumele proaspete

Cum a reinventat WineWay magazinul de producător

Cafea

FIȘA MĂSURII M7.3A - "Promovarea formelor asociative de producători în agricultură" 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenți

Aprozar La Strada, un business fără mofturi [GALERIE FOTO]

Strategia retailerilor in era post recesiunii

Degusteria Francesca, o afacere gourmet dar nu pentru gurmanzi

Fişa de măsură Lanţuri scurte Titlu măsură: Sprijin pentru cooperarea orizontală și verticală între actorii din lanțul de aprovizionare în vederea sta

Produsele universale domina in obiceiurile de ingrijire a gospodariei

Istoric, context economic, social şi politic al dezvoltării cooperativelor agricole în Almeria (Spania). Poziţia în sistemul de aprovizionare cu legu

Microsoft Word - RAPORT ADMINISTRATORI doc

Penny Market este retailerul cu cel mai mare volum de publicitate, în primul trimestru al anului 2013 Potrivit mediatrust, unul dintre cei mai importa

Daniel Cîrstea, managerul unei mașinării bine unse

PowerPoint Presentation

Maia - Portugalia, 7 august, 2014 Sonae Sierra înregistrează un profit net de 47,8 milioane Euro în prima jumătate a anului 2014 Vânzările chiriașilor

Noi competențe pentru un job de calitate cod proiect /ROBG178 LOCURI DE MUNCA SI COMPETENTE Veliko Tarnovo 11 ianuarie

Microsoft PowerPoint - Inovarea socialÄ… final.pptx

Mihai Georgescu, Kandia: „Suntem pe un teritoriu pozitiv”

Teraplast evolutia indicatorilor financiari in trimestrul I din 2013 Bistrita, 10 mai 2013 Compania Teraplast, furnizor de solutii si sisteme in domen

Cercetarea cantitativă Analiza de macromediu în Regiunea Nord-Est

CCCC

Legume congelate

FINANTELE INTREPRINDERII An III Management An univ Titular disciplină: conf.univ.dr. Neguriță Octav INTREBARI ORIENTATIVE 1. Fragilitatea s

Transcriere:

Hypermarketurile, amenintate de formatele mai mici de magazine 08 Sep 2011 de Cosmina Capalau [1] Intr-o analiza a tendintelor din industrie, specialistii Planet Retail au identificat cateva provocari cu care se confrunta in prezent magazinele de tip hypermarket, dintre care cea mai evidenta este expansiunea sustinuta a magazinelor mici, de proximitate si mai ales de tip discount. Desi analiza priveste in ansamblu regiunile in care retelele comerciale internationale sunt prezente, multe dintre concluziile celor de la Planet Retail sunt valabile si pentru pietele locale, unele putand fi identificate chiar si in Romania. Pagina 1 din 7

Aproape ca nu exista regiune care sa nu fi fost afectata de criza economica, lucru resimtit din plin de consumatori in buzunare, dar si de retaileri, care au simtit in propriul profit scaderea puterii de cumparare a clientilor lor. In ultimii trei ani, tendinta de reducere s-a manifestat atat la frecventa de mers la cumparaturi, cat si la valoarea cosului de cumparaturi. Cu bugetele semnificativ reduse, consumatorii au cautat solutii pentru a-si putea satisface nevoile de baza, una dintre acestea fiind si orientarea catre magazinele de proximitate si mai ales catre cele de tip discount. Astfel, marile lanturi de hypermarketuri s-au trezit puse in fata unei situatii fara precedent, generata pe de-o parte de criza economica si pe de alta parte de efectele sale intarziate, intre care cresterea materiilor prime si a combustibililor, care isi pun amprenta asupra pretului pe care consumatorul final il are de platit. In aceste conditii, retelele comerciale internationale trebuie sa lupte cu toate armele pe care le au la dispozitie pentru a-si apara cotele de piata, mai ales in regiunea Europei de Vest, unde pietele s-au maturizat si nu prea mai exista loc de crestere prin expansiune. Intr-o situatie similara, dar nu la fel de pregnanta, se afla si pietele din Europa Centrala si de Est, alaturi de cele din alte tari emergente, unde rata de penetrare a formatului de hypermarket este la un nivel mai scazut, existand inca destul potential de crestere. Potrivit Planet Retail, pietele din Europa de Vest se numara printre liderii industriei de profil in ceea ce priveste cotele retailerilor internationali, chiar daca in cele mai multe cazuri cresterea este sustinuta de formatele mai mici de magazine ale retelelor. Chiar daca acestea din urma pun sub semnul intrebarii viitorul hypermarketurilor, formatele mari de magazine au atuuri de necontestat, care, daca sunt exploatate in mod eficient, vor avea in continuare succes pe piata. Iata doar cateva dintre ele: Hypermarketurile raman principala destinatie de cumparaturi pentru cei care doresc sa achizitioneze tot ce au nevoie dintr-un singur magazin; Pagina 2 din 7

Dimensiunile mari ale hypermarketurilor le permit achizitii substantiale de marfa, ceea ce se traduce si prin practicarea unor preturi mai bune decat magazinele cu stocuri mici; Sortimentatia generoasa si variata raspunde nevoilor unui numar mare de cumparatori. In unele cazuri, hypermarketurile pot asigura aprovizionarea retailerilor traditionali de mici dimensiuni, care deservesc comunitati mai mici, situatia fiind intalnita in special pe pietele emergente. Se poate afirma, deci, ca formatul de hypermarket are numeroase avantaje care il ajuta sa fie flexibil si sa se adapteze noilor conditii de piata care pot aparea in timp. Depinde insa de manageri sa ia masurile necesare pentru ca afacerile sa continue pe un trend ascendent indiferent de schimbarile din mediu. Chiar daca expansiunea magazinelor mici este principalul motiv de ingrijorare pentru operatorii de hypermarketuri, mai exista cativa factori care ameninta suprematia acestora pe piata. Este vorba despre tendinta consumatorilor de a-si face tot mai des cumparaturile online, de politica unor state de a se opune expansiunii marilor formate de retail in favoarea magazinelor traditionale (tendinta remarcata mai ales in Europa de Vest, unde extinderea formatelor mari a devenit mult mai greu de pus in practica de la inceputul anilor 2000, de cand guvernele statelor vest-europene au luat masuri stricte de protejare a structurilor de retail traditionale) si, nu in ultimul rand, de numarul tot mai mare de magazine specializate. Acestea din urma concureaza in mod direct cu raioanele specializate din hypermarketuri, mai ales in ceea ce priveste segmentul de produse nonfood (articole de imbracaminte si incaltaminte, obiecte de mobiler, produse eletronice si electrocasnice etc.). Cei de la Planet Retail au ridicat chiar si cateva semne de intrebare privind ratiunea de a pastra aceste raioane, avand in vedere urmatoarele aspecte: Abilitatea scazuta a raionelor specializate ale hypermarketurilor de a tine pasul cu tendintele si inovatiile in domeniu; Excluderea hypermarketurilor din canalele de distributie a bandurilor premium si super-premium; Spatiul limitat de expunere; Expansiunea retailerilor specializati pe un numar mic de Pagina 3 din 7

categorii de produse; Avantul cumparaturilor online; Promotiile saptamanale ale magazinelor de tip hard-discount; Reducerea puterii de cumparare a consumatorilor, care investesc mult mai putin in bunuri de folosinta indelungata. Ce solutii exista? Fiind supusi la presiuni din mai multe directii, retailerii care opereaza lanturi de hypermarketuri incearca sa se adapteze noilor conditii de piata printr-o serie de strategii si concepte noi de lucru. Acestea includ abordarea diferita a formatelor mari prin optimizarea spatiului si a suprafetelor de vanzare, adoptarea unei politici agresive de discount, implementarea de noi servicii care sa transforme mersul la cumparaturi intr-o experienta unica de fiecare data, lansarea de servicii de tipul Click & Collect (comanda se face online, iar produsele pot fi ridicate direct din magazin), o mai buna cooperare cu furnizorii, descentralizarea activitatilor pentru o mai buna administrare a magazinului si a inventarului, precum si adoptarea de noi tehnologii. Pagina 4 din 7

[2] [click pentru marire] Una dintre caracteristicile evidente ale formatului de hypermarket este spatiul deosebit de generos de care dispune acesta. In unele situatii insa, portiuni destul de intinse raman nefolosite, creand atat un disconfort clientilor care trebuie sa parcurga spatii goale intre raioane, cat si un dezavantaj propriu hypermarketului in cauza, care dovedeste ca nu-si poate gestiona eficient spatiul de vanzare. Cei de la Planet Retail au identificat si cateva solutii in aceasta privinta, care vizeaza concesionarea spatiului, amplasarea insulelor de mercantizare prin care sa fie promovate categoriile de produse care se vand foarte bine, Pagina 5 din 7

dedicarea acestor spatii organizarii diferitelor evenimente in-store (actiuni promotionale, sampling-uri, prezentari de produse etc.) sau utilizarea lor ca zone de discount. Studii de caz Retailerul francez Carrefour se numara printre principalele retele la care se poate observa o adaptare a magazinelor deja existente la noile conditii de piata. Un exemplu in acest sens este lantul de hypermarketuri Atacadão din Brazilia, transformat intr-o retea de magazine ce imbina caracteristicile unui cash & carry cu cele ale unui hypermarket low-cost. Cifra de afaceri a unui magazin de acest fel este de 14 milioane de dolari pe luna, echivalentul vanzarilor primului hypermarket Carrefour deschis in Brazilia, insa cu 20% mai putin spatiu de vanzare, aproape niciun produs non-food si o crestere anuala de 30% a vanzarilor. Un alt exemplu este conceptul Carrefour Planet, prin care retailerul francez a realizat trecerea de la totul sub un singur acoperis la specialistul pentru toti. Practic, prin cel mai nou concept al retelei Carrefour, a fost realizata o mai buna impartire a spatiului de vanzare, pe categorii bine delimitate, fiecare raion lasand cumparatorilor impresia ca se afla intr-un mini-magazin specializat. In ceea ce priveste abordarea contextului actual de piata, aceasta merge in doua directii principale. Prima, care este si cea mai simpla, se refera la adoptarea unei politici agresive de discount. Cea de-a doua, care poate reprezenta un real motor de crestere, implica identificarea acelor servicii auxiliare care raspund si altor nevoi ale cumparatorilor si care, in timp, contribuie la fidelizarea acestora. Serviciile merg de la vitrinele asistate pana la servicii financiare sau cele de tip Click & Collect, prin care se realizeaza o legatura intre cumparaturile online si magazinul fizic. Retailerul Auchan a implementat un astfel de serviciu in Franta, iar gigantul american Walmart a dezvoltat unul similar, disponibil atat in forma clasica (in care comanda se face online si produsele sunt ridicate din magazin), cat si in directia inversa (ce nu este disponibil in magazin poate fi comandat pe Internet). Pagina 6 din 7

Articole Asemănătoare Source URL: https://www.magazinulprogresiv.ro/articles/hypermarket urile-amenintate-de-formatele-mai-mici-de-magazine Legături [1] https://www.magazinulprogresiv.ro/sites/default/files/article/images/ Trend-02_1.jpg [2] http://archive.magazinulprogresiv.ro/uploads/media/editia_142/thum bnail/../trend-cas-01-mare.jpg Pagina 7 din 7