Primele reacții din comerțul independent după reducerea TVA

Documente similare
Ce așteptări au retailerii independenți de la vară

Băcănia Fermierului sau retailul în era businessului cu scop

Cramele de vinuri, un business care se dezvolta

Rețeaua MOL dublează miza pe convenience food

Adrian Ursulescu, Scandia: Credem în dezvoltarea producătorilor români prin exporturi

Hypermarketurile, amenintate de formatele mai mici de magazine

„Casa mea” a devenit mai primitoare

Ce linii trasează L’Oréal pentru divizia de mass-market

Radiografia distributiei in Transilvania

Doar 7% dintre romani nu sunt ingrijorati de efectele actualei crize economice

Cum are de gând să-și păstreze poziția liderul pieței de înghețată

Decalajele intre Bucuresti si restul tarii se accentueaza in retailul modern

Produsele pentru protecție solară nu reuşesc să rămână la raft în extrasezon

Hajek, Henkel: „România este un tigru al Balcanilor”

Deloitte

Bătrânu’ Sas, carmangeria care vrea să treacă pragul de 1 milion de euro

Investitiile cresc doar in comertul de proximitate

In sprijinul cresterii traficului si crearii impulsului de cumparare

Marii producatori se bat pe o categorie de 23 milioane euro

Pofta este principalul impuls de consum pentru snackuri

Simona Potecu, Mondelez România: „Avem semnale bune din retailul modern pentru finalul de an”

Cardurile de cumparaturi, un instrument util pentru magazinul tau

Radiografia distributiei in sudul tarii

Dificultatile economice sunt testul de loialitate fata de brand

Finalul lui 2008 a adus cresteri de preturi

CARS&CARGO Shaping Transport Collaboration Case study

Acordurile de achiziții, implicații concurențiale și juridice

CLIENT: PRIM-VOL TRADE SRL DOMENIU: INDUSTRIA AUTO, COMERȚ SOLUTIE: BIXBIT DATA STUDIULUI DE CAZ: 2017 IULIE DURATA IMPLEMENTARII: 2 LUNI Accelerează

Kaufland, pariu de 200 de milioane de euro pe creștere în 2018

Retailul independent, una dintre prioritățile de viitor ale Mogyi

Trendul descendent continua: piata berii a inregistrat in 2010 o scadere de 3,5%

Consumatorii dau propria definitie categoriei bio

Real pleaca, iar Auchan ajunge la 30 de hypermarketuri in Romania

Notorietate ridicata, dar prezenta modesta in cosul de cumparaturi

Microsoft Word - CF Seminare 6 7 Rezolvari.doc

Pacton, Profi: „Ne dorim să ajungem la 500 de magazine anul viitor”

Bio, o categorie plasată între confuzia consumatorilor și câștigul jucătorilor specializați

Cum abordează retailul noua generație de antreprenori?

Carne proaspata: scad autoconsumul si importurile

Produsele de igiena feminina, cunoscute de noua din zece femei

Radiografia distributiei in Moldova

PLAN DE AFACERI (model) <maxim 80 de pagini, inclusiv eventualele anexe> I. REZUMAT: aceasta parte se va întocmi la final (Atentie! Rezumatul nu trebu

CONTABILITATEA IMOBILIZĂRILOR CORPORALE

[P] Marco Salort, CHEP Europe: Construim un supply chain pentru viitor, pornind de la consumator

Microsoft Word - analiza economico financiara .doc

Carrefour Brașov, cel mai ieftin magazin din centrul și nordul țării în luna mai

Mihai Georgescu, Kandia: „Suntem pe un teritoriu pozitiv”

Specificul categoriei favorizeaza achizitia din magazinele de proximitate

Retailul modern atrage cea mai mare parte a platilor cu cardul

Aproape 84% dintre români cumpără din supermarketuri, hypermarketuri, cash&carry și magazine de discount - studiu

Secţiunea 1

Cumparatorii europeni vor comert multiformat

1 prof. univ.dr. Adriana Tiron Tudor Curs 1 Structura curs pe semestru 1 - Cadrul normativ al CF in R 2 - Imobilizari corporale, ajustari 3 - Imobiliz

Activitatile BTL trec de la pret la zona emotionala a cumparatorului

Microsoft Word - Rezultate financiare preliminare 2010.doc

7 Pasi simpli pentru a avea succes online Sunteti pasionat de marketingul digital si vreti sa va creati propriul site sau blog cu care sa faceti bani,

De ce viitorul sună... sexy pentru Penny Market

Noile tehnologii duc experienta de cumparaturi la un alt nivel

Cum arata tehnologiile viitorului in retail?

PLANUL AMWAY DE VÂNZĂRI ȘI MARKETING ÎNŢELEGEREA PLANULUI PLANUL AMWAY DE VÂNZĂRI ȘI MARKETING 1

SC AI COMSYS SRL

GfKPress_Template_A4_2007

Inteligența artificială, vârful de lance al inovației în retail

Cu ce scenarii lucrează cel mai mare producător român de cosmetice

Avenir Telecom isi consolideaza activitatea in Romania cu ajutorul Microsoft Dynamics NAV Despre organizatie Avenir Telecom are peste 3000 de angajati

Care este miza preluarii retelei Real din regiune de catre Auchan?

Exista crestere si dincolo de retailul modern?

MINISTERUL JUSTIŢIEI OFICIUL NAŢIONAL AL REGISTRULUI COMERŢULUI Adresa: Bucureşti, Bd. Unirii nr. 74, Bl. J3B, sector 3; Telefon: (+40-21) , Fa

ANTET EXTERN


Gustarea intre mese, principala ocazie de consum

Martie 2019 Clubul Investitorilor - Bogdan Popescu - O companie mică din domeniul publicitatii programatice ne poate aduce câștiguri mai mari decât Th

Retailul independent a pierdut de magazine

Produsele universale domina in obiceiurile de ingrijire a gospodariei

Cercetarea cantitativă Analiza de macromediu în Regiunea Nord-Est

Microsoft Word - comunicat de presa nr 63 indicatori.doc

Revistă ştiinţifico-practică Nr.1/2018 Institutul de Relaţii Internaţionale din Moldova IMPACTUL CREANȚELOR ȘI DATORIILOR CURENTE ASUPRA DEZVOLTĂRII E

Problema 1 Pentru informatizarea activităţii de tranzacţionare a titlurilor de valoarea se cunoaşte că un client este identificat prin CNP, nume, pren

Microsoft PowerPoint - BarometrulInd-V11(oct15)RO.ppt

Van Wijngen International își optimizează factorul de încărcare și planificările folosind platforma bursei de mărfuri şi vehicule Teleroute

CONTABILITATEA IMPORTULUI DE MĂRFURI ÎN COMISION Conf.univ.dr. Mihaela Tulvinschi, Universitatea Ştefan cel Mare Suceava,

MODEL PLAN DE AFACERI

Microsoft Word - Adamov Tabita rezumat RO.doc

CAMERA DEPUTAŢILOR L E G E pentru aprobarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 24/2017 privind modificarea şi completarea Legii nr. 220/2008 pentr

x

PT Curs 6 [Compatibility Mode]

Tikhonov, Ursus: “Ne aşteptăm la o dinamică pozitivă a pieţei în 2017”

Lidl, salt spectaculos in topul investitorilor in publicitate

Slide 1

Frederic Bellon, Auchan: „Îmi doresc un comerț mai spectaculos pentru client”

Nawaf Salameh, Alexandrion: „Businessul înseamnă în primul rând implicare”

ANEXA METODOLOGIA DE MONITORIZARE A PIEŢEI INTERNE A GAZELOR NATURALE CAPITOLUL I Dispoziţii generale Scop ART. 1 - (1) Prezenta metodologie are ca ob

Cafea

09-ppt-2018-capac

Penny Market este retailerul cu cel mai mare volum de publicitate, în primul trimestru al anului 2013 Potrivit mediatrust, unul dintre cei mai importa

Your Stuff - studiu de caz.cdr

Microsoft Word - Caiet_de_practica_MARKETING_2019

Raport Trimestrul

Obiceiuri de consum privind fructele si legumele proaspete

Transcriere:

Primele reacții din comerțul independent după reducerea TVA 13 Jul 2015 de Mihaela Popescu [1] Mult așteptata reducere a TVA-ului la alimente și băuturi non-alcoolice a intrat deja în vigoare de mai bine de o lună. Retailerii independenți își pun speranțe acum în redresarea vânzărilor, dar cele mai optimiste prognoze vorbesc despre rate de creșteri cu o singură cifră. 1. V-ați confruntat cu anumite probleme tehnice la data intrării în vigoare a TVA-ului de 9% la alimente și băuturi non-alcoolice? Paul Bălșan: Nu ne-am confruntat cu probleme tehnice majore din punctul de vedere al softului de gestiune. Ne-am pregătit în amănunt cu ceva timp înainte pentru acest moment, fiecare persoană implicată a știut exact ce are de făcut, astfel că am preîntâmpinat mare parte din problemele care puteau apărea. Pagina 1 din 7

Pagina 2 din 7

[2] Constantin Popa: Orice modificare de act normativ atrage după sine o serie de probleme de ordin tehnic, juridic, financiar-contabil, de pregătire teoretică și practică a angajaților. Concret, în cazul nostru au fost mai mulți pași: a trebuit să adaptăm softurile celor cinci case de marcat, operațiune realizată la sediul firmei specializate, aflate la o distanță de 20 km față de noi; am inventariat toată marfa aflată pe stoc în cele trei magazine și am cerut firmei care ne administrează softul de contabilitate să facă modificările necesare. Bineînțeles, toate aceste acțiuni au fost suportate de către firma noastră. A existat și o perioadă de grație dacă putem spune așa, deoarece pe 1 iunie a fost zi liberă la nivel național, iar noi am putut lucra la toate aceste schimbări cu ușile magazinelor închise. Irina Comănescu: Nu ne-am confruntat cu probleme tehnice, totul a decurs conform planificării. Echipele furnizorilor noștri de software Magister și Velvet Bacău s-au implicat total, astfel încât nu au fost probleme. 2. Cum ați gestionat problema stocurilor vechi, cu TVA de 24%, după 1 iunie? Paul Bălșan: Ne-am asumat în întregime diferența valorică de stoc apărută din cauza modificării cotei de TVA. Nu am redus comenzile nejustificat, activitatea comercială a magazinelor având practic aceeași dinamică. Nu le-aș putea numi pierderi, dar impactul pe care a trebuit să-l suportăm a fost de aproximativ 7% din valoarea totală a stocurilor de produse, atât alimentare, cât și nealimentare. Constantin Popa: Întrucât am făcut inventarul general la toate mărfurile, am operat modificările dictate de reducerea TVA, iar de a doua zi am vândut cu noul TVA și nu am înregistrat pierderi. Dimensiunea firmei cred că ne-a ajutat mult să fim flexibili. Irina Comănescu: Nu am înregistrat pierderi, gestiunea magazinelor fiind ținută cantitativ și valoric, la prețul de achiziție. Pagina 3 din 7

3. Reducerea TVA se reflectă integral în prețul tuturor alimentelor și băuturilor non-alcoolice din magazinele dvs.? Paul Bălșan: Da, reducerea TVA se reflectă integral în prețul tuturor alimentelor și băuturilor non-alcoolice din magazinele Dacia. S-a aplicat o formulă în sistemul integrat de gestiune plecând de la prețul de la raft din data de 31 mai. Acest preț inițial a fost scăzut cu 12,09% (tehnic, neexistând posibilitatea de a reface prețul de vânzare fără TVA la care să adăugam noua cotă de 9%). Constantin Popa: Da, într-o mare proporție. În magazinele proprii, în general am redus prețurile corespunzător. Când spun în general, am în vedere că prețurile trebuiau rotunjite astfel încât să se poată da rest clienților. Au existat câteva produse la care nu am putut transmite în preț reducerea TVA întrucât acestea aproape nu aveau adaos comercial datorită unor reașezări anterioare de prețuri la materiile prime. Deși știam de aceste scumpiri ale materiilor prime, la unele produse chiar cu două luni înainte, noi am preferat să nu majorăm prețurile la acel moment ca apoi să le readucem la nivelul inițial cum am auzit în massmedia că ar fi procedat unele firme. Noi am avut întotdeauna o politică de stabilitate a prețului pe termen lung, atât cât a depins de noi mă refer doar la produsele fabricate de noi, în brutăria proprie. Irina Comănescu: Da, pe anumite sortimente am operat reduceri chiar mai mari decât diferența de TVA. 4. Cum ați comunicat clienților aceste scăderi de prețuri? Paul Bălșan: Am schimbat pur și simplu etichetele produselor la raft, nimic în plus. Vreau să vă spun cu fermitate că majoritatea clienților noștri cunosc prețurile în amănunt, fiecare pentru produsele sau categoria de produse unde are un interes special (de exemplu alimente de bază, lactate, mezeluri, cafea, apă, sucuri, tablete de ciocolată). Constantin Popa: Noile prețuri au fost afișate la raft cu etichete corespunzătoare, iar pentru produsele de cofetărie preparate în laboratoarele proprii, acestea au fost afișate pe vitrina frigorifică. Pagina 4 din 7

Irina Comănescu: Reducerile de preț au fost comunicate atât pe etichetele de la raft, cât și pe afișe plasate pe vitrinele exterioare ale magazinelor, prin flyere, screen TV-uri. 5. Ați avut reacții de la clienți după afișarea noilor prețuri? Paul Bălșan: Da, majoritatea reacțiilor au fost pozitive, clienții noștri remarcând prețurile modificate corect. Au fost și clienți care s-au arătat nemulțumiți de faptul că la raioanele de articole nealimentare, unde TVA-ul a rămas la 24%, produsele aveau aceleași prețuri. Constantin Popa: Da, au fost două reacții clare din partea a doi colaboratori cărora noi le vindem angro produse de panificație și patiserie. Aceștia au observat acele produse ale căror prețuri nu au reflectat exact diferența de TVA. Au fost necesare explicații suplimentare. Respectivele firme ar fi dorit să facem modificarea de preț fie cu ceva timp înainte, fie ulterior. În final, lucrurile s-au lămurit atunci când s-au convins că aplicăm o politică unitară atât colaboratorilor, cât și magazinelor proprii. În ceea ce privește clienții persoane fizice din magazinele proprii, lucrurile au fost destul de clare din prima zi, nu am avut reacții de acest gen. Irina Comănescu: Reacțiile clienților au fost pozitive, aceștia repetând cumpărarea. 6. Din analiza vânzărilor, ați remarcat o orientare a cumpărătorilor către produse mai calitative, situate pe segmente superioare de preț față de cele pe care obișnuiau să le cumpere anterior? Paul Bălșan: Eu personal nu am observat o astfel de orientare a clienților, poate este și mult prea devreme să ne pronunțăm. Am observat însă că o parte din economiile realizate de clienții noștri se reîntorc în achizițiile suplimentare din magazin, în general în cantități mai mari. Constantin Popa: Neavând un software specializat, este destul de greu de stabilit cu precizie acest lucru. Cu aproximație, putem spune că Pagina 5 din 7

da, există o mică schimbare în acest sens, dar ea nu este semnificativă. Probabil este vorba de maximum 6% din clienții magazinelor noastre. Irina Comănescu: Nu, în niciun caz nu cred că putem vorbi despre această tendință. Până acum, obiceiurile de cumpărare nu s-au modificat, clienții analizând atent prețurile. Clienții aleg în continuare mărfuri cu prețuri mai mici și caută promoții. 7. Există o creștere în volum a vânzărilor în magazinele dvs. ce poate fi pusă pe seama ieftinirii alimentelor și băuturilor nonalcoolice? Paul Bălșan: Categoric da. Noi ne-am și prognozat o creștere pe seama ieftinirii alimentelor și băuturilor non-alcoolice. Categoriile în care remarcăm acest efect sunt alimentele de bază, lactatele și mezelurile. Constantin Popa: Putem spune cu certitudine că, până acum, am observat o creștere în vânzarea produselor de patiserie și cofetărie. Fiind la începutul verii, nu putem face deocamdată mai multe precizări. În ultimii ani întotdeauna vânzările au crescut în lunile de vară cu ocazia întoarcerii românilor din străinătate, pe perioada concediilor. Irina Comănescu: Da, avem creșteri ale volumelor de vânzări pe următoarele categorii: carne de pasăre, preparate din carne, alimente de bază, ape, sucuri, înghețată, lactate. 8. Vă așteptați ca reducerea TVA să revitalizeze vânzările companiei dvs. pe al doilea semestru din 2015 și practic să se resimtă la nivelul vânzărilor întregului an? Paul Bălșan: Poate este prea mult spus că va exista o revitalizare, dar cu siguranță reducerea TVA va aduce un plus la nivelul vânzărilor. Este o măsură incontestabil pozitivă pentru toată lumea, începând de la producători, distribuitori, retaileri și, mai ales, pentru clientul final. Constantin Popa: Da, ne așteptăm la acest lucru, însă nu credem că vor fi cifre foarte mari. Procentul de majorare va avea, cel mai probabil, Pagina 6 din 7

o singură cifră. Și aceasta din mai multe motive: - cheltuielile zilnice cu hrana reprezintă un procent foarte mare din veniturile unei gospodării din România, fiind aproape cel mai mare din Europa; reducerea acestui procentaj se va reflecta în nivelul de trai al românilor, dar va trebui să avem răbdare pentru a vedea aceste efecte. - acum, cu TVA-ul de 9%, ne apropiem de nivelul european. Acest TVA va rezolva și o parte din problemele de concurență și de decalaje dintre piețe. În concluzie, pentru cetățean și pentru economie, reducerea TVA este o măsură bună, în ciuda tuturor eforturilor suplimentare depuse de companii pentru aplicarea acestuia. Irina Comănescu: Da, ne așteptăm la acest lucru, ținând cont de creșterile realizate de magazinele noastre în iunie, o lună care de obicei înregistrează vânzări slabe (potrivit istoricului nostru de vânzări). Așteptăm cu interes scăderea TVA-ului și la celelalte categorii de mărfuri. Articole Asemănătoare Source URL: https://www.magazinulprogresiv.ro/articole/primelereactii-din-comertul-independent-dupa-reducerea-tva Legături [1] https://www.magazinulprogresiv.ro/sites/default/files/article/images/ pool-tt-02.jpg [2] http://www.magazinulprogresiv.ro/sites/default/files/pool-oamenioameni.jpg Pagina 7 din 7