Consiliul Judelean Braqov Spialul Clinic Judelean de Urgen!5 Braqov PROEC DE MANAGEMEN "planificarea, -. Organizarea qi funclionarea Serviciilor de S[nlae la Nivelul Spialului Clinic Judeean de Urgeni Braiov" Bra;ov Aprilie 2019 Candida dr.cobelschi Cdlin Pavel
i l F! CUPRNS nroducere CAPOLUL L Prezenarea Spialului Clinic Judelean de Urgena Brasov...8 l.1.soria, misiunea spialului qi caracerisici relevane ale populaliei deservie...8 l.2.srucura qi aciviaea spialului...9 1.3.Srucura de personal (Resursele umane ale spialului)......20 l.4.aciviaea spialului in perioada 2016-2018......23 1.5. Siualia financiard......26 1.5.1. Srucura bugeului de veniuri......26 1.5.2. Srucura bugeului de cheluieli......29 1.5.3. Siualia daoriilor $i arierae1or......30 1.6. Siualia dodrii......30 CAPOLUL. Analiza SWO a spialului......32 CAPOLUL [. denificarea problemelor criice......33 CAPOLUL V. Seleclionarea unei probleme/unor probleme prioriare...33 CAPOLUL V. Dezvolarea Proiecului de Managemen penru problema prioriari... 34 5.1.Scopul planului 34 5.2.Obiecivele vizae......34 s.3.acivili preconizae penru aingerea obiecivelor sprcifice...34 Definire Resurse necesare:umane, maeriale, financiare Responsabilieli Grafic Gan......36 s.4.rezulaele aeepae......36 5.5.lndicaori-evaluare, moniorizare......37 5.6.Referin!e bibliografice...38
nroducere Managemenul rebuie aborda pe de o pare ca $iinla, iar pe de ald pa(e, ca arf,, ca o aciviae pracica sociala. Dupd unii cercedori in domeniu,,eiinla managemenului" ese o pare a cunoeinlelor acumulae qi recunoscue, care sun sisemaizae qi formulae in conformiae cu descoperirea adev[rului general sau ac{iunea legi[1ilor generale. Fapele inre care a exisa o legluri po prezena un ineres penru progresul arei conducerii, dar, nu au imporanla penru Eiinla conducerii. Cunoscua publicalie Larousse defineqe managemenul ca qiinla ehnicilor de conducere qi gesiunea insiuliei. Reforma in domeniul sanilli, incepud prin aplicarea l-,e.gii 9512O06, corobora[ cu reforma conabili[lii publice, precum;i cu insruirea managerului medic cu cunoeinle de ordin financiar, penru a Ei ce sa cear[ economisului in vederea evaluirii cosurilor per serviciu, vor conribui la o mai buna gesionare a banului public, concomien cu imbuna[lirea s[rii de sin[ae a populaliei. Am ales sa raez aceasa ema, deoarece ese un subiec de acualiae, managemenul serviciilor publice de sinf,ae avand un impac direc asupra vielii populaliei RomAniei gi a sandardelor de viala ale sociearii in ansamblul ei. in Uniunea European[ exisi o problemd care pune in disculie rolul fiecdrui sa ;i finaliaea consrucliei europene, armonizarea serviciilor publice na{ionale qi locale cu ambiliile de realizare a unui spajiu economic comun. Aceasa problem[ ese de acualiae deoarece exisa o conradiclie aparen6 inre ineresul coleciv al serviciului public din ineriorul unui sa qi deschiderea fali de concurenla europeand. Penru un viior manager sun imporane dealiile eoreice legae de ce fel de manager va fii qi ce fel de sil de conducere va avea. Un manager bun rebuie s Eie s[ gesioneze siua]iile qi s5 ineraclioneze cu oamenii, indiferen de siualia criicl in care se afli sau de ipul de oameni cu care ia conac, sa iqi dea seama ce ese mai bine penru companie qi dacd el e capabil sd se adapeze cerinlelor. Voi prezena, in primul rdnd ce ese un manager, care sun caracerisicile acesuia qi rolul s[u inr-o insiulie, urm6nd s[ vedem cele mai des inalnie ipuri de manageri qi caracerisicile lor, dar qi silurile de managemen reprezenaive penru socieaea acuald Deasemenea, voi prezenja managerii care au oblinu premiul la Gala Premiilor Capial "Excelenla in Managemen". rebuie s[ avem cunoeiinle dezvolae despre ipurile de manageri qi silul de managemen, in principal, deoarece aces lucru ne va ajua sd ne descriem "noi ca qi oameni' qi mai ales "noi ca qi manageri".
l l Managerul ese reprezena de o persoand care exercid funcliile managemenului in viruea obiecivelor, sarcinilor, compeenlelor si responsabiliililor specifice funcliei pe care o ocupi." (Popa., 2018, p.71) Caracerisicile managerilor po fi definie in mule moduri, dar specialiqii considerl definiorii doar douf, dinre ele: - "dubld profesionalizare" care se explicd prin nevoia ca pe lang[ cunoqinlele de specialiae, soliciae de profesia de bazi, managerii si dispund de cunoeinle, caliai, apiudini specifice managemenului: - caracerul accenua creaor al acivialii desfeurae, explica prin fapul c[ managerii, in aciviaea pe care o desfdqoard, sun confrunali in majoriaea cazurilor cu siualii inedie, clrora rebuie sf, le g[seascd o solulie original5, drep penru care rebuie s[ faci apel la creaiviae" (Popa L, 2018, p. 78) Rober. Kaz a idenifica rei ipuri de calieli necesare managerilor gi anume: ehnice, umane qi concepuale. CaliAlile ehnice sun reprezenae de abilidlile in domeniul de specialiae Ei capaciaea de a le pune in pracic[, indiferen de domeniul de baza al managerului. Calillile umane consau in cunoqiinlele din domeniul relaliilor umane qi capaciaea de a le adapa la fiecare persoand cu ciue managerul ia conac in scopul moivirii acesuia penru realizarca obiecivului propus. Caliilile concepuale sun reprezenae de capaciaea managerului de a organiza, de a conrola qi de a conduce organizalia, calidlile in domeniul managemen, implici aplicarea funcliilor managemenului. Cele 3 caegorii de roluri pe care le indeplinege un manager sun: o roluriinerpersonale; o roluriinformalionale;. roluri decizionale. Rolurile inerpersonale: L Rolul de reprezenare presupune conacul cu subordonalii proprii sau ai alor firme, cu managerii siuai pe acelaqi nivel sau pe alele, in cadrul unor reuniuni oficiale, cand managerul, in numele firmei. execui o acliune. 2. Rolul de conducdor presupune direclionarea gi coordonarea acivid$i subordonalilor. 3. Rolul de legdur[ presupune relalii cu allii in ineriorul qi in afara organizaliei. Un manager rebuie sd fie in relalii bune cu managerii alor deparamene.
l Rolurile informa[ionale : l. Rolul de observaor aciv implic5 examinarea mediului in organizarea culegerii informaliilor, schimburilor, oporunialilor si problemelor care po sa afeceze firma. 2. Rolul de diseminaor presupune furnizarea informafiilor imporane subordonalilor. 3. Rolul de pureor de cuvan implicd leglurile cu ale persoane din afara comparimenului. Roluri decizionale: l. Rolul de inreprinzeor ese acela de a clua noul gi aj inroduce in organizalie cu scopul schimbdrii ei in bine, a evoluliei cdre performanli. 2. Rolul de sabilizaor revine managerului aunci cind ese obliga sa ia decizii rapide in momenul in care, daori[ unor facori perurbaori, organizalia pe care o conduce iese din sarea sabila. 3. Rolul de disribuior de resurse il plaseazi pe manager in pozilia de a decide cine primege gi ca din acese resurse, care po fi: bani, fo4d de munc5, imp qi echipamene. 4. Rolul de negociaor il pune deseori pe manager in siualia de,,a c6niri" cui sd ofere avanajele unei afaceri. ipuri de manageri "ipul de manager se explicd prin ansamblul caracerisicilor principale referioare la calidlile, cunoqiinlele, apiudinile proprii unei caegorii de manageri, ce le oferi aceeaqi abordare a aspecelor de bazi ale proceselor de managemen." (Popa., 2018, p. 81) Puem s[ considerdm semnificaive urmdoarele ipuri de manageri: l. Paricipaivul se caracerizeazd prin: solidl preglire in domeniul de specialiae gi in domeniul managemenului, de unde lipsa sa de reicien![ penru a aborda oae problemele, in mod deschis, impreund cu subordonalii, qefii sau colegii. uqurinla conacelor umane, ce are la bazi acul de care dd dovadd ;i inelegerea naurii umane o aplicarea pe scard largl a delegirii in realizarea unor acliuni o crearea unui clima de muncl deschis, favorabil dezvolarii personalislii subordonalilor 2. Auoriarul. caraceriza prin:. siuarea pe prim-plan a relajiilor ierarhice de subordonare r uilizarea redus[ a deleg[rii qi consullrii subordonalilor, uneori penru a masca unele lacune in pregdire o pl5cerea de a comandf,, imbina[ cu nepriceperea, conduce la un clima de munca auser, nefavorabil dezvol[rii personaliigii subordonalilor. exces de indrumiri qi conroale
. aspecele de naurd umand au o pondere redusd 3. 4. 5. Paricipaiv-auoriarul imbini in propo(ii relaiv egale caracerisici ale celor doud ipuri prezenae anerior Conduclorul se disinge prin:. alen naiv deosebi o prinr-o mare capaciae de luare a deciziilor. ese peneran in relaliile cu oamenii, respeca, aa la nivele superioare, cd gi inferioare o se bucurd de un inal presigiu qi de o mare auoriae. Consrucorul se caracerizeazd prin: o echilibru inre calidlile naive qi cele formaive. ese meiculos in o ceea ce inreprinde, fiind preocupa de fundamenarea deciziei ferl fisuri o evia riscurile qi preferd sabiliaea fal[ de schimbdri. 6. Disrugiorul ese inclina spre disrugerea srucurilor exisene, fiind de prefera penru a inllura srucuri invechie, ce nu mai corespund condiliilor noi apdrue in viald economicosociall. 7. novaorul ese acel conduc[or ce se siueazd in avangarda profesiei sale daori[ inclinagiei deosebie c[re inova{ie, cdre schimbiri daorae cerinfelor reale ale vieii socio-economice. Siluri de managemen "Silul de managemen reprezind manifesarea calidfilor, cuno;iinlelor gi apiudinilor manageriale in relaliile cu subordonalii, qefii sau colegii." (Popa., 2018, p. 83) Silul de managemen ese deermina de acliunea unor facori ca: * Auoriarismul, exprima prin gradul de concenrare a puerii de cdre manager, de modul de luare a deciziilor, cu sau lri pariciparea subordonajilor * Direciviaea, care cons[ in naurd sugesiilor pe care managerii le dau subordonalilor pe 'l' parcursul desfdeurdrii acivialilor Relafia dinre manager gi subordonafi, in funclie de care se precizeazd srucura socioafecivi a grupului 'l' Orienarea managerului in rapor cu problemele surordonafilor, prin prisma priori5lii care se acordd problemelor organizaliei in rapor cu ineresele subordonalilor * Meodele Ei ehnicie de managemen uilizae (Popa., 2018, p. 83) Siluri de managemen a. Siluri apreciae prin aiudinea fa{i de responsabiiae. 5
l. Silul repulsiv, specific persoanelor care nu doresc a fi promovae in funclii de conducere; se manifesd prin respec exagera fa15 de ceilali; au complexe de inferioriae qi o redusl incredere in forfele proprii; adopa decizii in grab[. Silul dominan, specific acelor oameni caracerizali prinr-un comporamen oriena in mod vddi spre ocuparea unor posuri ierarhice cd mai inale. Aceqi manageri sun dinamici, acivi, generand in jurul lor un clima de ensiune Ei conflic. Persoanele care conduc in aces sil au, in general, pdreri foare bune despre ei inqiqi, un grad ridica al increderii in sine qi convingerea fermi cf, posurile superioare de conducere le revin de drep. Din convingerea propriei superiori$ derivd gi endinla acesor manageri de a-ei menline propria opinie qi pe care qi-o impun in adoparea deciziilor. in caz de eqec, ace;i manageri vor caud explicelii exerioare persoanei lor. Se vor srldui si micqoreze propria lor rlspundere, plasdnd responsabiliaea in sarcina subalemilor. 3. Silul indiferen, specific acelor persoane care nu manifesi, in mod direc, un ineres deosebi fali de evolulia lor in ierarhia insiuliei/firmei. Acese persoane dacd sun promovae in funclii de conducere au oae qansele si fie eficiene. Eficien acesor manageri deriv[ din orienarea lor spre ponderaie gi srdduinld in indeplinirea aribuliilor de conducere. Managerii care posedl aces sil au capaciaea de a-gi formd o imagine realisd despre ei qi despre ceilalli colaboraori qi subordonali. b. Siluri apreciae prin auoriaea managerilor 1. Silul permisiv ese specific acelor manageri care pun accenul pe organizarea qi conducerea sponand, eviand orice inervenlie in dirijarea grupului. Sun ignorae planurile, normele de organizare Ei funclionare, sandardele de conrol-audi ec. Silul auoriar ese specific celor care refuz[ orice sugesie din parea subalemilor. Aceqi manageri sun preocupali de realizarea aribu{iilor Ei de conrolul modului in care se execu[ sarcinile reprlizae. Managerii auoriari au incredere nelimiai in mdsurile organizaorice. Silul auoriar declangeaz[ rezisenli neexprimaa a subalemilor, deermina aparilia apaiei qi indiferenlei membrilor grupului. Un asfel de sil reduce ineresul penru perfeclionare al salariafilor, genereazd endinle de exagerare a aiudinii criice de sus in jos qi singe ineresul profesional al membrilor grupului. in lipsa managerului, randamenul grupului scade in mod simior. Silul democraic ese caracerisic managerilor care asigura pariciparea subalernilor ad la sabilirea obiecivelor cd qi la reparizarea sarcinilor. Aces sil deermina reducerea ensiunilor inerpersonale, pariciparea aciv5 qi cu ineres spori a subalemilor la indeplinirea sarcinilor. Randamenul grupului, in prezenla sau absen{a managerului, nu prezind oscila{ii semnificaive.
; F Cei mai buni manageri din RomAnia la momenul acual: ln luna iunie 2018, a fos organiza[ Gala Premiilor Capial "Excelenla in Managemen" unde au fos alegi cei mai buni manageri pe diferie domenii din Rominia. cel mai bun manager de HR: Olga Bougan ese direcorul de HR penru compania Sefanini, unul dinre marii furnizori de seruicii a nivel mondial. Ea coordoneazd sraegia deparamenelor de profil din pese 15!5ri, in birourile Sefanini din regiune lucrand in prezen pese 3.500 de angajali. Doar anul recu au fos recruali circa 500 de specialigi, o realizere imporlanl inr-un domeniu in care compei(ia penru angajali ese acerb[. Cel mai bun manager de PR./Markeing: Lucreaz A in cadrul grupului Bosch de pese zece ani, iar din 2015 coordoneaz[ comunicarea corporaiva a inregului grup. Aa in 2017 ca 9i la incepuul lui 2018, Miruna Andriesei a superviza gi implemena, impreun[ cu echipa de comunicare a grupului, o noui sraegie, consrui5 in jurul ideii,,bosch: bun angajaor, implica in educaie $i in comuniae". De asemenea ea a realiza sraegia de social media a diviziei Bosch din RomAnia. Cel mai bun manager de v6nziri/comercial: Ese ambilioasd qi vivace, are un caracer puemic, alfel nu ar fi reuqi sd se impund inr-un secor domina de barba1i. Aqa a ajuns sx aibd in subordine 50 de salariali, marea majoriae fiind birbai. Din februarie 201'7, de cdnd a prelua funclia de direcor comercial al Romperol, deparamenul pe care il coordoneazl Adriana Grigorescu a reu$i sa oblind un numlr record de clienli business, iar vanzlrile en-gros au crescu semnificaiv. Cel mai bun manager financiar: Cu o experien![ de pese 10 ani in domeniul economic $i financiar, coordoneazl o echipd de pese 100 de persoane, fiind in acela$i imp un reprezenan al noii genera{i de manageri. Anul recu, Romgaz a oblinu cele mai bune rezulae financiare din isorie, iar un mare meri i se daoreazd lui Andrei Bobar, direcor economic la Romgaz. Cel mai bun CEO: Cdqigdorul premiului 1 al caegoriei Cel mai bun CEO ese Gheorghe R[caru - CEO BLUE AR, penru c[ a salva operaorul aerian Blue Air. Mai mul, daorid managemenului profesionis compania a ajuns lider de piald oferind clienlilor servicii de caliae, recunoscue 9i prin ripadvisor ravelers Choice Award, disinclie primid in primdvard. in doar doi ani, compania qi-a dubla num[ru] de angajali qi floa. Cel mai bun Manager de Spial....... '... Am l[sa in suspans aces ulim paragraf, deoarece nu apare aces lucru in nici o analizd despre managemen la nivel nalional, ceea ce poae spune mule: de la subfinanlarea sisemului,la migrajia de personal pand la poliizarea in exces a acesui posl 7
n coninuare voi incerca sa dezvol un Proiec de Managemen, penru SCJU Braqov, folosind daele saisice ale anilor 2016-2018 si rapordndu-m la planul anual Ei mulianual de invesilii, prezena gi aproba de forurile superioare (Consiliul Medical, Comie Direcor, Consiliul de Adminisralie Ei Consiliul Judelean). Capiolul. Prezenarea Spialului Clinic Judeean de Urqeni Brasov 1.1 soria spialului, misiunea spialului;i caracerisici relevane ale populafiei deservie soria Spialului Clinic Judelean de Urgen![ BraEov incepe in anul 1973 cind prin Ho[rArea Consiliului de Miniqri nr.6l3 din dala de 29 mai 1973 s-a aproba componen comisiei de recepive a invesiliei "Spialul general cu 705 pauri cupla cu policlinica in municipiul Braqov" din planul Consiliului popular al judelului Braqov. Prin unificarea Spialului Judelean cu Spialul MArzescu, Spialul de Oncologie, Spialul de boli dermao-venerice, Spialele uzinelor racorul qi Seagu RoEu, Cenrul de ransfuzii sanguine, Salia de Salvare, Cenrul saniar aniepidemic, Cenrul de somaologie, qi mai mule policlinici qi dispensare comunale qi ordqeneqi, a rezula un spial cu aproximaiv 2000 de pauri qi circa 3000 de salariali. La sfdrqiul anului 1990, Spialul Judelean BraEov funcliona independen de Direclia Saniard Braqov in baza Dispoziliei nr.994ll noiembrie 1990. O pare din srucurile spialului s-au desprins funclionand ca eniili cu personaliae juridic[ proprie: Cenrul saniar ani-epidemic (1990), Cenrul de sange (1991), Salia de salvare (1996), dispensarele medicale gi de inreprindere, policlinicile Asra qi racorul, cenrele de somaologie Asra, racorul gi Diaconu Coresi (in anul 2000). in anul 1991 spialul avea un numar de 1605 pauri, iar in anul 1992, un numdr de 1485 de pauri. in anul 1996 spialele foselor uzine Seagu Roqu qi racorul se desprind din srucura Spialului Judelean gi formeazd Spialul Municipal Bragov, uniae saniard cu personaliae juridics. in anul 2001 ese pus5 in funcliune insalalia de rezonanld magnedca RMN Philipps. in anul 2003 are loc o noua reorganizare prin includerea Spialului Municipal in Spialul JudeJean, asfel secliile Asra Si racorul redevin seclii ale Spialului Judelean. La 1 marie 2003, Spialul Judelean Braqov devine Spial Judelean de Urgen![, cu un numlr de l27l pauri. in anul 2004 ca urnare a dezvoldrii Faculllii de Medicind din cadrul Universidlii ransilvania Braqov, prin Ordinul MS nr.915, spialul iqi schimbd iulaura in Spial Clinic Judelean de Urgengi. Misiunea Spialului Misiunea Spialului Clinic Judelean de Urgenjl Bra;ov consd in asigurarea condiliilor opime penru invesigalii medicale, raamen, cazre, igieni, alimenalie qi prevenire a infecjiilor, in conflormilale cu legislalia in vigoare. 8
Caracerisici relevane ale populaliei deservie Spialul Clinic Judelean de Urgenld se afld siua in municipiul Bragov, regedinla judelului Bra;ov. Amplasarea geograficf, a unillii saniare in cenrul,5rii, la o disanld de 168 km de capial6, inrr-o zonl cu poenial urisic uriaq, cu o populalie a jude{ului de 633.686 locuiori la ianuarie 2018, in cresere fal[ de anul 2017 qi cu aflux impofian de pacienli romani qi sriini (saliuni monane de ineres nalional qi inerna(ional: Predeal, Poiana Braqov, zona agro-urisici Bran -Moeciu) face ca Spialul Clinic Judelean de Urgenld Braqov sf, de(in[ un rol imporan in cadrul regiunii cenrale a [rii. Din puncul de vedere al populaiei deservie, aceasa reprezin[ o populalie relaiv sabila maerial, variaf,, compusl din cea a judelului, dar gi din judelele limirofe Harghia qi Covasna. in oalul populalie urbane a Regiunii Cenru, judelul Bra;ov are o pondere de 29,38Vo (locul ), urma de judelele Sibiu (19,927o), Mures (19,737o), Alba (14,41Vo), Harghia (9,317o) Si Covasna (7,269o). in funclie de gradul de adresabiliae, din oalul populaliei judeului deservie de spial, cea mai mare pondere o au persoanele cu varsa pese 65 de ani, un procen mare de pensionari, populalie imbdrini[, cu posibiliili financiare reduse Ei paologie complexi. ' Populaie deservia Sursa:nsiuul Nalional de Saisice 1.2. Srucura gi aciviaea spialului Brasov r sibiu Mure; ralba r HarShia lcovasna in rapor cu ipul de asisenli medicald acordad, cu srucura organizaorica, cu doarea ehnicd, cu mijloace de inervenlie qi raamen qi cu incadrarea de personal de specialiae, Spialul Clinic Judelean de Urgenld BraEov ese clasifica ca uniae saniard de caegoria a -a gi deline un num6r oal de pauri aprobae de 915, din care 836 funclionale (vezi perioada 2018-2019) gi un numlr de 25 pauri de zi. Conform Ordonanlei de Urgenld nr.162/2008 privind ransferul
ansamblului de aribu,ii gi compeenle exerciae de Miniserul S[ndalii cdre auorialile adminisraliei publice locale, incepdnd cu 01.07.2010 managemenul asisenlei medicale al SCJUBv a recu in subordinea Consiliului Judelean Braqov. in anul 2016, uniaea a primi Cerificaul de Acrediare - Nivel Acredia in baza Ordinului Preqedinelui A.N.M.C.S. nr.603 din din 29 sepembrie. Srucura organizaoricd inaine de reabiliare a fos aproba[ prin Holrdrea Consiliului Judelean nr.148103.04.2017, iar pe perioada lucririlor de reabiliare a corpului B din sediul cenral, ese aprobad prin Hodrdrea Consiliului Judelean nr.232121.06.2o17. Dup finalizarea lucr[rilor de reabiliare va fi propusd o ale srucur[ organizaoric[, conform anexei. l Anexa privind srucurile organizaorice ale SCJUBv inaine de lucrdrile de reabiliare, in SRUCURA ORGANZAORCA A SPALULU CLNC JUDEEAN DE URGENA BRAS,OV NANE DE LUCRARLE DE REABLARE impul reabiliirii qi propunerea dupd finalizarea lucririlor. Nr. pauri SRUCURA EMPORARA PROPUSA Nr. pauri SRUCURA PROPUSA DUPA ELBERARE CLADRE S REABLARE Pavilion Cenral Pavilion Cenral Pavilion Cenral Calea Bucure$i nr.25-2'7 sr.calea Bucuregi nr.25-2'l sr.calea Bucuregi nr.25-27 Sec(ia clinicd Medicind nernd 65 Seclia clinicl Cardiologie 35 Sec{ia clinicd Cardiologie 35 Comparimen erapie nensivi Coronarieni Comp. Cardiologie inervenionald l0 l0 Secia clinicd Neurologie 25 Seclia Chirurgie Generald 35 l0 muas emporar Pavilion Mdrzescu muaf, emporar Pavilion Asra Nr. pauri Seclia clinic Medicind nernd din care 5 pauri alergologie 58 Seclia clinice Cardiologie 40 muaa emporar Pavilion Asra rimdne muai la Pavilion Asra Comparimen erapie nensiv5 Coronarieni 10 USAAC l0 Comp. Comp. Cardiologie Cardiologie inervenionals l0 inervenionall 25 Sec(ia clinicd Neurologie din care 9 pauri mual emporar comparimen Pavilion Asra Seclia clinici Chirurgie GeneralS 30 UAVCA 25 Seclia clinici Chirurgie 55
Seclia Chirurgie generald, din care: comp.chirurgie maxilofaciald - 5 pauri 45 comp. chirurgie vasculard - l0 pauri Sec(ia clinicd Chirurgie general, din care: 40 comp. chirurgie oracic[ - l0 pauri Sec(ia clinici Chirurgie plasici, microchirurgie reconsrucive 31 o Comp. chirurgie oracicd - 9 pauri 9 Seclia Chirurgie generals, din care: -comp.chirurgie maxilo-faciali - 5 35 pauri mua?n cadrul Secfiei clinice Chirurgie Plasicl 6 muas emporar Pavilion racorul Seclia clinicl Chirurgie plasicd, microchirurgie reconsrucivf, din care comparimen arqi 14 pauri: 34 Seclia Neurochirurgie 30 Secia Neurochirurgie 30 Seclia clinici Seclia clinic[ Orlopedie ;i Oopedie qi raumaologie raumaologie 45 Secia clinic A 20 Secia clinici A 20 Uniae de ransfuzie Sanguinl Secia Gasroenerologie 30 Seclia Diabe zahara, nuriie $i boli meabolice 25 Uniae de ransfuzie Sanguinl Seclia Gasroenerologie 30 General Comp. chirurgie oracicd l5 Seclia Chirurgie generals 35 Comp. chirurgie maxilo va fi mua in Pavilionul racorul Comp. chirurgie vascularl 15 Chir. se va comasa cu Chir. Comp.Chir. cardiaca 5 Seclia clinicd Chirurgie plasic[, microchirurgie reconsrucivd din care uniae de arsi 14 pauri: 34 Seclia Neurochirurgie 30 Seclia clinicd Oropedie qi raumaologie 55 Seclia clinici A 40 Uniae de ransfuzie Sanguin Sec(ia Gasroenerologie din care comp. de endoscopie 35 Seclia Diabe zahara, nurifie qi boli meabolice muaa Pavilion racorul muad emporar Pavilion Asra va fi muha emporar Sec,ia Seclia Hemaologie 25 Pavilion MArzescu Hemaologie 25 OAL 534 OAL 259 OAL 502 Cu 32 de pauri mai puline dupii reabiliare
F l l l 13 Sali de operaie la 254 de pauri cu profil chirurgical-5salide operaie in Plus SRUCURA ORGANZAORCA A SPALULU CLNC JADEEAN DE URGENA BRA$OV inunro on LUCRARLE DE Nr. parur l3 Sali de operaie SRUCURA EMPORARA PROPUSA Nr. pauri l0 Sali de operaie ld 244 pauri chirurgicale (la 35 pauri sala conform Ord. 914120O6- cu 3 Sali in plus SRUCURA PROPUSA DUPA ELBERARE CADRE $ REABLARE REABLARE Pavilion Mdrzescu Pavilion (1,5 km) Pavilion MArzescu Mdrzescu sr.cuza Vod[ nr.28 sr.cuza Vodi nr.28 ;r.cuza Vodd nr.28 Seclia Medicin[ nernl, din care:,+5 Comparimen Geriarie ;i geronologie - 5 pauri Sec-ia clinicd ORL Comparimen clinic ofalmologie 15 Comparimen Nefrologie Sec!ia Medicini nemd l, din care: 15 Comparimen Geriarie Ei geronologie - 5 pauri 30 Secia clinic[ ORL 30 2 Comparimen dializi perioneals 3 Comparimen A (ORLri Ofalmologie) 5 l2 Comparimen clinic ofalmologie Comparimen Nefrologie 5 2 Comparimen dializl perioneal6 3 Comparimen A (ORL9i Ofalmologie) 5 Se va mua la Asra seclia Medicind lnern, din care: Comparimen Geriarie gi geronologie - 5 pauri se vor mua la Asra Secia clinicl ORL se va mua in pavilionul racorul Comparimen clinic ofalmologie se va mua in pavilionul racorul Comparimen Nefrologie ;e va mua in pavilionul racorul Comparlimen dializd perioneal[ se va mua in pavilionul racorul Comparimen A (ORLsi Ofalmoiogie) se Nr. pauri
- va mua in pavilionul racorul Camera de gardf, Camera de gardi Camera de gardd Seclia clinicd Seclia clinicl Oncologie medicals 39 Oncologie medicall 50 Comparimen de ingriiiri paliaive 10 Comparimen Medicina Muncii se va mua de la pavilionul racorul 6 Se va mua Comparimenul de dermaovenerolo gie de la pavilionul Asra l5 Se va mua Comparimenul de Endocrinologie 10 Cenrul de Cenrul de Hemodializ[ - 8 aparae se va mua in Cenrul de Hemodializd Hemodializd pavilionul - 8 aparae - 8 aparae racorul Sec!ia clinici Medicind nernl Sec{ia clinicl muad inapoi Medicinl nemd de la Pavilionul cenral 57 la Pavilionul cenral Sec!ia Hemaologie de la Pavilionul Cenral 25 Seclia Hemaologie muai inapoi la Pavilionul Cenral oal 160 oal 231 oal 9 2 Sali de operair ORL cu 2 Sali de operaie Ofalmo (cu 2 Sali in plus) Seclia clinicd Oncologie medicali 50 13 2 Sali de operalie ORL cu 2 s i de operalie Ofalmo (cu 2 slli in plus) cu 140 de pauri mai pujine dupd eliberarea unei cladiri de pe plaforma M[rzescu Se elibereazd penru Spialul de Pneumofiziologi e o clldire din MArzescu
l SRUCURA ORGANZAORCA A SPALULU CLNC JUDEEAN DE URGENA BRA$OV ivl.rnro ob ucnanrun oo SRUCURA PROPUSA SRUCURA Nr. Nr. DUPA EMPORARA paur pauri ELBERARE PROPUSA i CLADRE $ REABLARE REABLARE Pavilio Asra (200m) Pavilio Asra Pavilion Asra sr.calea Bucureqi sr.calea sr.calea Bucure$i nr.2 nr.2 Bucuresi nr.2 Comparimen Endocrinologie 10 Comparimen Endocrinologie 9 Seclie Reumaologie 25 Sec-ie Reumaologie 25 Comparimen Dermaovenerologie 15 Seclia Recuperare, Medicin[ Fizici ;i Balneologie - 25 Comparlimen Dermaovenerologie Secia Recuperare, Medicind Fizic6 qi Balneologie 25 Seclia Diabe zahara, nurilie ;i boli meabolice de la Pavilionul cenral 25 Secia clinic6 Cardiologie de la Pavilionul Cenral 31 Sec!ia clinicd Cardiologie de la Pavilionul Cenral 26 Sec!ia clinicd Neurologie de la Pavilionul Cenral 25 () Comparimen Endocrinologie se va mua la racorul Nr. pauri Seclie Reumaologie 25 Se va mua Comparimen Dermaovenerolo gie la racorul Seclia Recuperare, Medicinl Fizicd si Balneologie 40 Seclia Diabe zahara, nuri(ie $i boli meabolice mua inapoi la Pavilionul racorul Secia clinici Cardiologie se mua la pavilionul cenral Seclia clinicd Cardiologie cronici 25 Seclia neme de la MArzescu se mud in pavilionul Asra din care comparimen de Geriarie qi geronologie - 5 pauri 30 Seclia clinicl Neurologie se mu[ inapoi la Pavilionul Cenral l4
oal 5 Seclia Recuperare, MedicinE Fizic ;i Balneologie se va mua de la racorul 30 oal 175 oal 150 Cu 25 cle pauri mai puline dupii relocare secii SRUCURA ORGANZAORCA A SPALULU CLNC JUDEEAN DE URGENA BRASOV NANE DE LUCRARLE DE REABLARE Pavilion racorul *(2,5 km) - sr.ole nr.s Nr. pauri Secliaclinicd Medicinl neme, din care: 60 Comparimen alergologie gi imunologie - 5 pauri Seclia recuperare, medicind fizicd gi balneologie 25 Comparimen Medicina Muncii 6 Sec!ia clinic Urologie, din care: -comparimen ransplan renal - 5 pauri -Comparimen A (Urologie) - 5 pauri 50 SRUCURA EMPORARA PROPUSA Nr. pauri Pavilior racorul *(2,5 km) - sr.ole nr.2 Seclia clinici Medicin nerni, din care: 60 Comparimen alergologie ;i imunologie 5 pauri Seclia recuperare, medicini fizicd si balneologie 25 Comparimen Medicina Muncii 6 Seclia clinice Urologie, din care: -comparimen ransplan renal - 5 pauri -comparimen A (Urologie) - 5 pauri 50 SRUCURA PROPUSA DUPA ELBERARE cadrre $r REABLARE Nr. pauri Pavilion racorul *(2,5 km) - sr.ole nr.2 Seclia clinicl Medicind nernd, din care: 40 Comparimen alergologie qi imunologie se mua la Cenral Seclia recuperare, medicinl fizicd gi balneologie se va mua la pavilionul Asra Comparimen Medicina Muncii se va mua la pavilionul Mdrzescu Seclia clinici Urologie, din care: comparimen 45 ransplan renal - 5 pauri Comparimen A (Urologie, ORL qi Ofalmologie) - 20 pauri 20 Secia clinicd 25 Secia clinici
Chirurgie de la Salionarul Cenral Chirurgie de la Salionarul Cenral se va comasa cu sec[ia Chir. Generall Seclia ORL se va mua de la pavilionul MArzescu 30 Comparimenul chirurgie maxilofaciale se va mua din pavilionul cenral 9 Comparimenul Ofalmologie se va mua de la Pavilionul MArzescu l5 Comparimenul de nefrologie qi dializd perioneald se va mua de la pavilionul Marzescu l5 Cenrul de dializa se va mua de la pavilionul Mdrzescu cu - 8 aparae Seclia Diabe zahara, nurigie ;i boli meabolice oal 4 oal 166 oal 25 199 Cresc cu 33 numarul paurilor prin relocarea Farmaciei de la parerul pavilionuui in zona de Planning si ambulaor Sporivi care se mua la Marzescu Bloc operaor 2 sili = cisoscopie Bloc operaor cu 4 Sali de operaie si 1 sala de cisoscopie l6
oal nr. pauri inaine de reabiliare 915 oal renovare 836 pauri OAL GENERAL Dropus 942 ALE SRUCUR SRUCURA ACUA.A, SRUCURA PROPUSA Uniae de Primire Urgenle Uniae de Primire Urgenre (UpU)-SMURD (UPU).SMURD Cabine MedicinA Denar5 de Urgenla Punc de lucru-cenru mulifuncional Vicoria Spializare de zi hemodializi - 8 pauri Spializare de zi - 25 pauri Farmacii cu punc de lucru Bloc Operaor - Sediul Cenral Cabine Medicind Denarl de Urgenl5 Spializare de zi hemodializd - 8 pauri Spializare de zi - 25 pauri Farmacii cu punc de lucru BlocOperaorl-Sediul Cenral Bloc Operaor - pavilion racorul Bloc Operaor - pavilion racorul Sdli de operalii - Ofalmologie, ORL Serilizare Serilizare Laboraor clinic de analize Laboraor clinic analize medicale medicale Laboraor Radiologie gi Laboraor Radiologie si magisici Medicall magisicd Medicall Serviciu Anaomie PaologicA Serviciu Anaomie Paologici - Comparimen - Comparimen Ciologie Ciologie - Comparimen - Comparimen Hisopaologie Hisopaologie - Comparimen Prosecurd - Comparimen Prosecurd Laboraor Radioerapie Laboraor Radioerapie Laboraor Medicind Nuclear6 Laboraor angiografi e 9i cardiologie Laboraor angiografi e gi cardiologie inervenlional6 inervenlionals Serviciul Judelean de Medicin Legali Serviciul Judelean de Medicin Legall Comparimene exploriri funclionale Comparimen endoscopie Serviciul de prevenire a infecliilor asociae asisenei medicale Comparimene recuperare! medicinl fizici qi balneologie (baze de raamen) Cabinee planificare familiald sediul Asra Cabinee medicina muncii Comparimene exploriri funclionale Comparimen endoscopie Serviciul de prevenire a infecliilor asociae asisenlei medicale Comparimene recuperare, medicini fizicd gi balneologie (baze de lralamen) Cabinee planificare familial5 sediul racorul Cabine medicina muncii 17
Cenru judeean diabe zahara, nurilie qi boli meabolice Cabine oncologie medicali Cenru judeean de diabe zahara, nuriie $i boli meabolice Cabine oncologie medicali Ambulaoriul n SCJUBV SRUCURA ACUALA SRUCURA PROVZORE SRUCURA PROPUSA Sediul - Calea Bucuresi nr.25-27 Sediul - Calea Bucuresi nr.25-27 Sediul - Calea Bucuresi nr.25-2'l Cabine Medicin nem se mui emporar in Pavilionul Asra Cabine Medicini nerni Cabine Alergologie qi munologie clinici Cabine Cardiologie se mus emporar in Pavilionul Asra Cabine Cardiologie Cabine Chirurgie PlasicS, Microchirurgie Reconsrucivf, Cabine Chirurgie Plasicd, Microchirurgie Reconsrucivi Cabine Chirurgie PlasicS, Microchirurgie Reconsrucivi Cabine Oropedie $i raumaologie Cabine Oropedie qi raumaologie Cabine Oropedie gi raumaologie Cabine Obsericd-Ginecologie se mud emporar in Pavilionul racorul Cabine Ofalmologie se mui emporar in Pavilionul Mirzescu Cabine Ofalmologie Cabine ORL Cabine ORL Cabine ORL Cabine Neurologie se mu5 emporar in Pavilionul Asra Cabine Neurologie Cabine Gasroenerologie Cabine Gasroenerologie Cabine Gasroenerolo gie Cabine Chirurgie Generalf, Cabine Chirurgie Oral5 9i Maxilo- Faciald Cabine Chirurgie GeneralS Cabine Chirurgie Orall gi Maxilo-Faciald Cabine Chirurgie GeneralS Cabine Neurochirurgie Cabine Neurochirurgie Cabine Neurochinrrgie Cabine Hemaologie se mul emporar in Pavilionul Mdrzescu Cabine Hemaologie Cabine Chirurgie oracicf, Cabine Chirurgie oracica Cabine Chirurgie oracicd Cabine Chirurgie vasculard Cabine Chirurgie Cabine
Sediul Ole nr.2(racorul) Cabine Recuperare, Medicin[ Fizicd ;i Balneologie Cabine Medicinl nerni Cabine Urologie Cabine Obserici-Ginecologie Cabine Alergologie ;i munologie clinich Sediul Cuza Vodi nr.28 (MArzescu) Cabine Ofalmologie Cabine ORL Cabine Medicinl nernx Cabine Nefrologie Cabine Geriarie vasculara Sediul Ole nr.2(racorul) Cabine Recuperare. Medicini Fizic5 gi Balneologie Cabine MedicinA nerna Cabine Urologie Cabine Obseric[- Ginecologie Cabine Alergologie qi munologie clinicd Sediul Cuza Vod nr.28 (Mirzescu) Cabine Ofalmologie Cabine ORL Cabine Medicin nernl Cabine Nefrologie Cabine Geriarie Cabine Hemaologie de la Pavilionul cenral Chirurgie vascularf, Sediul Ole nr.2(racorul Cabine Medicini nemi Cabine Urologie Cabine Obsericd- Ginecologie Cabine ORL Cabine BMF Cabine Ofalmologie Cabine Nefrologie Cabine Boli nfecioase Cabine Pneumologie Ambulaor Sporiv (demisol) Cabine Planning Cabine Dermaovener ologie Cabine Endocrinologi Sediul Asra - Calea Bucuregi nr.2 Cabine Dermaovenerologie Cabine Endocrinologie Sediul Asra - Calea Bucuresi nr.2 Cabine Dernaovenerologie Cabine Endocrinologie Sediul Asra - Calea Bucuresi nr.2
Cabine Reumaologie Cabine Boli nfeclioase Cabine Pneurnologie Cabine Recuperare, Medicini Fizicl gi Balneologie Cabine Reumaologie Cabine Boli lnfeclioase Cabine Pneumologic Cabine Recuperare, Medicinl Fizic si Balneologie Cabine Cardiologie de la Pavilionul Cenral Cabine Medicin nem de la Pavilionul Cenral Cabine Neurologie de la Pavilionul Cenral Cabine Reumaologie Cabine Recuperare, Medicind Fizicd qi Balneologie Cabine Medicin nernd * Laboraoarele deservesc aa sec.iile cu pauri ci qi Ambulaoriul lnegra. Ambulaoriu penru Sporivi (ASRA) Cabinee Medicini Sporivd Comparimen Recuperare Medicin[ Fizicd qi Balneologie (baz de raamen) Ambulaoriu penru Sporivi (racorul) Cabinee Medicini Sporivd Comparimen Recuperare Medicini Fizic qi Balneologie ASRA (bazd de raamen) Ambulaoriu penru Sporivi MArzescu Cabinee Medicin Sporivl Apara Funclional Cenrul Judelean de Diabe zahara, Nuri(ie qi Boli Meabolice care funclioneazd in Pavilionul racorul. Cenrul Judelean de Diabe zahara, Nurilie qi Boli Meabolice care funclioneazd in Pavilionul racorul. Cenrul Judelean de Diabe zahara. Nurilie qi Boli Meabolice Pavilionul racorul. oal pauri renovare 836 1.3. Srucura de personal (resursele umane) Dimensionarea resurselor umane line con de nevoile secfiilor, de sursele de finanlare gi de normaivele de perspnal in vigoare (O.M.S. nr.122412010). Ca in majoriaea spialelor publice din RomAnia, numdrul de posure ocupae ese mul mai mic deca numdrul de posure normae, mai ales penru medici Ei personalul mediu saniar. 20
Anexa privind srucura de personal (posuri normae, aprobae gi ocupae) la daa de ianuarie 2019 ese urmloarea: Func!ie Specialiae medicali Nr. posuri normae Nr. posuri aprobae Nr. posuri ocupae Medic Alergologie-imunologie 1 Anaomie paologicl 7 7 6 Anesezie erapie nensivi 20 20 18 Recuperare, Medicini Fizici gi Balneologie 4 3 3 Boli lnfecioase 3 3 0 Cardiologie l9 19 7 Chirurgie generall l8 18 l6 Chirurgie oracicl 3 3 2 Chirurgie vasculari 3 3 3 Chirurgie bucomaxilofaciald 3 3 2 Chirurgie plasicd, microchirurgie reconsruciva 5 5 4 Dermao-venerologie 4.5 4.5 4.5 Diabe Zahara, nurilie ;i boli meabolice 5 5 5 Endocrinologie 2 2 2 Eidemiologie 3 3 1.5 Gasroenerologie 4 1 4 Geriarie, Geronologie 1 1 1 Hemaologie 4 4 3 Medicin de Familie 4 4 3 Medicini de Laboraor 10.5 10.5 9.5 Medicin[ de urgend 29 21 '7 Medicinl generald 4 1 2 Medicind denarl 3 3 0 Medicinl inemd 22.5 21.5 18.5 Nefrologie 4 4 3 Medicini l,egald 1 1 6 Medicina muncii 2 2 2 Medicina nucleari Medicina Spoivl 3 3 1 Neurochirurgie 5 4 4 21 Neurologie 5 5 5
o.r.l. 8 8 7 ObsericS-Ginecologie 3 3 3 Ofalmologie 4 3.5 2.5 Oncologie medicals 8 8 6 Orlopedie-raumaol ogie l 10.5 10.5 Pneumologie 0 Radiologie gi imagisicd medicall l8 7 ll Radioerapie Reumaologie 3 3 2 Urologie 7 6.5 5.5 Asiseni medicalui 854 841 155 nfirmiere 366 353 292 ingriiioare 155 109 52.5 Brancardieri 94 64 56 Auopsieri 7 7 3 Regisraori medicali - posuri fixe 30 30 23 Saisicieni medicali - posuri fixe 4 1 3 Biologi 1 3.5 3 Biochimisi 2 2 l Chimisi 2 2 2 Farmacisi 9 8 3 Fizician 2 2 Fiziokineoerapeui '7 '7 4.5 Psiholog 1 0 Manipulan bunuri 11 l1 8 Garderobieri 9 9 5 $oferi 8 8 1 Munciori 102 102 89 ESA Serviciul RUNOS o 9 9 Financi arlconabiliae ll 11 10 Serviciul Achiziii Publice, Aprovizionare si Conracare 0 0 9 Serviciul ehnic- Adminisraiv 12 12 11 Comparimen iuridic 2 2 2 Comp securiaea muncii, PS, Proecie civila si siuaii de urgena 2 2 2 Comparimen audi 2 2
Comparimen informaica 4 1 4 Comparimen relaii cu publicul Comie Direcor 4 4 4 Serv.de managemen caliae 6 6 2 OAL 2000.5 r892.5 1576.5 Sursa: Serviciul RUNOS in spial se desfiqoara qi aciviili de invd{imdn medico-farmaceuic, posliceal, universiar qi posuniversiar, de educalie medicals coninua, precum Ei de cerceare qiinifica medicals, avand incadrali un num[r de 263 de medici reziden]i. Sursa: Serviciul RUNOS Repari!ie resurse umane r Medici A personal superior r Asiseni medicali! Person al auxiliar r leg israori medicali r Personal admi nisraiv r Munciori : 1.4. Aciviaea spialului in perioada 2016'2018 Performanlele serviciilor fumizae de Spialul Clinic Judelean de Urgenl[ Braqov sun evaluae pe baza unor indicaori, sabilili prin ace normaive (oms nr.1567/14.09.2oo7) gi asumali de manager, acualizali in condiliile unor modificiri legislaive, modificlri de srucur[, ec. Aceqi indicaori rebuie moniorizali de cere oae nivelele de managemen spialicesc. ndicaorii de performanl ai managemenului spialului sun: - ndicaori de managemen ai resurselor umane - lndicaori de uilizare a serviciilor - ndicaorieconomico-financiari - ndicaori de caliae 23
ndicaorii de managemen ai resurselor umane realizali in perioada 2016-1018: Nr.cr. ndicaor Valoare Valoare Valoare realizald realizad realizad 2016 (Va) 201'7(Va) 2018 (7o) Propo(ia medicilor din oalul personalului 11,28 1,07 1,19 2. Propo(ia personalului medical din oalul personalului 56,82 55,62 55,96 angaia al spialului 3. Proporlia personalului medical cu sudii superioare din 45,33 47,24 49,3 oalul personalului medical 4. Numlrul mediu de consulalii pe un medic in 923,10 66,2 614 ambulaoriu 5. Num[rul mediu de bolnavi exernali (spializare 21,4 238,65 227,46 coninua) pe un medic 6. Num[r mediu de consulalii pe medic in UPU r.32,o4 860,73 52,71 Sursa:serviciul RUNOS qi Serviciul Evaluare Saisicd Ei nformaica Medicald Se poae remarca num[rul mare de consulalii/medic in UPU, dar qi num[ru] sc[zu de consulalii /medic in ambulaoriul de specialiae in anul 2018, gradul de realizare fiind de 56,887o. NDCAOR DE N{NAGEMEN RESjRSE UMANE 20 l@ @ 0 lx) 20 Vahda raaird r S.'frf!E:.!.'r2 2016 (x) 2017 (16) 20l e,a) sd $s* lrr 2!a, :E! ;rr!lr l-propo4ie ocdicilo db dlul!.fid.hlui 2-Piof.4i. Fis.luu ocdi:e dh alnl pc*mrlori.r8!jd d.piduhn l-propa.a prsoo.lurl mcdicd cu!!dii npaiio.rc dia lelul pclloeluhi oadicrf,lnuoful racdiu & cosulrlii pc u acd- b aol*ciu 'ludirol Ecdiu & bolevi crcn4i (3Psliz.rE c'.nn'r) pc rra mcdic Gl{uo& mcdiu & oslqii pc ocdk h UPU Sursa:Serviciul RUNOS qi Serviciul de Evaluare;i Saisicd Medicald ndicaorii de uilizare a seryiciilor o Aciviaea primordiala a spialului ese acoperirea paologiei de urgen!6. oae acesea sun acordae in mod sisemaic inr-o varieae de specialiili medico-saniare, care iqi desfeeoari aciviaea inr-o srucura organizaorica vasa, comparimenaa in seclii, seclii clinice Ei laboraoare. Serviciile medicale acordae de spial sun: prevenive, curaive, de recuperare qi paleaive. Ese singurul spial din judel care asigura urgenlele majore prin Uniaea de Primire Urgenle (UPU.SMURD). i
,O.r"*e indicaori de uilizare a serviciilor Nr.cr. ndicaor Valoare realizaia 206 Valoare realizad 2017 Valoare realizai 2018 Numirul de pacien!i exernali (spial) 31.204 33.72 33.664 2. Duraa medie de spializare pe spial 6,'73 6,76 6,12 3. Raa de uilizare a paurilor (7o) 12,14 72,66 16,98 4. CM 1,6073,63 l7 1,6'783 5. Procenul bolnavilor cu inervenlii chirurgicale din 83,01 84,42 86,36 oalul bolnavilor exernai din sec{iile chirurgicale 6. Proporlia bolnavilor inernai din oalul pacienlilor 55,17 51 qq 53,85 prezeni la camera de gardl (7o) 1. Proporlia bolnavilor inernali cu programare din 44,83 46,01 46,15 oal bolnavi inernai 8. Numirul consulaliilor acordae in ambulaoriu 85,904 6q oo5 82,94 9. Procenul pacienjilor cu complicalii Ei 96,09 96,36 95,89 comorbidi5i pacienlilor exerna.i (Va) comorbidili din oalul! Sura:Serviciul de E\aluarc!i Saislica Medicala r Se observd: - rendul ascenden al CM-ului. - menlinerea procenului privind raa de ocupare a paurilor (in conexul in care din luna augus 2017 au fos inchise penru reabiliare un numlr de 79 pauri). Anex5 - Reparizarea indicaorilor din secliile de cronici: Medicina muncii, Comparimen Geriarie, Recuperare Medicin[ Fizicd qi Balneologie Asra gi racorul Nr.cr. ndicaor Valoare realizaia 2016 Valoare realizad 2011 Valoare realizai 201 8 Numlrul de bolnavi exernali 704 1151 1902 2. Duraa medie de spializare pe spial 40,r2 38,74 39,32 3. Raa de uilizare a paurilor 340,12 330,49 343,99 4. Proporlia bolnavilor inernali cu bile de rimiere din oal bolnavi inerna{i 400.+00 400 de Evaruare qi Saisici Medicari,::":1"''' ;rr";"^*:r"" numdrului de bolnavi exemali, gradul de realizare fiind de ll87o fald de valoarea Anexi indicaori economico-inanciari Nr.cr. ndicaor Valoare realizai 2016 25 Valoare realizad 2017 Valoare realizad 2018 Valoare negociad qi asumal 1. Execuia bugear6 fa{[ de bugeul aproba 92,91 89,84 83,24 94 2. Procenul cheluielilor de personal din 56,21 62,48 16,06 6l oalul cheluielilor spialului
! 3. Procenul cheluielilor de personal din oalul sumelor deconae de CAS din Fondul naional unic de asiguriri sociale de sdn[ae penru serviciile medicale furnizae, precum gi din sumele asigurae din bugeul MS cu aceasa desinaie 4. Procenul cheluielilor cu medicamenele din oalul cheluielilor spialului 69,43 7q 11 79;74 60 12,32 11,13 6,O1 l8 5. Cosul mediu pe zi de spializare 540,47 641,13 851,41 390 6. Procenul veniurilor proprii din oalul veniurilor spialului ) 1 <6 20,81 21,63 22 Sursa:Serviciul de Evaluare gi Saisici Medicali Se remarcd sclderea cheluielior cu medicamenele, gradul de realizare al acesui indicaor, rind de 18,94Vo. oodad a crescu cosul mediu pe zi de spializare, ponderea ese de 219,869o fai de nivelul asuma de 390 lei. ndicaori de caliae Nr.cr. ndicaor' Valoare realizar 2016 1.5. Siuafia financiari a SCJUBv Spialul Clinic Judelean de Urgenld Braqov ese o insiulie public6 finanla5 inegral din veniuri proprii, afla[ in subordinea Consiliului Jude]ean Bragov, Ei funcjioneazd pe principiul auonomiei financiare. 26 1.5.1. Srucura rugeului de veniuri Valoare realizad 2011 Valoare realizal 2018 Raa moralilii inraspialicegi 4,22 4,40 4,87 2. Raa infeciilor nosocomiale 0,65 0,67 0,78 -r. Raa bolnavilor reinemai in inervalul de 30 11,88 il,31 10,96 de zile de la exemare 4. ndicele de concordanld inre diagnosicul la 0,701 8 o,1s93 0,7685 inemare si diagnosicul la exernare 5. Procenul bolnavilor ransferali care ale spiale din oalul bolnavilor inerna{i 0,42 o,74 0,81 6. Numdrul de reclamafii/plangeri ale pacienilor inre gisrae Sursa:Serviciul de Evaluare 5i Saisicd Medicali 15 15 25 Veniurile spialului, cuprinse in bugeul de veniuri $i cheluieli provin din urmaoarele sume: o Veniuri din conracele incheiae cu CJAS Bragov penru servicii medicale qi influenle financiare in vederea acoperirii creqerilor salariale; o Veniuri din conracele incheiae cu CJAS Bragov penru finanlarea programelor nalionale de slndae finanlae din FNUASS; o Veniuri din bugeul Miniserului S5ndS{ii de la bugeul de sa penru finan{area programelor nalionale de sandae; o Veniuri din conracul incheia cu nsiuul de Medicini kgal[;
l l-. veniuri din conracele incheiae cu Direclia de Sdniae Publicd Bragov penru finanlarea de la bugeul de sa qi din veniuri proprii ale Miniserului s[naa]ii, penru uniaea de primire uigen1e (UPU-SMURD), cabineele de medicin[ sporiv[, cabineul de planificare familiald qi medicii rezidenli. o veniuri proprii din diverse surse: cop1a6, axe de spializare Ei inchirieri spalii; o Veniuri din conracul incheia cu Casa Judeleand de Pensii' Srucura veniurilor pe anii 2016,2Ol8 qi 2018 se prezind asfel: Nr.cr 11. Exceden din anul Preceden 6.439.444 OAL 137.988.069 170.901.833 220.132.456 considerabil[ a veniurilor provenie din inchirierea @re ip veni spaliilor, asfel: -2016 - s-a incasa suma de 623.689,32le -2017- s-a incasa suma de 548.864'42lei -2018 - s-a incasa suma de 27 4.327,92lei VEMUR 2016 l a2 a3 aa 15 a6 17 18 19 lo Veniuri 2016 -lei- Veniuri 201'7 Veniuri 2018 Veniuri incheiae cu CJAS BraEov 89.421.466 88.913.35 85.588.818 2. Veniuri din programele de sanaae r.22.421 3.575.242 8.208.365 CAs-lnfluen1e financiare Penru 3. acoperirea cregerilor salariale 3.006.352 32.856. 57 65.491.118 Veniuri din conracele incheiae cu 4. direciile de sdnlae Publicl 20.991.603 26.58.323 39.427.498 Veniuri din conracual incheia cu 5. lnsiuul de Medicina!eg@ 2.738.000 3.652.000 4.885.000 6. Veniuri Medicina Legal 1.o2.276 49'7.31 949.689 Veniuri din conracual incheia - cu Casa J udeleani de Pensii 12.937 516.049 655.167 7. 8. Subvenlii de a Consiliul Judelean.796609 2.911.580 8.882.066 9. Veniuri din axe spializare, rqp!4]!g- 1.420.961 1.46 l.820 1.407.611 10. Veniuri din fonduri europene 4.637.18 E 21
surru,s.rui.irifinri.i- },EMUR 2017 a1 a2 a3 a4!5 6 7 18 19 UR 2O8 ll 2!3 a4 5 16 7!8 19 10 LEGENDA l. Veniruri incheiae cu CJAS Braso\ 2. Veniuri din programele de sdndae 3. CAS-nfluen1e financiare penru acoperirea creperilor salariale 4. Veniuri din conracele incheiae cu direcliile de sdndae publicd 5. Vcniuri din conracual incheiar cu nsiuul de Medicind Legald 6. Veniuri Medicina Legald 7. Veniuri din conracual inchcia cu Casa Judceani de Pcnsii 8. Subven{ii de la Consiliul Judecan 9. Veniuri din axe spializare, coplaa, chirii 10. Veniuri din fonduri europene L Exceden din anul preceden
i 1.5.2.Srucura bugeului de cheluieli Srucura cheluielilor efecive a spialului pe caegorii de cheluieli se prezind asfel: 'qora aqan!4c {qsn Cf,Jruch & rssul Sursa:Serviciul Financiar Nr. cr. ip veni rlbrid. E fol6 ra.d.r:.,a!.},hli,li h 1,17 ClElnidi r.:l)l L.!l!. : 2r,2o'a ogrgrrr.grro, Cheluieli 2016 Pondere in oal (vo) r-6r r.ooa r.ooi C lru.h!lsd.+ Cheluieli 2017 Ponde re in oal (vo) 5,2:(.,(++ i,rli :- Cheluieli 2018 Pon dere in oal (7o) Cheluieli de personal 82.110.867 5q 55 l 16.629.8 13 66 161.O'77.594 76,06 Cheluieli cu bunuri 47.313.84 34,33 51.602.295 29,20 43.122.670 19,63 Si servicii, din care: incilzi, ilumina 2.527.990 2.311.258 2.822.259 - apd, canal, salubriae 1.037.884 1.075.509 1.351.556 - hrand 2.O76.240 2.631.168 2.5&1.115 2. - medicamene ].418.729 13.352.29 20.873.405 4 - maeriale 9.639.083 saniare 9.562.624 8. 181.869 - reacivi 3.990.1 89 3.81 l.495 2.926.269 - dezinfecan!i 191.767 641.053 468.483 -ale cheluieli 9.891.302 fi.432;79 10.635.783 5 3 Cheluieli Handicap 1.238.283.264.58 1.288.022 4 lnvesiliii 7.205.135 < 11 '7.205.735 4,08 8.175.928 3,72 OAL 137.988.069 176.702.361 219.664.214 Ponderea cheluielilor de personal in anul 2018 a ajuns la un procen de'76,06% in bugeul de veniuri $i cheluieli. Aces lucru se daoreazd majordrilor salariale de la daa de 1 marie 2018. 29
l l l 1.5.3.Siua{ia daoriilor ;i arieraelor La daa de 01.03.2019 s-au inregisra daorii Ei arierae in valoare de 14.894.518,17 lei, defalcae asfel: - daorii care se incadreazd in ermenele conracuale de 30 de zile in valoare de 5.196.354,75 - daorii scadene la 60 de zile sun in valoare de 3.806.376,04 lei - daorii a ciror ermen de scadenld ese cuprins inre 3l zile pdnd la 90 zile in valoare de 4.859.658,04 lei - arieraele care dep[gesc perioada conracual5 cu 90 de zile qi care sun in valoare de 1.032.129,34 lei. 1.6. Siualia doirii SCJUBv Spialul dispune de insrumene de diagnosicare de inall performanli prinre care:compuer omograf (2), RMN, angiograf, comparimen de endoscopie. in cadrul spialului funclioneazl un modem laboraor de analize medicale. in ulimii 3 ani au fos cheluili penru aparaurl gi echipamene medicale: - 7.205.1 35 lei in anul 20 6-7.205.1 35 lei in anul 20 7-8.175.928 lei in anul 2018 in cadrul spialului s-au realiza ;i sun in curs de realizare, proiece cu finan{are din fonduri exerne qi prin pareneriae cu Miniserul Sen[x1ii, Spialul Clinic Judelean de Urgenld irgu Mureq, Spialul Municipal Aiud, Spialul Clinic Judejean de Urgenli Sibiu, Consiliul Judelean Bra$ov, ec.. Acesea sun: l. POR Az0l&lllOpera(iunea 8.1.A- Ambulaorii Axa prioriard 8:,,Dezvolarea infrasrucurii saniare gi sociale" ilul proiecului: "Asigurarea accesului la servicii de siniae in regim ambulaoriu penru popula{ia din Regiunea Cenru prin doarea cu aparaur5 de inali performan{i" Beneficiar: Spialul Clinic Judelean de Urgen{d Braqov Cod proiec: 125230 Buge: 30.238.836,7 6 lei 2. PoU4zUSl2lopera{iunea 8.2.8: Unii(i de Primiri Urgen(e - finanfare prin Banca Mondiall ilul proiecului:"imbunii{irea accesului popula(iei din Regiunea Cenru la servicii medicale de urgen{i, prin doarea cu aparauri de inali performan{i" Benehciar: Spialul Clinic Judelean de Urgenl6 Braqov Cod proiec: 125222 3. P0U266l8ll/Operaiunea 8.1.A.: Ambulaorii ilul proiecului: "Doarea cu echipamene gi aparauri medicals a Ambulaoriului negra al SCJUBv" Cod proiec: 126488 4. POW A20l&lllOpera{iunea 8.1.A :Ambulaorii ilul proiecului:"asigurarea accesului la servicii de siniae in regim ambulaoriu penru populaia judeului Braqov" Cod proiec:125244 5. POR/ 2zl&l2lOperaliunea 8.2.B:Uniifi de primiri urgen(e ilul proiecului: "mbunii{irea accesului populafiei din jude{ul Braqov la servicii medicale de urgen{e" Cod proiec:125243 30
r Penru anul 2019 s-au cenraliza propunerile penru lisa de invesilii penru aparaurd Ei echipamene medicale in valoare oal[ de 33.316,07 mii lei. Ca si priorii(i au fos recue pe lisa de invesilii aparaurd in valoare de 15.960.523,781ei, asrfel: _lei_ apara penru fluoroscopie gi grafie digiali 3.368.616.30 oseodensiomeru Dexa 226.1O0 masi de operalii modulard radioransparena 208.250 sisem ecografic (doppler vascular, doppler ranscranian) 178.500 sisem porabil elecroencefalograf (EEG)+sisem moniorizare EEG pe 142.800 ermen lung +video EEG Polisomnografie venilaor mecanic medical 1.439.900 rusi chirurgie endoscopici rino-sinusal 123.760 apara de venilalie mecanicd 238.000 moor oropedic 97.580 cisoscop qi opicd 190.400 venilaor mecanic porabil 282.O30 maqina auomaa de splla qi dezinfeca inrumenar chirurgical 175.168 rusi de cisolcopie de diagnosic gi caeerism 69.6 r 5 maqinx hemodializl 2 10.880 defibrilaor 299.880 sisem de dezinfec{ie, purificare pe baz[ de ozon qi UV cu scu 292.283 frigider verical ip banci de sange 7.400 congelaor verical penru plasmi 32.130 magini de developa s9.500 spiromeru porabil 26.1 80 dispoziiv mobilizare pasivl membru inferior-genunchi 23.800 cerucior resusciare 19.992 monior pacien 9.520 injecoma (40 buc) 333.200 elevaor cu argd (macara) 35.700 dermaoscop 7.O21 baie de inindere a secliunilor r 1.900 cirucior ranspor deceda cu ridicare 4.760 calculaor cu monior qi licenld WNDOWS l0 Professional (78 buc) 356.428.80 pauri cu bare laerale (40 buc) 123.760 cenrifugd (2 buc) 6.188 angiograf biplan neuro inervenlional, raumf, gi radiologie 5.534.000 ecograf (3 buc) 358.800 argi hidraulicd ip pa l0 buc.1 95.200 venilaor porabil (2 buc) 142.800 venilaor mecanic (7 buc) 391.5 0 arg[ hidraulic[ radioransparenl penru resusciare gi ransfer pacienli 214.200 ( 10 buc) uqi proec{ie radiologice cu sra de plumb (4 buc) 50.184,68 EKG (5 buc) 62.951 salie cenrals elemerie cu l0 posuri 445.536 oal 15.960.523,78 Penru reparalii curene qi igienizare s-a propus sma de 4.744,42 mii lei, defalcad pe salionare asfel: 3
r - penru cenral '1.123,i4 m1i lei - penrru Mdrzescu - 1.567,76 mii lei - penru Aslra -. 179. l0 mii lei - penru racrorul -8 73,82 mii lei CAPOLUL il Analiza SWO a spialului:punce fore, punce slabe, oporunidli qi ameninldri PUNCE AR (Srong) - Adresabiliae ridicai penru populalia din oraq, rural gi uriqi - Pozijionarea geografici - Prezenla cadrelor didacice universiare cu experienrd Ei cu inal grad de profesionalism - Personal mediu saniar inal califica, cu sudii superioare - Adresabiliae crescu5 in regiunea Cenru - mplemenarea unui sisem inegra de managemen al calis{ii (SO 9001:2008) penru oae aciviaile spialului. - Laboraor modern de analize medicale in spial qi ambulaor acredia RENAR - Spial acredia de ANMCS - ehnic[, aparaur[ medicali qi plaou imagisic de performanld gi inali performanld C, RMN - Exisenla in cadrul spialului a unui numdr imporan de specialieli medicale gi chirurgicale - CM (ndicele de complexiae a cazurilor) ridica in anul 2018 qi care ese de 1,6783 - Derularea programelor nelionale de sdnlae, cum ar fi AP-MA (infarc miocardic), AP- ENDO (endoscopie), AP-AVC (Sroke)-din marie 2019 - Specialiaea neurochirurgie care asigurl raamenul bolnavilor din 3 jude{e: Braqov, Covasna qi Harghia. 32 PUNCE SLABE (weak) - personal insuficien moiva penru a-gi mobiliza qi asambla oae resursele inelecuale in ineresul spialului - pavilioanele exerioare in care se defiqoar[ aciviaea sun clidiri vechi ce necesid modemiziri qi reparalii capiale. - cosul mediu /zi de spializare foare ridica. - deficienle in asumarea responsabili[!ilor. - lipsa unei culuri organizalionale care sd suslina sraegiile spialului. - funclionarea acivialii in UPU inr-un mod care nemul!umeqe pacienul; -finanlare injusd a acului medical de cere CAS, dupl un algorim arbirar neconform cu realiaea qi cosurile reale ale acului medical; -o anume rezisenld la reorganizarea srucurii qi redisribuirea numirului de pauri; -redimensionarea secliilor clinice in funclie de indicele qi raa de uilizare a paurilor; -achizilionarea insuficieni cu medicamene -reducerea unui numir de 79 pauri in perioada reabiliirii gi lipsa finan{[rii acesora; -supraaglomerarea pavilioanelor in reabiliirii. perioada -aciviae redusl in ambulaoriul de specialiae -aciviae foare redusi in ambulaoriul de radiologie-imagisici medicale -slabi inchiriere a spa{iilor aferene -migralia exrem de ingrijor5oare a personalului inal califica (medici) qi personalul mediu saniar (asisenli medicali) -Sri/rzl liberal (permisiv sau "laissez-faira ") al qefilor de seclie -parcare supra-aglomera in curlile pavilioanelor -ponderea mare a salariilor in oal cheluieli -lipsa unei anexe sau a unui corp de cl[dire penru personalul adminisraiv (ESA) Ei care in prezen iqi desflgoari aciviaea inr-un conainer
CAPOLUL denifi carea problemelor criice Principalele probleme ale unillii sun: o Dezvolarea infrasrucurii gi modernizarea spialului in urma finalizlrii procesului de reabiliare qi consolidare, cu obiecive linie, in conexul adresabiliiii, cazuisicii gi complexildlii medicale, reconfigurarea anumior seclii clinice (reduceri de pauri in cazul seclilor cu indicaori slabi in avanajul sec$ilor cu uilizare opim[ a paurilor) gi dezvolarea mai accenuad a acivi[(ii de ambulaor.. Finanlare insuficiend prin conracul cu CJAS Braqov, comparaiv cu numarul de solicilri venie din parea populaliei deservie qi in relalie cu cosurile reale ale acului medical ca qi a numdrului de persoane neasigurae care necesid asisen[ medical5, dar Ei creqerea salariilor de la daa de 1 marie 2018, lucru ce a dus la un procen mare al cheluielilor cu salariile din oal cheluieli. o Spaiul insuficien de parcare qi acces auo penru angajalii spialului, pacienli gi apa4inlori, ai in sediul cenral ci gi in celelale salionare.. Lipsa unei culuri privind managemenul cali5lii qi managemenul riscului in rdndul angajalilor aspec de naura a afeca sraegiile spialului. o Lipsa unui corp de cl[dire penru personalul adminisraiv. o Lucrarea neincepui pennr exinderea UPU finanlai de cdre Banca Mondial[ qi care va fi finalizad la sfarqiul anului 2020. Mdrirea spaliului ar imbunf,[li considerabil circuiele funclionale, condiliile de munci ale personalului qi nu in ulimul rdnd gradul de saisfacle al pacienlilor. CAPOLUL V Selec{ionarea unei/unor probleme prioriare Analizdnd problemele criice specificae in capiolul anerior, considerdm cd reconfigurarea srucurii, resrucurarea infrasurii, dezvolarea gi modernizarea unid(ii sun probleme definiorii av6nd ca moivare principali funclionarea uniare qi inegra5 a acividlii spialului, in vederea 33 OPORUNA (O) AMENNAR O) - Adresabiliae mare din jude! qi din judelele invecinae:harghia gi Covasna; -Amplasarea spialului in zona cenrald a municipiului care din perspeciva urgenlelor, ese o oporuniae; -Accesarea de fonduri europene penru modemizarea uni5lii spialiceei; -Cregerea calia$i acului medical prin programul de educalie medicals coninu5. -Posibiliaea acceslrii unor fonduri europene pe programe de reabiliare a spialelor $i doare cu echipamene medicale de ulimd generalie. -Posibili[!i de pareneria public-priva. -Accesarea fondurilor penru sudii clinice - dinamica neconrolal a legislaliei specific de san5ae qi financiard - dependenla financiard crescu[ de relalia conracual[ cu CJAS: resurse pu]ine qi insuficiene, meodi perimal de calcul a finanldrii care se bazeazd pe complexiaea acului medical; - concurenla neloial[ a aceloraqi medici din spial in cabineele privae -comunicare qi colaborare deficiara cu medicina primarl cu repercursiuni in aglomerarea nejusificai a UPU; -subfinanlare in rapor cu cregerile salariale
asigurlrii gradului de saisfaclie al pacienului (elemenul cenral qi primordial al oricirui sisem de sinlae). P nru a puea planifica - qi organiza serviciile de sdndae la nivelul spialului, asfel inca pacienul s[ fie mul]umi rebuiesc indeplinie mai mule condilii, qi anume: - condiii hoeliere la sandarde ridicae: resursa umand de caliae care s fie asigurad de specialiqi in domeniu; aparaura de inald performanr care sh sprijine cadr-ul medical in punerea unui diagnosic corec; raamenul adecva prin asigurarea medicamenelor si maerialelor saniare: Moivele selecionerii Avind in vedere srucrura pavirionar[ a spialului crinic Judelean de Urgen![ Bra;ov care daeazl incl de la infiinlare, unele dinre clidiri sun vechi ;i necesii reparalii cifiare, lar spalile nu mai corespurd penru asigurarea circuielor medicale. Personalul rn"ai"u "ri" Oiripu in "." paru.sedii, asfel ci se impune idenificarea unor soluii de readucere la sandard opini ce permi funclionarea in parameri normali de legaliae. CAPOLUL V Dezvolarea Proiecului de Managemen 5.1. Scopul. Reconfigurarea srucurii spialului conform cu sauul de spial clinic judelean de urgenli qi in consecin!5 cre$erea gradului,de siguranli qi saisfaclie al pacienului piin urigrru."u condiliilor hoeliere, a sandardelor de caliae a serviciilor medicaie. 5.2. Obiecivele vizae Se consiuie obiecivele generale al proiecului: reabiliarea qi modernizarea infrasrucurii spialului penru cregerea calidlii vielii la nivelului judelului. Obiecivele specifi ce sun: obiecivul 1. Finalizarea lucrdrilor de reabiliare al corpului B din salionarul cenral siua in srada Calea Bucureqi nr.25-27 qi consolidarea corpului A din sediul cenral obiecivul 2. Propunerea de.avizare cdre MS gi aprobare de cdre consiliul Judelean a srucurii organiaodce a SCJUBv qi oblinerea avizelor de funclionare. obiecivul 3. Relocarea secliilor dupi aprobarea srucurii. Muarea aciviafii medicale principale in cei 2 poli: Cenral qi racorul. Obiecivul 4. Finalizarea corpului de clldire desina UpU. obiecivul 5. Creqerea ponderii serviciilor medicale acordae in ambulaor qi eviarea inernarilor nejusificae, dupd finalizarea lucrlrilor de reabiliare. 5.j. Acividli preconizae ^ n vederea realizdrii obiecivelor propuse se va elabora o sraegie organizalionald cu ermene qi responsabiliili in vederea asigurdrii gradului de saisfaclie al pacienuluil Penru realizarea obiecivelor enumerae, propun urmdoarele aciviili: obiecivul 1. Finalimrea lucrdrilor de reabilinre al corpului B din salionarul cenral siua n slada calea Bucuresi nr.2s-27 $ consolidarea corpurui A din sediur cinrar Aciviaea l. subaciviae.l - finahzarea lucrdr or corpurui B pdnd la sf0rqiul anului 2019 subaciviae 1.2. - muarea.prin roalie a secliiloi din corpul A in corpul B in vederea con^soliddrii qi igienizlrii corpului A (corpul A a fos reabilia in anul 200g); Subaciviae 1..1. execuarea lucrlrilor de consolidare, curijarea perelilor, ldrgirea coridoarelor de acces in saloane; 34
lncadrare in imp: finarizarea lucrdrilor corpului A - maxim runa marie 2020 Resurse umane: conducerea spialului, qeful de seclie Resurse maeriale: conform sudiului de fezabiliae Resurse financiare: conform sudiului de fezabiliae Responsabiliili: conducerea spialului, Consiliul Judeean Obiecivul 2. Propunerea de avizare cdre MS;i aprobare d.e cdre Consiiul Judelean a srucurii organizaorice a SCJLBv qi oblinerea avizelor de funclionare Aciviaea 2.1. inocmirea noei de fundamenare cu propunerea srucurii organizaorice qi reorganizdrii funclionale prin reconfigurarea anumior seilii clinice (reduceri de iauri in cazul seciilor cu indicaori slabi in avanajul secjiilor cu uilizare opim[ a paurilor) qi urigrru."u rr.o, circuielor medicale conform legislaliei in vigoare (ordin MS nr.91 +ioo+1; Aciviaea 2.2. Oblinerea avizului saniar de funclionare de la Direclia de S5naae publicl Aciviaea 2.3. ransmierea c[re Consiliul Judelean a propunerii de srucurr in vederea rimierii de cire forul superior spre avizare la Miniserul Sdn[lii Aciviaea 3.3. ob(inerea avizului de la Miniserul S[nrl]ii qi a aproblrii in plenul Consiliului Judelean Braqov Aciviaea 3.4. Oblinerea auorizaiei saniare de funcionare de la Direc(ia de S5naae publicl enru srucura aprobad. ncadrare in imp: maxim luna iunie 2020 Resurse umane: Miniserul Slnddlii, Consiliul Judelean, Direcia de San5ae publici Bragov, conducerea spialului, SPAAM Resurse maeriale: conform sudiului de fezabiliae Resurse financiare: conform sudiului de fezabiliae Responsabiliili: manager, comie direcor, gef serviciu spaam, gef serviciu RUNOs Obiecivul 3, Relocarea secliilor dupd aprobarea srucurii presupune muarea acividii medicale principale in cei 2 poli: Cenral Si racorul Aciviaea 3' l.relocarea numdrului de pauri din sediul MArzescu prin muarea sec{iilor ORL, Ofalmologie, Hemodializi, Nefrologie in sediul racorul Aciviaea 3.2. Muarea secfiei clinice Medicini nerni in sediul cenral $i a secliei Medicinl nrcrnd in sediul Asra. Aciviaea 3.3.Asigurarea resurselor umane necesare noii srucuri in concordand cu nevoile populaiei Aciviaea 3.4. Doarea cu aparaurd de performanr a sllilor de operalie qi pauri penru A, incadrare in imp: maxim luna sepembri-e 2020 Resurse umane: conducerea spiarului, gefur de seclie, Serviciur RUNos, serviciu rehnic- Adminisraiv Resurse maeriale: conform sudiului de fezabiliae Resurse financiare: conform sudiului de fezabiliae, Banca Mondiall prin Miniserul Sinadlii, cofinanlare l07o - Miniserul S[nA5lii gi Consiliul Judelean Responsabili[]i: conducerea spialului, qeful de secie, $ef serviciu ehnic-adminisraiv, qef serviciu RUNOS Obiecivul 4 Finalizarea corpului de clddire desina UpU. Aciviaea 4. l. Realizarea consrucliei Aciviaea 4.2. Muarea UniAlii de primire Urgenle ^ Aciviaea 4.3. Doarea Unidlii de primire Urgenle ncadrare in imp: maxim luna decembrie 2020 Resurse umane: Miniserul fdns,dl]i, Consiliul Judefean, Direclia de Sanaae publicd BraEov, conducerea spialului, SPAAM, qef UpU-SMURD Resurse maeriale: conform sudiului de fezabiliae 35
l Resurse financiare: conform sudiului de fezabiliae, Miniserul SAndAii, Consiliul Judelean, Direclia de Sdndae Publicl Bragov, conducerea spialului, SPAAM Responsabilidli: manager, comie direcor, qef UpU-SMURD Obiecivul 5. Cregerea ponderii serviciilor medicale acordae in ambulaor gi eviarea inernlrilor nejusificae, dupl finalizarea lucrlrilor de reabiliare. Aciviaea 5.1. Alocarea unui numlr mai mare de consulalii in ambulaor de clre medicii din spial Aciviaea 5.2. lnrarea in conrac cu CJAS Bv penru realizarea de invesigalii radiologice in ambulaoriu: compuer omograf, ecografii, ec.; in prezen exisd conrac numai penru RMN. ncadrare in imp: maxim luna iunie 2020 Resurse umane: conducerea spialului, qeful de seclie, medici specialis, serviciul RUNOS Responsabiliili: manageri comie direcor, qefii de seclie, qeful laboraorului de radiologie Finalizarea lucrdrilor de reabiliare al corpului B din salionarul cenral siua in srada Calea Bucuresi nr.25-27 gi consolidarea corpului A din sediul cenral Propunerea de avizare clre MS ;i aprobare de c[re Consiliul Judelean a srucurii organizaorice a SCJUBv gi avizelor de funcionare Relocarea secliilor dupl aprobarea srucurii presupune muarea acivilfii medicale principale in cei 2 poli: Cenral 5i racorul Finalizarea corpului de clddire desina UPU. Creqerea ponderii serviciilor medicale acordae in ambulaor qi eviarea inemirilor nejusihcae, dupi finalizarea lucrlrilor de reabiliare 5.4. Rezulae aqepae Grafic GAN Aciviae 2019 2020 Obiecivul l. Finalizarea lucrdrilor de reabiliare al corpului B din sayionarul cenral siua in sroda Calea Bucuresi nr.25-27 Ei consolidarea corpului A din sediul cenral - Dezvolarea spialului gi promovarea imaginii acesuia - ncadrarea in planul de invesilii gi planul sraegic 36 rim. rim-v rim.l rim. rim. rim.v